公司发展历程感悟2篇公司发展历程感悟 回首奋斗历程 汲取奋进力量 坚定不移推动公司高质量发展 历史是最好的教科书，党史是最好的营养剂。2021年是中国共产党成立100周年，下面是小编为大家整理的公司发展历程感悟2篇,供大家参考。
篇一：公司发展历程感悟
奋斗历程汲取奋进力量
坚定不移推动公司高质量发展
历史是最好的教科书，党史是最好的营养剂。2021 年是中国共产党成立 100 周年，百年党史记录了我们党从无到有、从小到大、从弱到强的奋斗历程，也记录着中国资本市场在党的领导下，经过 30 多年的艰辛探索和不懈努力，走过的波澜壮阔的发展历程，取得的举世瞩目的发展成就。作为 20 世纪 90 年代初加入证券行业的一名“老兵”，在资本市场探索奋斗了近 30 年，亲身经历了资本市场在党的领导下艰苦创业、发展壮大的光辉历程，全程参与并推动了南京证券在党的领导下由小到大、逐步发展为一家全国性、综合类上市证券公司，深刻感受到党的领导是我们砥砺奋进、行稳致远的根本保证，在新时代我们唯有始终坚持党的领导，才能不断战胜前进道路上的一切风险挑战、开创事业发展的新局面。
一、回顾光辉历史，我们在党的领导下书写了发展的绚丽篇章
30 多年来，南京证券始终将企业自身的发展与党和国家的发展大局高度融合，坚持党的领导、加强党的建设，不断将党的政治优势转化为企业发展的强大动力，以强烈的责任感和使命感，筚路蓝缕、艰苦奋斗，推动自身做强做优做大，为国有资产保值增值、为中国资本市场和实体经济发展积极贡献力量。
我们怀着金融报国的梦想艰苦创业。1990 年，南京证券从南京中山东路 200 号出发，与新中国资本市场同步，走上了一条布满荆棘、充满未知的艰辛创业之路。在 1990－1994 年创业起步阶段，公司最早的一批创业者白手起家，在信息技术尚不发达的时代，全部以人工开展资金结算，每天夜以继日地手工劳作，“两班倒”“白+黑”“连轴转”，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，通过艰难探索和辛勤劳作，闯出了一片广阔天地，奠定了公司早期发展基础，形成了以“中山东路 200 号的灯光”为象征的创业精神，谱写了一曲可歌可泣的创业赞歌。
我们抱着做强做大的决心矢志奋斗。在 1995－2005年南京证券开拓成长阶段，我们苦干实干、积极进取，推动公司发展版图不断扩大，自身实力不断积蓄。2003 年在
创业初期发展成果的基础上，南京证券审时度势，制定了“三步走”发展战略。此后 15 年间，公司始终保持战略定力，不达目标誓不罢休，一步一个脚印，稳扎稳打、稳步前行。2005 年 12 月 9 日，经国务院批准，受中国证监会委托，公司抢抓机遇、敢闯敢干，正式托管西北证券，广大干部员工群情激昂、招之即来、来之能战，跨越千山万水、历尽千辛万苦、想尽千方百计，不叫苦、不叫累、不退缩，形成了“凝心聚力、苦干实干、攻坚克难、敢为人先”的托管精神，推动公司经营区域从长三角一举走向全中国，成功实现第一步战略，成为公司发展史上浓墨重彩的一笔。
我们秉持基业长青的理念跨越发展。在 2006－2018年南京证券跨越发展阶段，公司广大干部员工团结一心、矢志奋斗，推动公司发展不断迈上新的台阶。期间，南京证券先后成功收购控股湖北金龙期货公司，设立富安达基金管理公司、南京巨石创业投资公司、宁夏股权托管交易中心，稳步搭建起金融控股公司架构。2015 年，南京证券成功在全国股转系统挂牌，一次性募集资金 35 亿元。但我们没有躺在功劳簿上，为了公司长远发展，不用扬鞭自奋蹄，自加压力、主动作为，在 2016 年 10 月正式启动 A股 IPO 申报工作。2018 年 6 月 13 日，南京证券成功在上
交所主板上市，实现了我们多年的夙愿，第三步发展战略圆满完成，并凝聚形成了“坚定信念、锲而不舍、争抢机遇、无私奉献”的上市精神，为公司基业长青奠定了坚实基础。
我们坚持争创一流的追求砥砺奋进。在南京证券成功上市后，顺应行业发展趋势，提出将公司建设成为“国内一流的现代投资银行”的战略目标，全面对标找差，全力争先进位，努力向着行业前 30 名的第一大方阵目标奋进。公司加快推进资本扩充战略，2020 年充分把握再融资新政机遇，推动完成上市后的首次定向增发，募集资金总额43.75 亿元，是公司历史上最大规模的单笔募资。根据中国证券业协会公布的 2020 年证券公司经营数据，南京证券总资产行业排名较 2017 年底上升 15 位，净资产上升 16位，净资本上升 26 位，有效推动公司优化资本结构、扩大业务规模、提升市场竞争力和抗风险能力。2021 年 5 月，南京证券成功进入全行业首批证券公司“白名单”，进一步打开了新的发展局面，为今后业务发展夯实了基础。
二、总结宝贵经验，我 们必须始终筑牢企业改革发展的“根”与“魂”
南京证券 30 多年的奋斗历程让我们由衷地体会到，我们的创业之路、奋斗之路、跨越之路无处不体现着中国共产党人的初心和使命，正是党的初心和使命激励南京证券人逐步构建起“正统、正规、正道”的企业文化，走出了一条党建统领、文化兴企的发展道路，推动公司创造了持续盈利、从未亏损、稳定回报的行业记录，成为行业首家获得“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”的证券公司，先后获得全国金融系统企业文化建设标兵单位、先进单位等荣誉称号。
在实践中我们深刻体会到，坚持党的领导是基业长青的根本保证。南京证券 30 多年的奋斗历程让我们深刻感受到，正是坚持党的坚强领导，才保证了我们始终走在正确的发展道路上，激励着南京证券人忘我投入、无私奉献，不断把事业推向前进。公司之所以能够一次次在重大危机面前化险为夷、突出重围，一次次在关键节点抓住机遇、赢得发展，正是因为坚持党的领导不动摇，按照党中央、上级党委和行业监管部门要求抓落实，持续加强党的建设，才保证我们始终走在正确的发展道路上。
在实践中我们深刻体会到，坚持服务大局是事业成功的指路明灯。谋划公司长远发展，必须始终紧跟党和国家
的战略布局，坚持围绕中心、服务大局，顺势而为、因势而动，树立远大目标，一步一个脚印，锲而不舍、百折不挠，才能成就伟大事业。公司在发展过程中创造的每一次奇迹、实现的每一个梦想，都证明了只要我们在党和国家事业大局中找准定位，坚定不移、一着不让地咬定战略目标，不畏困难、狠抓落实，一定可以推动公司发展不断迈上新台阶。
在实践中我们深刻体会到，坚持稳健经营是应对挑战的必然选择。证券行业是充分竞争和充满风险的行业，各项业务日新月异，各项监管要求推陈出新，南京证券能够在大浪淘沙的中国资本市场中稳步前行、逐步壮大，正是因为我们始终坚持稳中求进的工作总基调，以稳健规范确保稳步前行的结果。我们必须顺应中国资本市场发展形势，顺应行业趋势和监管导向，坚持稳健与创新并重的理念，坚守底线、不碰红线，不激进、不冒进，审慎创新、稳健经营，方能行稳致远。
在实践中我们深刻体会到，坚持艰苦奋斗是克难制胜的传家之宝。艰苦奋斗是我们党的优良传统，南京证券 30多年的发展，正是一代又一代南京证券人传承发扬党的优良传统，大力弘扬“三正”企业文化，矢志不渝、接续奋
斗，才夺取了一个又一个胜利，推动公司不断发展壮大。我们必须传承和发扬好公司的“创业精神”“托管精神”和“上市精神”，无论顺境逆境都保持昂扬的斗志、忘我地投入，就一定可以披荆斩棘、阔步前进，开启公司在新时代跨越发展的壮丽篇章。
三、展望美好未来，我们要发扬优良传统推动公司高质量发展
当今世界正经历百年未有之大变局，内外部环境都面临着复杂而深刻的变化。党中央对资本市场高度关注、寄予厚望。党的十九届五中全会提出，全面实行股票发行注册制，建立常态化退市机制，提高直接融资比重。这是以习近平同志为核心的党中央在新的历史起点上作出的重大决策部署，也是“十四五”时期资本市场实现高质量发展的战略目标和重点任务。2021 年 5 月 22 日，易会满主席在中国证券业协会第七次会员大会上深刻阐述了行业高质量发展的核心要义，强调证券行业必须准确把握高质量发展的本质内涵，紧紧围绕主责主业，在做专、做优、做精、做强上更加努力，对行业高质量发展提出明确要求。我们要按照党中央部署和行业高质量发展要求，结合公司战略目标和发展规划，积极推进落实国企改革各项工作，
奋力推动公司实现高质量发展。
一是要强化使命担当，努力服务实体经济。坚定贯彻落实新发展理念，坚持服务实体经济的职责使命，主动适应推动经济高质量发展的内在要求，聚焦实体经济提升服务能力、提高综合实力。围绕科创板、注册制等资本市场的一系列改革，加强与地方政府、开发园区、平台企业对接，帮助更多企业利用多层次资本市场获得资本“活水”，把更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，更好地满足实体经济多样化的金融需求。坚持“以市场为导向、以客户为中心”，搭建更为丰富的金融产品体系，为客户提供专业化、多元化、综合化金融服务，推动大经纪业务向财富管理加快转型，推动资产管理业务塑造主动管理品牌，努力在构建“双循环”新发展格局中展现更大作为，更好地服务国家战略和经济高质量发展。
二是要强化战略引导，不断提升专业能力。围绕建设“国内一流的现代投资银行”战略目标，进一步强化战略管理意识，坚持目标导向和问题导向，不断深化对标找差，瞄准行业标杆，吸收借鉴先进经验做法，强优势、补短板，推动各业务条线、各子公司不断提高专业水平、做大业务规模，时机成熟时成立投资银行、资产管理等子公司，打
造更具核心竞争力的全业务链金融服务体系，推动主要业务全面进入行业第一大方阵。持续实施资本增强计划，推动公司资本实力跻身并保持在行业第一方阵；同时，在国有资本控股的前提下，引入对公司发展具有较强协同效应的战略投资者，优化公司法人治理结构，促进业务协同发展，提升金融综合服务能力。
三是要强化合规风控，全力防范各类风险。全面落实党中央、国务院和行业监管部门关于防范风险的部署要求，始终把合规风控摆在更加突出的位置，健全与公司发展战略相适应的风险管理架构，建立有效的风控前置程序、健全的风险管理系统、完备的风险文化体系，着力强化制度的刚性执行和落实，加强工作介入和监督检查力度，强化信息技术手段的运用，实现合规风控对各业务条线、各部门、各子公司的全面有效覆盖。特别是当前国内外经济金融形势依然复杂多变，要全面梳理分析各业务条线的风险点，切实做到“事前把关、事中应对、事后评估”，全方位把控风险隐患，牢牢守住合规风控底线。同时，要持续加强合规风控队伍建设，不断提升合规风控工作的专业胜任能力，完善与注册制相适应的责任体系，提升合规风控工作的权威性。
四是要强化改革创新，全面提升管理效能。稳妥实施职业经理人制度，适时探索推进股权激励或员工持股计划，构建长效激励机制。推动公司薪酬体系改革方案落地，实行以能力和实绩为导向的职级晋升机制、更加市场化的薪酬分配机制，强化责任担当，激发创业活力。进一步健全完善考核管理机制，将岗位职责、考核指标、绩效目标明确到岗、到人，凝聚推动发展的合力。开展以“树目标、提效能、强担当、抓落实”为主题的作风建设、效能提升行动，引导公司上下真抓实干、比拼实绩，提升内部管理效率。将前沿金融科技运用到运营端、服务端、营销端等领域，赋能业务发展和运营管理。
五是要强化党的领导，扎实推进固本强基。深入贯彻新时代党的建设总要求，坚定不移深化全面从严治党。坚定理想信念，筑牢精神之基，不断强化理论武装，更加自觉地以习近平新时代中国特色社会主义思想固本培元，建立健全“不忘初心、牢记使命”长效机制，扎实开展党史学习教育，以更高站位、更深认识、更大力度，承担起时代赋予的使命，创造出不平凡的业绩。建强基层组织，筑牢发展之本，认真贯彻落实国有企业基层组织工作条例、支部工作条例、基层党组织选举工作条例等党内规章制度，用好“宁证先锋”党建信息系统，不断巩固巡察整改成效，
推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，进一步起到凝聚人心、鼓舞士气、推动发展的作用。厚植企业文化，筑牢兴企之路，深入践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业核心文化价值观，将行业文化建设的基本要求嵌入到公司经营管理、内部控制、合规风控之中，进一步丰富公司“三正”文化的内涵，推动企业文化建设与业务发展、经营管理有机融合，抓好企业文化建设纲要的具体推进落实，持续巩固公司企业文化建设的工作优势，营造积极向上、团结干事的良好氛围，为公司高质量发展奠定坚实的基础。
百年征程波澜壮阔，百年大党风华正茂。站在历史和未来的交汇点上，南京证券将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在回首奋斗历程中汲取奋进力量，进一步凝聚起迈进新征程、奋进新时代的澎湃动力，以实际行动落实好服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革等工作任务，为中国资本市场建设和经济社会高质量发展作出更大贡献，以优异成绩庆祝建党 100 周年！
篇二：公司发展历程感悟
/p>秦 岭 管 理 之 道
罗森勃罗斯旅游公司总裁哈尔 · 罗森勃罗斯说过 ：
“ 只有发 自内心的 自
觉 自愿 ， 才能提供高水平的服务” 。在 中国， 古有“得人心者得天下”的训诫 ，
今有 “心若在 ， 梦就在 ， 成功失败只是 从头再来”的现代感悟。
只要员工们在 企业 中拥有归属感 ，工作激情就会 自
然进发 ，企业根本不必挖空心思去激 发他们 的工作热情 。
因此 ， 赢得部属乃 至所有 员工 的爱戴是管理者获得成功 的关键 ， 也是企业发展的必由之路 。
真诚地对待员工 是企业成功的开始 在 讨论员 工对待 企业 的问题前 ，
首先 应考 虑 企 业如 何 看待 员工 的问 的各个部件是可以替换 的 ，而部件对 系统会 产生依赖感 ， 缺乏适应性 ， 属 于 “ 温室文化 ” 。
第三种将 员工作为“人 ”—— 具有 个性情感的人在招聘 、培训 中注重 技能更注重“心灵”的要求和培育。强 调对人的依赖和 系统政策 的多变 。
在市场经济 条件下 ，如何赢得员 工的 “心” 对管理 者提出了更 高的要 求。
虽说人心难测， 但人心却又是致胜 必争之地。
用美好的远景激励员工 为了赢得 员工们 的心 ，我们必须 告诉他们，我们追求些什么和我们将 会怎样 干。我们设 计的远景必须是激 有 原 麦考 公 司 的员 工 都收 到 一份 礼 物 ， 内有电话电报公 司的折扣优 惠券 、
电话 电报公 司员工 亲笔签署表示欢迎 的小册子 、行政领导欢迎新员工 的录 像带 ， 还有一张招贴纸和一件 T 恤衫 ，
上面 印有 “谁将领导未来 的通讯?是我 们 !”等字样 。
包内还有一 张写着 “是我 们 ”的张贴物 。
国外知名公 司为让员工对企业 的 远景达成共识 ， 可谓处心积虑 ， 用心 良 苦 ，企盼这种远景在员工 的心 中生根 发芽 ， 达到“随风潜入夜 ， 润物细无声” 的最佳状态 。
在工作与家庭间寻求平衡点 当今 巨大 的挑战之一 ，是在工作 ‘ 新企业) 2003 年第 1 期 0
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和家庭之间求取合理 的平衡 。由于市 场 上充满竞争 压力 ，公 司需要员 工付 出更 多的时间 和精 力。
因此 ， 企业 主对 雇员不断增加 压力 ，以期 在雇主的合 法需要 和雇 员要求 更多合法利益中求 得平衡。
当公司忽 视员工们获得工作和家 庭的平衡时 ， 员工们有时会恼 火离去 ，
有时甚至放弃 自己的专长 。这种压力 不仅在第一线员工 中存在 ，在 中层干 部 中也有 ，甚至在高层领导 中也会有 所感觉 。罗伯特 · 哈尔夫在 国际机构 召开的管理咨询人 员会议上所作 的一 份调查报告中说 ， 有 91％ 的行政人员 将 工作带 回家去做 ，一 星期甚至有好 几次。
他们警告高层领 导人员“要更好 地注意让员工们兼顾工作 和家庭” ， 否 则 “ 他 们有 可 能会 失 去 一些 高 级 人 才” 。
美 国通用 电气公 司的总裁杰 克 · 韦尔奇有一句被人常常 引用 的话 ：
“ 如 果有人告诉我他 们每周 工作 90 小时 ，
我认 为这是 大错 特错 了。
” 要想赢 得今 天员工们的心 ，必须采取积极的办法 兼顾工作和家庭 。
根据《 工作完毕不一 定要回家》一书作者安 · 麦琪 · 库柏 所言 ，高效 能生 活最主要 的因素是 平 衡 。平衡工作做 得越好 ， 效能 、 热诚和 0
< 新 企 业 )2 0 0 3 年 第 1 期
创造 力也就越 大。
但 寻求 工作与家庭 的平 衡点不是 朝一夕就可实现的 ，它需 要公司事 无巨细对员工们进行体贴关怀 ，人常 说 “处 处留心皆学 问” ， 现在对公 司而 言 ， 恐怕 只有 “处处 留心 ” 才能让员工 们 “见真情 ”了。愈来愈多的公 司认识 到 ，为员工们提供对孩子和老人的照 顾非常重要 。有些先进的单位都在厂 内设立托儿所 ，有时在厂 内会看到一 家三代人都在公 司里共进午餐 ，气氛 非常温馨 。关怀员工们 的家庭是赢得 他们心 的重要方法 。美 国联邦快递公 司用员工孩 子的名字来命名他们公 司
的飞机 。
当这架 飞机举 行命名典礼时 ，
公 司让该孩 子全 家一起参加 飞行 。另 外我们 不能忽视鲜花 给人所带 来的感 情 上互相认 同的巨大能量 。可 以说 只 有体贴 人微 的关怀 ，员工才能 真切地 感受 到公 司的温暖和真诚 ，同时他们 也会用 高涨 的工作热情 与忠诚来 回报 公 司。年复一年 ， 日复一 日， 形 成 良性 循环 ， 何愁公 司不蒸蒸 日上 。
一你快乐所 以我快乐 试想 ，如果公司里的气 氛令人感 到枯燥乏味 、 暮气沉沉 ， 员工们 怎么会 有心情 热爱他们的企业 呢? 如果一 个 公 司不能激发快 乐气氛和振 奋员工精 神 ，又怎能使员 工们 全心全意地工作 呢 ? 有一次记者问微 软公司的创始人 比尔 · 盖茨 ， 如果让他 重新 开始 ， 他愿 意去哪里工作? 他 没有直接 回答去哪 家工厂或干什么工作 ，他只谈了使 人 高兴和有趣 工作 的重要性 。他说 ：
“ 如 果你不会笑 ， 那也就不会思考了。” 为 了吸 引和 留住那些最好 的员工并激发 他们 的工作热情 ，公司必须创造充满 振奋精神和愉快 情绪的工作场所 ，带 着快乐 的心情去工作 ，可 以预见会产 生怎样高 的工作效率。
广告经理商达林 · 史密斯 · 怀特 把乐趣 和创造力融进工作 中。其办法 是 给 员 工拨 一 些 “ 购 买艺 术 品 的专 款 ” ， 让他们 自己动脑筋 布置他们 的办 公室 。
公司要求员工们在布置时要 “创 造 出奇特的氛 围来 ” 。
在 这个富有创造 性 的有趣活动中 ，员工们 的心和公 司 自然而然地紧紧相连了。加州软件 开 发公 司可控硅制 图公司 的员工们 ，每 逢公 司有重大突破项 目或完成某一重 要计划时 ， 就举行 “水炮大战”来庆祝 ，
真可谓 “忙时偷闲” ， 他们称此活动为 “ 紧张的乐趣” 。公 司甚至在他们的预 算 中也列 了“ 提高士气” 的专款支 出项 目。
心动不如行动 ，只有很好地贯彻 执行 以上所述 的方方面 面，给员工更 多的体贴 和关怀 ，企业才能最终赢得 员工们 的 “ 芳心” ， 员工才会心甘情愿 地 和企业“ 相濡 以沫 ， 白头偕老” 。
编辑 ：
朱 东朝 维普资讯 http://www.cqvip.com