推进项目工作的举措5篇推进项目工作的举措 奇台县2013年项目推进工作实施方案 为认真贯彻落实自治州项目工作会议、县委十一届四次全委（扩大） 会议、县十六届人大三次会议和项目工下面是小编为大家整理的推进项目工作的举措5篇,供大家参考。
篇一：推进项目工作的举措
台县 2013 年项目 推进工作实施方案为认真贯彻落实自 治州项目 工作会议、 县委十一届四次全委（ 扩大）
会议、 县十六届人大三次会议和项目 工作会议精神，按照自 治州“项目 攻坚年” 和“民生项目 提升年” 要求， 大力实施“项目 兴县” 战略， 全面落实奇台县 2013 年项目 工作目 标任务， 进一步推进经济社会跨越式发展， 特制定本方案。
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 始终坚持科学发展观， 全面贯彻落实党的十八大精神和区、 州 、 县党代会、 全委（ 扩大）
会议及项目 工作会议精神， 牢固树立“抓项目 就是抓发展， 抓发展必须抓项目 ” 的思想， 充分发挥项目 在促进固定资产投资、 拉动经济增长、 推进产业发展、 加强民生保障等方面的作用 ， 进一步强化项目 工作责任制， 全面提升项目 工作水平, 扎实推进项目 投资建设。
二、 目 标任务 2013 年我县计划实现地区生产总值 103 亿元， 增长 20%。其中：
第一产业增加值 40 亿元， 增长 7%； 第二产业增加值 41亿元， 增长 36%； 第三产业增加值 22 亿元， 增长 15%。
全社会固定资产投资 150 亿元， 增长 36%； 社会消费品零售 总额 20. 2亿元， 增长 15%； 实现地方财政收入 10 亿元， 增长 30％ ； 实现农牧民人均纯收入 13200 元， 较 2012 年增加 2000 元； 实现招商引 资到位资金 120 亿元。
- 2 - (一) 打造储备一批项目 。
认真研究国家和自 治区产业政策， 正确把握国家投资导向,
抢抓政策机遇， 结合县域实际,继续高质量培育打造项目 ， 力争年内打造储备项目 450 个以上,为争取国家、 区州 各类项目 资金和招商引 资打下坚实基础。
(二) 跑办争取一批项目 。
抓住国家继续优先推进西部大开发、 支持新疆跨越式发展和中央对口 援疆的政策机遇， 重点跟踪跑办项目 112 个， 争取到位各类项目 补助资金 10 亿元以上。
(三) 招商落地一批项目 。
力争引 进全国 500 强企业 1 家，上市公司 1 家, 完成招商引 资到位资金 120 亿元以上。
(四) 开工建设一批项目 。
实施重点建设项目 135 个, 完成全社会固定资产投资 150 亿元， 力争完成 180 亿元。
(五) 竣工投产一批项目 。
强化项目 管理服务, 强力推进项目 建设, 年内争取竣工、 验收项目 100 个。
三、 目 标任务分解 (一) 政府投资项目 103 个， 其中：
续建项目 15 个， 新建项目 88 个； 2013 年计划完成投资 30. 28 亿元 （ 详见附件 4 表一 ）
。
(二) 产业项目 32 个， 其中：
续建项目 22 个， 新建项目 10个； 2013 年计划投资 147. 5 亿元（ 详见附件 4 表二）。
(三) 福州援奇项目 4 个， 2013 年计划投资 3. 27 亿元， 其中援疆资金 3998. 5 万元（ 详见附件 4 表 三 ）。
四、 工作步骤 项目 推进工作自 2012 年 11 月 开始至 2013 年 12 月 底结束,分三个阶段进行。
第一阶段: 健全机构, 做好前期工作(2012 年 11 月 -2013 年3 月 ) 。
主要任务是完善工作机构, 制定项目 推进工作实施方案，对接和确定项目 ， 明确全年项目 工作任务， 明确领导责任分工，倒排工期， 对 3 月 下旬、 4 月 份计划开工的项目 分别列出时间表。
抓紧完成建设项目 规划选址、 建设用地、 图纸设计等前期工作， 对具备招标条件的项目 ， 及时提交县招投标管理领导小组确定招标代理机构， 按照程序完成工程招投标工作， 确保项目 按期开工建设。
第二阶段:
加强监管, 狠抓落实 (4-11 月 ) 。
主要任务是全面做好协调服务工作， 抓好项目 打造储备、 申报争取、 招商落地、 开工建设、 工程进度与质量、 竣工验收等方面的工作， 切实加强项目 监管， 不断加大项目 检查、 稽查力度， 切实解决项目 建设过程中存在的问题。
第三阶段: 组织考核, 总结表彰(2013 年 12 月 ) 。
主要任务是根据项目 工作绩效管理考核办法进行考核打分, 评定等次， 总结经验, 奖惩兑现。
五、 工作措施 (一) 强化领导， 严格实行项目 工作责任制。
各部门、 各单位要充分认识项目 工作的重要性， 切实把实施项目 带动战略作为推进“三个率先” 的重中之重， 切实增强责任感和紧迫感，牢固树立“抓项目 就是抓发展、 抓发展必须抓项目 ” 的工作理念， 强化“不抓项目 的领导就是不称职的领导” 的责任意识，坚持不懈地抓好落实， 把目 标任务落实到具体项目 上， 坚定跑
- 4 - 办项目 的恒心和毅力， 坚持跟踪一个就落实一个， 不断提高项目 打造、 跑办、 监管和服务质量。
对照自 治州 重点项目 推进工作目 标任务， 将任务层层细化分解到部门（ 单位）
和乡 镇， 明确工作职责， 落实“一个项目 、 一名 领导、 一个协调机构、 一站式服务” 的“四个一” 工作机制， 主要领导对项目 建设负 总责,
“一把手” 亲自 负责, 分管领导具体落实,
确定专人跟踪服务。
县分管领导要按照责任分工， 加强项目 工作指导协调， 积极与上级有关部门对接联系， 针对每一个项目 存在的问题， 按职责逐个帮助解决， 切实抓实抓细， 确保前期项目 早立项， 落地项目 早开工， 在建项目 早竣工， 竣工项目 早投产， 按期完成目 标任务。
(二) 完善机制， 健全项目 工作推进制度。
完善项目 协调推进制度， 实行县领导牵头、 部门定期对接项目 工作机制， 对项目 建设倒排工期， 做到责任领导、 项目 内容、 建设业主、 审批手续、 土地征用、 工程招投标、 项目 资金、 开工竣工时间“八落实” ， 实行项目 建设半月 一报告、 一月 一督查工作机制。
定期召开项目 工作联席会议， 通报项目 工作进展情况, 研究解决项目 申报立项、 规划用地、 资金配套、 手续报批、 工程建设等方面存在的问题， 做到项目 集体协商制度化。
落实项目 信息通报制度， 严格执行项目 督查制度、 资金拨付制度， 并对督查情况进行通报, 督促建设单位抓好施工进度、 工程质量和生产安全。
积极落实项目 信息公示制度， 对项目 推进情况在政府网站上及时进行公示， 接受公众监督。
(三) 加强服务， 优化投资环境。
各部门、 各单位要加强协作配合， 强化服务意识, 主动靠前服务, 帮助投资企业完善各项手续， 尤其是发改、 国土、 规划、 环保等单位要指定专人， 协助企业出具需要的支持性文件； 要建立协调服务机制, 及时解决项目 推进工作中存在的突出问题， 严厉惩治项目 建设中的违法乱纪行为, 进一步优化项目 建设环境, 营造安全、 文明、 法治的投资环境。
(四)
围 绕重点， 抓好项目 前期工作。
各级领导和有关部门要学习研究国家产业政策与 投资导向， 熟悉和掌握项目 申报审批程序、 环节以及所需要的基础资料， 按照“只能让项目 等政策、 等机遇， 不能让政策机遇等项目 ” 的原则， 紧紧把握国家政策机遇和投资导向， 及早动手， 超前谋划， 加强对接调研和论证储备， 尤其要牢牢把握保障和改善民生这一投资重点，力争更多的项目 列入上级投资计划。
重点跟踪一批惠及面广、经济社会效益显著的民生、 基础设施和产业项目 ， 突出抓好项目 选址、 规划设计、 申报核准等前期准备工作， 确保项目 只 要符合国家投资政策， 就能及时上报， 形成打造储备一批、 申报立项一批、 开工建设一批、 竣工使用 一批的良好局面。
(五)
增加投入， 加大项目 跑办力度。
各项目 单位要加大对储备打造项目 投入， 做好可研、 规划、 初设、 用地选址等各项前期工作， 为项目 落地打好基础， 各责任单位要研究政策， 掌握信息, 找准目 标， 主动出击， 加强与区、 州有关厅局的沟通和联系，进一步加大项目 争取跑办力度， 实现跟踪跑办常态化和重点跑办
- 6 - 相结合。
要发扬“钉子” 精神， 确定专人负责全程跟踪跑办, 及时解决项目 申报环节中出现的问题， 定期向分管领导汇报项目 跑办情况, 重大项目 要及时提请相关县领导带队跑办, 提高项目 跑办的成功率。
(六)
严格程序， 强化项目 管理和培训， 提高部门领导管理和实施项目 的水平。
建立项目 管理规范化的长效工作机制，严格执行项目 基本建设程序, 认真落实项目 法人责任制、工程招投标制、 监理制、 合同管理制、 工程质量监督制、 竣工验收制、廉政合同责任制和安全生产责任制。
加强政府投资项目 检查和专项稽察, 严格控制项目 投资、 质量和工期, 认真履行项目 竣工决算审核和财务审计制度, 切实提高投资效益， 确保工程安全、资金安全、 干部安全。
(七)
加强协作， 做好对口 援奇工作。
认真落实全国对口 援疆工作会议精神， 按照福州市对口 援助奇台县项目 规划， 全面做好对口 援助工作的各项协调服务保障， 重点实施好定居兴牧、富民安居、 中心医院二期、 基层组织建设等 4 个援疆项目 。
继续加强产业、 技术、 人才等方面的合作交流， 积极参加各类会展招商和经贸洽谈活动， 为援疆项目 顺利实施提供全方位支持。
(八) 加强管理， 做好项目 检查、 稽察。
认真贯彻执行《十八届中央政治局关于改进工作作风、 密切联系群众的八项规定》和自 治区、 自 治州 党委常委会《关于改进工作作风、 密切联系群众的十条规定》， 在项目 检查、 稽察过程中加强沟通协调， 统一安排， 组织相关部门进行统一检查或根据项目 建设情况进行
专项检查、 稽察， 做到统一检查和专项检查相结合， 避免重复检查、 多头检查， 使建设单位和施工企业集中力量抓好工程质量与进度。
(九) 严格考核， 表彰先进。
制定考核办法， 由项目 推进工作领导小组办公室半年对打造储备、 跑办争取、 落地开工、 建设管理、 竣工使用等目 标任务， 进行督查考核， 年终进行定等考核。
县财政安排 200 万元专项资金, 依据年终考核结果, 予以表彰奖励。
六、 工作要求 (一) 倒排工期。
各有关部门、 建设单位、 企业分别确定开春、 上半年、 下半年项目 建设内容、 完成时限、 责任领导、 规划选址、 施工图纸设计、 资金筹措、 材料准备、 设备订购、 工程招投标等前期工作, 确保按期开工建设。
建立长效稳定增长的投入机制， 通过争取上级补助、 县财政安排和项目 单位自 筹等多种渠道， 筹措项目 经费 5000 万元（ 其中县财政预算内安排3000 万元）
,
用于项目 前期和配套费用。
(二) 严格项目 决策行为。
项目 推进工作领导小组、 主管部门和业主单位要切实履行职责， 按照项目 推进方案的要求， 认真抓好落实。
对关系群众切身利益的项目 ， 要通过听证、 公示等多种形式广泛征求社会各界意见， 充分发挥中介机构及专家的作用 ， 实现民主决策。
在项目 建设过程中， 按照阳光工程的要求， 接受社会监督， 确保工程质量。
(三) 严格责任追究机制。
县纪检委、 组织部、 督查室、 监
- 8 - 察局、 发改委、 经信委等部门， 要组织人员 对重点项目 推进完成情况定期不定期地进行督查， 半年、 年终做好考核。
对在重点项目 推进过程中做出突出贡献的单位和个人, 参照 《奇台县项目 推进工作考核办法》 给予表彰奖励； 对因主观原因造成项目进展缓慢、 质量问题、 安全责任事故等方面的问题, 根据《政府投资项目 管理办法》、《奇台县党政领导干部问责办法》、《项目工作绩效考核管理办法》 进行问责； 对职能部门 不积极履职,在项目 建设过程中推诿扯皮、 久拖不决的， 是县分管领导的及时予以调整分工， 是部门单位领导的立即停职检查。
附件：
1. 奇台县项目 推进工作领导小组
2. 奇台县项目推进工作考核办法 3. 奇台县2013 年项目建设计划表 4. 奇台县2013 年100 个重点项目建设计划表 5. 奇台县2013 年计划实施州民生项目表 6. 奇台县2013 年计划实施州重点建设项目表 7. 奇台县2013 年援疆项目建设计划表
8. 奇台县2013 年政府部门项目推进工作目标任务分解方案
奇台县项目 推进领导小组办公室
2013 年 1 月 10 日
附件 1 奇台县项目 推进工作领导小组 和主要工作职责
为进一步推进我县项目 工作， 切实加强对项目 工作的领导，经县委、 县人民政府研究， 决定成立奇台县项目 推进工作领导小组， 组成人员 如下。
一、 项目推进工作领导小组 组
长：
王炳炬
县委书记 副组长：
孟凡刚
县委副书记、 县长
宋
锐
县人大主任
全培霞
县政协主席
阿迪里
县政协党组书记 刘晓刚
县委副书记、 政法委书记、 组织部部长
刘久兴
县委副书记 范吉军
县委常委、 统战部部长 尹洪涛
县委常委 韩冬兵
县委常委、 常务副县长 郭海阳
县委常委、 副县长
徐宝霞
县委常委、 宣传部部长 迪木拉提县委常委、 纪检委书记 周永斌
县人大副主任 买代提
副县长 马文新
副县长
- 10 - 赵
晖
副县长 伊力哈木副县长 杨清香
副县长 李国平
政协副主席 成 员 :
盛红海
闽奇石材产业园区管委会主任 佟根念
县委办公室主任 常德林
政府办公室主任 赵志强
县公安局政委 李生福
县纪委副书记、 监察局局长 时念龄
县委督查室主任 王明玺
县经济办主任 侯建国
县发改委主任 白钢山
县经信委主任 张忠德
县财政局局长 刘生存
县教育和科学技术局局长 武源刚
县委统战部副部长、 民宗局局长 马文亮
县国土资源局局长 陈永中
县住房和城乡 建设局局长 谢正江
县交通局局长 刘
昱
县农业局局长 卢春林
县畜牧兽医局局长
辛吉龙 ...
篇二：推进项目工作的举措
交通重点项目建设工作方案永州市交通运输局 （ 2012 年 3 月
日 ）
根据《永州市交通建设三年大会战活动实施方案》 的要求和市政府主要领导的指示精神， 制定以下工作方案。
一、 总体目标 加快推进全市高速公路、 干线公路和水运工程项目 建设， 确保完年度投资任务， 尽快实现“对外大畅通， 对内大循环” 的发展目 标。
二、 项目计划 1、 在建高速公路项目 。
永蓝高速公路年度完成投资 22亿元， 年内建成通车； 厦蓉高速（ 永州段）
完成投资 10 亿元， 年内建成通车。
2、 祁东经冷水滩至道县高速公路。
路线全长 179. 6km，估算总投资 142. 7 亿元， 其中祁阳至冷水滩长 43. 6km， 估算投资 26. 7 亿元； 冷水滩至道县长 136km， 估算投资 116 亿元。按交通部下发的高速公路建设前期工作指导意见， 山岭重丘区高速公路项目 前期工作时间需要三年。
前期工作包括预可、 工可和初步设计、 施工图设计的报批工作。
3、 干线公路项目 。
2012 至 2014 年建成 800 公里。
2012年建成双牌至红水岭、 东安至广西边界、 S324 蓝山段改造工程、 S323 新田至宁远、 G322 祁阳绕城公路、 厦蓉高速至宁远南互通连接线、 道贺高速至江永连接线、 衡桂高速至新田
连接线、 S326 江华白芒营至分水岭等 9 条路共计 241. 227 公里， 完成投资 7. 12 亿元； 完成祁阳木梓圩至金洞（ 牛头山）、新田邬下至金鸡岭、 厦蓉高速宁远互通至九嶷山连接线等 3条路共计 78 公里的项目 前期工作。
4、 水运工程项目 。
投资 7 亿元， 2013 年开工建设湘江萍岛至近尾洲 186 公里千吨级航道和冷水滩、 零陵、 祁阳三个千吨级的港口 。
三、 工作重点和保障措施 1、 积极向上争取政策。
祁道高速公路， 主要是向省里做好汇报， 力求省里支持， 共同向交通运输部争取将其列入国家高速公路网， 并由省里投资或招商引 资建设。
国省干线公路， 一方面是向省里争取将永州所属县区全部纳入“大湘西” 地区公路补助政策范围， 提高国省补助资金所占比例；另 一方面， 向 省里争取简化干线公路项目 前期工作审批程序， 对于线路主要是利用老路提质改造和提质改善的项目 ，取消工可阶段的部分专项评估程序， 尽可能节省前期工作时间。
水运项目 ， 重点是争取湘江衡阳近尾洲至永州萍岛段航道改扩建工程以及冷水滩、 零陵、 祁阳等 3 个千吨级港口 列入省“十二五” 正式项目 ， 争取提高 3 个千吨级港口 建设的国省补助资金标准， 配套港口 前期工作经费， 或者将冷水滩、零陵、 祁阳港与湘江近尾洲至萍岛千吨级航道改扩建工程捆绑实施。
2、 确保在建项目 工程进度。
将调度督查制度常态化。一个季度至少要调度一次交通项目 建设情况； 一个月 至少对
项目 建设情况进行一次督查。
在建高速公路， 主要是协调处理好矛盾纠纷， 保持良好施工环境， 确保无障碍施工， 确保永蓝高速、 厦蓉高速（ 永州段）
年内建成通车。
干线公路建设， 干线公路建设， 目 前还存在征地拆迁和杆线搬迁进度慢、个别 县区存在阻工现象， 下一步工作重点是加强调度和督查， 实行十天一通报、 一月 一调度的方式， 及时掌握项目 动态， 督促相关单位和业主做好征地拆迁和杆线搬迁工作， 加强施工组织、 项目 管理， 及时排除各种矛盾、 消除阻工现象，确保工程进度。
3、 抓紧做好项目 前期工作。
祁道高速， 目 前办公室人员 已抽调到位， 并正式开展工作， 争取在二年内完成前期工作， 比上级主管部门 推荐的前期工作时间争取提前一年完成， 具备开工条件。
2012 年工作安排：
3 月 份召开沿途各县区及相关市直各单位的征求意见会， 4 月 份请省交通运输厅召开预可评审会， 6 月 份完成预可的批复， 6 月 底前完成工可的招标工作， 确定工可编制单位。
7 月 底之前完成工可的编制工作。
9 月 份完成工可评审和修改工作， 同时开展八项专项报告的编制工作。
2012 年 12 月 完成省厅的审查， 12 月底明确投资人。
2013 年工作安排：
2013 年元月 份完成压覆矿产调查、 地质灾害评估和项目 能耗评估工作，
2 月 份完成水土保持评估和防洪评估工作，
3 月 份完成环境影响评估工作， 4 月 份完成项目 选址论证工作， 5 月 份完成项目 用地预审工作， 所有专项报告在 2013 年 6 月 份完成， 具备报批工可条件， 争取 10 月 份完成省发改委审批。
初步设计 8 月 份
完成评审， 10 月 份完成批复。
施工图设计 10 月 份完成评审，12 月 份完成批复， 具备开工条件。
国省干线项目 ， 实行“一个项目 ， 一名 领导， 一套班子， 一抓到底” 的工作机制， 充实专门班子， 落实工作经费， 确保按期保质完成项目 前期工作， 确保宁远绕城公路、 G207 双牌大山段、 G207 零陵段和道县段、 永州大道城区段等项目 上半年开工， 确保
厦蓉高速宁远互通至九嶷山、 祁阳木梓圩至金洞、 新田邬下至金鸡岭、 G207 零陵至双牌一级公路、 东安芦洪市至小江口 、S326 江华白芒营至码市等项目 下半年开工。
水运项目 ， 根据省里安排， 力争今年 8 月 份完成千吨级航道工可报告， 并完成三个千吨级港口 项目 规划编制。
4、 开展招商引 资工作。
祁道高速， 在开展工可和设计报批的同时， 加紧项目 招商引 资工作。
一是加大媒体的宣传力度， 将项目 招商信息发布到交通运输厅信息平台上， 让有投资能力的投资商知道和了 解本项目 。
二是给予投资商一定优惠政策。
明确项目 招商条件及优惠政策。
沿线县区划出专门 土地对投资商予 以 补偿 ， 补偿 的 标准拟按总 投资额 的15%-20%， 其中市里（ 包括冷水滩区、 零陵区）
占 50%， 祁阳、双牌、 道县、 江永、 江华、 回龙圩六县区 50%（ 该路未经过江华、 江永和回龙圩）， 六县区分摊的办法拟按 2011 年统计年报公布的人口 和汽车保有量计算分摊。
督促各县区尽快明确提供土地的具体位置和数量， 作为招商条件刊登到相关媒体上。
三是进一步优化设计， 尽量减少投资总额， 提高收益比， 以引 投资人。
5、 推进交通建设三年大会战。
一是落实工作责任。
以责任书的形式， 进一步明确各县区（ 管理区）
、 市直相关单位的工作责任。
已从各相关部门抽调人员 成立专门工作班子（ 即市交通会战办）
， 正式运作。
二是落实配套资金。
除积极争取省补资金及时到位、 市里落实干线公路建设征地拆迁以奖代补资金外， 督促各县区（ 管理区）
落实好项目 建设资金不足部分及征地拆迁资金。
三是强化督查。
做到“一月 一督查、 一季一奖罚 、 一年一总评”， 每旬对全市干线公路建设进行一次情况调度， 每月 对全市干线公路建设情况进行调度和督查， 每季度对全市干线公路建设情况考核兑现奖罚一次， 每年进行综合总评。
三月 下旬拟由督查室带队组织督查，奖罚兑现。
四是严格考核。
将交通项目 建设情况纳入县区 （ 管理区）
绩效考核， 对组织不力、 完不成干线公路建设季度任务， 启动问责程序， 追究有关责任人员 的责任； 对未完成干线公路季度建设任务的县区（ 管理区）
政府， 停止申报拨付该项目 上级建设补助资金， 直至达到建设进度要求再予以恢复， 对未完成干线公路年度建设任务的相应减少安排下年度交通建设项目 计划。
对在规定时间内未完成征地拆迁任务的县区（ 管理区）
政府， 市政府规定的以奖代补政策不予兑现。
篇三：推进项目工作的举措
加快推进项目建设的几条措施 为切实加大项目建设推进力度， 及时有效协调解决项目推进过程中存在的困难和问题， 力促项目早落地、 早开工、 早投产、 早出成效， 特制定以下措施：一、 加强项目统筹协调。
坚持定期或不定期召开项目建设分析调度会， 每月对各个项目进行列清单、 找问题、 出对策， 倒排工期， 加强施工力量和协调调度。
本月底召开一场项目建设专题会， 通过逐个项目盘点， 再次明确责任， 进一步明确下步工作方向， 并谋划， 筛选2014 年省、 市、 区重点项目项目。（牵头单位：
科技经济发展局； 配合单位：
国土规划建设局、 社会事业局、 工委会、 清濛开发公司、 官桥开发公司、 市政服务公司等相关单位）
二、 打好百日攻坚战役。
加快项目建设可研、 土地征收、 手续办理、 资金筹集、 施工组织等前期工作， 重点梳理”久征不下”、 严重影响项目整体推进的征地遗留问题， 加强与 XX市、 XX 市及周边镇、 村的协调沟通， 推进九牧王产业园、 特步产业园、 三星电气产业园、美人桥工业园等项目建设。（牵头单位：
办公室、 科技经济发展局、 国土规划建设局； 配合单位：
各项目责任单位）
三、 提升项目审批服务效能。
以行政审批服务标准化建设为契机， 继续深化审批制度改革， 对纳入省、 市、 区重点建设项目采用”容缺预审”、 ”绿色通道”、 ”一站式服务”， 缩短审批时限， 提升项目审批服务效能。
开展对项目业主立项、 环保、 规划、 土地、 林地等报批业务的集中辅导； 定期、 不定期深入项目一线举办咨询活动， 督促指导项目业主加快推进前期工作。（牵头单位：
办公室、 行政服务中心； 配合单位：
科技经济发展局、 国土规划建设局等职能部门）
四、 拓展项目融资途径。
搭建银企对接通道， 梳理汇总项目建设融资需求， 及时组织举办银企对接活动， 鼓励金融机构根据项目建设资金需求创新金融产品， 提高银企对接效率。拓展融资途径， 以 XX 股权投融资服务中心和海峡股权交易中心 XX 运营中心为依托， 加快设立创投引导基金， 鼓励、 推动各类创投基金、 风投基金在开发区设立和发展， 引导民间资本参与股权投融资， 支持项目建设和产业发展。（牵头单位：
财政局、 创业服务中心； 配合单位：
各项目责任单位）
五、 强化”一线推进”制度。
进一步整合项目工作队伍， 充实招商、 征地拆迁和工程建设一线工作力量， 主动靠前做好重点项目建设协调服务工作， 强化与项目建设各有关部门的沟通配合， 合力解决项目建设问题； 项目挂钩领导、 责任领导每月一次以上深入项目一线了解项目进度、 增强项目推进实效； 全区建立”一线推进”情况定期反馈、 通报制度， 通报项目主管单位”一线推进”的工作情况、 工作成效。（牵头单位：
办公室、 党务工作部； 配合单位：各项目责任单位）
六、 加快盘活低效用地。
以狮子山商务园建设为重点， 加快出台低效用地再开发政策措施， 对符合园区建设规划的部分低效工业用地， 允许其按照相关规定办理用地性质的变更，改建有利于提升产业或城市配套水平的三产项目； 对企业开发实力不济造成的长期闲置用地， 允许其有条件引进战略投资、 转让其他企业， 或按现时节点进行土地价值评估， 由政府收储纳入土地储备库， 再将其出让利用。（牵头单位：
国土规划建设局； 配合单位：
各项目责任单位）
七、 强化招商选资活动。
继续深化招大商大招商工作， 立足”转型升级、 产业集聚”需要，进一步做好无地招商工作， 依托现有产业、 企业家及狮子山商务园等规划建设， 重点跟进菜鸟网络科技、 天津都豪物流、 杰米熊品牌运营中心、 建发供应链服务平台和中天高级妇幼用品研发、 营销及生产基地等在谈重大项目， 进一步加强项目策划， 拓展项目源， 谋划、 生成一批大项目、 好项目和产业链配套项目。（牵头单位：
科技经济发展局； 配合单位：
各项目责任单位）
八、 加强督促检查工作。
切实加强重点项目建设的跟踪督促， 及时解决项目建设中的困
难和问题， 推动项目建设按时序进度开展， 确保完成全年目标任务。
进行项目建设评估， 对项目建设按照所定”节点清单”取得实质性突破和重大进展的或工作不力、 进展不大的， 给予相应的奖惩， 强化”比学赶超”的干事氛围。
篇四：推进项目工作的举措
10 期（ 总第 183 期）杭州市余杭区经济和信息化局编 2012 年 10 月 25 日
http://www.yhjfj.gov.cn
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我区工业强区建设实施方案通过专家组评审等 园区提升改造
区经信局 四项举措加快工业园区提升改造项目 推进等 运行分析
百丈镇三季度工业经济运行分析 镇街在线
打造产业瓶窑， 发展实体经济等 企业天地
华立持续注入创新元素推动产业稳健良性发展等 学习交流
“中强轧辊” 名 牌效应日 益显现等 简讯速览
我区六项目 列入省重点技术创新专项等 统计月报
2012 年 1-9 月 工业及生产性服务业投资完成进度表等
重要言论 领导重要讲话 要瞄准高端领域， 重点在生物医药、 先进装备制造、 电子信息服务、 商贸物流、 休闲度假旅游、 健康产业、 金融业等战略性新兴产业方面加大投资力度。
要鼓励企业加大创新投入，引进高素质人才， 创建各级研发（技术）
中心、 工程技术中心、 重点实验室。
鼓励企业引进先进技术、 工艺和装备， 强化对进口技术和装备的消化吸收再创新。
支持企业利用先进适用技术改造传统产业。
——摘自市委常委、 区委书记徐立毅 9 月 13 日在全区扩大有效投资推进工作会议上的讲话
要闻关注 园区提升改造是产城融合关键之举 ——朱华区长在全区加快推进工业园区提升改造工作现场会上强调 近日， 区政府召开全区加快推进工业园区提升改造工作现场会。
区长朱华强调， 要进一步统一思想， 深刻认识实施园区提升改造是推进产城融合的关键之举； 要用好政策， 抓好项目， 形成合力， 切实推进园区提升改造， 为发展实体经济、 打造产业余杭创造更大的空间。区委常委、 副区长祝振伟主持会议。
祝振伟带领各有关部门、 镇街、 平台负责人， 实地考察宏力管道机械有限公司、 广安防火卷帘门厂、 银都餐饮设备有限公司、 星罗彩钢板活动房有限公司等项目； 区园区提升改造工作领导小组办公室通报全区工业园区提升改造工作推进情况； 星桥街道、 华立集团、 区住建局先后作交流发言。
据介绍， 今年， 区委、 区政府出台《余杭区工业园区提升改造三年行动计划 （2012—2014年）》《关于加快推进工业园区提升改造的实施意见》， 全面启动园区提升改造工作。
成立区工业园区提升改造工作领导小组， 各镇街、 平台建立相应组织， 深化摸底调查， 科学编制园区提升改造专项规划和项目实施方案； 完善工作举措， 加快试点进度， 建立联系会议制度，强化服务协调保障， 推进全区园区提升改造工作有序开展。
朱华强调， 工业园区提升改造工作是区委、 区政府提出的“发展实体经济、 打造产业余杭” 总体发展战略的重要组成部分。
实施园区提升改造是缓解要素制约、 确保持续发展的现实需要， 是优化产业结构、 加快转型升级的必由之路， 是完善综合配套、 推进产城融合的关键之举。
要进一步整合资源， 掌握发展主动权， 将工业园区提升改造工作与村镇规划建设、防违控违、 清理“批而未供” 、 “供而未用” 土地等各项工作结合起来， 加快推进园区提升改造工作。
朱华指出， 要进一步用好政策。
加大转型倒逼力度， 盘活存量资源， 优化发展空间， 培育产业集群。
要进一步抓好项目。
下定决心淘汰一批项目， 依靠创新提升一批项目， 好中选优引进一批项目， 打造特色鲜明、 产业集聚度高的工业园区。
要进一步形成合力。
突出“块抓” ， 明确责任主体； 强化“条保” ， 实现部门联动。
祝振伟就推进全区工业园区提升改造工作提出具体要求， 并部署当前主要工作。
（城乡 导报
陆文华）
余杭区与香港科技大学区校合作成效凸显 ——物联网中心智能芯片产业化成果发布 日前，“香港科技大学在长三角” 新闻发布会、 浙江香港科技大学先进制造研究所第五届理事会议在我区顺利召开。
香港科技大学校长陈繁昌教授， 省科技厅厅长蒋泰维， 市委常委、 区委书记徐立毅， 区长朱华， 区委常委、 副区长祝振伟， 区委常委、 余杭经济开发区党工委书记陈金山等参加会议。
新闻发布会上， 浙江香港科技大学先进制造研究所与杭州和泽医药科技有限公司签订了智能芯片产业化项目 协议。
随着物联网成为中国五大国家战略新兴产业之一， 浙江香港科技大学先进制造研究所利用港科大在该领域拥有的先进技术和成果， 于 2011 年 5 月成立香港科技大学杭州物联网智能技术中心， 围绕芯片研发、 配套开发与集成系统、 推动新产业链的形成等方面开展了很多工作。
当日 ， 研究所在会上发布了具有环境感知功能的无源超高频智能 RFID 芯片研发成功的消息。
该芯片集成了科大工学院六个学系近十个教授科研团队的研发力量， 攻克了国内该领域芯片设计的技术难题， 突破了 多项核心技术， 在国际上具有领先水平。
目前， 该技术已吸引杭州和泽医药科技有限公司的投资， 双方将进行“持续性温度监测智能芯片” 的合作， 在余杭注册公司， 率先在医疗行业实现产业化。
高校合作方面， 港科大与中国美院在发布会上签署了两校战略合作协议， 将汇聚两校在艺术学、 工程学和商学三方面的优势， 交叉融合文化、 科技和工商管理， 将创意与产品、 产业进行结合， 以此促进浙江省和杭州的制造业转型升级， 推进“中国制造” 向“中国创造”的转变。
徐立毅在新闻发布会上指出， 早在 2004 年， 在浙江省科技厅的牵线搭桥下， 余杭区与香港科技大学就在余杭经济技术开发区合作共建了浙江香港科技大学先进制造研究所。经过8 年的努力， 合作的领域不断拓展， 力度日益加大， 成效逐步显现， 已完成了包括国家 863课题和浙江省重大科技攻关课题等多项课题， 与余杭企业开展了 40 余项产学研合作项目，培训了大量的企业人才， 共同组建了物联网智能中心， 为余杭企业的转型升级、 创新发展提供了有力的智力支持。
随着中国经济的发展， 尤其长三角经济圈一体化进程的不断加快， 双方的合作前景将更加广阔。
余杭非常乐意在双方前期良好合作的基础上进一步创造条件， 促进双方在教育、 科研、 科技创新等方面开展深度合作。
一是更好地发挥港科大先进制造研究所科技服务平台功能。
余杭将进一步支持研究所立足余杭， 拓宽科技服务范围， 加深与企业的合作。
二是以物联网智能中心为起点， 积极展开科技与产业的合作。
将港科大顶尖的科研成果引入余杭， 做好在余杭孵化、 培育、 发展的文章。
三是筹划建立港科大浙江产学研基地。区校双方应进一步整合资源， 打造一个世界名校的教育、 科研、 科技创新的区域性平台。
相信通过双方共同努力， 一定能够开创互惠互利、 合作共赢的新局面， 打造区校合作的新典范。
在随后举行的浙江香港科技大学先进制造研究所第五届理事会上， 与会人员讨论了创建港科大长三角基地议案。
（区科技局
徐琳）
区委常委、 副区长祝振伟专题研究全区工业项目 推进工作 日前， 区委常委、 副区长祝振伟在区政府召开专题会议， 研究全区工业项目 推进工作。区府办、 经信局、 发改局（项目办）、 统计局、 行政服务中心有关负责人参加会议。
祝振伟在听取了区经信局关于 1-9 月份全区工业项目 推进情况的汇报以及有关部门的情况介绍后，就下阶段工业项目推进有关工作作了重要讲话。
祝振伟在讲话中指出， 今后我区工业发展空间应集中在三大平台 （余杭经济技术开发区、
仁和先进制造业基地、 未来科技城）
和镇街老工业区块， 下一步要积极与规划、 环保、 国土等部门对接， 着重做好塘栖、 崇贤、 瓶窑、 良渚、 余杭、 仓前等重点工业区块的扩容工作。在谈到任务完成情况时， 祝振伟强调， 首先要全力以赴确保完成全年投资任务； 其次要加快在建项目进度， 加快未开工项目的审批速度， 加快开工建设。
尽快梳理几批推进中存在问题的重点项目分别由区政府、 区经信局和各镇街牵头来抓， 并列出计划， 落实责任， 确保项目顺利推进； 最后要与各平台、 镇街提前对接， 尽快梳理出明年项目， 明确重点区块、 重点项目， 为明年的投资奠定良好基础。
最后， 祝振伟要求区统计局对上要做好区委、 区政府的参谋， 对下要加强业务指导， 围绕各项主要经济指标做到依法统计、 科学统计。
区行政服务中心要继续按照现行的《余杭区产业投资项目联合审批办法》 牵头抓好落实， 并牵头做好中介服务单位的指导和规范工作。祝区长还就做好南方水泥有关工作作了具体部署。
（经信局
陈康）
区委常委、 副区长祝振伟专题调研科技工作 日前， 区委常委、 副区长祝振伟到区科技局专题科技工作， 听取区科技局局长马伟忠关于余杭区科技型初创企业培育计划和推进公共技术平台建设的汇报。
区经信局、 区商务局、区财政局有关负责人陪同调研。
发展科技型中小企业是余杭“科技创新、 产城融合” 中的一项非常重要的工作， 是余杭与其他地区竞争的优势所在。
至 2011 年底， 我区共有工业企业 6000 多家， 其中规上企业1079 家， 规下工业企业 5000 多家， 中小企业占了 80%， 经认定的科技型中小企业 477 家，约占工业企业数的 8%。
科技型初创企业培育计划旨在用 5 年时间培育一批高成长性的科技型初创企业， 造就一批具有开拓精神和竞争能力的科技型企业家， 为高新技术产业发展培育后备梯队， 有力推动余杭创新强区建设。
祝振伟充分肯定了区科技局前期做的大量准备工作， 指出， 区委、 区政府高度重视科技工作， 作出建设创新强区决定， 明确了 我区到 2016 年科技创新建设的各项目 标任务。
科技工作地位越来越高， 任务也越来越重， 我们要有具体行动计划， 切实将各项指标分解落实好。他还指出， 在科技型中小企业培育中可以很好借鉴天津滨海新区、 上海杨浦区关于培育科技小巨人的经验， 要铺天盖地地发展科技型企业。
星桥街道、 良渚街道、 五常街道等街道在招引科技型企业工作中可以利用好环主城区的区位优势， 是今后培育科技型企业的一个方向。他要求， 区科技局要围绕创新强区任务， 制定出我区创新强区建设五年行动计划， 将科技型中小企业培育发展融入计划中； 要以政策支持为后盾， 专门研究出台针对科技型企业发展的支持政策， 扶持力度较主城区要有明显的优势。
（科技局
罗云丽）
部门动态 我区工业强区建设实施方案通过专家组评审 近日， 省政府工业强县（市、 区）
建设规划第二指导组在杭州市组织召开了《余杭区工业强区建设实施方案》 评审会。
参加评审会的有第二指导组成员、 省级有关部门领导和相关行业专家、 区长助理黄海峻、 编制小组（区经信局）
主要成员等。
会议听取了余杭区政府对工业强区建设工作推进情况的汇报。
区委、 区政府高度重视，迅速启动， 积极谋划， 在加强组织领导、 明确总体思路、 优化政策引导、 编制实施方案等方
面开展了大量切实有效的工作， 下一步还将继续按照省委省政府建设工业强区的决策部署，以“工业强区创建”为抓手， 构建工业发展质量评价体系， 以“园区提升改造”为抓手， 推动工业强区创建目标实现。随后区经信局编制小组从五个方面就实施方案的文本内容做了介绍说明。
与会领导、 专家经认真审核、 评议后， 一致认为：
《实施方案》 按照省转升办下发的编制要点结合余杭实际进行编写， 特色明显、 结构合理、 思路清晰、 重点突出， 具有一定的研究深度和现实针对性， 对余杭区工业强区建设的指导性和实践性较强。
评审组一致同意《实施方案》 通过评审， 并推荐余杭区列入首批浙江省创建工业强县（市、 区）
建设试点单位。
区长助理黄海峻代表余杭区政府向与会的领导、 专家表示感谢。
她说， 专家们对我区《实施方案》 提出了许多富有建设性的意见建议， 给了 我们一个学习的机会， 增加了思考的空间。我们将结合专家意见， 更加深入研究， 不断完善方案内容。
当前区委区政府对工业强区的重视程度之高、 政策力度之大都是前所未有的， 我们有信心， 更有决心把工业强区建设工作抓好抓实， 加快建成全省工业转型升级的示范强区、 创新强区。
（经信局
吴熠东）
项目驱动
创新发展 我区国家有关科技计划项目工作取得新突破 近期， 国家科技部下达了 2012 年度国家有关科技计划项目 ， 我区 33 个火炬计划项目和1 个重点新产品项目经过专家评审， 最终获得立项支持。
其中火炬计划项目立项数保持了较快发展势头， 同比增长 22. 22%， 为历年之最。
国家有关科技计划项目始于上世纪， 作为国家科技计划 3+2 支撑体系建设的重要组成部分， 主要包括火炬计划、 重点新产品计划、 软科学研究计划等， 其中火炬计划项目旨在发展中国高新技术产业， 主要支持以企业为主体， 市场为导向， 产学研结合的国家和地方重大、重点科技成果产业化示范项目 ， 重点支持面向国际市场、 具有自 主知识产权高新技术产业国际化项目及重大专题集群项目 ； 重点新产品计划项目通过政策性引导和扶持， 促进新产品开发和科技成果转化及产业化， 加速科技产业化环境建设， 推动企业的科技进步和提高企业技术创新能力， 带动我国产业结构优化升级和产品结构调整， 增强我国产品国际竞争力。
项目申报推荐工作启动后， 区科技局高度重视， 对照区委、 区政府关于“进村入企” 大走访活动的工作要求， 结合产业余杭发展和实体经济转型， 进行了具体的安排部署， 实地走访杭州兴源过滤科技股份有限公司、 浙江双林塑料机械有限公司...
篇五：推进项目工作的举措
项目实施组织形式和管理措施 项目实施组织形式和管理措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必 要条件，能够合理的安排好项目的进度， 并且能够将资源有效的利用起来， 保证 项目按期完成， 无疑是降低成本的一种有效方式， 这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施管理措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作 用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要围绕这两 个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。（一）项目实施组织形式 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目 优化能够合格标准， 并能按照计划好的工期完工， 项目将从准备阶段就要大家一 起齐心协力投入到工作中， 充分的做好各项准备， 这样主要是为了实现项目能够 顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成。
1 1、项目实施机制 有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现， 该项目工程也不例外， 针对项目的特殊性， 时先制定好了如下几点实 施机制的重要因素：
（1）是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人 员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解； （2）是结合目前工程部的主要工作内容， 明确工程部本部人员的职责分工， 使任何工作都落实到人， 使每个人都知道自己该干什么、 该怎么干， 不留死角避 免出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半； （3）是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接， 进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱； （4）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
2 2、项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把 控好，势必会影响到整个工程的顺利进行， 所以在一个即将建设的新项目前， 一 定就要从严执行材料准备制定好的规章制度， 第一步我们要依照项目事先设计好
的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如 何运输等进行详细调查研究。
第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、 预算中的工料进行分析， 编制好工程中所用到的材料用量进场计划， 这样一来我 们就可以为项目的备料、 供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划。
第三 步再根据材料的到底用多少、 什么时候准备进场， 制定好相关的申请， 同时也要 提前知道什么时候订购， 关于这方面的工作都要做好计划， 然后落实到具体的工 作去。
3 3、项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括：电源、水源、住所、物资等主要的施工前 准备条件， 在项目建设前务必要落实现场准备条件， 要让每一个施工人员有一种 自我安全意识，这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。其主要的注 意 方面列举如下：
（1）掌握好项目施工阶段的气候信息（多关注天气预报）
，这样可以全过 程的均衡好项目的施工， 一但遇到雨天、 大风天等不利于施工的天气， 方便制定 出应对措施。
（2）在项目施工前，要对项目的用电电源是如何供应的要进行详细的调查， 包括：出力、距离、负荷、停电情况等。
（3）接通电源后， 现场的相关专业人员要根据方案的要求和操作制度架设 好临时电线（杆），将电送至设计好的用电点。
（4）遵照项目的设计方案和平面图的具体要求， 建好工地办公地点， 涉及 到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。
（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置， 并能够根据具体的需量计划好 如何进场， 按照平面图中设计好的位置来进行堆放， 同时要指定好专人并来进行 登记、标识、编号等工作。
4、项目队伍准备 事先我们要根据工程项目的性质以及进度的要求，制定好各阶段的劳动力 到底需要多少的计划， 同时也要做好劳动力的进场安排工作。
其次我们要依据各 阶段的劳动力需量计划， 组织和安排好相关的人员， 制定出何时进场的时间， 这 样可以保证项目的连续性。
然后我们要对工人就操作技术、 安全预防、 法治观念
等方面进行适时的培训和教育。
最后在项目工作的人员进场前， 必须做好后勤工 作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。
5 5、作业条件准备 （1）首先要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作， 下达项目任 务，使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、进度等方面的具体要求。
（2）做好进行工作前的所有预备工作， 比如检查道路是否畅通， 如果不畅 通是否需要维修， 维修段有多少、 周围居民是否距离场区比较近， 如果近的话怎 么去提高安全意识、项目工作场所是否清理干净等。
（3）要安排专业人员对到长的材料、 构件的质量和规格及数量是否与设计 标准一致，如果没有问题的话将其运至项目的指定地。
（4）编制好项目的计划并且安排好相关秩序， 协调好各工序、 各种专业相 互之间如何进行很好配合的工作。
6 6、项目设备准备 （1）依据项目设计方案中制定的实施方法、 项目涉及到的机具到底需要多 少，要什么样的机具以及进度的安排， 编制完成其用量的计划， 组织好机具需量 计划的落实工作，保证能够按期进入场地。
（2）按照项目工程所需机具计划， 依据平面布置图的设计要求， 组织好机 具进场工作， 进场后， 要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置， 同时进行 机具的保护和调试等工作。
（3）机具进场前必须要进行专业的调试工作， 同时应该经过公司相关部门 有关机具运行前的验收，之后可进行工作。
（4）项目机具应该做好维护保养工作， 应对机具执行定期检查的制度， 避 免在工作中出现无预计故障， 致使工期延误， 机具设备发现问题立即维修， 经常 要确保其安全正常运行。
（二）项目实施管理 随着建设项目工程开工建设， 图纸、设备的陆续到达， 临建的逐步完善， 施 工组织机构的建立， 此时应根据现场的实际情况， 施工图纸的到场一定要安排专 人编制《施工组织总设计》 、《专业施工组织设计》 ；各部门编制各项管理制度并 完善，制定安全、质量管理目标。在这个过程中，主要也是对工程项目的安全、
质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。在这个过程中针对安全、质量、进 度的管理的经验和体会做详细介绍，希望对大家有所帮助。
1 1、进度控制管理 （1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进 度计划总进度计划， 各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求， 分 别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网 络计划或横道图计划； 每年的年底编制下一年的年计划、 月底编制下一个月计划、 每周底编制下一周的周计划； 其中年月计划由项目部编制， 周计划由工地进行编 制，项目部进行审核、批准。
（2）为加强进度的控制和管理， 项目部由工程部牵头， 各个施工工地的主 要领导、项目部的领导参加的施工调度会， 解决协调施工中出现的问题， 针对周 计划的完成情况逐一的落实并加以解决。
周计划要求各个施工班组将任务细化到 每一天！
除此之外， 根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议， 明确 施工整体思路，确保施工的关键路径。
（3）从施工人员思想教育， 由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想 如何实现而工作。
团队协同作战， 上下一心， 共同奋斗， 从主观意识上征服对方 , 达到不获全胜决不收兵的信念 !全员有紧迫意识，认识到公司在本工程起到的作 用及重要性；不能从内心思想滑坡， “领导工期”、 “完不成是领导的事”的被动 思想的彻底洗脑；借助大小会议 ,不断的宣导、鼓动；施工过程中，施工人员思 想变化，利益分配影响职工作战的积极性，及时调整合理的分配， “承包制的贯 彻和落实”。
（4）积极采取相关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设 备连续及时的到达现场，一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。
① 提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划 图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。很 多工作都是在白图的情况下施工的， 这虽然加快了施工进度， 但技术风险和返工、 重复施工的风险毕竟很大， 涉及到人力与资金的浪费。
有时是从经济效益考虑是 得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。
为尽量规避这一风险， 必须做好图纸 与设备的前瞻性，做到有备而无患。
② 加强图纸与设备、 材料的每天盘点， 用及时通讯软件与业主沟通， 每天 更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。
图纸与设备的详细与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求图纸 和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员， 随时清点已到图纸与 设 备、材料，并将盘点情况每日在项目部汇总， 通过 MIS 系统上报业主与监理， 每 天更新一次，坚持经常，不得有误。
③ 积极参与图纸、设备催交 积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并将这 一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位对 设备的现场安装顺序了如指掌， 使各项设备的下线、 出厂井然有序。
对一切设备 的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场施工。
④ 在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效 为加快施工进度，很多工程项目是在白图下施工的，设计变更之多在所难 免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理，与设计院、厂家提 出合理化建议， 节省处理程序， 小问题当天解决当天处理， 大问题三日内必须有 结果。
（5）不断的修正计划，确保总里程碑的实现 总计划、分部、分项、单位工程计划的编制，特别是小单位工程进度计划 的编制是保证总工期的重要内容！根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的 计划非常的重要； 因地制宜的调整作战计划和工序； 合理的利用资源有计划的排 定施工工期：不能所有的工期都抢，防止人员疲劳作业工期。
（6）加强施工进度的控制与管理， 奖励手段多样化， 奖励基金真正落实到 单项工程，随时完成随时兑现。
对现场施工项目按照难易程度及进度要求，采用多样化奖励，并把奖励细 分成进度、安全、质量各方面，通过多方监督进行管控。对于奖励本着随时完工 随时兑现的原则， 使之真正起到激励作用。
各个小单位工程工期制定后， 根据工 作量的大小分别挂上相应的嘉奖， 到期兑现； 设备图纸的影响工期的由施工单位 填写顺延工期申请， 在制定一个新的工期； 凡是图纸、 设备影响的再顺延的工期 内完成， 奖励兑现一半， 促使施工小组和施工人员对设备、 图纸的催交由被动变
成主动，整个项目的施工管理由少数管理人员变为全员性；对于一些协作队伍， 为督促加快施工进度，工程 管理人员对施工队伍的人员每加一个班，每天现场 奖励，以此激励工人加班加 点的积极性； （7）相对的人性化管理：
在抢工期的过程中， 各别施工工期无需加点作业， 对此部分人员及时的安排休息； 如有的施工单位为营造气氛， 全体职工大干， 很 多小组在现场无工作可做，应及时安排休息。
2 2、质量的管理 首先制定公司 “样板化工艺标准点” ，推行样板化管理。
结合施工工序特点 制定“样板化”标准，使支架基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、基础浇筑、基础 回填等等都有工艺要求， 使项目管理人员易于掌握工艺控制要点， 便于现场管理。
标志按时编写， 并下发执行。
其次加强工程建设强制性条文执行力度， 项目部专 业人员必须掌握强制性条文的相关要求， 现场杜绝违反强条情况出现。
然后加强 对工程质量通病的治理， 工程人员要认真学习工程建设质量通病及处理措施， 尽 可能减少工程质量通病的出现。
同时依据工程质量管理考核办法， 严格对施工单 位进行考核，项目部每月 15 日前将考核结果报工程部 （与进度款报审同时上报）
， 在支付工程款中直接扣除。
依靠监理人员的技术力量加强质量管理， 项目部要督 促、协助好监理人员对现场质量的管理， 使监理单位真正把好质量关。分阶段 控制好施工质量。从基础开挖、垫层、绑筋、支模、浇筑、拆模、回填、安装、 调试等各个阶段都进行严格控制， 任何一道工序未完成不得进行下一道工序。
对 工程质量优的项目进行奖励， 以提高项目部人员的工作积极性， 每月组织一次工 程质量评比，并对得分第一的项目部进行奖励，对质量差的项目进行考核。
（1）建立质量保证体系 制定齐全的质保体系各项管理文件，从要素上抓起，使之运行正常。坚持 “管施工的具体负责人就一定要管好质量”和“谁管谁就要负责”的原则，运用 全面以追求创建出卓越的质量为前提的管理手段， 强化质量保证进而完成其相应 的管理。在施工实践中，要配备富有施工经验，熟悉规范和设计，责任心强，敢 于坚持原则的自检人员，确保认真做好施工质量的管理工作和监督检查的工作。
通过项目质保部对各个施工专业工地的考核， 使每一个班组的质量意识更加强化； 在此基础上，各单位要对质量、环境的目标进行分解和量化，满足实际的要求。
（2）严格遵守基本建设程序 ①建立技术责任制 技术负责人要全方位的负责技术部分工作， 组织好图纸的自审、 会审工作， 主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织好学习、执行好技术规程、 规范以及管理的制度， 拟制好工程质量的技术措施， 处理好工程质量的不合格情 况，开展技术活动、 质量评定的工作。
质量负责人负责施工过程中质理措施的落 实，参照技术负责人施工方案中的技术措施、 施工项目按有关质量验收规范下...