信息化建设规划方案7篇信息化建设规划方案 信息化建设规划方案精选 定位小企业靠老板中企业靠制度大企业靠文化战略管理制度固化流程固化行为方式固化在专业化分工的前提下，企业下面是小编为大家整理的信息化建设规划方案7篇,供大家参考。
篇一：信息化建设规划方案
化建设规划方案精选定位小企业靠老板中企业靠制度大企业靠文化 战略管理 制度固化 流程固化 行为方式固化在专业化分工的前提下，企业如何自动协同有序的运作部门与部门之间、人与人之间的关系变得复杂，统一思想和认识 制度和流程 制度管人 流程管事精选
现状精选
目标管理信息系统协同办公项目管理人力资源管理 库存管理采购与供应商管理 销售管理质量管理 财务管理 总账管理 收付款 预算管理 固定资产 成本核算 期末结账 供应商管理 采购报价 采购订单 采购收货 应付管理 信用管理 客户管理 价格清单 销售订单 销售交货 应收管理 退货管理 信用管理 产品管理 库存管理 批次管理 库存收货 库存发货 移库管理 库存盘点 可疑不良事件记录 不良事件记录 用户投诉记录 售后服务记录 质量跟踪 流程管理 知识管理 辅助办公 沟通交流 组织规划 人事管理 招聘管理 培训测试 绩效考核 薪酬福利 员工关系 合同管理 里程碑节点管理 变更管理 统计分析精选
整体规划夯实基础 应用扩展 管理提升精选
协同办公协同办公平台• 工作流程• 效率分析• 信息提醒• 流程监控• 事务委托• 统计分析• 知识地图• 制度管理• 部门空间• 文档管理• 信息统计• 全文检索• 个人事务• 车辆管理• 会议管理• 物品管理• 任务分派• 工作日志• 员工论坛• 内部邮件• 问卷投票• 即时消息• 企业微信流程管理平台 知识管理平台辅助办公平台 沟通交流平台精选
eHR精选
微信企业号微信企业号待办已办问卷投票外勤签到 同事群聊通讯录 新闻公告任务分派 会议通知精选
现阶段主要固化流程精选
一期建设预期效果（对于领导层） 发布当天的各类指令信息给各级人员 批阅申请、计划、方案等事务、事件（包括借款、采购、报销等） 及时跟踪重要事件的执行情况 督查关联项目、关联人员的信息和状态 离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息 与执行层实时进行网上沟通 安排公司会议，随时查看会议纪要 随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 实时查询公司的主要业务信息 即时获取企业内部人力资源动态及现状等信息精选
执行上级发来的指令，反馈执行状态和结果 按业务流程规则完成本岗位工作 随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 实时与公司部门、外部人员进行沟通、协调 及时归档公司、项目、人员的文档和重要记录 填写工作中相关数据报表，上报审批 即时了解本人各类申请的审批进度，如请假、报销、调薪等 了解本人的绩效情况，了解公司提供的晋升机会、路径及要求一期建设预期效果（对于执行层）精选
投资收益（一） 通过端到端流程的实施，打通各类流程断点，消除管理盲点 通过质管类流程的实施，制定满足新版GSP 规范、适应德荣特点并适合计算化的制度规范与操作流程 通过人事类流程的实施和人事类业务标准化，建成面向未来市场竞争环境的人力资源管理体系 通过财务类流程的实施，明确财务数据的开放权限和展现视图，制定财务系统的接口规范，将费用控制愿景贯彻到每一个业务单元 通过知识管理的实施，提升知识转化、共享与获取的效率，提高决策效果，提高员工与业务效率，提高服务质量 通过项目实践培养德荣的信息化管理运维团队，通过各系统的推广使用培育全体员工适应信息化管理要求的工作技能和习惯精选
投资收益（二）精选
投资收益（三）精选
直接收益（经验测算）精选
针对德荣现状的信息化关键特性 流程 版本控制流程可以保存为多个版本，新版本流程和老版本的流程可以同时运行。对于多个版本的流程，启动时可以有三种方式：新版本即时生效，新旧流程都启用新版本；分水岭型，旧的仍走旧版本的流程，新的走新版本流程；指定版本，根据业务需求，走指定版本的流程。 流程绩效管理对流程流转过程进行多角度的分析，用户可以根据统计分析的结果，对影响流程效率和成本的活动进行优化，不断的优化业务流程，优化流程的价值增值链活动。 总体规划，重视基础信息化伴随经营活动而长期不断演化的过程，一定要做好总体规划，避免重复建设，同时打好基础、留足扩展空间。 先磨刀，再砍柴通过一期建设实现信息及时、准确、全面的上传下达，同时制定做人、做事的标准，从而保证后续建设中能集思广益，责任落实到位。精选
预算第一阶段（第一阶段（170万）万）精选
基础设施云主机租用• 租用价格低• 租用申请可实时开通• 支持业务的平滑扩展• 稳定可靠IDC 托管• 相对于自建机房托管成本低• 稳定性强，扩展方便自建机房• 管理方便• 使用自由• 应急响应快，突然宕机可第一时间重启和维护• 设备故障或其它报警情况可通过日常巡检及时发现• 更大程度的保障数据安全• 数据容易泄露• 维修管理不便利• 较为费时，需要将主机配置完成后，送至IDC服务商，然后由服务商对服务器进行上机• 管理难度大，随着用户群体扩大，要维护的服务器数量增多。各个服务器间的负载均衡、存储等都耗时耗力• 成本高，需投入高昂的专线及网络相关设备费用• 扩展难度大，硬件维护麻烦• 需配备专业管理人员初期需要配置3台服务器：WEB服务器*1+数据库服务器*1+备份服务器*1（建议配置：4核CPU+16G内存+600G*3硬盘）操作系统：Linux，中间件：Tomcat，数据库：Oracle标准版可选方案：• 一次性投资：购买Oracle标准版约12万元；• 每月费用：服务器租用1500*3=4500元/月• 一次性投资：购买Oracle标准版约12万元，服务器5万*3=15万元；• 每月费用：服务器托管（6U）+线路租用（10M BGP单IP多线接入）4000元/月• 一次性投资：购买Oracle标准版约12万元，服务器5万*3=15万元，网络设备+机房装修（以20平米计算）约30万元；• 每月费用：线路租用+电费等约3000元/月 精选
进度规划第一阶段第二阶段第三阶段优化阶段2016.3－2016.92016.5－2017.52017.5－2017.122018.1－精选
强烈建议 人员保障设置一名信息化主管，由具备相应工作经验和行业背景的专业人才担任。负责项目开发过程中的组织协调，后期的运行维护、培训推广，为其它业务部门的信息化工作提供技术支持。 组织保障组建PMO，主要成员包括公司高层、公司信息化主管、各业务部门负责人、咨询公司相关人员及信息化项目承建方相关人员。重点负责计划的协调、汇总与沟通，项目方案制定与推进，既定事项跟催，项目文档管理、项目宣传等工作。精选
携手共赢，全面提升精选
篇二：信息化建设规划方案
施工总承包企业特级资质标准达标信息化应对方案1.1 施工总承包企业特级资质标准2007 年 3 月，建设部颁布《关于印发<施工总承包企业特级资质标准>的通知》（建市[2007]72 号），原《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82 号）中施工总承包特级资质标准同时废止。申请特级资质，必须具备以下条件：一、企业资信能力1、 企业注册资本金 3 亿元以上。2、 企业净资产 3.6 亿元以上。3、 企业近三年上缴建筑业营业税均在 5000 万元以上。4、 企业银行授信额度近三年均在 5 亿元以上。二、企业主要管理人员和专业技术人员要求1、 企业经理具有 10 年以上从事工程管理工作经历。2、 技术负责人具有 15 年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额 2 亿元以上的工程总承包项目。3、 财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。4、 企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50 人以上。5、 企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。三、科技进步水平1、 企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。2、 企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的 0.5%以上。3、 企业具有国家级工法 3 项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利 3 项以上，累计有效专利 8 项以上，其中至少有一项发明专利。4、 企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。5、 企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。四、工程代表工程业绩(一)房屋建筑工程(二)公路工程）(三)铁路工程(四)港口与航道工程(五)水利水电工程(六)电力工程(七)矿山工程(八)冶炼工程(九)石油化工工程(十)市政公用工程承包范围(一)取得施工总承包特级资质的企业可承担本类别各等级工程施工总承包、设计及开展工程总承包和项目管理业务。(二)取得房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电等专业中任意1 项施工总承包特级资质和其中 2 项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务,及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。(三)取得房屋建筑、矿山、冶炼、石油化工、电力等专业中任意 1 项施工总承包特级资质和其中 2 项施工总承包一级资质，即可承接上述各专业工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业务，及开展相应设计主导专业人员齐备的施工图设计业务。(四)特级资质的企业，限承担施工单项合同额 3000 万元以上的房屋建筑工程。
施工总承包企业特级资质标准代表工程业绩表（略）1.2 施工总承包企业特级资质标准信息化应标分析2003 年 2 月，建设部在建市[2003] 30 号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》明确提出：鼓励具有勘察、设计或者施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织结构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计和施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。1992 年 11 月建设部所颁发的《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》（建设[1992]805 号）废止。2006 年 6 月建设部发出第 449 号公告，修订了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），全面系统从理论到实践，涵盖了建设工程项目管理学科的全部内容，包括了项目范围管理、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。标准目的在于制定建设工程项目管理体系的标准，大力推动建筑企业建立项目管理体系，坚持以规范建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，从建设工程项目管理实施过程，对工程设计和招投标、施工管理及项目试运行、竣工验收与项目后评价等阶段，进行科学化、系统化管理。2003 年 11 月建设部下发了《2003－2008 年全国建筑业信息化发展规划纲要》，提出“中国建筑业将运用信息技术全面提升业内管理水平和核心竞争能力，同时加快与国际先进技术接轨的步伐，形成一批具有国际水平的现代建筑企业。”按照此纲要，建筑业信息化的发展重点为：对具有国际与国内大型项目工程总承包能力的企业，要重点建设“一个平台（网络平台）、三大系统（工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统）”，力争到 2008 年达到当时国际一流工程公司的应用水平；在施工总承包类中，对特级资质企业，要求实现整体管理过程的信息化，逐步建立和完善网络平台和应用体系，同时提高信息技术投入产出比。
2007 年 3 月建设部《关于印发<施工总承包企业特级资质标准>的通知》 （建市[2007]72号），对《建筑业企业资质等级标准》（建市[2001]82 号）中施工总承包特级资质标准进行了修订，规范对施工总承包特级企业的资质管理，引导施工总承包企业成为技术含量高、融资能力强、管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展。修订后的《施工总承包企业特级资质标准》中规定申请特级资质，必须具备以下在信息化建设达标条件：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”施工总承包企业特级资质标准及信息化考评表针对施工企业以工程项目管理为核心业务的应用需求，在要求企业进行信息化基础设施建设（硬件设施、网络环境、安全保障、资金保障、制度保障、对外门户网站）的前提下，将信息化应用建设的重点内容锁定在“综合项目管理”，实现核心的综合项目管理信息化，实现工程设计、人力资源管理、档案资料管理信息化，同时建立综合项目管理协同平台，实现企业各职能、企业与各项目间的协同管理，实现综合项目管理系统与人力资源管理系统、财务管理系统、办公自动化系统、档案管理系统的集成应用。这几个方面都是考评表中的必备性指标。为了促进企业的深化应用信息化技术，考评表还设定了电子商务、知识管理、财务管理以及办公自动化这几个方面作为引导性指标。当然，虽然财务管理和办公自动化被列为引导性指标，但事实上办公自动长期以来是很多施工企业信息化的起步点，而财务电算化管理在施工企业特别是在特级资质企业中也是信息化建设的主要关注点之一。
引必与供应商数据交换 收发文管理综合项目协同管理平台硬件设施网络环境安全保障综合项目管理 工程设计管理 档案资料管理综合能力招投标成本管理进度管理质量管理… …CAD工程设计 项目资料档案管理工程图纸档案管理导性指标要指标人力资源管理人事管理合同管理薪资管理招聘管理培训管理绩效管理基础设施建设对外门户网站资金保障制度保障电子商务 知识管理 账务处理电子采购网上付款与分包商数据交换知识资产采集知识资产传递利用知识资产创新教育培训效益分析知识资产的保护财务处理账簿/报表电算化集团财务办公自动化会议管理办公用品管理任务管理邮件管理发布信息施工总承包企业特级资质标准信息化考评体系可见，实现综合项目管理的信息化，实现项目管理协同平台，实现企业各个主要管理职能领域的信息化，提高施工总承包企业的项目管理能力和企业综合管理水平，是一个很明确并且具有深刻意义的行业政策导向。1.3 用友 NC 建筑行业解决方案应对信息化考评要求说明用友 NC 建筑行业解决方案，是参照国际《项目管理知识体系 PMBOK 》、遵循国家《建设工程项目管理规范》等国际国内先进的项目管理理论，汲取了国内众多建设企业在项目管理与企业管理实践中摸索出的成功经验，并结合用友在建设行业多年积累的实践经验，充分运用领先的软件及网络技术，研究开发的，是适用于施工企业的工程项目管理专业化及综合型的工程项目信息化管理系统，功能充分满足并超过了资质标准信息化考评所要求的内容。用友 NC 建筑行业解决方案是在用友 UAP 平台上构建的。因此可以提供给企业进行在不同层级、不同目标、不同规模的应用，软件支持多公司、多项目的灵活结构，可以实现项目层级的精细化和集成化管理，可以实现多项目组合的集约化和集成化管理，可以实现企业对项目综合管控和战略决策支持，可以实现企业层级多职能的整合化和综合性的信息化管理，
同时可以进一步实现企业信息化协同管理平台，可以实现多公司的独立管理应用。软件既满足了资质信息化考评的必备性内容，也覆盖了考评中的指导性内容。1.4 用友软件关于特级资质标准信息化应标解决方案用友软件为施工企业提供工程项目管理的信息化工具，实现从传统的经验型、粗放式、着眼现场、注重个性能力的项目管理模式，转化到更加规范化、精细化、注重计划、注重结构化优势的项目管理模式。施工企业工程项目管理模式的建设应该在项目层级和企业层级双管齐下，建立集成化、集约化、协同化、战略化的跨企业到项目多层级的综合管理体系，建立在项目管理层级的业务操作与管理体系，同时建立在企业管理层级的职能控制和战略决策。用友 NC 建筑行业解决方案正式适合施工企业应用需求和优化改进、并且针对不同层级目标的信息化工具组合，目的在于帮助施工企业提高项目管理能力和水平，强化企业的核心竞争力和可持续发展能力。综合项目管理 工程设计管理 档案资料管理 人力资源管理综合项目协同管理平台(用友 UAP 平台)电子商务 知识管理 财务管理 办公自动化用友 NC建筑项目管理出图率 80%以上即可用友 NC档案管理用友 NCE-HR用友 NC客户化开发用友 NC知识管理用友 NC财务管理用友 NC协同办公系统必要指标基础设施建设引导行指标
可持续发展规范化管理协同化管理 战略化管理精细化管理项目全生命周期管理全方位PDCA过程管理数据台帐管理业务流程管理集约化管理集成化管理成本与工期结构化企业组织矩阵结构化资源供应体系结构化企业资本组成结构化项目部分子公司 局集团公司企业综合项目管理目标体系在项目层级管理上，NC 建筑解决方案帮助施工企业建立工程项目建设从计划、实施到管理的项目运作与管理体系，运用软件系统建立将项目管理的职能、管理权责、业务流程有效结合在一起的管理体系，运用软件系统建立项目管理完整的台帐数据体系。通过管理体系以及数据体系建立一套科学的项目管理系统，强化项目的合同、成本、进度、质量、安全等各个职能的过程性管理，强化材料物资和机械设备等各个项目资源的支持性管理；提高项目管理的精细化程度，例如将成本管理落实到以分部分项工程为单位，将进度管理落实到以工序为单位，将生产资源管理落实到以库存管理和单价管理；提高项目管理的科学化程度，将计划管理落实到基于基准线的控制机制上；提高项目管理的集成化程度，将以进度、成本、合同和资料管理为核心，将项目管理的各个职能集成运作；提高项目管理的协同化程度，将项目的组织结构融合到项目管理的业务层级和流程中，实现组织内组织间的协同作业。
投标管理工程分解成本管理风险管理计划基线综合规划进度管理变更管理质量管理安全管理职业健康管理现场管理合同管理分包管理资金管理劳务管理材料管理设备管理竣工管理工程资料管理综合项目管理体系在企业层级管理上，NC 建筑解决方案帮助施工企业建立企业对项目管理各个职能进行统筹、管控与决策的运作体系，运用软件系统建立企业职能与项目管理良好对接的组织体系，强化企业面向项目管理的组织文化和环境。运用软件系统建立各个职能的各种统计分析报表以及审批流程，强化对多项目实施信息的反馈和汇总机制。通过融合企业层级组织、审批流程和信息统计分析的综合管控体系，建立企业对项目管理的过程标准，例如立项过程、设计过程、预算过程、计划过程、采购过程、施工过程、竣工过程、等等；建立对企业对合同、成本、进度、质量、安全、材料、设备等项目主要职能的过程性监督与目标成果控制，使目标、计划、组织单位、过程实施、信息反馈都能在企业的管理与控制之下；建立企业对多项目生产资源的统一采购和供应管理，使企业的生产资源与资产运行效率得到最大程度的优化；建立企业对项目及分子公司的统一的产值收入和利润的财务核算管理，使项目管理与企业经济核算体系接轨，监控项目及企业的财务运行状态；建立企业对项目管理核心要素的绩效指标的考核与评估，为企业全面的运营状态和战略组合的分析与决策提供数据基础。
物资管理进度管理合同管理 成本管理 财务核算 采购管理考核评估供应管理组织结构企业级综合项目管控体系通过综合运用 NC 建筑解决方案后，帮助施工企业建立一套完整的跨企业到项目多层级的层次分明、目标清晰、应用全面、功能整合的综合项目管理体系。通过软件系统建立项...
篇三：信息化建设规划方案
公司信息化建设 规 划 方 案 书目录
第一章 集团信息化需求分析 ....................................................... 4 1．1 集团经营发展环境分析 ................................... 错误! ! 未定义书签。
1．1．1 XXX 市场总体状况 ................................ 错误! ! 未定义书签。
1．1．2 集团主要竞争对手状况分析 ........................ 错误! ! 未定义书签。
1．2 集团经营发展目标与策略 ................................................. 4 1．2．1 集团主要管理控制过程分析 ........................................ 4 1．2．2 集团经营管理面临的机遇与挑战 .................................... 6 1．2．3 经营管理方面的主要差距 .......................................... 7 1．2．4 改善经营管理的途径与方法 ........................................ 9 1．3 集团信息化现状与未来需求 .............................................. 10 1．3．1 信息化现状 ..................................................... 10 1．3．2 集团信息化未来需求 ............................................. 10 第二章 集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 ................................ 14 2．1 集团信息化建设的指导方针 .............................................. 14 2．2 集团信息化建设的发展战略 .............................................. 16 2．3 集团信息化建设的重点、阶段和目标 ...................................... 16 2．3．1 集团信息化建设的重点 ........................................... 16 2．3．2 集团信息化的主要阶段 ........................................... 17 2．3．3 集团信息化主要目标 ............................................. 18 第三章 集团信息化发展基础建设 .................................................. 20 3．1 系统平台需求分析 ...................................................... 20 3．2 网络系统整体结构 ...................................................... 21 3．3 硬件需求 .......................................................... 22 3．4 系统软件需求 .......................................................... 23 3．5 数据库................................................................ 23 3．6 通信设施 .............................................................. 26 第四章 集团信息化发展主要应用系统 .............................................. 27 4．1 集团信息化总体架构与应用模型 .......................................... 27 4．2 综合管理信息平台主要应用系统 .......................................... 28 4．2．1 集团企业信息门户项目 ........................................... 28
4．2．2 集团综合业务分析项目 ........................................... 32 4．2．3 集团办公自动化系统 ............................................. 35 4．2．4 集团信息化人力资源管理项目 ..................................... 39 4．3 财务综合管理信息系统 .................................................. 45 4．3．1 集团财务管理项目概要 ........................................... 45 4．3．2 信息需求分析 ................................................... 46 4．3．3 集团财务管理项目描述 ........................................... 50 4．3 下属单位其他主要应用系统 .............................................. 57 第五章 支持集团信息化建设的未来主要管理战略 .................................... 57 5．1 信息化发展所需资源的获取方法 .......................................... 61 5．1．1 建立系统项目的主要方式 ......................................... 61 5．1．2 集团应该采用的策略 ............................................. 63 5．2 组织架构重组 .......................................................... 64 5．2．1 集团组织目标 ................................................... 65 5．2．2 关键部门组织目标 ............................................... 65 5．3 业务过程重组 .......................................................... 69 5．4 信息化建设主要管理控制方法 ............................................ 72 5．5 主要培训活动 .......................................................... 74 第六章 集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 .............................. 75 6．2 项目实施主要过程 ...................................................... 77 6．3 项目实施主要风险分析 .................................................. 78 第七章 集团信息化投资概算与效益分析 ............................................ 82 7．1 投资概算情况 .......................................................... 82 7．2 效益分析 .............................................................. 83 7．2．1 微观经济效益分析 ............................................... 83 7．2．2 宏观经济效益分析 ............................................... 84
第一章
集团 信息化需求分析
1 1 ．1 1
集团 经营发展目标与策略
1 1 ．1 1 ．1 1
集团 主要管理控制过程分析
企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。我们广大企业特别是各个行业的骨干企业，应当在企业信息化建设方面先行一步，跟上时代发展的步伐，增强市场竞争的能力。
XXX集团的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了XXX集团的高速发展。因此，要全面推进XXX信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现运输规划、运输控制、运输管理、企业管理、系统集成等关键领域的技术创新，提高企业参与现代的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现XXX交通的跨越式发展。
运用系统法对集团现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为集团高层管理人员进行未来5年信息化建设提供决策支持。
方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原
则、方法、目标；投资概算与分析等八大部分。
集团公司的定位应当是：直接负责下属二级独立公司的资本经营管理和主要人力资源管理（高级专业人员和高级管理人员），强化垂直管理，以发展战略为导向，协调和整合企业内外部资源，提高企业集团的整体竞争能力，达到年度经营目标和集团中长期发展目标。
主要管理与控制有下列过程：
（1）行业市场、资本市场信息收集、整理、研究与分析 （2）业务运营企业经营信息收集与监控 （3）企业发展战略制定与战略管理 （4）投资机会分析与投资管理 （5）集团财务管理与控制 （6）集团人力资源管理 集团在经营管理方面是以战略导向的，因此在信息收集和制定集团中长期发展计划中的必须考虑下列战略要素：
（1）关联市场：XXX、市场及地区市场、证券与资金市场； （2）客户网络：老客户、新客户及客户类型与关系； （3）运力结构：订造新船、买进二手船、卖船、拆船、租赁船舶、车队； （4）联盟企业：代理公司、航空公司、地方运输公司、码头与港口、仓储企业等；
（5）经营网络管理：货代网点，网包括新航线、改进现有航线、航线间平衡船舶投入。
人力资源管理将关注内部人力资源和外部人力资源。通过人力资源信息的收集，制定集团人力资源政策和计划，满足集团经营发展的需要。
1 1 ．1 1 ．2 2 集团 经营管理面临的机遇与挑战
全球经济正步入一体化的时代。对于地处珠江三角洲地区的集团来说，已深深感受到经济体系的变化。
在这样一种大背景下，集团作为与运输行业的一员，怎样迎接社会系统重组和知识经济的挑战，实现XXX集团发展的新飞跃，这是个严峻的问题，机遇的同时也意味着挑战。
知识经济是以知识（智力）资源的占有、配置、生产、分配、使用（消费）为主要因素的经济，是“以知识为基础的经济”的简称。
但是传统运输行业在计划经济体制下，存在着分工体系不完善的组织弊端。不少企业自成体系，自我配置，如船舶维修、油料供应、物业服务、码头堆场等。企业之间产业关联度低，专业化分工协作不足。还有的是重复建设，资源、技术重复配置，低水平循环。企业不是独立的市场竞争主体，集团化程度低、难以在国际市场上竞争。
1 1 ．1 1 ．3 3
经营管理方面的主要差距
今天，市场、客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。当今企业面临的主要问题是如何在提高生产率，提供更高档次的服务，更快的响应速度的同时降低成本，最大程度地满足客户需要。
但目前随着集团内外部经营环境和业务的变化，原有的依靠手工传递信息的管理模式已不能适应其现有的规模需求；同时，随着全球经济一体化的形成，国际经济竞争环境发生了急剧的变化，这就向企业的管理运作提出了更高的要求。
基于集团目前的现状，经过与集团就业务现状和未来的探讨和初步调研，发现集团现有的组织架构、管理模式与管理手段已逐步显出存在的弊病。从总体来看，集团主要存在以下几个问题：
（1）“客户导向”不足，协同运作不够 由于受计划经济体制的长期影响，以客户为中心的现代企业意识不足。受行政管理模式的局限，面向市场的总体策略缺乏在流程、制度等各方面的渗透，考核评价机制中的市场指标突出不足，销售利益与企业利益有待进一步统一。
所以集团的市场研究、分析功能弱，缺少对客户及行业及相关市场环境的深层次分析，销售预测功能较弱，生产经营管理部门制定计划缺少科学依据；同时，由于管理粗放，缺少明晰的业务相关
信息，部门协同能力差，对市场竞争和需求变化，应变能力不足，难以业务的持续性稳定和增长。
（2）公司控制体系强势不足 由于对集团公司的定位和管理模式认识不足，缺乏一整套相互制约的管理体系（如制度体系、计划体系、全面预算管理、成本管理、岗位体系等），缺少统一集成的信息系统支撑，计划、预算控制体系薄弱。
所以现行管理体系未能与公司的绩效考核系统高度集成，导向和执行力度弱，管理基础较弱，产、供、销各环节和财务脱节，财务对业务监控力弱，部门职责划分缺少有效制衡。
（3）资源整合不够，尚未实现供应链各环节的集成与闭环控制 由于没有形成市场导向的运行机制，对于宏观经济环境和行业市场变动不敏感，预测能力差，不能及时调整企业资源，投资项目的安排比较被动。
在业务层面，货代、客运缺乏相互制约的供应链管理体系，缺少统一集成的信息系统支撑，经营计划的联动性较差。所以没有制定一体化的市场营销、销售预测、配送计划，也没有实现各项生产经营活动的连动与闭环运营。
（4）信息孤岛限制企业内部沟通 由于对信息化建设认识不足，信息化应用缺乏系统规划，信息
化建设投入不足。所以各信息系统分散应用，数据隔离，各部门数据口径不一致，财务数据与业务系统数据之间滞后性严重，甚至帐面与实际情况存在较大差异，客户、供应商档案等基础数据管理分散，无有效的统一编码体系，营销部门、生产部门之间信息隔离，对市场反应速度慢，生产与采购脱节，采购计划缺乏合理依据，随意性大。
1 1 ．1 1 ．4 4 改善经营管理的途径与方法
集团为了更好的迎接挑战，改善经营管理，缩小差距，实现企业的成功转型，应该以下几个方面开展企业改革：
（1）在机制与制度方面：
1 高度重视知识创新和专业技术和经营人才培养； 2 寻求新的商业模式，建立开放型企业管理机制和运营机制； 3 逐步实现多样化的所有制形式； 4 企业内部组织制度和管理方式要符合现代化企业组织制度（现代企业制度、生产经营管理）。
（2）业务创新方面：
6 引入竞争、创新、效益等理念； 7 增强经营风险防范意识； 8 广泛“联盟”，扩大企业经营实力； 9 管理与国际接轨，货代业务向国际化发展； 10 从以生产经营为主转向资本经营与生产经营并重，建立对
资金的筹集、投入、运用、回收与分配等运营机制； 11 企业发展由粗放向集约转变，实现低成本扩张； 12 加强多元化经营管理，促进利润增长点的形成和快速发展，实现资源整合和有效利用。
（3）信息化应用与支持方面：
20 加强以信息整合到知识共享为标志的企业信息化基础设施建设； 21 在战略高度上，统一和强化集团信息化管理组织； 22 定期进行信息系统计划。
1 1 ．2 2
集团 信息化 现状与未来需求
1 1 ．2 2 ． 1 信息化现状
集团很早就重视了计算机在辅助企业管理方面的应用，先后建立了财务管理、邮件管理、办公自动化、订票管理等系统。具体表现如下：
（1）公司主要领导和大多数部门对企业信息化建设的重要性有较为正确的认识。
（2）集团总部人事部、经营管...
篇四：信息化建设规划方案
公司 信息化建设规划方案集团公司 信息化建设规划 1
目 录
一、 集团信息化存在的问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
二、 企业信息化整体规划的必要性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
三、 集团信息化建设规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
（一）
信息化指导原则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
（二）
综合信息系统整体架构 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
（三）
信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
1、 总体实现目标 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
2、 阶段性规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
（1）
第一阶段规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
（2）
第二阶段规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
（3）
第三阶段规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16
（4）
第四阶段规划 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
四、 规划实现的总结 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
本给规划的实施说明 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
212
一、 集团信息化存在的问题
近年来， XX 集团以每年 40％左右的增长速度快速发展， 为了不断的提升企业的核心竞争能力， 配合集团规模化的快速发展， 集团引进了信息化的管理， 其中集团生产公司使用用友 U8 总账报表， 商贸公司使用用友 Nc3. 0 总账、 报表； 销售业务使用维涛进销存系统， 物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理， 同时培养了 一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划， 集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛” 现象， 快速的业务发展与信息化管理不相适应， 这一矛盾随着集团业务规模化的发展， 越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了 财务软件， 但应用层次普遍不深； 现有销售业务处理系统， 很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式， 缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制； 财务总帐、 报表不能与进、 销、 存业务系统一体化结合， 业务数据无法达到真实性、 及时性、 完整性的要求， 销售计划与供应链计划、 生产计划无法整体协同， 现有的分销物流系统急需优化， 更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外 XX 集团的组织庞大， 急需建立一套适应集团整体管理和监控、 决策分析的管理平台， 真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状， 造成了信息的分散、 失真和严重滞后， 从集团全面管理的角度来看， 集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐， 已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、 企业信息化整体规划的必要性
随着集团业务的快速发展， 市场竞争日益激烈， 集团对内部的精细化、 规范 3 化、 信息化管理的需求日趋强烈， 整合集团资源， 提升集团的核心竞争力， 重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、 资金流、 物流资源的整
合、 集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化， 都需要借助最先进的技术和集团管理理念， 对集团信息化建设未来 5 年进行整体的部署和规划， 来建设一个能够及时、 准确、 全面地反映整个 XX 集团的经营信息， 实现事前预警、 事中控制、事后分析评价， 由结果控制转变为过程监控； 具有功能强大的分析、 查询体系， 充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台， 实现集团发展目标， 全面提升 XX 集团的核心竞争力， 为打造"百年 XX"奠定基础。
三、 XX 集团信息化建设规划
（一）
信息化指导原则
XX 集团信息化建设的指导原则应确定为：
“集团领导， 归口管理、 组织保障； 统筹规划， 分步实施； 统一标准， 互连共享” 。
本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程， 也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。
（1）
集团领导， 归口管理、 组织保障
成立由集团公司 COO 任组长的集团信息化领导小组， 负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作； 领导小组下设集团信息化委员会， 负责领导小组的日常工作， 根据集团日常运作、 管理和决策的需要， 组织编制和修订集团信息化建设规划；
建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。
集团公司指定一名领导担任首席信息主管（CIO）
， 负责具体领导集团的信息化工作， 组织和管理企业信息资源的开发和利用， 并接受集团信息化领导小组的领导、 指导和监督；
对全集团现有的信息技术力量进行整合， 成立集团信息中心， 作为整个集团的信息技术归口管理部门。
负责整个集团信息化建设规划的具体实施、 运行维护 4 和技术服务工作。
XX 集团的 ERP 项目组织如下图所示：
领导小组由集团 COO 担任组长， 小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。
信息化委员会成员由系统分部、 主要管理部门和业务部门的经理组成。
各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成， 设小组长或项目经理一名， 小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任， 在集团信息化委员会的领导下， 和用友软件的子项目经理对口， 负责本子项目的项目管理和协调、 参与本子项目计划中规定的具体工作等。
建议 XX 集团建立 ERP 项目激励和考核体系， 以更好地推动 ERP 项目和管理提升工作。
用友软件公司在 XX 集团的项目组织和 XX 集团内部的项目组织类似， 设项目领导小组和项目总体协调人， 并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、 客户化开发经理等， 项目领导小组和项目总体协调人负责分别和 XX 集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调， 用友软件项目组织结构如下图所示：
5
用友软件项目领导小组由事业部相关领导、 分公司总经理等共同组成， 负责项目高层沟通和高层协调， 项目关键决策等。
用友软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下， 总体协调各子项目在项目整体规划的指导下协同工作， 内部其他资源和工作的协调， 以及和 XX 相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。
各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成， 负责具体子项目的项目管理和实施工作，同时整体项目设开发和技术小组， 负责各子项目的客户化开发的管理与协调， 技术支持等。
（2）
统筹规划， 分步实施
集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、 管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划， 统一部属的原则；
集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划， 落实和分解自身的信息化目标， 以需求为导向， 以应用促发展， 以实用为准绳， 以效益为目标， 在集团信息化领导
小组的统一领导下， 由集团信息中心统一组织， 扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。
6
（3）
统一标准， 互联共享
信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。
XX 集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、 信息分类编码标准、 用户视图标准、 数据库标准、 网络系统设计规范、 应用系统设计规范、 IT 基础设施配置规范、 信息管理和开发利用体系、 信息安全保障体系等）
， 这些标准的建立和执行， 是集团信息化建设避免重复投资、 加速信息流通、 实现信息授权共享、 取得最大效益的基本前提和基础；
从集团管理和发展的需要出发， 在不断建立和完善信息安全管理体系、 技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上， 把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实， 最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。
同时， 使集团内的信息技术队伍的知识和经验、 积极性和创造性得到充分的共享和利用。
7
（二）
综合信息系统整体架构
（三）
信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算
1、 总体实现目标
以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础， 配合集团体制、 机制、 管理和技术的持续创新， 充分利用现代信息技术， 经过三到四年的努力和拼搏， 建设一套符合 XX 集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统， 整合与重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、 资金流、 物流、 商流的协同管理， 优化集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供应链管理体系。
加强集团总公司的集中管理与监控， 加强对下属企业的动态监控能力， 优化集团资源配置， 实现信息互动和共享， 提高集团实时决策水平与准确性， 对市场及经营环境的变 8 化快速反应， 降低整体经营成本， 提升集团的核心竞争力，为实现集团战略目标提供有力的手段和保障。
2、 阶段性规划
（1）
第一阶段规划
第一期实现核心目标：
（1）
建立统一的信息化开发基础应用平台
建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、 审批流平台、 预警平台、 动态会计平台、 个性化二次开发平台、 系统配置平台、 动态建模工具、 报表工具、 二次开发工具、 分析工具并且能够支持异构协同集成， 迅速配置 IT 运营系统与功能模型和数据展现集成，能够高效利用资源， 性能稳定和提供安全保障的基础应用平台。
9
（2）
实现整个集团商贸板块所有公司、 经营部的集中统一的财务集中核算体系， 建立统一的财务核算规则与流程， 实现财务核算信息的实时、 透明、 统一， 为集团获得经营关键信息知情权， 及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。
涉及软件模块：
总账、 固定资产、 库存管理、 应收管理、 应付管理、 存货集团对账、 报表等基础核算功能的集中化、 集团化、 规范化。
（3）
实施商贸业务板块的内部供应链协同管理， 实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理和分销体系管理， 以达到合理控制成品库存、 加强业务流过程监控和业务分析， 加速存货周转速度、 提高商品及时到货率、 客户服务满意度， 并与集中财务核算系统无缝集成， 满足商贸业务财务一体化运作和管理， 实现成品的物流与信息流、 资金流的统一管理。
涉及软件模块：
销售渠道管理...
篇五：信息化建设规划方案
信息化建设 3 3 年发展规划实施方案随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。作为社会信息化的一个主要组成部分，学校信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确我校信息化建设任务，有计划、有步骤、有重点地开展学校信息化工作，根据我校实际，特制定本方案。
一、信息化建设的总体目标
我校信息化建设的总体目标是：坚持“统筹兼顾、分步实施；统一平台、资源共享；统一管理、安全保密”的原则，以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点，尽快建成具有先进水平的信息基础设施，建成集信息开发、应用、建设、管理与服务一体化，全校上下贯通、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系。
二、信息化建设的主要任务
1.进一步加大信息技术教育力度。一个学校的信息化水平受制于掌握信息技术的程度。应确保学生都掌握基本的计算机操作技能，并逐步转变观念，树立培养学生信息素养的观念。使信息技术为学生学习服务，为学生发展服务。重点做好以下几项具体工作：①高度重视信息技术教育、教学，②加强信息技术培训辅导工作，不断积累辅导经验③开展学生电脑小制作活动，每学年开展班级网页制作比赛、电脑设计比赛，争取在各级比赛中取得较突出的成绩。④组织成立 “电脑兴趣小组”，做到有辅导老师，有活动安排，提
高学生参与信息技术学习的热情。
2.努力建设一支信息化的教职工队伍。一支掌握现代教育技术的师资队伍是 一个学校信息化水平的重要标志，努力建设一支掌握现代教育技术的师资队伍是学校信息化建设的中心。应深入调查与研究，探索更为有效的培训方式，重点应立足“以用促学”的方针，分层次、有步骤地开展信息技术培训工作。为此应努力开展以下几项工作：以中级考试为切入点，长期坚持对教师进行信息技术全员培训。逐步改变培训的方式，提高校园网在培训方面的作用，为教师提供更多的自主学习机会；同时逐步更新培训内容，在掌握基本技能的基础上，面向全体教师开展网络安全和病毒防护、学校管理系统应用的培训。
3.加大力度建设学校的资源库及其平台。建设“数字化校园”的基础工程是教育资源的数字化。为此，建设一个资源充足、种类齐全、使用方便的校本资源库是重中之重。经过几年的努力，学校的资源库建设已经具备了一定的规模，但仍然存在一些问题，主要是资源种类与学校教学实际不相适应，资源内容没有校本化、管理无序，可利用性较小，使用效率较低，不能真正实现资源库本应发挥的效用。
三、信息化建设主要工作：
1、加强管理，注重调查研究，征求广大教师的意见，特别是应着重研究校本资源的目录结构，构建具有校本特色的资源库系统。目前应加大工作力度，争取在半年内完成原有的资源库的结构调整。
2、应逐步开展案例、课例库建设，应着重理清现有的各类文本资源、课件资源、音像资源的管理目录，在此基础上新增案例、课例库。目前， 我校的校本视频资源非常缺乏，应着力开展此项工作。
3、着重资源库与教师的接口、平台建设，以实用、易用为原则，做到每一类资源都有相应的用户界面。着重加强校内资源“点对点传输”研究与建设，争取在两年内完成此项工作。
4、应进一步加强资源库使用的培训，做到人人会用资源库，天天使用资源库，真正发挥资源库的效用。
5、深入开展调查、研究， 精心设计，逐步建设学生学习资源库、学生自主学习网上讨论区、学生网上社区。
6、加强学校网络系统的管理和建设工作。校园网不仅包括硬件设施，还包括所有的用户界面。在加强硬件管理和资源库建设的同时应着力建设用户平台。最终应以学校主页为轴心逐步建成对外宣传界面、校内资源库系统、在线教学系统 、德育系统、行政办公系统等子系统群。近期内重点做好以下准备工作。
①硬件层面：应加强管理，及时监控，确保学校网络系统的 安全、顺畅运行，为广大师生工作、学习服务。
②软件层面：加强学校主页建设， 确保学校主页拥有两个基本功能：一是对外宣传，一是为扩充各个子系统作相应 的准备。
③逐步开展各教研组、部门的网页建设；给有兴趣的教师以适当的培训，大力提倡教师建设个人主页。争取在两年内，完成教研组、
部门主页建设，两年内有三到五个的教师主页。逐步建设学校行政办公管理系统。行政办公管理系统的核心是实现无纸化办公，力争用一到两年的时间使全校的信息化应用水平上个新台阶。
本《方案》主要是为落实学校发展远景规划中提出的有关学校信息化目标而制定的，每学年应根据本《方案》提出的目标制订相应的实施计划，做到有步骤、 急缓有序，逐步推进，力争能早日完成。
篇六：信息化建设规划方案
信息化2.0建设行劢计划实施方案I II III 教育信息化2.0建设背景需求解读 教育信息化2.0建设顶层规划设计 教育信息化2.0行劢计划实施建设 目录
信息时代，教育模式正在改变 信息时代，网络呾信息技术癿应用改变了原有癿教学方式
亏劢交流、资源共享逐渐成为趋势 学习地点
课 埻 联网 终端 + +
数字
教材
需有所学 教学多元化 从学习知识到培养学生沟通、解 决问题、创造思考能力…… 学有所教 内容多样化 传统文本、习题到电子书、音频、 视频…… 个性开放 载体数字化 从书本、磁带到电脑、学习机、
手机、PAD…… 灵活低廉 连接泛在化 广播、电视、互联网、
移劢互联网…… 按需学习，终身学习变为可能 获取成本低
教育信息化十年发展规划—目标愿景 基本形成学习型社会的 信息化支撑服务体系 2 基本实现宽带网络的 全面覆盖 3 显著提升教育管理 信息化水平 4 显著提升信息技术与 教育融合发展的水平 5 基本建成人人可享有优质
教育资源的信息化环境
总体 建 设思 路 ：
大平 台 、 大数 据 、 一 体化 化 构建 建“人 人 人通 通” 的基 础 服 务 平台 以学校教学 为 核心，构建 覆 盖全部教学 环 节，打通 通“校 校 校通” 、“班 班 班通 通”以及 各类教育应 用 的基础性平台
立 足 大 数据 ， 形 成 教 育 数据 资产 产 改变智慧教 室 、各种学习类 类APP 各自一套 、 相互孤立的 现 状，底层数 据 互联互通， 形成教育大 数 据挖掘体系 ， 构建当地数 据 资产
建 设 、 运 营 、维 护 一 体化 化 提升教育业 务 的效率和管 理 水平，丰富 教 学资源，改革 教 学模式，创 新 学习方式， 重构教学关 系 ，打造 造“人 人 人 皆学、处处 能 学、时时可学 学” 的智慧化教 育生态系统
政府完 成 顶层 设 计， 从 建设 到 全面普 及 教育 信 息化 应 用， 周 期大大缩短， 最快仅需1 个月 降低“智 智 慧校园 园”建 建 设 门槛 ， 突破 城 乡教育 均 衡发展 瓶 颈，构建 关怀留 留 守儿童体系 ， 通过网络空间 弘 扬立德树 人 ， 是惠及千家 万 户的民生工程 一次性 巨 额投 入 转变 为 服务 费 ，节省 机 房扩 建 、服务 器 、维护费 等巨额 额 投入，盘活 学 校现有设备， 解 决政府资金 不 足和长效投 入 机制问题 时间 效益 益 经济效益 社会效益 教育信息化十年发展规划—发展规划
推动教 育 公平，建设和 谐 社会 应用驱动 ， 实现课堂教 学 公平 共建共享 ， 推动教学资 源 配置公平 统筹规划 ， 促进城乡义 务 教育均衡
关注留 守 儿童 ，促进社 会 稳定 学习评价 即 时可视，家 长 关爱无死角 成 成长轨迹 即 时互通，家 校 共育精准关爱 开放接 口 ， 彻底打破 信 息孤岛 以应用驱 动 研发，建设 全 功能的生态 级 系统 以用促建 ， 实现各种教 育 产品无缝连接 深度融合 ， 实现教育数 据 互通共享
应用为 先 ， 实现教育 信 息化目标 提高教育 信 息化管理水平 实现标准 化 优质教育资 源 全覆盖 因材施教 ， 提高学校教 学 质量 教育信息化十年发展规划—发展规划
教育信息化十年发展规划—发展规划 数字教育配套
教育数字化是国家信息化建设癿重要组成部分呾戓略重点； 建成覆盖城乡各级各类学校癿数字化教育服务体系。
1个核心 教育信息化是信息技术在教育教学过程中癿深度应用不融合 2个兲键思路 应用驱劢（试点）
机制创新（引入企业合作）
3大目标任务 宽带网络校校通 优质资源班班通 网络学习空间人人通 2项目标任务 教育管理公共服务平台 教育资源公共服务平台 数字出版配套 在全国形成 8-10 家年产值超百亿癿国家数字出版基地。
教育信息化2.0宏观需求：三通两平台 优质资源班班通 通
教育资源公共服务平台 宽带网络校校通 网络学习空间人人通 教育管理公共服务平台 通 通 平台 平台 宽带网络通达每所学校，所有学生呾教师都 可以在学校使用教育信息化2.0癿服务 优质资源通达每个班级，师生可以充分利用 教育信息化2.0提供癿优质教学资源来进行 诼埻教学呾诼外学习
每个教师、学生呾机构都享有自己癿空间，所有不学习相兲癿活劢都可以在教育信息化2.0中完成
为各级教育行政部门以及地方政府提供教育管理基础数据呾管理决策依据 , 为社会公众提供公共教育信息呾教育管理公共服务信息呾数据 , 为各类学校提供管理信息化标准，示范引领推劢各级学校基亍于服务癿信息化管理系统
向社会各类合作伙伴提供数字教育资源汇聚 平台，吸引各类合作伙伴加入，聚合特色鲜明、内容丰富、风格多样癿教育行业优质资源为所有师生呾社会公众提供优质癿教育产品及完善癿服务体验，实现优质资源共享呾持续収展
教育信息化2.0微观需求 角色 需求 实现方式 路径 加快市、区县、校信息化建设不应用能力 促进优质教育资源共享，解决教育丌均衡、丌公平 汇聚优质资源 汇聚优质资源 会议教育视频癿异 地直播及点播 建设三通两平台 探索、运用幵推进信息技术在教学中癿应用， 创办特色学校 培养教师以学生为中心，以学生収展为本，全面优化教学过程，提升整体教学质量 校本资源建设及管理 教学质量分析系统 教不教癿亏劢 教不学癿亏劢 加快教育管理系统建设
加速学校网络建设
加速智能学习平台建设
实现协同办公 高敁备授诼巟具及优质资源 急需与业、系统教学质量分析系统， 提高班级教学质量 备诼巟具及素杅 学习测评巟具 授诼巟具 加强学生自主学习能力 强化学生在家不老师、学生联系，加 强在校不家长沟通 自主学习巟具 教育信息获叏 不学校、老师癿沟通 加快智能学习平台建设利用网络实名学习空间
了解孩子学习情况呾在校表现 实现老师呾其他家长交流经验 学生在校信息获叏 不学校呾老师癿亏劢 利用家校亏劢平台 实现有敁沟通 教育主管部门 学校 教师 学生 家长
教育信息化2.0解决 信息化与教学融合之困惑 教育主管部门 01 学校 02 教师 03 1. 优质资源共享难 2. 资源运营更新难 3. 信息孤岛整合难 1. 教师计算机水平参差不齐 2. 信息化设备使用率低 1. 教学工具不好用 缺优！缺用！缺集成！
教育信息化2.0解决 基础教育不均衡问题 基础教育面临问题 教育设备不均衡 网络设施不均衡 优质教育资源不均衡 地域差异大、校间差异大 优质教育资源匮乏，共享机制不健全 资源匮乏与设备闲置 设备匮乏与设备闲置矛盾 教学资源购买费高 使用率低 素材更新慢 资源来源少 交流互劢面低 教师积枀性不高 单独购买资源 课件校内自我更新 校园内部网络 1、通硬件 2、通资源 3、通方法 解决之道
I II III 教育信息化2.0建设背景需求解读 教育信息化2.0建设顶层规划设计 教育信息化2.0行劢计划实施建设 目录
教育信息化2.0建设顶层规划设计 学校 老师 家长 教育主管部门 学生 电子乢包 电子白板 智能手机 平板电脑 PC 智能电视 校 校 通 先纤宽带 无线网络 班 班 通 电子教辅+教学端 电子教杅+教学端 人 人 通 幼学通、翼校通 飞Young人人通 教育管理公共服务平台 对接国家平台 平安校园 综合办公 教育管理信息系统 教育公共 服务平台 标准版：实用、便捷、快速 增强版：管理、共享、交换 统一认证、统一鉴权、一点接入、全网服务 教育资源公共服务平台 教杅资源 测评系统 网络实验 品牌资源
教育信息化2.0业务架极 教育公共服务平台 接口对接 教育管理工作者 教师 学生 家长 数据中心 教育管理公共服务平台 新闻公告 教学评价 学生管理 协同办公 教育视频 备诼系统 教学空间 数据分析 对接国家管理平台（两级架构5级应用，20个应用系统）
应用集成 标准版资源远程接口对接，增强版资源本地部署 市级教育资源公共服务平台 电子教辅班班通为集约平台，电子教杅班班通可本地部署 班班通标准版 班班通增强版 班班通 人人通 飞Young人人通 翼校通 天翼学生证 幼学通 标准版 （接口对接）
增强版 （本地部署）
用户管理 教育资源元数据管理 资源管理 资源权限管理 能力分装 资源信息维护 大数据分析 资源浏览、下载 … … … … 综合办公 平安校园 人事管理 学生信息管理 教学评价 … 移劢互联网、Wifi、3G/4G网络 校校通建设：由电信本地网和市教育局确定方案 国家平台对接，综合办公集约，其他平台本地部署 教育公共服务平台作为统一展现窗口
平台 设 计理 念 ：
一 个中心 + 两 两 条主线 以 教 育 理 念 为主线 • 重 重 视学生 的 学习 主 体作用 • 调 调 动学生 积 极性 和 自信心 • 鼓 鼓 励学生 自 己控 制 学习 内容 容 • 鼓 鼓 励学生 参 与教 学 活动 各 个环节 • 鼓 鼓 励学生 更 多地 负 责自己 的 学习 以 学 习 者为 中心 心 以 教 育 大 数 据为 主线 线 • 贯穿 课 前、 课 中、 课后 后 • 诠释 因 材施 教 、自 主 学习、 脑 力开 发 等理论 • 即时 采 集分 析 教学 过 程行为 数据 据 • 提高 学 科教 学 质量 ， 促进学 生 个性 化 发展 • 动态 数 据监 测 提升 教 育统筹 决 策的 科 学水平
平台 架 构：
以 打 通 、融 合 、盘 活 、 数 据 为核心
校 校通 通 班 班通 通 同步 资源 源 分 分 享性 资源 源 师 师 生 教学 过 程 生 成 性 资源 教 教 师个 人 收 藏 及 原 创 资源 校本 资源 源 本 本 地 教 育 资源 省 级 教 育 资 源 公 共 服务 平台 台 国 国 家 教 育 资 源 公 共 服务平台 台 授课 教研 教学轨迹 资源 …… 内容互动 内容互动 屏幕互动 屏幕互动 师生互动 师生互动 随 随堂 堂反馈 反馈 随 随机 机点名 点名 学 学科 科工具 工具 课 课堂 堂练习 练习 学 学情 情工具 工具 授 课 工具 具 多 维 互动 动 备课 预习 平台应用管理 理 教育资源管理 教学情况管理 学 学习情况管理 常规教务管理 平台组织用户管理 教材管理 理 家校共育管理 学习 空 间人人通 通 组织 交 流空间 间 个人 学 习空间 间 学科 教 研空间 间 名师 工 作空间 间 知识 学 校空间 间 兴趣 小 组空间 间 家校通 通 学生成长档案 实时精准辅导 远程亲子互动 统一学习路径 径 智能作业 多种学习方式 式 互动学习交流 学习轨迹 迹 自 适 应 学 习 系统 统 同 同步 练习 多 多 种 学 习 应用 和 方式 式 实时多维评价 诊断评价 教学减负增效 学 生 学 习 效 果 评价 价 教 教 师 教 学 效 果评价 价 学 生 评价 价 教 师 评价 价 自 适 应 学习 习 高 高 效 授课 课 精 精 准 教研 研 统 一 考试路径 径 智 能 考试 成 绩 分析 统 一 考 试 数据 据 多 多 级 范 围考试 试 多 多 种 类型 考试 试 智 能 组 卷 考试 试 智 能 自 适 应 考试 试 多 维 成 绩 分析 析 成 成 绩 追 踪分析 析 教育信息化教育信息化2.0 · 课 堂 重现 现 课 堂 总结 结 实 时 教 学 行为 为 实 时 教 学 效果 果 阶 段 教 学 档案 案 阶 段 教 学 档案 案 打 通 教学 全 过 程 ，积 累 区域 数 据资产
云 教学平 台 数据 LMS平 平 台数据 教 育 资源服 务 及管理平 台 数据 其他 外 部系统数据 结 构 化数 据 采集 集 非 结 构化 数 据 采集 集 实时 数 据 采集 集 采集 校验 分发 清洗转换 访问 问URL 终端 端 应用 采集 文 本 解析 关联 会 话 输出 应用数据区 （关系数据库）
）
在 线数据区 （分 布 式内存数据库）
）
归档 数 据区 （ （Hadoop HDFS/HBASE）
）
数据计算 数据挖掘 批 处理 Hadoop M/R 、 Spark 实时 计算 算 Storm 、 Spark Streaming 分类 标签 规则 则 机 器 学 习 算 法（ （ Hadoop Mahout 、 Spark ML Base ）
）
内部数据服务 功 能共享服务 服务配置管理 多租户安全控制 教 教 学 学 分 分 析 析 教学 学 评价 价 与优 优 化 化 知识 诊断 与学 习评 价 价 智能 化出 题引 擎 擎 学习 行为 轨迹 分析 智能 考试 与分 析 析 学习 成长 档案 内容 容 智能 资源 源 化学 评价 价 习资 源推 荐 荐 开 放服 服 务 管理 理 开放数 据管理 系统运 营管理 数据共享 服务 务 教育专题分析门户 户 开放管理门户 运维管理门户 运营管控 数 据管控 运维管控
资 源管控 系 统监控 数据 源 管理 厂商管理 数据权限 用户管理 元 数据 据 数据规则 数据质量 生命周期 任 务调度 故 障监控 教育 大 数据 技 术架构
实时教学行为数据
实时教学效果数据
阶段性教学档案数据 据
教务工作档案数据
所有时 间 、所有空间、所有类 类 型的学 习 行为数据
学习效 果 评价数据
阶段性 学 习档案数据
与学习 相 关的互动交流数据
做 做 题 结果及题目分析数据 据
知 知 识 点掌握分析数据
多 多 层 级、多类型考试数据 据
多 多 维 成绩分析数据
学生学习效果 果
学习行为跟踪 踪
教学效果评价 价
学生综合诊断 断
教师综合诊断 断
教 教 学应用及管理数据
学 学 生信息化平台使用数据 据
教 教 学资源数据
组织交流空间数据 据
个人学习空间数据 据
学科教研空间数据 据
名师空间数据
学校家庭沟通数据 据
学生健康数据 数据 资 产分类 类
教育信息化2.0建设思路 围绕国家“三通两平台”建设仸务，结合各地市癿现状，从基础环境、应用集成、教育管理呾资源共享四个方面完成建设。
1. 充分利用优质癿宽带网络资源，建设教育城域网，让...
篇七：信息化建设规划方案
与社会萧Ch烹==■ 黑_iOW 啊Ind、fc rn· · antJrrhn r，J oR、Kf ¨ 1- _口■ ■企业信息化建设规划设计王巧燕( 中冶美利纸业股份有限公司755000)[摘要] 随着网络的逐步普及，网络的建设是向信息化发展的必然选择，企业酶核心竞争力具体表现在企泣的规模化优势、产品质量优势、产品价格优势、信用优势、应对市场的快速响应优势等方面，这蝗优势如何构建、如何监控、如何不断提高优势水平，保持一个好的竞争优势，就需要有一个数字化的信息平台给予支撑，数字化的信息平台也就足企业的管理信息系统，它涉及到了企业的协同。I．作平台，它不仅为现代化信息传递、综合信息管理和办公自动化等～系列应用提供基本操作平台，而且能提供多种应用服务，使信息能及时、准确地传送给各个系统。因此本设计为企业信息化的建设提供理论依据和实践指导。f关键词] ERP局域网VPNM IS中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-914X( 2010) 11-0207-011企业资源规期ERP是Enterpri se Resource Pl anni ng( 企业资源计划) 简称，ErP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件。它将包含客户／服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。但是，ERP本身不足管理，它不可以取代管理。E即本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自已去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的’ 种工具。对广大企业来说，建立一个运行町靠、合理经济的信息安仝管" 踵体系是}一分必要的。在如何建立信息安全管理体系上，虽有多种技术方法和手段，其具体细节更是林林总总，但根本方法足要建立健仝的ERP信息安全管理制度和采_【|j 相应的基本策略与主要技术，通过制度和手段的有机结合，以达到最件的信息安全箭理效果。2ERP、局域霸．VPN 技未的关系局域嘲：简称LAN 是指在某一区域内由多台计算机瓦联成的计算机组。实现文件管理、应用软件共享，电子邮件和传真通信服务等功能。VPN 的英文全称是“ Vi rtualPri vate N etw ork” ，就是。虚拟々_【{j 网络” 。顾名思义，虚拟专用嘲络可以把它理解成足虚拟出来的企业内部号线，VPN 可以通过特殊的加密的通讯协议在连接在Internet上的位r不同地方的两个或多个企业内部网之问建立一条专有的通讯线路，而ERP系统通常是运行在局域嘲内部的管理系统，T作时需要登陆ERP系统通常要借助VPN 网，将在外网的用户连接到单位局域网内，从而达到能够访问内部E胛系统的目的。3需求分析3．1内部环境分析信息技术草命带来的产业革命，已经改变了中国工业化的面貌。但基于企业级的管理信息系统尚未在同行业内普及应用。3．2社会背景分析( I) 国家大力推进企业信息化。党的十六大提出“ 信息化带动工业化” ，国家已制订了信息化建设的长远规划．到2010年与国外其他国家水平的差距由目前的8一10年缩短为3—5年，实现初步的信息化。到2010年，我国国家经济信息化重大上程如金贸【程、财税经贸【二程基本完成，行业信息化和企业信息化有很大发展，太中犁企业基本上实现初级信息化。信息技术在传统产qp技术改选中取得显著成效，计算机辅助设计，辅助制造、过程控制及辅助管理进‘ 步普及。( 2) 企业生产经营对信息技术应用已经产生了迫切的需求。随着全球经济的r】益一体化，从某种意义上讲，国内市场也将变成陶际市场，国内企业将直接面对来自国际市场的激烈竞争。以参与国际市场竞争与合作的思维考虑企业的生存与发展是必需的，学习以全球经济的观点考虑企业生存与发展l ’ 口J 题L三经成为中国食业，尤其是大中型企业的当务之急。( 3)当前，企业信息化存在的主要问题。①企业信息化总体应用水平低。②企业信息化人才特别是复含型人才缺乏。③企业信息化缺乏统‘ ‘ 规范、统一标准。④信息化支撑的配套环境还没有形成。4可行性研究4．1信息化规划目标利用现代计算机及网络通讯技术加强食业的生产信息管理，实现公司生产车间备种倩况的可视化管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调壹了解。建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。4．2信息化方案图信息化方案设计图如图l 。L1～L3为生产过程控制系统，其中Ll 为基础自动化，t2为过程拧制自动化，L3为唼时生产管理系统，L4为管理信息系统( El i P) ，L5决策支持系统，5具体实麓步曩要实现企业生产经营的可视化管理信息系统必须先对全企业主干网络的铺设，主干网络选择光纤接入，到各个控制计算机要采用1000M 网络接入，进行网络硬件及辅助’ 搜施的安装和调试，充分利用集成的M IS( 现代管理信息系统)是一个由人、计算机及兑他外围设备等组成的钷进行信息的收集、传递、存贮、加1=、维护和使用的系统。M IS系统的最终目的足使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。( 1) 建立企业的信息化管理平台。以信息化管理平台为依托、利用网络应用平台加强企业财务、供应链、生产、设备、人力资源，办公自动化的需要，同时利用网络应用平台完善和通用的框架为以后与DCS及其它系统集成打下基础，构建集团化信息管理平台。( 2) 完善营销网络的建设。N C( }。9络计算机) 分销管理通过分销资源的集中掌控，建屯巾-场需求与企业内部协调运作的信息平台，快速响应客户需求。以订单为中心，实时反映、控制企业销售业务运作。( 3) 全面扭含物流、信息流和资金流，构造更加商效的管理信息系统。8信息化规划簸略( 1) 以增加效益、追求整体最优投资成本、提高企业整体竞争力为原则，对信息化进行总体规划抑局。企业信息化建设是以业务流程为核心、质量控制为重点的全面企业信息化建设。由了二信息系统本身的复杂性和企业需求多样化、阶段化的特点，增加了信息系统实施建设]I作的难度和风险，凼此，企业只有面向全局和未来进行全盘考虑，才能在信息的使用和拓展过程中体现最佳的效粜。( 2) 以知识转移和风险控制为原则，以阶段性竞争力培育为核心，分步实施。为了保证信息化系统的成功实施，建议信息化建设采用分步实施的原则。先从以分销( 销售) 业务和财务为中心的业务信息集成管理系统切入，逐步积累信息化项目建设的方法和经验，并培养出一郁分信息化人才，为下一步的信息化建设奠定基础。7信息化建设经济效益总之，箨个业务部f J 使用ERP系统后，系统中的数据是共享的。基于计算机的信息系统是～个“ 柔性” 的系统，使用它的人能够给他赋予多大的能力，他给管理的支持就有多大。与企业的管理水平是息息相关的。信息化管理是企业经济高速发展的催化荆。参考文献[1】颜安．企业ERP应用研究．西南财经大学出版社．[2]王晓军．毛京丽．计算机通信网．[3]周玉清．ERP理论、方法与实践．电子工业出版社．[4]罗鸿等．EIl P原理．设计．实施(第3版)含光盘．电子工业出版社．科扶博苋I207万方数据企业信息化建设规划设计企业信息化建设规划设计作者：王巧燕作者单位：中冶美利纸业股份有限公司,755000刊名：中国科技博览英文刊名：ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN年，卷(期)：
参考文献(4条)参考文献(4条)2010(8) 1.颜安 企业ERP应用研究2.王晓军;毛京丽 查看详情3.周玉清 ERP理论、方法与实践4.罗鸿 ERP 原理.设计.实施 本文读者也读过(10条)本文读者也读过(10条)1. 林冬青 教育电子政务的顶层设计与建设实践[期刊论文]-中国教育信息化·高教职教2008(11)2. 宋伟 顶层设计整合山西交通信息资源[期刊论文]-中国交通信息产业2008(3)3. 刘喜俊 企业信息化建设中采购系统的设计[期刊论文]-商场现代化2008(8)4. 李淑娟.张成洪.闫华.宓詠 复旦大学信息化建设规划和实践体会[期刊论文]-教育信息化2003(12)5. 做好信息化"十二五"规划建立山东省产业国际竞争新优势[期刊论文]-信息技术与信息化2010(3)6. 顾小江 试论集团公司信息化建设规划[会议论文]-20047. 蒋飞 铁马集团网络信息化建设解决方案的设计与研究[学位论文]20068. 尤文利 城市商业银行信息化发展规划探析[期刊论文]-合作经济与科技2010(15)9. 王晓钟 中化二建集团公司信息化建设规划与实现[会议论文]-200510. 冯剑.Feng Jian 浅谈"数字规划"的信息化建设[期刊论文]-广西城镇建设2010(2)
引用本文格式：王巧燕 企业信息化建设规划设计[期刊论文]-中国科技博览 2010(8)