矿长对照材料（11篇）矿长对照材料 23xx同志凭着执著和顽强智慧和能力创造了一个又一个奇迹使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道为当地的经济发展作出了积极贡一积极努下面是小编为大家整理的矿长对照材料（11篇）,供大家参考。
篇一：矿长对照材料
23xx同志凭着执著和顽强智慧和能力创造了一个又一个奇迹使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道为当地的经济发展作出了积极贡一积极努力面对企业经济困难年市煤炭市场不景气煤炭价格低市场销售皮软多数煤矿亏本经营煤矿也不例外
煤矿公司矿长个人先进事迹材料
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***同志，***煤矿矿长，1980年参加工作，中共党员，历任三号矿生产科副科长、科长等职。***同志凭着执著和顽强、智慧和能力，创造了一个又一个奇迹，使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道，为当地的经济发展作出了积极贡献。
一、积极努力，面对企业经济困难
***年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。
***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。
二、热心工作，加强各项工作管理
（一）安全生产管理工作
***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工
作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。
(二)企业经营管理工作
***同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。20XX年生产原煤20.1万吨，实现销售收入7459万元，上缴税费总额1642万元，实现利润2248万元，创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。
（三）矿井技术改革与创新工作
为提高矿井核心竞争力，***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资300多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。在工程实施过程中，***同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输为防爆四轮车运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近1000万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产30万吨目标。
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(四)建设数字信息系统打造现代化矿井
***同志把打造科技型、数字化矿井抓在手上，以创建“一流的信息矿井”为目标，累计投资180多万元，全面加大矿井的信息化、自动化系统建设，全力打造数字化矿井。一流的数字监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对瓦斯、一氧化碳、风速温度、煤尘浓度、供电情况等实现了24小时全天候在线监控报警，为实现安全生产提供了可靠保障。
三、着重建设企业文化，促进煤矿企业更好发展
煤矿发展壮大了，***同志更加注重企业文化建设。在***同志的领导下，企业投资近450万元，对矿区基础设施进行建设，硬化了矿区道路和生产区，改造生产区供暖设施，新修办公区，装修了职工礼堂和两座职工宿舍楼，新建了篮球场，绿化了矿区，办起图书阅览室、娱乐室，增添了多种健身器材等福利设施，使职工有一个丰富多彩的文化健身活动场所，大大改善了职工的生活环境，提高了职工的文化素质，真正营造了和谐的矿区。煤矿的效益好了，他每年拿出一部分经费，用于社会公益事业。近年来投资100多万元，用于改善周边村
的基础设施建设。响水镇李家楼村生产生活条件较差，矿上帮扶5万元，用于通村道路建设，极大地改善了该村群众的生活条件。汉中市洋县谢村镇小池村去年遭受特大地震灾害，村两委办公活动场所被毁，矿上拿出27万元，用于办公活动场所建设。
在***带领下，**煤矿企业坚持科学发展观，解放思想，大胆创新，不断开创企业新局面，创造一个又一个骄人业绩。煤矿连续八年被市政府评为贡献财政总额“百强企业”，多次被市、县有关部门评为“先进集体”，20XX、20XX年度被陕西省煤炭工业局评为“安全生产先进集体”等；***同志多次被市、县评为“煤炭安全生产工作先进个人”、“优秀共产党员”、“支持工会工作的好领导”等荣誉称号。
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篇二：矿长对照材料
煤业公司矿长先进事迹材料矿长先进事迹材料煤业公司矿长先进事迹材料矿长先进事迹材料坚韧务实、呕心沥血、困难压不倒的硬汉（矿长先进事迹材料）***、男、汉族、出生于***，文化程度***，家住***，现任***煤业有限公司矿长。自20**年进入***煤业公司担任矿长，他面对的是矿井正处在技术改造攻坚期，矿井受整合前采掘情况缺乏资料，地质条件相对复杂，大多数管理层人员专业知识水平不高，井区分管统一规范难等等诸多困难。知难而进、坚韧不拔、深入一线调研，废寝忘食，严于律己，承担重任克难攻坚。以火车头精神感化和带动全体。通过两年的艰辛努力完成了矿井技术改造，顺**过竣工，办理安全生产许可证，煤炭生产许可证的各阶段验收达到矿井六证齐全。为企业的生存发展奠定了坚实基础。20**年在完成技改后，将近春节，由于长期为矿井技改各阶段工作尽其心力，积劳成疾，身染心脏病在市二院作了心血管支架手术。他刻苦敬业，将个人一切置之度外，用平凡的日日夜夜，创出了不平凡的业绩。用自己的表率作用带出敢于挑战困难，特别能战斗的群体，用凝聚起来辛勤和汗水铺筑了企业健康发展之路。进入20**年度，它托着大病初愈，每天依赖药品的躯体，毅然坚守自己的岗位，加强制度建设，狠抓行为管理和责任落实，为了使企业尽快摆脱困境，走出低谷，针对现状组织人员研讨措施方案，深入作业现场，掌握一手资料，监督实施安全制度措施，通过不间断的过细管理，使企业安全条件明显改观，崭新的安全面貌进一步显现，实现了矿井三年来无重大事故和岗位责任事故发生。节能降耗，日常批阅监管，
组织会议制订计划目标，教育培训提供全员素质，在**随时都能看到他忙碌的身影，各个岗位都留下他莅临的足迹。带领班子成员，抢抓机遇、乘势而上，经过他不懈努力，事必躬亲，顽强拼搏、使企业逐渐走出困境，全矿生产经营形势呈现出良好态势。他用顽强的精神战胜病魔、战胜困难，成为任何困难都压不倒的硬汉。结合矿井实际，他严把节能降耗，想方设法指导安排修旧利废，狠抓严管降低开支，每条螺丝、每米线缆、每个零件都仔细审批，大处着眼、小处着手。他清楚企业的效益，必须要抓好两条，第一是提高生产效率。第二是降低材料成本，只有这两条抓出成效，才能真正创出好的企业效益。由于矿井条件复杂压力大，杂工开支控制成为企业保生产效益的一大难题。他经常认真构思，组织人员研讨，制定出了切实可行的压缩杂工开支方案，其一，制定相关制度，明确验收标准，确保成品工程，对任何一项作业，贯彻针对性标准严格按标准验收，有效遏制了巷道质量不合格，遗留杂物清理，整修巷道，落底修路等重复投资现象。其二，安排专职人员审查验收结算单据，根除虚高和虚开情况。其三，加大对一线的监管力度，落实相关制度措施的监管负责人，利用奖罚手段去实现压缩不良杂工开支的目标计划。一份耕耘，一份收获，通过有效的制度措施的执行力度的加强，使压缩杂工开支举措得到逐步实现。促成了经济效益，推动企业走向良性运行发展之路。提高生产效益，重在创新挖潜，当家人必须认识到柴米贵，日子难。只有不遗余力的长期在提高生产效率，不断地创新挖潜上下功夫，才能创出效益，过上好日子。这是他深入思考，多次会议上言明的一个正确理
念，也是他日常工作的宗旨。这样的理念与宗旨促成了狠下功夫的决心。为了提高生产效益，他无数次深入一线现场了解掌握实际现状，详细酝酿有针对性的措施，进行作业安排布置，制定月度计划目标。细致进行完成计划目标的职责分工安排，由于他深入而过细的工作，在矿井生产运行阶段一直具备正常有序的运行状态。副井煤场轨道的基础支架，经核算需要投资约四万元，为了减少投资，确保使用效果，他多次现场观测设计，利用公司的老井架废旧物资组织人员制作轨道基础支架，并亲自参加制作和安装调试，达到了理想的使用效果，仅此一项为企业节约投资超过三万元。他时常保持清醒认识，他知道成绩只能代表走过的路程，干煤矿这一行，就像走钢丝，每时每刻，一丝一毫都不能心存侥幸，麻痹大意，对于安全，他不仅要对自己负责，还要对企业和全体员工负责，这是他不容推卸，勇于承担的责任和义务，他表示要在自己的岗位上，以勇往直前、坚韧不拔的敬业精神，兢兢业业站好自己的每一班岗。
篇三：矿长对照材料
煤矿矿长先进事迹材料(一)
编者按：本文主要从积极努力，面对企业经济困难；热心工作，加强各项工作管理；着重建设企业文化，促进煤矿企业更好发展进行讲述。其中，主要包括：安全生产管理工作、企业经营管理工作、矿井技术改革与创新工作、建设数字信息系统打造现代化矿井、对矿区基础设施进行建设，硬化了矿区道路和生产区，改造生产区供暖设施，新修办公区，装修了职工礼堂和两座职工宿舍楼，新建了篮球场，绿化了矿区，办起图书阅览室、娱乐室，增添了多种健身器材等福利设施，使职工有一个丰富多彩的文化健身活动场所，极大改善了职工的生活环境等，具体材料请详见：
___同志，___煤矿矿长，___年参加工作，___党员，历任三号矿生产科副科长、科长等职。___同志凭着执著和顽强、智慧和能力，创造了一个又一个奇迹，使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道，为当地的经济发展作出了积极贡献。
一、积极努力，面对企业经济困难___年___市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，___煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的___推选为___矿的矿长。___同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，___同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，___同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全
矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200___年企业经营效益呈现良好的转机，200___年开始步入良性发展轨道。
二、热心工作，加强各项工作管理（一）安全生产管理工作___同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态（范本）安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。（二）企业经营管理工作___同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。___年生产原煤___万吨，实现销售收入___万元，上缴税费总额___万元，实现利润___万元，创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。（三）矿井技术改革与创新工作为提高矿井核心竞争力，___同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资___多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等
四大工程。在工程实施过程中，___同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备___位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输为防爆四轮车运输，修建了井下煤台极大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近___万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产___万吨目标。
（四）建设数字信息系统打造现代化矿井___同志把打造科技型、数字化矿井抓在手上，以创建“一流的信息矿井”为目标，累计投资___多万元，全面加大矿井的信息化、自动化系统建设，全力打造数字化矿井。一流的数字监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对瓦斯、一氧化碳、风速温度、煤尘浓度、供电情况等实现了___小时全天候在线监控报警，为实现安全生产提供了可靠保障。三、着重建设企业文化，促进煤矿企业更好发展煤矿发展壮大了，___同志更加注重企业文化建设。在___同志的领导下，企业投资近___万元，对矿区基础设施进行建设，硬化了矿区道路和生产区，改造生产区供暖设施，新修办公区，装修了职工礼堂和两座职工宿舍楼，新建了篮球场，绿化了矿区，办起图书阅览室、娱乐室，增添了多种健身器材等福利设施，使职工有一个丰富多彩的文化健身活动场所，极大改善了职工的生活环境，提高了职工的文化素质，真正营造了和谐的矿区。煤矿的效益好了，他每年拿出一部分经费，用于社会公益事业。近年来投资___多万元，用于改善周边村的基础设施建设。响水镇李家楼村生产生活条件较差，矿上帮扶___万元，用于通村道路建设，极大地改善了该村群众的生活条件。汉中市洋县谢村镇小池村去年遭受特大地震灾害，村两委办公活动场所被毁，矿上拿出___万元，用于办公活动场所建设。在___带领下，___煤矿企业坚持科学发展观，解放思想，大胆创新，不断开创企业新局面，创造一个又一个骄人业绩。
篇四：矿长对照材料
煤矿矿长先进事迹材料（共6篇）
煤矿矿长先进事迹材料（共6篇）
一.有心作为，锲而不舍终获成功。**同志初中毕业后就投身到煤炭事业中，在当时左木公社社办的一个煤矿做了一名普通的挖煤工人，凭着他勤学善思，刻苦努力，终于脱颖而出，成为一名优秀的企业家。他先后担任过煤矿坑口主任.副矿长.矿长。__年他得知本村煤矿已3年疏于管理，没一个人愿意承包经营，机械设备大部分被盗或损坏，没有人愿为煤矿出资续办相关手续，更别提承包经营了。眼看着村里老百姓守着金娃娃而过不上富庶的生活，他痛心疾首，义无反顾地回到村里，多方筹资为煤矿办理了手续，并以超出村里承包费预定金额的两倍签订了10年合同，开始了他的又一次创业。当时的煤炭行业处于低迷阶段，创业之初他步履维艰，但他坚信，随着改革开放的深入进行，煤炭价格的倒挂现象一定能够得到解决。凭着“咬定青山不放松”的信念与决心，他夙兴夜寐，精心管理，终于走出困境，迎来了企业快速发展的曙光。随着煤炭市场的日益好转，他又审时度势组建了**联营煤矿股份有限公司。他在公司的大小会议上经常谈到“一根筷子易折，一把筷子难断”的理念，号召全体员工精诚团结，齐心协力把企业做大做强。正是这种理念，使公司在短短几年的时间里就走上了高速发展之路，初步形成了以煤炭生产为主，多种产业齐头并进的企业特色。尤其是自以来，**同志结合国家产业政策的调整，科学决策，在稳定煤炭生产的同时，一方面积极加快文明矿井建设，率先引进通风.采煤.运输.支护等先进技术，大力推进采煤方法改革，用先进的科学技术降低生产成
本，提高经济效益，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。另一方面大力实施产业结构调整，发展循环经济，不断延伸产业链，促进由煤炭.洗精煤加工向甲醇.二甲醚.聚丙烯等化工产品的转化，逐步发展成为集煤炭.化工.建材.贸易.物流和酒店多种产业的集团化公司。安全是永恒的主题。他认为安全是企业和职工的生命线，容不得半点马虎。他从建章立制入手，抓制度，抓预防，抓落实，要求安监员跟班作业，并在公司内部先后制定了事故追究制度，隐患排除规定及设备安全管理制度，严格“四不放过”原则，使广大员工的安全意识和自我防范意识进一步得到了加强，责任更加明确。在业务素质.劳动技能方面，定期把职工送出去参加各种培训，不断提高员工的综合素质。在所属企业，**同志视员工为家人，一个新职工的孩子考上了重点大学，由于家境困难，面临中断学业的现状，当**同志听到后，主动拿出一万元亲自到该职工家交给孩子，说道“有啥困难直接打电话找伯伯就行了”。正是因为**同志的真情爱心，在陆合这个大家庭里，每个人都以企业为家，时时处处为企业着想。一个职工反映，井下运输存在着极大的浪费，**同志经过调查落实，采取了积极有效的措施，并对这名职工进行了奖励。由此，在企业中迅速掀起了人人为企业献计献策，个个为企业发展谋虑的高潮。企业发展的如火如荼，离不开**同志以人为本的理念。他认为，员工是企业的主体，企业是员工的家。只有时时为员工着想，处处替员工考虑，才能充分调动起员工的积极性，发挥出他们的内在潜力，
也才能形成企业的合力。在企业发展的同时，他从不断改善职工生产.生活环境，提高员工的生存质量。为了活跃员工的文化生活，投入重金建立了文化娱乐中心，设立了棋牌室.图书室.羽毛球.乒乓球等场所，每年举办各种文体活动。为了提高员工的生活水平，建起了标准化的餐厅，全天都有可口的饭菜，设立了全天候的浴池，使职工随时能洗热水澡。第2篇煤矿矿长先进事迹**同志，**省**县**村人。生于1959年2月16日，大专文化。1986年任**县**乡**煤矿副矿长。1989年任**庄村办煤矿矿长。组建**庄联营煤矿任矿长。任**联营煤矿董事长，现任**陆合煤化有限责任公司董事长，**省政协委员.**省工商联常委.**省第三届光彩事业促进会常务理事.**省民营企业文化建设委员会委员.**县政协委员。**同志志存高远，胸怀博大，从1989年至今，他凭自己执着的追求和顽强的毅力，艰苦创业，奋力打拼，将一个濒临倒闭的小煤矿发展壮大成为今天拥有三座煤矿，三个洗煤厂及物资贸易公司.汽运公司和支护材料厂的**陆合煤化有限责任公司。更为可贵的是在他事业取得成功之后，他以自己独特的人格魅力.无私的奉献精神和强烈的社会责任感，富而思源，回报社会，实践着无悔的人生，从至今，他先后出资六千万元为老百姓无偿办.打深井.修道路.济贫困，他的无私奉献行为，受到了当地政府和群众的高度赞扬，被县委.县政府授予热心公益事业特殊贡献奖。其主要事迹先后刊登在人民日报.农民日报.**日报.**经济日报.临汾日报和人民日报时代潮.党史文汇等报刊杂志。中
篇五：矿长对照材料
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煤矿矿长年度工作情况汇报材料
煤矿矿长年度工作情况汇报材料工作情况汇报材料xxxxx煤业有限公司矿长xxx202*年，在集团公司、上级主管部门的正确领导下，在公司班子成员和广大职工的大力支持下，认真贯彻落实上级有关部署，不断强化煤矿安全工作措施，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、真抓实干，以“安全发展、科学发展”为原则，以提高企业经济效益为中心，大力推进质量标准化建设，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，细致工作，建章立制，全面实现了全年安全生产无事故的总体目标。回顾一年的工作，主要抓了以下几方面：一是：狠抓安全投入，以高技术、高科技保障企业安全发展。202*年，我们狠抓安全投入，累计投入1500余万元用于企业安全发展，一定程度上提高了矿井的装备水平和设备设施的安全性能。减少了自然灾害及恶劣环境对人身的伤害，保证了矿井和职工的安全。二是：狠抓安全生产法律、法规的学习，依法规范安全生产行为。我们利用周一行政例会、周二质量会议、周五安全例会，周四大讲堂等一切有利机会学习法律法规及相关政策，贯彻上级安全指示精神，并组织各有关部门对各个单位的会议贯彻落实情况等进行跟踪检查。做到了安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每位员工，确实增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。
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三是：狠抓安全生产责任制落实，认真履行安全监管职责。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，逐步制定和完善了公司的各项规章制度和管理办法，逐级签订了202*年度安全生产目标管理责任状800余份，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。确保责任和压力传递到位。为精细化管理奠定了基础。四是：狠抓隐患排查工作，及时准确地掌握安全动态，对安全生产现状做到了心中有数。我们始终把“一通三防”和地测防治水作为都等大事来抓。为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资金余300余万元，用于“一通三防”建设，进一步加强通防设施质量标准化管理，风门全部实现了语音报警，自动恢复功能。同时，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并对各作业地点进行了防尘管路安装，解决防尘问题。全面推进瓦斯治理示范矿井建设。有效遏制重特大瓦斯、煤尘爆炸事故。在地测防治水方面，由于我公司构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，成立了地测科，严格落实“有疑必探、先探后掘”的探放水某则，投巨
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资购入矿井全方位探测仪（型号YTD400(A)），完善矿井水监测监控体系，切实加强水文地质勘查，确保了工作面正常回采和采区开拓。
此外，我们对边远岗位、零星作业地点等盲区进行了责任划分，统一管理。出台了一系列的盲区监管制度，编制了《xxx煤业井下盲区巡查表》，通过对盲区的逐级监管，认真排查，全年未发生一起安全生产事故，真正做到了重点环节不放过，薄弱环节不遗漏，确保整个矿区安全稳定。
五是：严格执行领导干部轮流下井带班制度为了确实加强现场安全管理，有效预防安全事故的发生，身先士卒、率先垂范，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏。一年来，共下井带班50余次，带头安全检查160余次，严格执行了特殊时期的矿长每周两次的入井带班任务。并将领导带班下井制度执行情况作为日常监督检查的重要内容，严格奖惩。六是狠抓班子队伍建设，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，在这方面我主要做了俩件事，一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的行政、安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。为实现公司的既定目标而努力奋斗。七、狠抓职工素质提升，依靠科技促发展。
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为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度，并通过请进来、走出去的素质提升原则，逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，去年岗前培训400余人次，外出参加专业技术培训70余人次，聘请安培中心教师到矿培训职工数十次。举办周四大讲堂12期，全年共投入培训费用20余万元。为从根本上解决水害威胁，针对矿井水的防治和综合利用，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策提供依据，为安全生产提供了保证，邀请专家到矿对中层以上干部进行防治水专题知识讲座，增强预防水害的能力，为科学决策提供可靠的依据、为安全生产夯实了基础。202*年工作计划
1、进一步巩固安全质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。
2、进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水文的监测监控力度，确保工作面正常回采和巷道开拓。
3、合理利用安全费用，不断加大安全生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数和矿井的技防水平，尤其是应急救援系统，增强灾害预警和处置能力。
4、严格控制“三费”，努力降低生产成本，逐步建立现代化企业管理模式，增强企业的应变能力，适应新形式发展要求。
5、继续加大职工培训投入，鼓励职工积极参加素质提升教育，提升企业整体形象和综合实力。
二0一二年十二月
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汇报材料汇报人：xxx0一二年十二月二扩展阅读：《煤矿矿长保护矿工生命安全提七条规定》汇报材料汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先，我代表塔山煤矿公司党政及全体员工，对您在百忙中亲临塔山煤矿调研指导，表示热烈的欢迎！下面，我把塔山煤矿落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》工作开展情况向各位领导作工作汇报。不妥之处，敬请批评指正。一、企业概况塔山煤矿是同煤集团规划建设的第一个千万吨级矿井，设计生产能力1500万吨，服务年限140年，井田面积170.8平方公里，可采储量30亿吨，主采煤层为3-5#层，平均厚度为18.44米。煤质为特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤，洗选后精煤发热量可达5600大卡/千克以上。矿井于202*年2月开工建设，202*年7月试生产，202*年12月竣工验收，202*年达产，是目前世界上设计能力最大的单井口井工矿井。202*年8月30日，矿井产量累计突破1亿吨大关，并且连续7年实现了安全“零”目标。可以说，塔山人在煤炭工业发展史上写下了浓墨重彩的一笔，创出了中国乃至世界煤炭行业的奇迹。
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二、塔山煤矿落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》工作开展情况
塔山煤矿公司认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局下发的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》(以下简
称《七条规定》)，及时下发了《关于落实“煤矿矿长保护矿工生命安全七项规定”的工作安排》、《关于下发落实“煤矿矿长保护矿工生命安全七项规定”开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动实施方案的通知》，将《七条规定》层层分解，层层落实，对每一项内容都落实了责任人，确保《七条规定》贯彻到位、落实到位。现对《七条规定》的工作开展情况总结如下：
（一）成立领导小组，确保组织领导到位《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》下发后，矿立即召开学习贯彻落实专题会议，制定了《七条规定》学习贯彻实施方案，方案明确规定了学习宣传的方式、步骤以及监督落实办法；同时，成立了以董事长、党委书记、总经理为组长的领导小组，领导组办公室设在安监站，主要负责《七条规定》学习宣传，并对贯彻落实情况进行监督、检查，确保了《七条规定》的有效落实。（二）深入学习宣传，领会《七条规定》精神实质1、开展学习培训。矿培训中心将《七条规定》作为安全培训的重点内容，编写了培训教材和培训提纲，制定培训计划，组织专题培训班，对矿长至班长进行专题培训，并严格考试。做到各级管理人员领会精神实质，准确把握内涵。确保了矿井所有员工一字不落地会背，同时，各单位通过召开专
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题会议、班前会学习、自学等多种形式，组织各级管理人员学习，并对员工开展培训，确保《七条规定》人人皆知。
2、进行广泛宣传。我矿将《七条规定》作为今年安全生产宣传教育工作的重要内容，将《七条规定》相关内容在公司网站、报纸、广场、调度室及井口LED大屏上设专栏进行宣传，通过专栏、版报、标语、卡片、广播和手机宣传等多种宣传途径，形成宣传《七条规定》的强大声势，营造“一切依靠矿工，一切为了矿工”的浓厚氛围。3、签订承诺书。公司董事长签订了承诺书，承诺严格执行《七条规定》，坚决落实岗位职责，坚决做到不安全不生产，确保安全无事故，保护职工生命安全。4、传达贯彻国家安监总局、煤监总局《致全国煤矿矿长的信》情况。塔山矿根据矿井实际，在组织广大员工学习《致全国煤矿矿长的信》的前提下，积极开展了矿长给矿工的信、矿工家属给矿长的信活动，并将相关内容粘贴在办公楼、联合楼醒目位，设立监督电话，真正让《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》落到实处，见到实效。5、进行安全宣誓。5月份由安监站牵头，相关部门协调配合举办了以落实《七条规定》、履行矿长安全职责为内容的安全宣誓活动，从而进一步增强员工的责任感和使命感。（三）积极自查整改，保证《七条规定》落实到底矿及时下发了《关于落实“煤矿矿长保护矿工生命安全七项规定”的工作安排》文件，要求各单位对照《七条规定》所涉及的采掘、通风、瓦斯、机电、监测监控、防灭火、防治水、领导带班、培训、制度、措施和管理等方面，组织开展自查整
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改，找差距、列隐患，逐项分析研究，制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，整改期限，责任人，全
面开展整改，抓好各类隐患的排查整治工作，对各类隐患实现闭环管理，并将此项工作作为落实《七条规定》的重点工作来抓。此次自查整改共计发现隐患40大项，63小项，目前还有24小项正在组织实施中，其余已全部整改完毕。通过自查整改，实现矿井生产系统合理可靠，安全设施和装备齐全有效，制度和措施落实到位，干部作风和人员素质明显提高，安全生产管理水平明显提升，使隐患消失在萌芽状态，切实保护了矿工生命安全。
（四）重点工作结合，确保《七条规定》工作取得实效矿各单位将贯彻执行《七条规定》纳入年度重点工作，同时，与安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化建设、安全基础设施建设、安全基础管理建设、“人人都是通风员”理念落实、安全科技运用、安全宣传教育培训等工作结合起来，统筹部署，以保护矿工生命安全健康为根本目的，确保了煤矿安全生产。
（五）严格考核落实，扎实推进《七条规定》相关工作矿安监站按月对各部门落实“七条规定”重点工作完成情况进行考核，并将考核结果在安全办公会进行通报。未按期完成重点工作的单位，扣除责任单位所有人员当月个人安全责任金奖励，直到完成为止。延续三个月仍未完成的，对单位主要领导进行问责。同时对主题实践活动未开展或开展不利的单位，严格按照《塔山煤矿公司202*年1号文件》相关规定要求进行考核。
《七条规定》是保护矿工安全的生命线，也是煤矿安全生产的底线。我矿坚决把《七条规定》的每一项要求逐一落实到位，不留死角，将安全生产真正摆到“以人为本，生命至上”的高度，确保安全上
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万无一失。切实维护好职工的合法权益，保护职工生命安全，促进矿井安全发展。
友情提示：本文中关于《煤矿矿长年度工作情况汇报材料》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，煤矿矿长年度工作情况汇报材料：该篇文章建议您自主创作。
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篇六：矿长对照材料
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料和全市深化煤矿安全生产工作部署会上讲话
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料6月份是安全生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿”活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析^p，我认为自己还存在以下问题:一、“安全
的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指挥作业的目的。
当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。
作为煤业分公司的一名普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。如何坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
一、要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：
煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而
且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。
二、要提高每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被安全否定,管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全行为。
三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。
四、要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度
约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,
不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要按照制度牢牢掌控。
六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老
习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。
七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要
篇七：矿长对照材料
网认真贯彻执行国家有关安全生产法律法规和上级部门的相关规定全面负责矿井安全生产工作对采煤掘进机电运输一通三防防治水等安全生产管理工作负全面责任坚持管生产必须管安全的原则保证安全前提下合理组织生产
【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料为深刻吸取事故的教训，扎实开展好安全生产整顿工作，根据文件精神逐项开展整顿，从自身的思想、制度、作风、隐患排查方面，认真剖析，具体汇报如下：1、本人职责(来自:在点网)认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级部门的相关规定，全面负责矿井安全生产工作，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证安全前提下合理组织生产。2、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的第一负责人。3、加强对分管职能科室的领导，对职能科室提出需解决的安全生产问题，要协调好相关的工作，及时发现，解决有关问题。4、协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况。5、定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理，对排查处的安全隐患，做到闭合管理，做到“五落实”。6、根据采掘计划，安排组织实施，认真审阅作业规程和安全技术措施。二、履职情况：2013年10月29日到XXX任特派员，2015年兼任生产矿长，针
对井下运不应产问题，改造运输系统，增强运输能力，因提高煤质，修筑煤仓两个，实现11#与15#煤分装分运，2014年完成产量XXX吨，2015年上半年完成XXX吨。1、规范各种制度会议制度：周一、周三碰头协调会，周四科室内部会议，周五班前安全例会，周六安全生产调度例会。劳动管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前会制度，领导干部下井跟班制度，责任区管理制度。验收制度：矿领导及五大科室参加、周验收、月验收。
隐患排查、浪费排查每月组织两次，支护材料管理制度。2、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接替组织生产。3、抓好安全管理工作，特别注重五大自然灾害管理，做到重点区域重点监管。4、根据采掘计划，每月制定生产计划及附属工程计划。三、个人工作流程1、每天参加班前，掌握上一班的生产情况及完成任务情况，协调配合解决生产问题，交待注意事项。2、根据计划严格落实跟班下井，现场指导安排工作，查隐患，现场盯守整改。3、审批井下各种材料的领用，会审作业规程及安全技术措施。4、组织井下浪费排查大检查。
5、组织召开各种会议。6、制定每月生产任务和工程计划。7、搞好工程验收和结算工作。8、督促检查分管部门的软件资料及落实情况。9、迎接好上级检查，搞好接待工作。四、隐患排查（个人隐患和分管工作）个人隐患：1、存在重生产，轻安全思想，工期紧张，任务欠缺，有时会忽略安全，不注重细小环节的隐患。2、执行制度不严，在隐患排查上，只是一说而过，没有安排责任人跟踪到底，在三违上，只是批评教育，按制度处罚的少，在管理上，有安排部署，无督查验收。3、性格急、脾气暴、爱发脾气、说脏话。4、管理上离精细化还有一定差距，处于粗放管理，靠经验、老办法、老套路的思想还被束缚，科学管理有差距。分管隐患：1、分管部门的执行力差，好人主义严重，如考勤上有送人情现象。2、最全面的范文参考写作网站人员思想有差距，消极怠工现象存在，主动性、积极性、创造性差，被动工作，不能充分发挥个人的主观性能。3、责任性差、不能做到日事日毕。
整改办法：1、认清形势，改变观念，做到不安全不生产，时刻把安全工作放到首位。2、增强执行力，绷紧安全弦，严格执行制度。3、不断加强学习，提高自身综合素质，改变自己不良习惯。4、根据质量标准化和企业管理标准化认真开展工作。5、加强培训教育，建立考核机制，增强责任性，提高执行力。总之，通过这次整顿，借助东风开展好个人的自查自纠和规范生产管理上不规范的行为，确保我矿安全生产。生产矿长：XXX2015年8月12日
这是篇好范文参考内容，讲的是关于生产、工作、安全、隐患、安全生产、制度、排查、组织等方面的内容，希望网友能有所收获。
篇八：矿长对照材料
特殊贡献奖事迹材料
一、XX煤矿多年来未能治理完成的火区，在XXX矿长的带领下集思广益克服种种困难，将火区彻底治理完毕。二、在XXX煤矿的验收工作中，从没有任何附属设施到建设XXX的矿部、生活区等，从多年来未能治理的火区到火区彻底治理完成，从散乱的现场到有台阶有平盘帮齐底平，冬季的验收更是给验收工作带来了很大的难度，冬季现场冒气的现象很明显，为了克服此困难XXXX矿长亲自在现场每个细节的安排指导工作，确保验收当天无着火点冒气点，在验收的那段时间里XXXX矿长带领全体员工克服重重困难，在短短的四个月的时间里完成了1000多万土方把验收工程做到了验收位置，从勘验到综合验收到质量标准化验收仅用了不到一月的时间一次性顺利的通过了XXXXX煤矿的验收。三、XXXX煤矿做验收工程、在XXXX煤矿二采区面临闭坑的情况下，XXXXX矿长带领全矿员工既保验收又保生产，两个煤矿一套人员编制一套生产设备，截止目前为止完成了387万吨的生产量。四、在磅房两台地磅的情况下2011年9月23日销售量25055.54吨，创造了开矿以来日销售量的纪录。五、为XXX煤矿、XXXXX火区培养输送了一批优秀人才。六、制定了煤矿领导夜间值班制度，并填写值班记录。
篇九：矿长对照材料
2022煤矿矿长述职报告范文5篇
煤矿矿长述职报告范文(1)
尊敬的领导：
我是煤矿平安矿长某，于2022年元月份到煤矿工作，一直分管平安工作。下面我就2022年以来个工作学习特别是2022年的工作情况向两位领导汇报。
一、保持清醒头脑、提高自我认识
加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任使命。充分珍惜当前集团公司面临的有利开展形势和平安稳定大局面，用良心抓平安、带着感情抓平安，把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来。认同公司“关爱生命，平安第一;严守规程，防微杜渐”的平安理念，追求卓越、用心做事、务实奉献，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法。认真贯彻平安第一，预防为主、综合治理的平安生产方针。固化从零开始、向零奋斗的平安理念，严格执行平安规章制度，强化平安管理，狠抓现场管理，促进矿井平安生产状况持续好转的责任心、使命感。提高对生命的认识，关爱矿工，把矿工生命放在第一位，从思想上要高度重视平安，在工作中狠抓平安隐患整改及隐患落实。
二、干好本质工作、确保平安第一坚守平安工作的原那么，使每一位员工生命不受威胁，对的起公司领
导的信任，对的起自己的良心。思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，加强不断学习，提高自身综合素质。我们抓平安关键是境界要高，起点要高，层次要高，要有高度的责任心，视职工如弟
兄，真正把矿山当自家，认真做好本职工作。有共同的理想，有共同的奋斗目标，齐抓共管，矿井的平安工作才有保证。
三、平安检查及整改力度
及时组织有关职能部门对照“三大规程”对井下所有作业场所，进行全方位的催促检查。每月开展平安生产重大隐患排查，每周开展平安生产大检查，并按照五定原那么进行整改。积极配合上级单位及行政监管部门开展平安检查活动，对查出的各类问题必须纵向到边、横向到里、不留死角，及时组织整改。
四、制定平安管理目标，狠抓落实
根据公司下达的平安管理目标，每年年初对平安生产工作进行总体安排部署。认真制定平安管理制度、详细完善其它对口专业制度。结合我矿实际情况，重新编制灾害应急救援预案及年度灾害预防处理方案。有力提高各工种职工职业技能，认真完善质量标准化工作，并对口细化到班组员工。建立健全各工种岗位责任制。按照“谁主管，谁负责”的原那么，深入现场指挥，对所查隐患按照严格按照五定原那么进行闭合管理。认真落实岗位责任制和平安生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现。
五、平安文化建设
坚持把平安文化建设工作，作为矿井搞好平安生产工作的一项主要措施来抓。制定了平安理念板牌16个，通过平安文化建设的开展，大大提高了广阔干部职工搞好平安生产工作的积极性，营造了学技术、增强本领、保平安的平安文化气氛。
六、强化平安培训，提高平安意识
针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，是势在必行，是抓好平安工作的重中之重。屡次组织职工进行平安培训，经常坚持检查职工班前会平安培训情况。平安培训工作任重道远，提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生。对平安培训常抓不懈，绷紧职工思想上的“平安弦”，从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”，实现矿井全年平安奋斗目标。
七、存在的缺乏和今后努力方向
一是、自身学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高;
二是、在困难面前客观因素讲得多，主观能动性发挥不够，将在今后的工作中克服提高;
三是、针对我矿职工文化水平低，员流动性大的特点，平安管理有待于进一步加强，职工的平安意识教育和平安技能培训还应进一步细化，平安文化建设探索不够;
四是、针对矿安监员业务素质不高的情况，进一步采取多种措施，强化培训学习效果，努力提高安监队伍的业务水平，为平安生产保驾护航。
五是、今年以来由于各种原因，导致近期小泉矿心松散，职工队伍流失交大，生产任务完成较差，给平安工作也带来了很大的压力。希望集团领导尽快安排工作组到小泉矿调研了解情况，扭转不利局面，为完成下半年的平安生产任务创造有利的条件。
今后我将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司下达的目标任务。严格树立踏踏实实的工作作风，大事讲原那么，小事讲风格，为矿井平安做出自己应有的奉献。
煤矿矿长述职报告范文(2)
各位领导、同志们：
某年以来，在某煤矿党委的正确领导下，作为主持行政工作的负责，我能够认真围绕本单位平安、生产、经营工作的实际，积极开展各项工作，以身作那么，当好表率，以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象，为矿完成上级下达的各项任务积极努力，做出了自己应尽奉献。现就本年度的工作简要述职如下：
一、强化政治理论学习，不断提高素质。
作为一名行政领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否那么，就难以适应新形势开展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本加强了对政治理论的学习，除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外，还积极参加了保持共产党员先进性教育活动，利用业余时间重点学习了邓小平同志的特色理论，某的"某"重要思想，并不断深刻领会其精神，以此作为工作动力，努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的平安生产管理活动中，能够按照"某"重要思想和党的"某大"精神严格要求自己，认真落实"一切为了开展，一切为了职工"的企业宗旨，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致，并能自觉加强班子成员之间的团结，协调一致，正确运用自己所学知识解决处理平安生产、经营管理活动中所遇问题，保持了单位平安、生产、稳定形势的良性开展。
二、深入基层，勤政务实，扎实工作。
我矿现有的五对井，由于开采时间较长，地质条件复杂，加之地处分散，给正常的平安生产管理带来一定难度。本着"为基层，为职工着想"的
工作理念，我个在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入各井下，认真观察平安生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决平安生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能到达或超额完成上级规定。
篇十：矿长对照材料
2020年6月“矿长总工话安全活动”学习交流材料
煤矿矿长怎样加强煤矿安全管理工作
寻甸县先锋乡姚家村煤矿矿长：马运朝
由于煤矿行业的特殊性,工作环境条件恶劣,面临各种灾害的威胁，因此，煤矿的安全管理工作处于重中之重的地位。作为煤矿一矿之长，如何加强煤矿安全管理工作，保证煤矿的安全生产，现结合我矿建设实际和几个神华集团的案例谈几点看法：
一、依法治矿，强化煤矿的安全管理工作
1、认真贯彻执行党和国家关于煤矿安全生产的法律、法规和方针政策,坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本，把安全工作放在煤矿工作的首位。坚持“管理、装备、培训”三并重原则，依靠科学技术,学习现代企业先进的管理方法,加强煤矿的安全管理工作，做到靠科学兴矿，靠管理兴矿，靠人才兴矿的治矿目标。
2、建立健全煤矿安全生产管理长效机制，选用有管理能力和专业技术的管理人员，提高管理水平。建立煤矿各级领导岗位安全责任制，实行矿长全面负责下的各级领导分工负责制度，责任到人，分工合作，做到人人头上有责任,工作层层有人抓，充分发挥各级管理人员的职能，上下齐抓共管,共同搞好煤矿的安全管理工作。建设安全型矿山和质量标准化煤矿打下扎实基础。
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3、建立健全各种安全生产管理制度和规章、规程，实行正规化、制度化、标准化管理，用规章制度来规范全矿员工的工作和行为，做到有法可依，有章可循，为搞好煤矿的安全生产提供重要的保障,为煤矿建设打下坚实的基础。
二、加强安全培训工作，提高全矿员工的安全技术水平
1、近年来煤矿发展迅速，机械化程度不断提高，而煤矿的从业人员大多数来自农村，文化水平低、劳动技能低下、安全意识淡薄，不能适应煤矿发展的要求，安全培训成为提高煤矿从业人员安全技术水平的主要途径。要根据本矿的实际情况，制定煤矿安全培训计划，采取本矿培训和有关部门专业培训相结合的方法,定期或不定期的进行安全培训工作。通过安全培训,使煤矿员工的安全技术水平得到提高，具备从事煤矿工作的资格。煤矿的安全生产管理人员和特殊工种作业人员必须经过有关部门的专业培训,考试合格后持证上岗；新工人入矿必须经过不低于72学时的安全教育培训，考试合格后方可允许上岗；全矿从业人员每年必须全部参加煤矿安检机构组织的全员培训，经考试合格取得上岗证后，方可允许上岗。
2、随着煤矿的发展，煤矿的管理人员和专业技术人员出现短缺,影响了煤矿的安全生产，制约着煤矿的发展。煤矿要采取“送出去、请进来"的方法，培养和吸引人才，送出去就是把本矿素质好的人员送到有关部门进行培训、深造，培养成为煤矿的
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骨干力量；请进来就是大胆吸引国有企业的优秀管理和专业技术人才,学习国有企业先进的管理方法。采取两条腿走路的方法，为煤矿提供优秀的管理人才和专业技术人才，为煤矿的长远发展打下坚实的基础.案例一：南矿68吨自卸车着火事故
事故经过:
2007年2月8日15点03分，南矿生产运输部06号小松车司机迟XX，在1410电铲作业重车行至西一排土场，准备调头卸货时,见前方电41号大车司机张XX举手向本车示意,迟XX走出驾驶室,发现右侧走台灭火器处有火苗窜出，火势很猛并迅速蔓延右侧平台,迟XX立刻关闭发动机从车上跳下，让张XX用对讲机通知工长和调度室，并与其一道取下该灭火器开始灭火。接到调度通知的人员、设备相继赶到西一排土场参加灭火,参加集团“三会”的矿领导和股份公司领导，得到火情通报后先后赶赴火场组织扑救，控制火情.但由于火势太大很难一时扑灭，40分钟后，市消防队赶到，最终将火扑灭。
事故原因：
1、某液压油管突然爆裂或抽签,液压油喷射到涡轮增压器或排烟座上，引起火灾。
2、设备在西排土场，风力较大，灭火器未能及时供应.
3、坑口消防分队撤销，消防车未能及时到达现场。
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大。
4、南矿水车冬季封停、清洗机冬季未使用,设备油垢较
我矿现建设应吸取的经验教训：
1、做好防火工作的日常检查，确保灭火器材齐全有效.
2、所用运行设备必须保证在驾驶室内能熄火。
3、加强设备卫生，有油垢时及时清洗.
换。
4、司机对各部液压管路勤检查,发现渗漏及时处理更
5、制定设备发生火情后汇报程序及应急预案。
6、坑口配备消防车,确保第一时间到达现场扑救。
案例二：南矿41号自卸车压皮卡车事故
事故经过：
2007年3月21日上午7点55分,南矿运输一部电41号司机郑XX在1402铲准备交接班。班检后发现接班司机兰XX没到,经询问工长得知应去1412铲交接（兰XX已在1412时电铲）时，郑XX便开车去1412铲，当到达1412铲后发现兰XX不在，便将车停在1412铲出口左侧(车头略向西南、路宽约15米），打手机寻找兰XX，当知道兰已乘车去1402铲时,便向右方打方向盘调整车位向前提车，以便兰XX能发现自己。正在这时
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由机修总厂化验室司机姚XX驾驶的蒙G—73121江陵皮卡车，承载三名机油取样人员到1412铲准备给电39和电41抽油取样.就在此时郑XX已经开始起步,皮卡车司机姚XX发现不好,紧急挂倒档企图将车倒出,但为时已晚，行进中的电41号大车在毫不知情的情况下右前轮从皮卡车前部压过，幸亏被检修工及时喊住才没有造成人员伤亡，皮卡车前部已被压得面目全非,司机姚XX吓得心脏病复发住院治疗。
事故原因：
1、皮卡车司机姚XX违反《机动车入坑作业规定》,将车停在大车视线盲区以内（规程规定大车右前方25米之内为盲区）。
2、电41号大车司机郑XX违反安全规程,停车起步时思想不集中,未仔细了望且未鸣笛.
我矿现建设应吸取的经验教训：
1、加强员工安全思想教育,组织员工进一步学习“三大规程”以及相关规定。
2、加强对机动车司机的教育，认真遵守机动车入坑作业规定，机动车在坑下停放时必须在安全地点，不能停放在大设备盲区之内.
3、大型设备操作人员在启动或移动设备时要确认设备
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周围和下面没有其他设备和人员，严格执行关于“设备启动及起步鸣笛”的相关规定。
以上的案例说明：加强安全培训工作，提高全矿员工的安全技术水平的重要性，我矿在此项上更应该从中汲取经验教训，把我矿的员工的从业水平提升到一个新的高度。
三、加强基层班组建设，强化现场管理
1、加强基层班组建设。建立煤矿安全生产的长效机制。煤矿的安全生产关键在于人，安全管理工作的重点在基层班组，加强区队、班组建设是煤矿非常重要的工作，要把安全生产的法律、法规和各项措施细化落实到班组和工作现场,注重培养和提拨优秀班组长人才，并定期进行考评.加强对工人的安全教育,每班必须召开班前安全会，队组每周召开安全总结会，做到警钟常鸣，全矿员工始终把安全放在工作的第一位。
2、实行矿领导和管理人员下矿带班制度，矿长每月下矿不得少于10次,生产、安全、机电副矿长和技术负责人每月下井不得少于15次，矿区每班必须确保至少有一名矿级管理人员在现场带班,带班领导要做到与工人同进同出,亲临采掘工作面，进行现场指挥,抓安全生产重点环节,及时处理现场存在的问题和安全隐患，督促队组加强现场管理,要求队组严格按照安全规程、作业规程和操作规程组织生产。做好交接班记录，从严查处“三违”现象，现场存在重大安全隐患时要立即停止作业，采取措施进行
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处理，存在险情时必须立即将人员撤到安全地点,并及时上报到矿调度室，组织相关人员亲临现场进行全面整改.
3、加强现场作业管理。每个采掘工作面开工前必须编制作业规程，制定安全技术措施，经煤矿技术负责人批准并向现场人员贯彻后认真执行。
4、加强质量标准化管理。健全矿山安全质量标准化管理制度，制定达标计划和考核标准，要求采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施达到安全质量标准化。实行工程质量验收制度,安全管理人员和跟班安全检查员负责监督检查，对于不合格的工程要立即停止作业,并进行返工，每月的月底要对各队组进行工程质量验收和考评，按照工程质量标准进行评价，给予相应的奖处。案例:南矿417号推土机滑落台阶事故
事故经过：
2007年5月9日8点左右,南矿工程部417号推土机司机纪XX在1403号铲接班后，接到李X工长通知,去中区14煤顶板处做坡道。9点40分纪XX驾驶车辆到达14煤顶板,看见前方有一坡道，便向下全速行驶。由于工程部设备在前几日处理火煤时将台阶断开,纪XX没注意了望，掉落5米高台阶下，417号推土机司机纪XX左侧脸部、眉骨撞在驾驶室上方倒车镜上，左侧眉骨刮伤，经医生缝合30针后住院治疗。
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事故原因：
417号推土机司机纪XX对行车路线不清，通过路口时没有认真了望，盲目行驶导致事故发生。
我矿现建设应吸取的经验教训:1、工长调整设备作业场地时必须交代好行走路线，必要时亲自将设备领到作业场地。
2、设备行走时，岗位人员必须明确行驶路线，过交叉路口、平盘进出口必须遵守“一慢、二看、三通过”的原则，确保安全。
3、坑下凡是废弃不用的路段、每条断开的台阶线路入口和出口必须堵死.
4、按标准做好坑下安全土档,对有缺失的要及时修补、恢复至标准状态.
从此案例可以看出:加强基层班组建设，强化现场管理是我们煤矿建设的重要环节。我矿现在处于建设时期,对此环节的建设是否到位直接影响到煤矿以后的安全管理.
四、制定安全监督检查制度，加强安全隐患排查的长效机制1、成立以矿长为组长的煤矿安全监督检查领导组，制定安全监督检查制度、事故隐患排查制度和安全奖罚制度,采取日常检查和定期检查相结合的方法，加强煤矿的安全监督检查工作.煤矿
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安全监督检查领导组每10天组织矿领导、安全管理人员和各科队长进行一次安全隐患检查，月底进行每月的安全隐患总结和考评，对矿领导、安全管理人员和各队组按照安全奖罚制度进行奖罚，以此促进煤矿安全形势的好转。
2、加强对生产第一线等重要场所的监督检查，采掘工作面是安全检查的重点,每班必须有专职安全检查员进行监督检查，发现安全隐患将及时采取措施进行处理。对于“三违”现象安全检查员将及时给予制止,并有权给予处罚。班组设置安全监督员，采取专职安全检查和群防群监相结合的安全督查方法.采掘工作面和其他重要施工地点,如抽排水站、运输路线等地点，都要设置安全检查员到现场监督检查，发现问题将及时采取措施处理。对于变电所、加油站等重要场所，安全检查员每班进行巡回检查，不留安全检查的盲区，确保矿山正常的安全生产.
3、加强安全隐患的落实处理.对于检查出的安全隐患,安全副矿长要安排安全科及时落实处理,下达安全隐患“三定表”，定整改措施、定整改负责人和定整改时间，保证能够及时落实处理。对于发生的安全事故,要做到“四不放过”，即事故原因未查清不放过,事故责任人未受到处理不放过，整改措施未得到落实不放过，群众未受到教育不放过。
案例：扎矿3707号推土机司机摔伤事故
事故经过：
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2010年5月12日四点班20点左右，扎矿运输工程部3707号链轨推土机司机于XX驾驶设备在北排土场作业。作业一段时间后因为设备有漏防冻液（白班司机已交代）的老故障，司机于XX站在发动机盖子上检查漏防冻液的情况,在检查的过程中脚下一滑，不慎从发动机盖子上单腿着地摔在地面上。事故发生后，值班经理王XX、工程工长、立即用车将于XX送去医院检查,经诊断确定是左小腿胫骨骨折.
事故原因：
1、3707号推土机司机于XX自主保安意识不强,安全意识薄弱，存在马虎大意、麻痹松懈的思想，是造成这次事故的直接原因。
2、司机没有很好地进行危险源识别工作，没有做好安全防护措施，仅凭以往的习惯和工作经验进行检查。
由此可见，我矿应该对员工安全教育应进一步加强，对作业现场可能出现的隐患加大排查力度。
五、加强防治水工作，防止水害事故发生
加强地面防治水工作。煤矿的地面变电所、抽排水站房等重要设施要建在历年最高洪水水位线之上，并在地面设施周围修筑防洪沟，配备足够的防洪物质，做好雨季的防汛准备工作。
六、加大安全投入，提升矿山抗灾能力
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建立煤矿安全生产投入长效机制,按有关规定提足用好安全生产费、维简、折旧等费用，保证隐患整改的资金投入。每年制定安全资金提取和使用计划，安全资金要设立专用帐户.提取的安全费用必须用于安全生产，重点突出重大隐患的防治，先进适用的技术、装备和工艺，安全费用必须专款专用，保证矿井安全上的必要投入。
综上所述，作为一个煤矿的矿长，只要始终能够把煤矿的安全工作放在第一位，坚持“安全发展”的科学理念和“管理、装备、培训”三并重原则,以人为本,依法治矿,把全矿干部职工的积极性和创造性充分调动起来，就一定能够搞好煤矿的安全生产，煤矿就会上一个新台阶.姚家村煤矿现属于建设煤矿,煤矿的建设起点要吸取各类安全事故的教训，提升我矿安全建设的高度，做到高标准，严要求，为以后煤矿的安全管理奠定基础.
寻甸县先锋乡姚家村煤矿
2020年6月13日
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篇十一：矿长对照材料
P> 煤矿公司矿长个人先进事迹材料***同志，***煤矿矿长，1980年参加工作，中共党员，历任三号矿生产科副科长、科长等职。***同志凭着执著和顽强、智慧和能力，创造了一个又一个奇迹，使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道，为当地的经济发展作出了积极贡献。
一、积极努力，面对企业经济困难*XX年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。二、热心工作，加强各项工作管理（一）安全生产管理工作***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来
抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。
(二)企业经营管理工作***同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。2021年生产原煤20.1万吨，实现销售收入7459万元，上缴税费总额1642万元，实现利润2248万元，创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。（三）矿井技术改革与创新工作为提高矿井核心竞争力，***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资300多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。在工程实施过程中，***同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输
为防爆四轮车运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近1000万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产30万吨目标。