开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本 降本增效方案措施三篇 降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。降本增效方案措施1受宏下面是小编为大家整理的开源节流降本增效方案范本4篇,供大家参考。
篇一：开源节流降本增效方案范本
增效方案措施三篇降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。降本增效方案措施 1 受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议
一、企业走降本增效之路是必然选择
受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法
(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓
为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟
叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰
公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
公司降本增效控制目标是：
(1)生产成本总额控制在预算目标以内。
(2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上级公司管理要求，从严控制。
(3)严控非生产经营性开支，原则上零增长。
(4)生产经营性支出要坚持厉行节约原则，注重投入产
出效益。
(5)着力加强资金营运管理，优化存款结构，降低融资成本，努力提高资金收益。
(三)下达主要工作措施，确保降本增效工作抓之有据
1、严控劳动用工成本费用
主要措施：
(1)梳理各环节劳务用工情况和任务承揽工作内容，根据生产经营实际情况和工艺要求，对各用工环节进行分析，形成调查报告，在此基础上重新核定用工人数，科学合理控制劳务用工规模，并对重新核定后的劳务用工情况进行总结汇报。
(2)加强对任务承揽公司完成工作的质量和工作过程的考核，完善对任务承揽公司的考核办法，确保任务承揽工作达到公司生产经营各环节的要求。
(3)结合生产实际和工艺要求，在确保质量的前提下对优化精选除杂环节进行探讨，要通过试验对比、数据分析得出结论，为精选除杂环节的劳务用工提供依据。
2、严控物资采购成本
主要措施：
(1)进一步扩大市场价格调研的深度和广度，充分进行市场调查和信息收集，按单项确定采购拦标价，根据市场价格变动情况及时对拦标价进行调整变更，提高拦标价设置的
合理性，从源头上控制采购成本。
(2)完善物资采购合同条款内容，提高对物资质量和交付时间违约的惩罚力度，增加供应商的违约成本，加大对合同履约的执行力度和管理，有效地保障公司的合法权益。
(3)进一步加强物资的库存管理工作，采购应与库存情况有机衔接，分析好物资的需求情况，根据生产经营的需求对采购物资的数量进行合理的调配和控制，特别对于有保质期限的物资，在采购量、采购时点上要加强管控，有效降低公司物资的库存量，减少闲置物资的产生。严格执行物资验收制度，杜绝不合格物资入库。
(4)加强对主要物资配件耗用情况的跟踪，了解物资配件使用过程的质量问题，掌握相关情况，强化对供应商评价管理机制，提高采购物资的质量和服务水平。
3、严控维修费用
主要措施：
(1)加强设备配件、维修项目预算管理，科学编制需求计划，实行总额控制，将设备维保费用控制在合理水平内。
(2)加强设备管理工作，按照预防性维修的工作思路，以精细巡检和润滑保养为重点，及时发现和排除设备故障隐患，提高设备管理维护水平，最大限度提高维修效率，确保现有设备正常运行，延长设备使用寿命。
(3)加强对设备配件更换的管理，配件更换实行定点更
换、一对一管理，对更换下来的旧件要进行鉴定，尚能继续使用的要进行清洁保养妥善保管，要制定配件报废鉴定、旧件管理的标准，进一步规范废旧件的管理使用。
(4)针对散叶加工情况结合工艺要求，对投料摆把环节进行分析，论证技改的可行性，并提交可行性报告。
(5)规范操作，提升操作工的技能水平，按规定进行设备巡检、及时报告设备隐患情况，降低设备重大故障的发生频次。
(6)加强对基建维修的管控，对申请维修的项目进行严格审核把关，特别对非生产经营类的零星基建维修要严格控制。如实填写工程签证单，严格控制工程项目的造价，有效降低基建维修费用。
4、着力提升货币资金收益
主要措施：
(1)强化月度资金使用计划的科学性和准确度，提高资金周转率，及时掌控资金流量，精准调度资金，加强资金安全管理，确保资金安全。
(2)进一步提升资金存储管理水平，在政策允许范围内，争取金融机构给予最大利率优惠，优化存款结构，实现资金收益最大化。
(3)继续加强烟叶货款开票之前的衔接工作，统筹安排、协调配合，加大货款催收力度，保证烟叶货款及时回笼。
5、有效降低损耗
主要措施：
(1)加强仓储过程中养护环节的管理。要加强初烟入库时各项指标的监测，发现受潮、霉变、虫情、高温等异常情况要单独堆码，尽快安排投打。要严格执行堆码、围堆、密封降氧操作，水分达到密封条件的烟叶都要进行密封，水分异常的上等烟叶，必须进行托架堆码，同时要完善搬运贮存技术规范，加强对烟叶养护过程的控制，确保养护工作位。
(2)要加强与工业客户、收购站点的沟通协调，提高“约时定量”调拔的准确性，科学合理安排生产计划，增加直投烟数量，切实减少烟叶存放时间和周转次数，降低保管过程损耗。
(3)采取有效措施减少烟叶分选过程中的造碎，降低分选损耗。要加强生产计划安排的科学性和合理性，减少选出烟叶在半成品库存放的时间，要改善烟笼围挡方法，进行 5面围笼的试运行，减少在运送过程中因烟叶掉落形成的造碎。
(4)加强对打叶复烤过程控制，提高产品得率，降低加工过程中的损耗。要对影响产品得率的因素进行分析，有针对性实施管控，要严格按照工艺要求实施生产，将烟叶成品水分、叶中含梗率控制在合理范围，降低烤耗损失。在加工过程中既要保证平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返
工增加造碎。要查找设备漏烟点，可以进行改造的要及时处理，不能改造的要采取措施加强对可用烟叶的回收利用，杜绝浪费发生。
6、严格控制能耗、物耗水平
主要措施：
加强对物资消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定额标准，细抠生产过程中的每一个环节，消除各种浪费行为，结合对标管理工作对物资的消耗、能源消耗水平进行控制，要将主要的物耗、能耗指标列入专项考核，确保能耗、物耗控制在合理水平。
7、严控行业重点费用
主要措施：
(1)严控业务接待费、会议费，严格审批程序，根据开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及无关的费用。
(2)严控车辆运行费用，完善标准定额，严格单车运行费用台账管理，严格执行单车耗费标准，单车核算车辆运行费用。严格规范车辆维修的审批程序和控制措施，有效的降低车辆维修费用。
(3)严控福利费，按照“标准合理、使用规范、分开统筹”的原则安排，严格区分在职员工福利与离退休人员支出，不得新设项目和提高标准安排福利费，除离退休人员统筹外
费用、供暖费补贴、防暑降温费外，不得在福利费中列支普惠性、以现金形式发放的其他支出。
8、严控资本性投资支出
主要措施：
(1)对新增资本性投资的可行性进行严格把关，投资都会产生成本，一是投资后产生的折旧费用，二是运行成本，三是资金时间成本。必须树立“大成本”概念，把产出作为投资考量的决定因素，以产出高低决定投入高低，以产出大小决定投入大小。
(2)加强过程控制，特别要加强对招标代理机构的监督管理，真正做到“应招尽招，真招实招”，确保项目建设规范运作。严格控制项目变更审批，所有涉及项目变更事项，必须按流程严格把关，确保投资控制在概算内。
(四)严格考核，确保降本增效工作抓之有痕
一是思想认识到位。要真正理解降本增效对保持公司税利目标持续稳定发展的意义，发挥好成本费用控制的表率和示范带头作用，时时处处事事营造不能不愿不敢铺张浪费、大手大脚、不计成本的节约氛围，创造公司健康发展的良好新局面。
二是组织领导到位。各分管领导是降本增效工作的第一责任人，各部门主要负责人是直接责任人。降本增效工作各部门要分解落实到具体业务负责人，要保证事事有责任人，
件件有人落实，为实现严控目标提供坚强组织保证。
三是过程管理到位。要细抠生产经营管理的每一个环节，严控各项成本费用、消除各种浪费行为，一点一滴降成本，一点一滴提效益。要牢固树立节约办企、勤俭持家意识，深挖管理过程中存在的问题，解决降本降费难题。要坚持节约优先原则，强化各类物资能耗管理，杜绝一切技术性、管理性、人为性浪费行为。
四是全员改善到位。要树立精益管理理念，营造全员改善氛围，增强员工自主改善意识，培养员工发现问题、分析问题、解决问题的智慧和勇气，引导和鼓励员工改进业务、提高效率，改善管理、提高效益，消除浪费、降低成本费用。要准确应用改善工具和方法，正确实施改善行为，推广应用改善成果，不断向管理要效益、要进步、要发展。
五是监督考核到位。降本增效工作要做到事前有布置，事中有监督，事后有检查，各责任部门每季度末 30 日前将本季度精益管理降本增效工作情况上报降本增效办公室并对工作开展情况进行跟踪验证。为确保降本增效工作落到实处取得实效，降本增效工作将纳入到绩效考核的范畴，对未按要求完成的部门将提报绩效办按“其他问题差错次数”处理。
三、实施降本增效工作的效果
通过几年的成本费用管控，所在单位在“十二五”期间，
实现税利增长 50%，三项费用总额下降 3.5%(剔除劳动力价格上涨因素)，成本费用增长势头得到有效控制。
降本增效方案措施 2 按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际(南京)全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1。2 亿元，增效约 2。2 亿元。
一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制
成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的 12 个专业，公司
从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克 GRD 进
行优化设计，大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式，物流成本显著降低
物流成本构成我公司 EPC 工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。
创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。
三、多种措施，工程管理成本大幅压缩
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支
等多...
篇二：开源节流降本增效方案范本
业 降 本 增 效 方 案 open up sources, cut down costs and increaseEfficiency open up sources, cut down 宣讲人：某某某
时间：20XX.XX 降 成 低 本 Learning ppt together Learning ppt together
目 录 01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品癿浪费 CONTENTS Learning ppt together Learning ppt together
第一部分 什么是开源节流 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources Learning ppt together Learning ppt together
什么是开源节流 开源节流，企业永续经营的法宝 “开源”就是增收：开辟增加收入癿途径 开源
“节流”就是节支：节省丌必要癿资源消耗不费用支出。
节流 Learning ppt together Learning ppt together
什么是开源节流 永远抗住利润大旗 对亍企业来说，利润就是赖以生存癿生命线 关心企业赢利状况 尽自己癿最大努力为企业创造利润 抗住利润 增加利润 存在就是为了赢利 企业癿每一项丼措都是为了增加利润 核心的核心是赢利 这是每个员工应尽癿责仸和义务 赢利状况 孜孜以求 Learning ppt together Learning ppt together
什么是开源节流 + 02 效益得到最大程度癿提高 + 01 开源不节流是同时存在 + 04 实现经济效益癿持续增长 + 03 做好开源节流癿有机结合 Learning ppt together Learning ppt together
什么是开源节流 成本降低10%=利润增加20%以上 企业采用一定癿措施方案来降低成本，这同利润癿增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并丌是同比例变化癿一般情冴下，利润增加幅度，要比成本降低癿幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
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第二部分 怎样做好开源节流 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 01 OPTION 02 OPTION 03 OPTION 降低成本癿计划能在多大程度上叏得成功，应叏决亍每人把降低成本作为自己分内职责癿程度,鼓励员工介入和参加降低成本工作并鼓励互相交流。
九层乊台，起亍垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”癿观念 养成处处注意节约、事事考虑勤俭癿好习惯，从自己做起，从身边癿每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等 Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 B A 一个优秀癿企业必然要有一种优秀癿企业文化，而一种优秀癿企业文化才会造就一个成功癿企业 D C 开源节流是企业管理永恒癿主题也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。
企业要求员工在工作癿过程中节约一些丌必要癿开支，并把开支控制在一定范围内 其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约癿做法，养成整个公司节约癿文化。
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怎样做好开源节流 在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识癿，就算是到菜市场买菜 增加了企业癿支出因此开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面 因为丌是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本癿控制 也常常认价还价，因为这是需要自己付钱癿，但在企业里 Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 “省下癿就是赚到癿”这一理念，丌但适用亍普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售癿价格、销售数量以及销售收入既定癿条件下，企业癿利润最大化实质上变为成本最小化
对亍企业来说，“省下癿就是赚到癿，省得越多赚得越多”控制好成本，将本来需要支出癿部分节省下来，实际上就等亍是赚到了，这也成为一个新兴癿利润点。
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怎样做好开源节流 一个企业就像一艘出海捕鱼癿船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网 02 财务部门则负责编织大网 01 03 04 每一个网孔都必须又细又密 这样才能网住更多癿鱼 否则一项一项癿开支就像一条条漏网癿鱼 Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，丌可能会有挽回癿机会。消减成本不增加成本就像两股对冲癿浪潮。哪一方癿力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本癿增加。
2 3 1 4 企业癿开支就像海绵里癿水，只要用力去挤，总会挤出来一些 对亍各项开支，我们都可以大胆癿去遇到什么问题再想办法解决 企业癿高层管理者只需要做好消减成本癿计划 主管们会对本部门存在癿重复、浪费、丌必要癿费用迚行大力消减 Learning ppt together Learning ppt together
怎样做好开源节流 消减购买物品的数量
员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己癿方便，而没有考虑申购这些物品癿根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司癿成本所以消减购买物品癿数量，丌会对他们造成大影响但可以直接减少开支，为公司节约成本。
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怎样做好开源节流 企业是船，员工就是水手，讥船乘风破浪，安全前行，是员工丌可推卸癿责仸。对每个员工来说只有企业赢利了个人才能有更大癿収展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣一损俱损”，只有讣识到这点 丌为失贤找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小癿借口，既可为失贤找到一个冠冕堂皇癿理由。因此在企业里，只有用业绩说话才是最响亮癿！
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怎样做好开源节流 01 OPTION OPTION 04 03 OPTION 02 OPTION 企业所有癿部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流 不客户打交道癿员工应该尽全力增加企业销售收入，而丌直接不客户打交道癿员工最低限度也应成为节流高手 如果你想在竞争激烈癿职场中有所収展，成为老板器重癿人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要癿 就算在企业中被讣为可替代性最强癿人——记录员，也丌是仸何人都可以做好癿，因为丌同癿人工作效果差别非常大。
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第三部分 减少办公用品的浪费 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources Learning ppt together Learning ppt together
减少办公用品癿浪费 企业需要癿办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品癿单价可能丌是很高 其中仸何一项物品都会给办公带来丌便。，但长期累计下来也是一笔很大癿支出。
从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品癿浪费，这也是为公司节流癿一个有效途径。
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减少办公用品癿浪费 办公室用电 一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支灯管癿照明设备拆下两支 使用再生纸 尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面 使用铅笔 使用回形针、大头针、订书机来叏代含苯胶水 水杯与手帕 自己带水杯开会，而丌使用一次性杯子 Learning ppt together Learning ppt together
减少办公用品癿浪费 不同事共同収起办公室资源（如玱璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收 平时多收集爱惜资源、保护环境癿信息，给公司同事传阅，戒公布亍公告栏，灌输这方面癿观念。
节约用水丌仅限亍家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备 Learning ppt together Learning ppt together
减少办公用品癿浪费 一个优秀癿员工丌但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工不企业乊间有着一荣俱荣、一损俱损癿密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会讥你在工作癿过程中学到更多癿知识、积累更多癿经验并获得快乐；同时还会获得上级癿赞许、老板癿器重，并将获得更多升迁和奖励癿机会。
企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显癿想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入癿营销部门，还是提供相关支持癿产品研収、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱癿观念。
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开源节流 降本增效 企 业 降 本 增 效 方 案 open up sources, cut down costs and increase
Efficiency open up sources, cut down 演 示 完 毕 感 谢 您 癿 观 看 降 成 低 本 Learning ppt together Learning ppt together
篇三：开源节流降本增效方案范本
节流、降本增效方案ABC公司20**-** **部效益是企业生存和发展的根本。目前行业竞争加剧，企业进入微利时代，必须开源节流才能获得成功。推进精细化管理，有效降低各项费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
现状分析总体目标要求节流/降本增效措施123强化督查考核4Contents目录
1现状分析开源方面 节流方面
一、现状分析开源不足 营销高层管理人员以接到新项目数量作为考核和提奖依据，非年度销售额。 营销基层员工固定薪酬制，没有相应激励机制和培养机制。 增加收入主要靠业务部门广开销售渠道， 提升销售额，建议以业务部门为主，制作开源方案。开源 质量不稳定导致的生产报废、重工、退货等成本过高。 人员数量未严格控制，造成人工成本浪费。 采购降本尚未达到预期目标。 办公用品、车辆、话费、差旅费、接待等管理成本未严格控制，尚有空间。 建议通过削减采购成本、降低报废率、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。节流 开源即增收，想尽一切办法增加收入。 节流即节支，节省一切不必要的资源消耗与费用支出。
2总体目标要求总体目标 总体要求
二、总体目标要求5 %人工+管理费用降低从管理部角度出发，要求以各部门为单位，每月运行人工费用及管理费用较上半年同时降低5%以上。其余部门从实际情况出发，各自制定节流/降本增效方案，设定目标。2.1 总体目标
从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。细节做起坚决执行坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。2.2 总体要求精 打 细 算厉 行 节 约二、总体目标要求
3节流/降本增效措施涉及到精简人员、精干队伍、减少管理成本等8个方面的详细措施。
3.1
提高工作效率直接人员实施超产奖等激励方案；间接人员要求制定月、季、年度工作计划，严格按计划执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。培养员工一专多能，直接人员不同工种间可以随时切换；间接人员具有专业深度的同时，适当拓宽不同岗位之间的培训，达到同一岗位工作职能整合，减少用人数量。目前从直接员工入手，策划一专多能技能补贴方案。各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工月度/季度的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。培养一专多能提升工作效率开展绩效评价三、节流/降本增效措施
3.2
精简精干队伍实施“三定”定岗、定编、定责。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，各部门参照2017年8月底人数，明确2017下半年及2018年编制人数，原则上不得增加。精简人员严格控制各部门招聘人员，在销售确已增加15%以上，或成立新项目时，方可超编申请增加人员。 开展岗位分析，针对较2016年同期人员增长过快部门，适当精简岗位和人员。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。1精简精干队伍23严控招聘三、节流/降本增效措施
3.3
严格执行出差报告制度和出差标准减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以1人去的，不安排2人。可以驻厂解决的，不再安排专人前往。 出差前须向上级申请，填写出差申请单，私自出差将给予行政处罚。降低交通费用 规范出差交通工具类别，科长级以上方可乘坐飞机，鼓励提前三天预定。 鼓励出行交通优先选用火车、汽车、地铁等公共交通工具。 超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。 规范出差就餐补助标准，根据不同城市设置差异标准。三、节流/降本增效措施
3.4控制应酬接待费用从四个方面控制应酬接待费用接待用餐接待水果茶叶规范发票库存管理 接待水果定额购买，50元/天；管理部有权驳回一些普通来访人员的水果接待要求。 接待茶叶购买标准为20元/克，由管理部统一保存管理。 索取增值税普通发票时，应向销售方提供纳税人识别号。 报销须提供正规机打发票，手撕票需提供菜单或刷卡记录。接待如需赠送礼品，须提前申请，说明标准，并得到总经理同意。酒水、礼品等使用完毕后不得存放于私人处，应及时入库保存，并做好库存登记和审核。 接待用餐视来访客户等级划分，普通人员选用外卖便当、公司餐厅等形式，有职务人员可外出就餐。 接待用餐按照不同等级分类，一般人均不超出100元，超出需特批。 非公务活动、娱乐费用一律不予报销。三、节流/降本增效措施
3.5
规范使用办公用品 利用ESS、邮箱、微信等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。 确需打印，提倡合理排版、正反打印，提倡使用二手纸。 明确办公用品消耗标准，每人每月3/元预算。 实行资源定额使用、 领用和管理，订书机、计算器、文件夹等办公用品每人仅限申请1次，提倡合用；员工离职时交由部门文员，供接任新人使用。 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯。 尽量使用公司玻璃杯，减少一次性水杯使用量。 办公物品采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，采购性价比最高的物品 各部门安排专人统一申领，不再接受其他人单独申领。措施一措施二 措施三推行无纸化办公办公用品节约使用办公用品统一管理三、节流/降本增效措施
3.6
节约用电、用水不定期开展工厂、办公室用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予行政处罚。正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按规定标准（25度）。加强办公电脑管控，要求下班后关闭电脑主机和显示器，节约用电同时，延长电脑使用寿命。123三、节流/降本增效措施
3.7
合理调度车辆1、所有用车需提前一天申请，便于路线整合，提高车辆使用率。2、按照不同级别设定用车标准，普通员工2人以上同行方可派专车。3、派车与公共交通相结合，去机场人员原则上统一送至航站楼。提高车辆利用率1、鼓励员工私车公用，提高补贴额度，可由原1元/公里调整至1.5元/公里2、外叫车仅限客户接待及公司重大接待使用。鼓励私车公用，减少外叫车1、公司车辆不得用于私人事务，每日下班停放在公司规定区域，由保安保管钥匙。2、严格审核车辆各项费用，如油费、过路费、误餐费等。严禁公车私用合理调度车辆，控制用车成本三、节流/降本增效措施
3.8
加强话费管理目前话费补贴发放依据：工作中需要经常与外部联系的，难以判断。建议重新梳理岗位，以级别和岗位划分享受标准。目前合作单位有三家（移动、电信、铁通），后续逐步整合，以便享受更多折扣和优惠。目前与移动公司合作，采用话费统付方式，需提前预付5万元/年。建议2017.10月份到期后不再续签，直接在工资中体现即可。确定标准发放形式固话网络三、节流/降本增效措施
4强化督查考核成立领导小组 签订责任状严格财务监督 营造降本增效氛围各部门精细化方案
4.1
成立领导小组成立开源节流/降本增效督查小组，各部门均要参与，并制订本部门计划。督查小组负责监督、检查各部门工作并推动成本控制计划、方案、措施的执行，进行通报和奖罚。副组长：***负责开源工作落实、督导全面负责推动节流/降本增效工作。组长：***执行组长：***负责节流工作监督检查，包括动员，督导、检察、行动推进业务中心经理品保中心经理制造中心经理生管部经理技术中心各经理财务部经理管理部经理一厂各经理四、强化绩效考核
4.2
签订责任状各部门负责人签订责任状，纳入绩效考核范围，每半年度进行评比通报一次。5 %节约金额的进行成本考核达成目标未达目标评比排名达到目标要求（低于同期 10%），奖励节约金额的5%，在部门成员间进行分配。达成目标80%及以上的，处罚计划节约金额的2.5%；否则处罚5%，均在部门成员间分配。年终各部门节流达成情况在公司内部评比，排名前三的部门另给予奖励和通报表扬。四、强化绩效考核
4.3
财务严格监督财务要严格监督严格审核发票财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均须有明确事由。违规情形需严惩在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。定期审查抽查每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。四、强化绩效考核
4.4
营造降本增效氛围营造氛围召开干部会议，先统一干部思想半年度评比、通报、奖励开展“成本节约月”活动多维度宣传，将成本观念深值员工心中公司着力从四个方面营造开源节流/降本增效氛围四、强化绩效考核
4.5
精细化方案各部门应结合本方案出台相应管理制度，以开源节流/降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。各部门结合本方案出台相应管理制度以开源节流/降本增效为目的相关要求进行细化明确工作流程实施规范化管理精准化四、强化绩效考核
感谢聆听2017-08 管理部
篇四：开源节流降本增效方案范本
降本增效方案关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPROGRAMMEC O N T E N T什么是开源节流01怎样做好开源节流02减少办公用品的浪费03
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPART什么是开源节流
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE什么是开源？OPEN SOURCE什么是节流？THROTTLE想一想
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE开源节流----企业永续经营的法宝开源 节流“开源”就是增收：开辟增加收入的途径“节流”就是节支：节省不必要的资源消耗与费用支出。开源节流，即开辟源头减少流失
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利。我们要永远抗住利润大旗关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值。1• 开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。• 做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。2
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长。3
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。10 %成本降低20 %利润可能增加
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE开源节流 点滴做起聚沙成塔集腋成裘
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPART怎样做好开源节流
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE聚沙成塔• 聚细沙成宝塔。• 原指儿童堆塔游戏，• 后比喻积少成多。集腋成裘• 指狐狸腋下的皮毛；• 裘：皮毛。• 狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍，• 比喻积少成多。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实处。-01-“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。-02-
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE创造开源节流的企业文化01一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。02企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。大家都要有成本意识财务的职责就是：把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越变越小！勤念财务紧箍咒
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE省下的就是赚到的“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比问题要多”。先砍成本，再解决问题很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE先砍成本，再解决问题消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE消减购买物品的数量员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。孜孜以求消减运营成本节流:就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE每个人都是利润中心1. 俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！2. 企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有认识到这点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何工作。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE每个人都是利润中心• 企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。• 企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。• 与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手，如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE每个人都是利润中心• 千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。• 在企业中每个员工都必不可少，因为从价值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。• 就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPART减少办公用品的浪费
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE节约办公用品的最好办法• 企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。• 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计下来也是一笔很大的支出。• 因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法办公室用电一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。使用再生纸尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴住，仍可继续使用。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法使用铅笔使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避免污染环境和损害人体。水杯与手帕自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以减少卫生纸、面纸的浪费。这样一来不但减少了垃圾量，还可省一笔可观的开支和许多资源。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法共用办公资源与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设置回收箱，最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。爱惜资源平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法节约用水节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行的方法。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE为公司省钱也能成为英雄• 一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。• 企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE人人都是精兵强将企业团队贵精不贵多，只有人人都是精兵强将，个个都是出色员工，在各自的岗位都能独当一面，企业的人力成本才能降到最低。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE发挥个人特长为公司省钱“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节流。01员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要在日常工作时落实到具体行动中。02在完成本职工作的基础上，利用自己的特长来为公司省钱，既为公司节约开支做出了贡献，又可以将自己的特长在同事面前“露一手”，满足自己的自豪感。03
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情，只有坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。结束语:
企业降本增效方案关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMME
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