项目经理表态发言稿(9篇) 工程经理表态发言稿(9篇)工程经理表态发言稿1各位领导：我公司荣幸的承当了工程工程的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热下面是小编为大家整理的项目经理表态发言稿(9篇) ,供大家参考。
工程经理表态发言稿(9篇)工程经理表态发言稿1各位领导：
我公司荣幸的承当了工程工程的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢送各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。
一、施工准备情况
我单位中标后，立即抽调人员组建了施工工程经理部，工程经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。
二、今后工作安排
本工程方案于年某某月某某日正式开工。开工后，工程部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制〞、“班前会议制〞、“关键部位技术旁站制〞、“进场材料报验制〞等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
抓生产，必须同时抓平安。为此，工程部将始终坚持“平安第一，预防为主〞的平安方针，确保实现本工程“四无〞、“两控制〞、“一杜绝〞的平安管理目标。
为了保证工期目标的实现，工程部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度方案。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。
在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我工程部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设
高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我工程部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为丰宁人民交一份满意的答卷。
工程经理表态发言稿2各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表高速公路第x工程经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“〞发动会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
神，抓好团队建设。要突出做好供给链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调开工程部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
奠定坚实的根底，经过我们艰苦奋斗，顽强拼搏，终于迎来了某某工程工程开工的大喜日子。
某某工程规划建筑面积21万平方米，该工程的建设是我区稳固创立市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成局部，是保持我区财政收入持续快速开展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力提供各种优质效劳，努力为某某工程营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。
在此，我们衷心感谢市、区各位领导，各有关部门为某某工程的顺利开工提供的全方位的效劳和支持，为某某工程的早日竣工所付出的心血和努力。
最后预祝某某工程工程建设取得圆满成功。
谢谢大家！
工程经理表态发言稿4尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五〞专项规划》的起步年，作为某某两大公司效劳生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的开展机遇。但承当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有〞，在这“喜人又逼人〞的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给某某两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的某某事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为某某工程经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过屡次的培训学习、屡次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“平安是第一责任，平安是第一目标〞，这是总公司明确的平安理念。因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教育，提高平安意识，使广阔职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年平安无事故。
质量是企业赖以生存、得以开展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的工程管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体表达，作为工程经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的.条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工本钱下，在人文亲情的关心下，在确保平安施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在适宜的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工本钱的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料本钱才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保平安、质量、进度的前提下，取得最正确的经济效益。
同志们，面对新的’形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折开展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给某某大地装点亮丽，就会给某某的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
工程经理表态发言稿5各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表某某高速公路工程经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“〞发动会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
要加强与内外各方面的沟通。工程部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供给链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建设。充分调开工程部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
间至20某某年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现某某大桥和某某大桥主墩出水这一节点，春节前完成0块支架搭设和预压。
工作安排中，我们将抓住关键：优先安排某某乡道和某某县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快某某县道跨线桥、某某互通及某某互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装创造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快某某段工程的施工。攻克难点：集思广益解决某某大桥深水基坑施工、某某互通高支架现浇施工和跨某某某国道、某某某省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
大家上午好。首先感谢各位在某某最寒冷的时节应邀出席某某公司某某工程的开工仪式。
我们精心选定今天作为某某工程开工的日子；我们精心布置了开工仪式会场；我们精心筹划着工程开工的各项准备工作。所有这些，是因为从今天开始，某某扩能工程将全面开工建设，东岳汽车开展的画卷上，将增添这浓墨重彩的一笔。我们工程组深知，作为某某公司提高产能、增强差异化竞争优势的重要表达，作为某某公司生产能力构成中战略地位的重要表达，某某工程对某某公司开展的意义重大，自己肩负的责任重大。
某某公司执委会和各部门，某某市委市政府和市汽车办，相关的设计和建设单位，都对某某工程给予了高度关注和全力支持，工程组也为工程开工建设夜以继日地作好准备。正得益于这种关注、支持和责任，某某工程才得以顺利开工建设。
我们十分幸运地迎来了农历某某年几场大雪，瑞雪兆丰年。某某工程占尽了天时、地利、人和。稍后，我们将请某某启动控制按钮，打下某某工程的第一根桩基。在今后的某某个月里，这里将变成一片繁忙的建设工地。明年某某月，我们的脚下将崛起一片崭新工厂，与我们现有的工厂珠联璧合，一座令人瞩目、规模宏大的现代化某某生产基地，届时将从我们手中国共产党同打造出来。
桩深新业起，基实某某兴。让我们共同期待成功时刻。
谢谢各位。
工程经理表态发言稿工程部各部门、各劳务队全体员工：
根据集团公司及分公司年平安工作安排意见及总经理X月份平安讲话的、指示精神，我工程部于近日承建中瀛御景二期工程开始复工，工程开工伊始必须做好如下工作：
1、严格执行公司平安管理的各项规章制度，搞好“标准化文明工地〞实施建设，预防各种平安隐患，提高平安管理水平，坚持“以人为本，平安管理〞的理念，创造平安和谐的生产环境。
2、建立健全的各种规章制度、标准、人的不平安行为，工程部本着教育为先，预防为主的原那么，将平安管理的制度贯彻到全体员工之中，是全体员工做到我要平安我懂平安我能平安。坚决制止盲目施工无视平安教育的麻痹思想。按照制度标准人得不平安行为。从操作规程，“三宝〞使用，危险场所施工，施工注意力不集中等造成意外伤害的不平安行为，进行全体员工三级平安教育并催促检查，杜绝人得不平安行为。
3、进一步加强平安教育，不断增强员工的平安意识，抓平安首先从提高员工平安素质抓起，随着施工顶峰的到来，将有一大批员工进入施工现场，平安部门必须对他们入场教育，操作规程教育，对各工种、各工序进行平安技术交底，坚持周一班前平安例会制度。坚持“平安第一，预防为主〞将一切事故在萌芽状态就采取防御措施，杜绝各类事故的发生。
4、工程部平安小组，对施工现场应进行定期和不定期的平安检查，对从在的问题，平安隐患，必须限期整改，不留死角，同时，对施工现场的危险源进行辨识，列出危险源清单及重大危险源清单，制定管理方案及应急救援预案，确保平安，万无一失。
5、平安员根据施工现场的实际情况巡查监督，防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等各种重大平安事故的发生。我们决不允许为保工期而无视平安。一个好的施工现场，井然有序，材料堆放整齐，这样会给施工人员带来一个平安的、文明的施工环境，防止作业人员绊倒、扎脚等一些危险因素的发生。为施工现场营造一个平安、文明、舒适的施工环境。
工程经理表态发言稿尊敬的各位领导同志们：
大家好！
我叫宁俊平，现任公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速工程生产经理，在工程上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工
程工程精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。
1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的开展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城工程中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供给及时，加快施工进度，确保工程目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城工程上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带开工程员工共同学习提高，坚决实现工程管理的四个统一，并全面开展“党员工程〞与“五比五创〞的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环工程作为公司今年的重点工程，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带着工程职工一起全心的投入到外环工程的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
外环工程部
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