【开展劳动竞赛】开展劳动竞赛活动的经验总结 【睁开劳动比赛】睁开劳动比赛活动的经验总结【睁开劳动比赛】_睁开劳动比赛活动的经验总结劳动比赛活动是激励广大员工踊跃投入生产大干,达成阶段性目标任务的一项重要手下面是小编为大家整理的【开展劳动竞赛】开展劳动竞赛活动的经验总结 ,供大家参考。
【睁开劳动比赛】睁开劳动比赛活动的经验总结
【睁开劳动比赛】
_睁开劳动比赛活动的经验总结
劳动比赛活动是激励广大员工踊跃投入生产大干,达成阶段性目标任务的一项重要手段,目前施工公司广泛利用这类形式,调换员工的生产踊跃性,发挥员工的聪慧才华,获得了一个又一个丰富的战果,建立了优异的公司形象.
最近几年来,中铁十八局公司五公司环绕公司中心任务,鼎力睁开劳动比赛,公司经营规模逐年扩大,施工能力不停提高,员工收入稳步增添.
不单优异地达成了青藏铁路、武广、石武、京津城际、京沪、贵广、津秦、兰新、大西铁路等一大量国家要点工程,并且公司的竞争能力、赢利指数、信用
评论在同行业保持当先水平,并以骄人的业绩连续3年当选中国铁建工程公司20强,这些成绩的获得,既是公司内强管理外树形象的结果,同时也是与我们高度重
视劳动比赛、充散发挥广大员工在公司建设中的主力军作用分不开的.一、掌握三个要点,提高劳动比赛的针对性
跟着建筑市场竞争的日益强烈,公司经营步入高端市场,高、精、尖、新、难、急、险工程大量增添,施工难度空前增大,标准广泛提高.针对项目科技含量和安全质量风险不停加大的新局势、新特点,中铁十八局公司五公司牢牢环绕生产经营目标,主动适应科技含量高、施工难度大以及安全环保的新要求,教育指引广大
员工认清爽局势新挑战,深入睁开针对性强、富裕特点、成效显着的主题比赛,做到哪里有施工生产、哪里有要点工程,哪里就有劳动比赛.
（一）环绕高科技项目睁开比赛
,提高公司竞争力
面对建筑市场的严重局势
,保持行业当先优势
,掌握行业科技制高点
,是公司抢占市场,谋求长远发展的基础.公司对准长大地道、高大桥梁、地铁、客运专线等做文章,做到人无我有、人有我优、人优我精,做专做强,做行业的领跑者.
一要提高创新意识.培育员工不畏艰险、勇攀顶峰的精神,对陌生的施工环境和高新技术进行挑战,打破自己固有的思想模式,不停超越自我,在施工领域、技术难度、施工工艺等方便不停刷新纪录.
二要提高综合科技创新水平.要以在建项目为依靠
,以技术人员为骨干力量
,全员参加,针对现场碰到的难题,攻坚克难,自主创新,掌握绝技、绝技,经过技术创新活动,发掘员工潜能,促使公司由劳务密集型向技术创新式转变.1/6【睁开劳动比赛】睁开劳动比赛活动的经验总结
三要提高四新应用能力,擅长汲取、学习、借鉴新技术、新工艺、新资料等应
用与实践,获得事半功倍的成效.如公司承建的中央大道海河地道一、二标段工程,是国内第一座沿海高地震带沉管地道,拥有施工难度大、技术含量高、质量要求严、安全风险大等特点,被天津市和中国铁建股份公司列为头号要点工程.公司踊跃睁开五比一创劳动比赛和创立天津市工人前锋号工程,凝集员工的智慧和力量,有力地促使了施工生产.
项目部建立了6个科技攻关小组,常年活动在施工生产第一线,确定了大小32个攻关项目,全面睁开科技攻关与创新活动,经过睁开六个一（提出一条合理化建议、策划一项技改方案、参加一项技术改革、创立一项新奇工法、运用一项新技
术、刷新一顶新纪录）
等多种活动载体
,激发参赛员工的科技创新热忱
,获得了突出成效.先后攻陷创新了沉管施工技术等17项新工法、新工艺、新技术,获得国家专利5项,该工程先后被评为天津市建筑业新技术应用示范工程和国家级建筑
业新技术应用示范工程.同时科技创新不单成就了大量技术成就,经过优化施工方案有效降低了工程成本2000多万元,该项目先后荣获全国工人前锋号、国家
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级安全文明标准化诚信工地等20多项省部级、国家级荣誉.2021年、2021年两次代表天津市建筑工程领域接受国务院安委会检查,获取高度评论,为推动天津科学发展、和睦发展增辉添彩,充分彰显公司的科技支撑和为天津超更加展的奉献精神！
（二）环绕重难点工程睁开比赛
,提高公司履行力.
投资任务重,工期紧急,施工周期短是目前公司面对的共性问题.公司施工的武广铁路客专项目,因为国家要点工程项目投资大,多家施工单位在同一线上施
工,形成不比赛的比赛,不较量的较量,社会影响大,成功则能够获取丰厚的信用资本,成为公司扩大市场的品牌；失败则可能给公司造成重创,甚至一败涂地.因
此,公司要把要点工程项目作为比赛的主战场,环绕影响重难点工程的要点环节睁开比赛,有效化解工期、安全、质量等风险.
一要鼎力实行创誉赛,实现安全质量信用评论的名次靠前.要确实针对影响信用评论的工程进度、质量、安全等要点和难点,睁开进度型、安全质量型、降本减耗型、成本效益型和绿色环保型比赛.同时,还要指引广大员工把干幸亏建工程放到重要的地点上,为公司树丰碑、创牌子,进而以优异的信用博得市场.2/6【睁开劳动比赛】睁开劳动比赛活动的经验总结
二要鼎力实行攻坚赛,保证重难点工程获得新的打破.要尽量采用适应基层、现场和员工特点,富裕竞争性、鼓舞性、小而实、短而新、节奏快、实效强,特别要尊敬和支持员工民众自己创立出来的比赛形式.环绕阶段性目标,合时组织突击冲刺,经过倒排工期、任务量化、责任到人、每日查核等卓有成效的举措,调换各级的踊跃性,加速生产经营中的要点难点和要点问题的解决.
（三）环绕提高员工素质睁开比赛,提高公司生命力.在高新技术快速发展的今日,鼎力推动员工知识化进度,努力提高员工综合素质,是劳动比赛的应有之义.惟其这样,比赛才能拥有长远的生命力.
一是要以创争活动为契机,鼎力创立学习气氛.经过宣传教育等各样形式,使广大员工明确新局势下增强学习、提高素质的重要性,增强危机感和紧急感,提高学习原动力.公司组织睁开了十八大学习宣传、中国梦、公司梦、我的梦,我与公司同成长、当好主力军,立功十二五’,建设漂亮天津等主题教育,指引广大员工建立正确的世界观、人生观、价值观,培育优异的职业道德、敬业爱岗精神和主人翁意识,从工作理念、履行能力、操作技术等方面不停增强自己建设.
二是要以技术比武为载体,全面提高员工技术.经过睁开技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动,解决技工断档,技术偏低的问题,增强员工学技术的踊跃性和工作骄傲感,为公司发展供给技术保证和人材贮备.
三是要以典型激励扩大影响
,激发员工学习热忱
.在评先选优工作中
,着重向
一线有专长的技术工人倾斜
.并在全公司范围内组织睁开向专家型、劳模型工人
员工学习活动,创立了学技术荣耀,有技术吃香的气氛,使员工学技术,练本事,长
知识,比贡献的高潮长远不衰.用政策激励,激发员工热忱,经过目标激励、物质激
励、事业激励等方法充分激发员工的踊跃性、创立性
,增强员工的主人翁意识和
责任感,比学赶超,决心进步,创立优异业绩.
二、实现三个转变,增强劳动比赛的科学性
新局势下的劳动比赛要坚持不停创新发展,表现时代性、掌握规律性、富于创立性,实现三个转变.
（一）劳动比赛的目标要从纯真数目速度型向质量效益型转变
.实现经济增添方式转变,要求劳动比赛要环绕减少投入、降低耗费、减少污染、绿色环保、提高产品科技含量和附带值,提高公司核心竞争力的集约化增添方式
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睁开,促使公司由数目速度型向质量效益型转变.比赛的成效能够用多角度权衡,着重刚性指标同时,也不可以忽略柔性成就.
（二）劳动比赛的贡献力要从纯真体力型向体力与智力联合型转变
.在高科技、高难度、高风险重要工程项目建设中,对员工的智力技术素质要求愈来愈高.劳动比赛要跟上时代的发展,既要持续弘扬吃苦耐劳、无私奉献的老虎团精神,更要倡议擅长学习、勇于创立的时代精神,充分表现劳动比赛的时代特点和巨大贡献力.要突出特点,比赛活动要有让员工心动的亮点和新鲜感,使比赛听起来心动,做起来有劲,增强员工参加的热忱.
（三）劳动比赛的组织形式要从阶段性突击型向常态性长效型转变
.在劳动比赛中既要对急难险重的任务采纳突击式的方法攻坚克难,更要把劳动比赛的体制融入公司的经营管理和目标管理体制,贯串公司生产经营的全过程,做到常常化、制度化、长效化,成为公司平时运作不行或缺的有机构成部分.要充分利用网络资源,扩大活动的参加面与奖评的成效,仔细睁开各环节、全方向的劳动比赛,形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的比赛格局.
三、拓展三个渠道,表现劳动比赛的宽泛性
目前,公司的环境从内到外都发生了一系列的变化,浮现了很多新的特点.一是员工构造多元化,暂时用工和外面劳务成为公司的重要施工力量；二是信用评
比社会化
,地方政府、业主组织的各种评选项目多而屡次；
三是公司管理扁平化
,本着精壮高效的原则,消减了中间管理层,公司直接收到项目部.针对这一现实,劳动比赛需要从3个方面拓展.
（一）比赛主体要由内部员工向农民工拓展
,增强公司和睦度.为知足经营规模和施工领域需要,大量率领外面劳务已成为发展趋向,农民工更是施工项目劳务层的主要方阵.所以,将劳动比赛活动向外协队伍农民工延长,充分调换农民工的踊跃性、创立性,是公司的必定选择.公司把农民工归入正式工管理,推行与正式工同吃、同住、同工、同酬、同娱乐、同劳保福利、同政治民
主权益、同评先评优的八同管理,使农民工在为国家和公司创立财产的同时,与内部员工同样,获取应得酬劳,享受应得荣誉.以评选优异农民工、优异农民工队伍为手段,对获选的农民工先进赐予一次性奖赏,以此激发和凝集农民工的集体荣誉感和公司归属感.4/6【睁开劳动比赛】睁开劳动比赛活动的经验总结
同时,亲密联合项目实质,仔细选拔任用农民工民众安全生产监察员,保证了外协队伍安全自我管理,先后有32名农民工表现突出被评为公司优异民众安全生产监察员.在评选天津市劳动典范、中国铁建劳动典范、五一劳动奖章获取者
时,公司工会特别重申从基层施工一线介绍选拔优异工人、农民工当劳模.公司还抢先把农民工归入公司评先对象,先后有13名外来工被省部级以上表彰奖赏.如来自江苏的302队农民工李月沛,不单依靠努力被破格提携为项目部副经理、经理,还多次帮助所在项目部参加重要事项的管理决议,因为表现突出,李月沛被评为天津市五一劳动奖章、天津市十五立功先进个人、天津市进城务工二十佳青年.
公司还采纳了四不忘举措,即评选先进时不忘农民工；经济奖赏时不忘农民工；实行福利待遇时不忘农民工,荣膺提职时不忘农民工,基层有79名优异农民工担负着工班长、队长、副队长、副经理、丈量主管、实验主管、技术负责人等管理和技术工作,享受着岗位津贴.
在劳动竞胜过程中让农民工找到家,给农民工家的感觉,让农民工感觉到家的暖和,博得了广大农民工的拥戴和赞成,获得了较好成效.
（二）比赛范围要由内部比赛向社会拓展
,提高公司美名度.
为了提高工程质量、加速工程进度
,业主在施工单位之间组织比赛；
为了属地投资环境及经济发展,业主和地方政府部门组织各样检查和评选.为了获取有价值的新闻线索
,各种新闻媒体随时介入
,已经成为一种趋向.这对施工单位的社会著名度、美名度影响极大.特别是铁路系统,将信用评论和招招标挂钩,直接关系到公司的生计发展.公司要自觉、主动融入业主组织的比赛,在组织管理上高度重
视,在竞胜过程中增强监控,在运作方法上充分研究理解业主的评选标准,将比赛形式和比赛结果相一致,将内部比赛和业主比赛相一致,将创誉和创效相一致,最后达到信用效益共赢目标.
（三）比赛组织要由施工一线向全员拓展
,扩大比赛覆盖面.
新局势下,劳动比赛形式要实现多层次、多种类、多渠道.比赛的范围能够波及到多层次,不单限于操作层,还要引入管理层.目前,一些投资较大的工程项目,为解决管理跨度难题,常常在工程项目手下设分项目部,但分项目部没有人事、财务、核算等权限,只负责本管区的施工组织和生产.所以,项目部的劳动比赛需从两条线组织睁开,将全体人员归入比赛范围.一是部室之间睁开比业务、比技术、5/6【睁开劳动比赛】睁开劳动比赛活动的经验总结
比效率、比服务比赛,推动项目管理标准化、制度化、高效化.二是项目部职能部
室和劳务层融为一体
,睁开比赛.各部室领导和成员既是项目部劳动比赛领导小
组的成员,同时兼任现场劳动比赛责任人
,依据各自的职责职能,负责本项目比赛
方案的制定,竞胜过程的监控,比赛结果的考评等.比如:在劳动比赛进度、安全、质量、效益、现场管理五大项指标查核中
,要分别和工程部、安所有、质量部、计划部、财务部对应挂钩
,哪一个环节出了问题,可直接找到上司责任人,追查责
任.形成上下联动、双向联合、全员参加、责任共担、成绩共享的比赛气氛
.经过睁开劳动比赛,全公司65个在建项目筑精选、创品牌、创效益的意识深
入人心；典型带动、学赶先进、争创一流蔚然成风；培育和造就高素质的员工队
伍已形成制度；工程施工难度大、科技含量高、质量要求严的领域接踵打破；企
业综合实力、专项施工能力显然提高
,公司主营收入、社会贡献能力不停增添
.近3年来,承揽工程任务亿元,达成施工产值176亿元,实现收益总数19014万元,员工薪资年均匀增添10%以上.公司先后获取国家鲁班奖7项,詹天佑土木匠程大奖
4项,国家优良工程奖11项,中国市政工程金奖8项,全国用户满意工程3项,省部级优良工程60余项.6/6