煤炭供应链解决方案6篇煤炭供应链解决方案 煤炭企业供应链管理策略与绩效优化赵铁军(中国平煤神马能源化工集团物资供应分公司，河南平顶山467099)摘要：煤炭企业是我国能源供给的下面是小编为大家整理的煤炭供应链解决方案6篇,供大家参考。
篇一：煤炭供应链解决方案
企业供应链管理策略与绩效优化赵铁军( 中国平煤神马能源化工集团物资供应分公司，河南平顶山467099)摘要：煤炭企业是我国能源供给的重要的基础性单位，在全球经济体化与信息技术飞速发展的今天，煤炭企业之间的竞争与合作也在不断加强，借助供应链管理的思想提升企业的管理效率和运行效果，已经成为煤炭企业提升竞争力的有效途径。关键词：煤炭企业；供应链管理；绩效优化；合作中图分类号：F274文献标志码：B文章编号：1008—0155( 2014) 08—0011—01煤炭行业的运行特征十分突出，其产品并非通过原材料加工直接生成，行业内的生产往往要在一定原材料辅助下才能完成。在这个过程中，需要完成大量的工作，并且要受到地质条件等非人为因素的直接制约，难以对客户的需求做到积极的反应uJ 。在这种情况下，就需要在煤炭企业内部构建供应链体系，在煤矿辅助企业的依托下，借助采用企业现有的运营能力和商业机会，形成适合企业发展的集成化的供应链策略，以此获得更高的经济效益_2 J 。1煤炭企业实施供应链管理的阻碍因素1．1供应链成员间存在明显的信任危机在全社会范围内，由于受历史和现实因素的影响，尤其是多元文化的冲击，各行各业的从业者们在职业道德方面都面临着重要考验，人与人之间、人与社会之间的彼此信任正在被彼此怀疑所取代，严重影响了诚信在全社会的扩散和凝聚。对煤炭企业来说，构建供应链管理的过程中同样需要面对这样的困境。因为供应链成员企业之间都属于不同的利益实体，彼此之间利益冲突十分明显。这样一来，供应链的构建就遭遇了信任危机，各成员间的不信任行为严重阻碍了供应链的实施和管理。1．2煤炭企业的信息化建设落后对煤炭企业而言，供应链管理要借助联合计划与共享信息，最终实现协同运作的经济效益的提升旧J 。但是，随着计算机技术的快速发展以及信息网络技术的全面进步，一些煤矿企业在内部管理和内外部结合的问题上并未更多地参与其中，较少建立基于信息记住的信息管理应用系统，即便一些企业已经建成了计算机网络，但是在实际应用方面存在明显欠缺。比如，子系统之间难以实现数据和信息共享等。1．3煤炭供应链的管理人才缺位人才是煤矿企业急需的资源，尤其在供应链管理过程中，需要构建跨组织、跨行业的管理理念和管理框架。在这种情况下，就对人才提出了更高的要求，参与其中的员工无论是在管理理论、管理方法和管理手段上要“ 高人一筹” ，还应在实际操作中，熟谙供应链管理的收稿日期：2014—04—15作者简介：赵铁军( 1973一) ，男，硕士，经济师，现在中国平煤神马能源化工集团物资供应分公司工作。技术和方法。而现实情况是我国这一方面的人才极为短缺。比如，煤炭企业的管理者大多技术门类出身，在企业管理和供应链管理方面并不得心应手，影响了企业的发展和进步。1．4煤炭企业传统管理模式的影响我国煤炭企业在管理体制和运作模式方面，长期受传统思想中的“ 大而全” 和“ 小而全” 的思想影响，供应链上的企业或者厂商之间缺乏必要的合作，战略合作伙伴关系并不常见，机制企业内部信息系统的缺位，使得煤炭企业在供应量管理方面成效有限。2煤炭企业有效实施供应链管理的策略2．1吸引和培养供应链管理的专业人才供应链管理属于企业的战略层面管理概念，参与其中的管理者不但要是专门的技术人才，同时还要对煤炭企业的管理运营有较好的宏观把握。也就是说，在实施供应链管理的过程中，需要吸引和培养供应链管理的专业人才，使一批高素质、懂管理、综合型的人才深入到供应链管理框架之中。为了实现这一点，要求在企业内部完善人力资源管理体系，通过多种途径构建行之有效的人才引进体系以及对优秀人才的激励机制，使之能够全面参与到供应链管理之中，最大限度地提升煤炭企业的管理绩效。2．2构建信息支撑平台若想在煤炭企业内部有效实施供应链管理，就应该通过构建信息支撑平台，在企业内部与企业之间构建其完善的管理信息系统。比如，在煤炭企业的供应链管理方面，要把煤炭供应链的成员企业联系在一起，依靠彼此之间的信息共享，全面都建能够提升供应链的管理绩效的信息平台。煤炭企业在供应链管理过程中，也要对链上企业提出具体要求，最终采用适合相关企业实际情况的供应链管理方案，最终建立起高效的、完善的供应链信息系统。2．3增强合作意识，形成联盟体系我国大部分煤炭企业在供应链管理理念和认识方面还处在初级阶段。因此，为了改变现状，需要增强合作意识，形成联盟体系。并且，需要进一步的在煤炭企业内部全面实施供应链管理，以此改变煤炭企业长期形成的固有管理思维，在原有的运作关系做出必要的调整，以此减轻供应链管理的压力和来自外部的阻力。( 下转第16页)1 1万方数据( 1) 瓦斯地质图既不是瓦斯图，也不是地质图，亦非两者简单的叠加，要综合考虑瓦斯、地质诸因素的相互影响和制约关系，把两者有机地结合起来。( 2) 瓦斯地质图应有统一的要求，但由于地质条件的特殊性多于普遍性，对统一要求的内容不必干篇一律罗列，而应结合各地区的瓦斯地质特征，突出主体内容。( 3) 瓦斯地质图要反映预测成果。3瓦斯地质预测预报工作( 1) 积极开展区域性地质构造预测预报，为突出危险性区域预测提供依据。( 2) 努力搞好采掘工作面地质构造预测预报，以指导掌握布置和防突工作：①掘进工作面施工前，应提交地质构造预测剖面及文字说明；②石门( 包括断层)揭煤，应将地质剖面分别挂在矿调度室和施工现场，并及时填绘施工进度，防止误揭( 穿) 煤层；③保护层如留有煤柱，被保护层进入煤柱前30m 必须向有关单位下书面通知。出煤柱亦应以地质联系为准；④采煤工作面开采前，应探明有无隐覆构造、以指导回采工作。瓦斯地质人员应做到“ 三勤” ，即：眼勤、腿勤、手勤。经常深入现场收集地质资料，不断修正地质预报资料，更好地指导采掘及防突工作。4瓦斯地质预测预报工作流程( 1) 由成立的瓦斯地质小组进行日常的瓦斯地质资料收集工作，收集资料包括地质基础资料、瓦斯基础资料、生产技术基础资料等。( 2) 由地测、通防、技术部门技术员各自将提供的基础资料形成电子版交由瓦斯地质技术员整理，填制台账。( 3) 由瓦斯地质技术员将资料交由地测科进行地质编录填图，所得图纸资料及时反馈给各提供资料部门核实，并由瓦斯地质工作组成员使用。( 4) 瓦斯地质小组成员日常要对收集所得的地质构造分析、瓦斯考察分析、瓦斯抽采数据分析、监测监控瓦斯数据分析及其他瓦斯数据分析等。( 5) 瓦斯工作小组要有地测、通防副总定期进行瓦斯地质综合分析，并形成阶段性报告或临时性预报。( 6) 总工程师要定期对阶段性报告组织瓦斯地质分析会，形成阶段性瓦斯地质预报。( 7) 由地测部门将分析会形成资料进行瓦斯地质预测预报(日、临时专项、周、月度、季度、年度瓦斯地质预报) ，经总工程师审批后，下发指导井下采掘生产和瓦斯治理工作。5．结束语随着矿井水平的延伸，首采工作面的投产，瓦斯含量、瓦斯压力将逐渐增大，煤与瓦斯突出的危险性也越来越高。要提高瓦斯突出危险性预测的准确性和防突措施的效果，前提必须加强矿井的瓦斯地质工作和突出机理的研究，使突出预测更加准确，防突措施更加可靠，以保证矿井的安全生产。( 责任编辑：陈凌霄)16( 上接第11页)当然，还需要通过多种方式的供应链管理知识培训和教育宣传，把供应链管理的理念和思想植入到企业文化的框架之内，使企业形成一种能够合作+竞争、利益共享和风险共担的文化氛围。3煤炭企业供应链管理的绩效优化措施3．1对供应链管理绩效进行综合评估对煤炭企业的供应链管理来说，都建绩效评价系统是十分必要的，这不但能够体现供应链管理的实际效果，将其动态性与不断优化的过程展现在决策者面前，还能够通过绩效评价优化企业绩效，全面推进现代企业的建设进程。为此，需要将物流总成本水平和供应链管理效率作为工作的重点，通过横向和纵向的考察，把本企业的供应链绩效和同行业或其他相关行业的整体绩效进行对比分析，找到彼此之间的差距，以便更好地为企业的发展和进步提供可供借鉴的信息。3．2构建运作高效的煤企供应链为了提升供应链管理绩效，需要实行统一的集中化管理，同时构建高效的物流服务系统。使煤炭企业能够真正地发挥规模优势，并在资源共享的同时最大限度地提高资源利用率以及业务运作的效率，这对提升企业供应链管理绩效具有十分重要的现实意义。为此，煤炭企业应该促进物资供应服务向制度化和标准化方向发展，全面提高客户的满意度。此外，还要进一步优化物流资源配置方式，在整体性与协调性做出更多的努力。3．3充分发挥信息平台的功效在前文的分析中可知，为了提升煤炭企业供应链的绩效，需要在构建信息支撑平台的基础上，充分发挥信息平台的功效，使各企业能够制定和实施适合本企业实际的信息化方案，并借助准确高效的信息传递方式，最终实现物流、资金流和信息流的全面统一，并以此为基础，进一步加快企业信息化建设的步伐，完善供应链管理系统的构建。此外，供应链上的合作企业之间也要注重上下游企业之间的关系构建，以此实现数据和信息共享，保障供应链的正常运转。4结束语当前，煤炭企业的供应链管理实践和应用正在全面进行，为了能够实现企业物流、信息流、资金流与服务流的统一和高度集成，需要借助供应链的整合全面提升企业的核心竞争力和参与市场的优势。并以此为基础，提高供应链的整体运作效率，最终赢得更多的用户，实现企业的可持续发展。参考文献：[ 1] 刘华云，等．供应链管理在煤炭企业中的应用探讨[ J ] ．煤，2009(12)：18—20．[ 2] 陈聚．煤炭企业供应链管理优化问题浅析[ J ] ．煤炭经济研究，2010(6)：62—64．[ 3] 孙志伟，阮国祥．供应链管理在煤炭企业的应用[ J ] ．中国煤炭，2005(1)：31—32．( 责任编辑：陈凌霄)万方数据
煤炭企业供应链管理策略与绩效优化煤炭企业供应链管理策略与绩效优化作者：赵铁军作者单位：中国平煤神马能源化工集团物资供应分公司,河南平顶山,467099刊名：内蒙古煤炭经济英文刊名：Inner Mongolia Coal Economy年，卷(期)：
引用本文格式：赵铁军 煤炭企业供应链管理策略与绩效优化[期刊论文]-内蒙古煤炭经济 2014(8)2014(8)
篇二：煤炭供应链解决方案
０ ６２０１２， ４ ８（ ２４ ）Ｃ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔｅｒＥ ｎ ｇ ｉｎ ｅｅｒｉｎ ｇ ａ ｎ ｄ Ａ ｐ ｐ ｌｉｃａ ｔｉｏ ｎ ｓ计算机工程与应用多阶段煤炭供应链网络设计及其遗传算法范志强Ｆ Ａ ＮＺ ｈ ｉｑ ｉａ ｎ ｇ１． 河南理工大学经济管理学院， 河南焦作４ ５４ ０ ０ ０２． 上海海事大学物流研究中心， 上海２００１３５１． Ｓ ｃｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆＥ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉｃ ＆ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ， Ｈ ｅ ｎ ａ ｎＰ ｏ ｌｙ ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｉｃ Ｕ ｎ ｉｖ ｅ ｒ ｓｉｔｙ ，Ｊｉａ ｏ ｚ ｕ ｏ ， Ｈ ｅ ｎ ａ ｎ４ ５４ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉｎ ａ２． Ｌ ｏ ｇ ｉｓｔｉｃｓＲ ｅ ｓｅ ａ ｒ ｃ ｈＣ ｅ ｎ ｔｅ ｒ ，Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉＭ ａ ｒ ｉｔｉｍ ｅＵ ｎ ｉｖ ｅ ｒ ｓｉｔｙ ，Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉ２０ ０ １３５． Ｃ ｈ ｉｎ ａＦ Ａ ＮＺ ｈ ｉｑ ｉａ ｎ ｇ ． Ｇ ｅ ｎ ｅ ｔｉｃ ａ ｌｇ ｏ ｒ ｉｔｈ ｍｆ ｏ ｒｍ ｕ ｌｔｉ—ｓｔａ ｇ ｅｃ ｏ ａ ｌｓｕ ｐ ｐ ｌｙｃ ｈ ａ ｉｎ ｎ ｅ ｔｗ ｏ ｒ ｋｄ ｅ ｓｉｇ ｎ ． Ｃ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔｅ ｒ Ｅ ｎ ｇ ｉｎ ｅ ｅ ｒ ｉｎ ｇａ ｎ ｄＡ ｐ ｐ ｌｉｃａ ｔｉｏ ｎ ｓ， ２０１２， ４８（ ２４）：２０６－ ２１１．Ａ ｂ ｓｔｒ ａ ｃ ｔ：
Ｃ ｏ ａ ｌｓｕ ｐ ｐ ｌｙｃ ｈ ａ ｉｎ ｎ ｅ ｔｗ ｏ ｒ ｋｄ ｅ ｓｉｇ ｎｉｓ ａｓｔｒａ ｔｅｇ ｉｃｉｓｓｕ ｅ ｗ ｈ ｉｃ ｈａ ｉｍ ｓ ａ ｔｓｅｌｅｃｔｉｎ ｇｔｈ ｅ ｂ ｅｓｔ ｃ ｏ ｍ ｂ ｉｎ ａ ｔｉｏ ｎ ｏ ｆａｓｅ ｔ ｏ ｆｆ ａ ｃｉｌｉｔｉｅｓ ａ ｎ ｄｆ ｌｏ ｗｔｏ ａ ｃ ｈ ｉｅ ｖ ｅ ａ ｎｅｆｆｉｃｉｅｎｔ ａ ｎ ｄｅｆ ｆ ｅｃｔｉｖ ｅｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔｏ ｆｔｈ ｅｓｕ ｐ ｐ ｌｙ ｃ ｈ ａ ｉｎ ． Ｃ ｏ ｎ ｓｉｄ ｅ ｒ ｉｎ ｇｔｈ ｅ ｃｏ ａ ｌｂ ｌｅ ｎ ｄ ｉｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓｓａ ｎ ｄ ｆ ｌｏ ｗｂ ａ ｌａ ｎ ｃ ｅｃｏ ｎ ｓｔｒａ ｉｎ ｔｓ， ａｍ ｉｘ ｅｄ —ｉｎ ｔｅｇ ｅｒ ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍ ｍ ｉｎ ｇｍ ｏ ｄ ｅ ｌ ｆ ｏ ｒ ｃｏ ａ ｌｓｕ ｐ ｐ ｌｙｃ ｈ ａ ｉｎ ｎ ｅ ｔｗ ｏ ｒ ｋｉｓｅｓｔａ ｂ ｌｉｓｈ ｅｄ ， Ｓ Ｏａ ｓ ｔｏ ｍ ｉｎ ｉｍ ｉｚ ｅｔｈ ｅ ｆ ｉｘ ｅ ｄｃ ｏ ｓｔｓ ｏ ｆｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔｉｎ ｇａ ｎ ｄｏ ｐ ｅ ｎ ｉｎ ｇｌｏ ｇ ｉｓｔｉｃｓｃ ｅ ｎ ｔｅ ｒ ｓ ａ ｎ ｄｃｏ ａ ｌＤ Ｃ ｓ， ｔｈ ｅｖ ａ ｒ ｉａ ｂ ｌｅｔｒ ａ ｎ ｓｐ ｏ ｒ ｔａ ｔｉｏ ｎｃ ｏ ｓｔｓ ｏ ｆｒ ａ ｗｃ ｏ ａ ｌ ｆ ｒ ｏ ｍｓｕ ｐ ｐ ｌｉｅ ｒｔｏｌｏ ｇ ｉｓｔｉｃｓｃ ｅ ｎ ｔｅ ｒ ｓ ａ ｎ ｄ ｔｈ ｅ ｖ ａ ｒ ｉａ ｂ ｌｅｔｒ ａ ｎ ｓｐ ｏ ｒ ｔａ ｔｉｏ ｎｃ ｏ ｓｔｓ ｏ ｆｔｈ ｅ ｃ ｏ ａ ｌｂ ｌｅ ｎ ｄ ｉｎ ｇｆ ｒ ｏ ｍｌｏ ｇ ｉｓｔｉｃｓｃ ｅ ｎ ｔｅ ｒ ｓ ｔｏｃ ｕ ｓｔｏ ｍ ｅ ｒ ｓｔｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈｃｏ ａ ｌ Ｄ Ｃ ｓ． Ｂ ｅ ｃ ａ ｕ ｓｅｏ ｆｉｔｓｄ ｉｆ ｆ ｉｃｕ ｌｔｙ ， ａｇ ｅ ｎ ｅ ｔｉｃ ａ ｌｇ ｏ ｒ ｉｔｈ ｍｗ ｉｔｈｐｒｉ—ｏ ｒｉｔｙ —ｂａ ｓｅｄａ ｎ ｄｉｎ ｔｅｇ ｅｒ ｅ ｎ ｃ ｏ ｄ ｉｎ ｇａ ｎ ｄｄ ｅ ｃ ｏ ｄ ｉｎ ｇｉｓｄ ｅ ｓｉｇ ｎ ｅ ｄｔｏ ｏ ｂ ｔａ ｉｎ ｔｈ ｅ ｎ ｅ ａ ｒｏ ｐ ｔｉｍ ａ ｌｓｏ ｌｕ ｔｉｏ ｎ ｓ． Ｒ ａ ｎ ｄ ｏ ｍｉｎ ｓｔａ ｎ ｃ ｅ ｓｓｈ ｏ ｗｔｈ ａ ｔ ｔｈ ｅ ｍ ｏ ｄ ｅ ｌｐ ｒ ｏ ｖ ｉｄ ｅ ｓ ｓｙ ｓｔｅ ｍ ｉｃｓｉｍ ｕ ｌａ ｔｉｏ ｎ ｆ ｏ ｒｔｈ ｅ ｗ ｈ ｏ ｌｅｄ ｅ ｃ ｉｓｉｏ ｎ － ｍ ａ ｋ ｉｎ ｇｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓｓ． Ａ ｎ ｄｔｈ ｅ ｒｅｓｕ ｌｔｓ ｏ ｆＧ Ａ ａ ｒ ｅｓｔａ ｂ ｌｅ ａ ｎ ｄａ ｃ ｃ ｅ ｐ ｔａ ｂ ｌｅｉｎ ａ ｌｌｏ ｗ ａ ｂ ｌｅ Ｃ Ｐ Ｕｔｉｍ ｅ． Ｃ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔａ ｔｉｏ ｎ ａ ｌ ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｉｍ ｅ ｎ ｔｓｓｈ ｏ ｗｔｈ ａ ｔ ｔｈ ｅ Ｇ Ａ ｈ ｅｕ ｒｉｓｔｉｃａ ｌｇ ｏ ｒ ｉｔｈ ｍｏ ｕ ｔ—ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍ ｓＬ Ｉ Ｎ Ｇ Ｏｗ ｉｔｈｒ ｅ ｓｐ ｅ ｃ ｔｔｏ ｓｏ ｌｕ ｔｉｏ ｎｑ ｕ ａ ｌｉｔｙａ ｎ ｄｃ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔａ ｔｉｏ ｎ ａ ｌｔｉｍ ｅｗ ｈ ｅ ｎｔｈ ｅ ｉｎ ｓｔａ ｎ ｃｅｓｂ ｅ ｃ ｏ ｍ ｅｌａ ｒｇ ｅｒ．Ｋ ｅ ｙｗ ｏ ｒ ｄ ｓ：
ｓｕ ｐ ｐ ｌｙｃ ｈ ａ ｉｎｎｅｔｗ ｏ ｒｋ ； ｃｏ ａ ｌ ｂ ｌｅ ｎ ｄ ｉｎ ｇｐ ｒ ｏ ｃｅｓｓ； ｍ ｉｘ ｅｄ —ｉｎ ｔｅｇ ｅｒｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍ ｍ ｉｎ ｇｍ ｏ ｄ ｅ ｌ； ｇ ｅ ｎ ｅ ｔｉｃａ ｌｇ ｏ ｒ ｉｔｈ ｍ摘要：
煤炭供应链网络设计旨在为大型煤炭集团选择合理的设施网络布局与最佳运量， 以便提高效率并降低成本。
考虑配煤加工与流量平衡等特有约束， 建立了煤炭供应链网络混合整数规划模型， 其优化目标是最小化固定设施成本、 运输总成本与采购成本。
考虑到模型求解的复杂度， 设计了一种遗传算法， 结合优先权与整数规则对染色体进行了编码与解码。
实验算例表明所建立的模型能够真实地模拟煤炭供应链网络中设施布局与最佳运量的决策环境， 其算法能够在允许的运算时间内获得稳定的满意解， 随着算例规模的增大， 其计算时间与优化结果均优于Ｌ ＩＮ Ｇ Ｏ 软件。关键词：
供应链网络； 配煤过程； 混合整数规划模型； 遗传算法文章编号：
１００２． ８３３１（ ２０１２）２４—０２０６—０６文献标识码：
Ａ中图分类号：
Ｆ ４ ０６１引言煤炭供应链管理涉及从矿井到最终用户的一系列作业：
采购、 物流、 配煤加工、 销售、 战略规划等。煤炭供应链管理能够解决煤炭产销不匹配问题， 实现资源的优化配置， 为煤炭消费客户提供包括标准化产品和专业化服务在内的一体化解决方案ｕ ， ， 并对提高煤炭资源利用率， 降低环境污染有积极作用。近年来， 关于煤炭供应链管理的研究层出不穷， 大致可归纳为两类：
一是从水平一体化角度对煤炭供应链的结构、 功能以及生产环节进行优化（ 见相关文献［ ２． ４ ］）； 二是从垂直一体化角度对煤炭供应链网络进行规划与设计， 本文主要是面向第二类的研究。基金项日：
河南省科技厅软科学研究项目（ Ｎ ｏ ． １１２４００４５０２８５）； 河南省教育厅人文社科研究项目（ Ｎ ｏ ． ２０１１． Ｑ Ｎ 一０６３）。作者简介：
范志强（ １９８１一）， 男， 博士生， 讲师， 研究方向：
物流运作优化和系统规划。
Ｅ － ｍ ａ ｉｌ：
ｆ ｚｑ ｌ９８１０３２２＠ １６３． ｃｏ ｍ收稿日期：
２０１２． ０４—２８修回日期：
２０１２． ０７—０２Ｄ Ｏ Ｉ：
１０． ３７７８／ｊ． ｉｓｓｎ． １００２—８３３１． ２０１２． ２４． ０４６万方数据
范志强：
多阶段煤炭供应链网络设计及其遗传算法现有关于煤炭供应链网络的研究中， 大多属于定性研究：
武云亮等陋， 从煤炭物流节点、 物流通道、 交易平台等方面， 分析了煤炭供应链网络体系现状， 并提出了相应的建议； 周慧明问从企业的角度， 对煤炭供应链网络运行所需的配套机制进行了研究； 赵国智等口， 运用复杂网络的相关理论与方法对煤炭供应链网络进行了研究。
可见， 已有煤炭供应链网络的研究还处于起步阶段， 大都局限于定性的结构与功能分析， 缺乏一定深度的定量研究， 缺乏从整体的角度对煤炭供应链设施网络布局与运量进行研究。在供应链网络设计方面， Ａ ｍ ｉｒｉｒＳ ｌ设计了一个由工厂、 仓库及客户组成的两阶段供应链网络， 以分销网络成本最小化为目标构建了混合整数规划模型， 并通过拉格朗日松驰算法进行求解； Ｔ ｓｉａ ｋ ｙ ｓ等ｐ １进一步考虑了质量约束与资金约束， 建立了混合整数线性规划模型， 并将其输入Ｅ ｘ ｃｅｌ电子表格进行求解， 最后通过一个实际案例详细论述了模型与Ｅ ｘ ｃｅｌ的应用； Ｌ ｅｅ等” 叫以Ｐ Ｃ 机为对象研究了其供应链网络设计问题， 以最小化设施建立成本、 运输成本及产品回收成本为目标构建了混合整数规划模型， 并利用禁忌搜索算法进行求解； Ｐ ｉｓｈ ｖ ａ ｅｅ等ｎ ｕ 对逆向物流网络设计进行了规划， 以最小化运输成本与设施建立成本为目标， 构建了混合整数线性规划模型， 并通过模拟退火算法进行求解； 吴姣等ｕ ２， 研究了两级多期供应链网络设计中的节点选址与配送问题， 构建了包含成本与满意度的多目标优化模型， 并通过ｅ条件限制法来获得模型的帕累托最优解序列； 田俊峰等ｕ 如研究了不确定环境下供应链网络设施选址与需求分配问题， 并采用禁忌搜索算法求解。本文将首次从定量的角度对多阶段煤炭供应链网络设计问题（ Ｍ ｕ ｌｔｉ—ｓｔａ ｇ ｅＣ ｏ ａ ｌ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌｙＣ ｈ ａ ｉｎ Ｎ ｅｔ—ｗ ｏ ｒ ｋＤ ｅｓｉｇ ｎ ， Ｍ Ｃ Ｓ Ｃ Ｎ Ｄ ）进行研究， 以确定合适的设施数量、 位置及各设施之间的合理煤炭流量， 为大型煤炭集团进行设施网络布局决策提供理论指导。２问题描述及模型２． １问题描述煤炭在矿井被开采出来以后， 单一的煤种往往不能或不适合单独利用， 需经过洗选、 运输、 配煤加工等作业才能销售给客户。
其中， 配煤加工是将高价的优质煤与低价的普通煤按一定要求进行混配，既能满足客户所需， 又能使煤炭集团获得大量利润。
因此， 本文设计煤炭供应链网络结构如图１所示， 由矿井、 物流转运中心、 配煤加工中心及客户四个环节组成， 分为三个阶段。矿井物流转运中心配煤加工中心客户阶段１阶段２阶段３图１三阶段煤炭供应链网络煤炭供应链网络优化旨在为大型煤炭集团选择合理的设施网络布局（ 物流转运中心与配煤加工中心数量及位置）与最佳运量（ 各设施间的合理运输量）， 以取得煤炭供应链网络运营总成本最低的目标。
因优质煤较为紧缺， 且价格较高， 其运量的优化对煤炭集团更为重要， 因此本文以下内容的各阶段的运量均仅指优质煤的运输量。２． ２参数设置定义， 为客户的集合（ 卢１， ２， …， ， ）， ， 为可选的配煤加工中心的集合（ 产１， ２， …， ， ）， Ｋ 为可选的物流转运中心集合（ ｋ ＝ － Ｉ， ２， …， Ｋ ）， ｓ为可选的矿井的集合（ ｓ＝ ｌ， ２， …， Ｓ ）。Ｚ 为客户ｉ的需求量， 彬为配煤加工中心， 的最大产能， Ｄ 。
为物流转运中心尼的最大产能， Ｅ 。
为矿井Ｓ 的最大产能， 阡， ｍ 。
， 为允许建立配煤加工中心的最大数量， 三。
。
， 为允许建立物流转运中心的最大数量，Ｕ 为配煤过程中优质煤所占的比例， ｖ ｉ为配煤加工中心． ， 每年运营的固定成本， ｃ。
为从配煤ＪＪＨ － ｖ． ｃＰ 心． ， 到客户ｉ的单位运输成本， ｇ 。
为物流转运中心后每年运营的固定成本， ａ 。
ｉ为从物流转运中心尼到配煤加工中心， 的单位运输成本， ｆ 。
。
为从矿井ｓ到物流转运中心后的单位运输成本与购买成本。决策变量：ｂ卉为从矿井ｓ到物流转运中心七的优质煤数量；． 尼为从物流转运中一Ｃ ，，ｋ Ｎ 配煤加工中心， 的优质煤数量； ｑ ， ； 为从配煤加工中心． ， 到客户ｉ的煤炭量。
ｚ， 为Ｏ ． １变量， 如果配煤加工中心Ｊ被选中， ｚｊ＝ １； 否则，ｚ， ＝ ０； Ｐ 。
为０—１变量， 如果物流转运中心七被选中，Ｐ 女＝ １； 否则， Ｐ 女＝ ０； ｙ ， ｆ 为０． １变量， 如果配煤加工中万方数据
Ｃ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔｅ ｒＥ ｎ ｇ ｉｎ ｅ ｅ ｒ ｉｎ ｇａ ｎ ｄ Ａ ｐ ｐ ｌｉｃａ ｔｉｏ ｎ ｓ计算机工程与应用， 时为客户ｆ服务， ％＝ ｌ； 否则， Ｙ ｊ， ＝ ０。２． ３数学模型目标函数：ｍ ｉｎＴ Ｃ ＝ ∑ｇ Ｉ・Ｐ ＾＋ ∑ｏ・ｚｊ＋ ∑∑， 础・ｂ站＋Ｋｉｓｋ∑∑％・厶＋ ∑∑勺・ｑｉ，ｋｊ（ １）Ｊｔ约束条件：∑％＝ １， Ｖ ｉ，（ ２）∑珥％≤％乙， ｗ（ ３）∑弓≤％。
。ｉ（ ４ ）ｑ｜ｉ＝ ｄ ｜ｙ； ｉ， Ｖ ｉ， Ｊ０ ５１“∑乃， ≤∑厶， ｗ（ ６）Ｚ ｂ靠＝ ∑厶， Ｖ ｋ（ ７ ）５』Ｚ ｂ政＜ Ｅ ｓ， Ｖ ｓ（ ８）∑厶≤Ｄ ｔＰ Ｉ， Ｖ ｋＪ（ ９ ）Ｚ ｐ＾≤三。
。Ｒ（ １０ ）虬， 厶， ｑｊ，≥０， Ｖ ｓ， ｋ ，ｊ， ｉ（ １１）ｚｊ， Ｐ ★， Ｙ ｊｆ ＝ Ｏｏ ｒ１， Ｖ 七， Ｊ， ｉ（ １２）目标函数式（ １）由五项成本组成：
物流转运中心的固定成本、 配煤加工中心的固定成本、 矿井至物流转运中心的采购与运输成本、 物流转运中心至配煤加工中心的运输成本、 配煤加工中心至客户的运输成本； 约束式（ ２）限定每个客户的煤炭只能来自于一个配煤加工中心； 约束式（ ３）为配煤加工中心的产能约束； 约束式（ ４ ）限定了允许建立的配煤加工中心的最大数量； 约束式（ ５）为第三阶段供需平衡约束； 约束式（ ６）为流量平衡约束， 对配煤前后优质煤的数量进行约束； 约束式（ ７ ）为前两个阶段间的流量平衡约束； 约束式（ ８）为矿井产能约束； 约束式（ ９ ）为物流转运中心产能约束； 约束式（ １０ ）限定了允许建立物流转运中心的最大数量； 约束式（ １１）对这些变量进行了非负约束； 约束式（ １２）限定了这些变量为０一ｌ变量。３遗传算法供应链网络优化问题已被证明是一个Ｎ Ｐ —ｈ ａ ｒｄ问题∽Ｉ， 运用精确算法解决其大规模优化问题是非常耗时的， 而遗传算法的并行计算与全局搜索使得其具有很高的求解效率， 故本文采用遗传算法求解。３． １染色体编码针对三阶段煤炭供应链网络结构的特点， 本文设计的染色体由三个子染色体组成， 每个子染色体分别代表其对应阶段的运作方案：（ １）子染色体ｌ表示阶段ｌ（ 矿井至物流转运中心）的物流运作方案， 由于每个物流转运中心的煤炭可来自多个矿井（ 即需求可分割）， 故采用优先权编码规则， 子染色体的长度等于矿井数量蚓与物流转运中心数量ＩＫ Ｉ之和， 子染色体中基因位置分别依序表示矿井与物流转运中心， 该位置上的基因值则表示其对应优先权（ 数值越大， 优先权越大）。（ ２）子染色体２表示阶段２（ 物流转运中心至配煤加工中心）的物流运作方案， 类似于子染色体１， 同样采用优先权编码规则， 子染色体的长度为物流转运中心数量ＩＫ Ｉ与配煤加工中心数量Ｉ， Ｉ之和， 基因位置分别依序表示物流转运中心与配煤加工中心， 该位置上的基因值则表示其对应优先权（ 数值越大， 优先权越大）。（ ３）子染色体３表示阶段３（ 配煤加工中心至客户）的物流运作方案， 由于每个客户的煤炭仅能来自于一个配煤加工中心， 因此采用整数编码规则对其来源位置进行定义。
子染色体的长度等于煤炭供应链中客户的数量， 子染色体中每个基因的位置表示一个客户， 该位置上的基因值表示分配给该客户的配煤加工中心， 同时， 基因值也表明哪些配煤加工中心将被使用。显然， 一条染色体的基因个数为蚓＋ ＪＫ Ｉ＋ ＩＫ ｌ＋Ｉ／ｆ ＋ Ｉ， Ｉ， 图２给出了由３个矿井、 ３个物流转运中心、 ４个配煤加工中心与５个客户所组成的煤炭供应链染色体编码例子。卜阶段Ｉ＿ ｝一阶段２＿ ｝一阶段３—专节点ＩＤ３２染色ｆ扛团Ⅱ哑：
田丑互亚巫Ⅱ田丑皿｝一子篡笤， 体， —专一子秦奢， 体：
一七子染童体。
ｊ图２染色体编码示例Ｉ２３１２１３１２３４１２３４５３． ２染色体解码在解码时， 依“从后向前” 的顺序进行， 首先对子染色体３进行解码， 然后依次为子染色体２与子染色体ｌ：（ １）采用整数编码规则的子染色体３的解码过程较为简单， 以图２所示子染色体３为例， 客户ｌ￣ 客户５的混配煤分别来自于配煤加工中心１、 ２、 ３、 ４、 １； 而运输量则分别等于客户的需求量。’（ ２）子染色体２与子染色体ｌ均采用优先权编码万方数据
范志强：
多阶段煤炭供应链网络设计及其遗传算法表ｌ子染色体２染色体解码过程迭代次数ｖ （ 七０ ）
ＤＷｋＪ『ｇ ｏ规则， 故两者解码过程类同。
以子染色体２解码过程为例， 肛（ １， ２， …， 足）为可选的物流转运中心集合（ 即发货点集合）， 乒（ １， ２， …， ． ， ）为可选的配煤加工中心集合（ 即收货点集合）， ａ 。
， 为从物流转运中心七到配煤加工中心． ， 的单位运输成本， Ｄ 。
为物流转运中心七的最大能力， 彬为配煤加工中心． ， 的需求量， ｖ＠ ＋ ． ， ）代表子染色体２， ‰为从发货点七到收货点／的运输量， 则子染色体２解码过程如下：步骤ｌ令ｇ 。
ｉ＝ ０， Ｖ ｋ ， ， 。步骤２选择子染色体２中优先权最大的节点， 即令， ＝ ａ ｒｇ ｍ ａ ｘ ｛ ｖ（ ｔ）， ｆ∈ ＩＫＪ＋ Ｊ， Ｂ 。步骤３如果， ∈ Ｋ ， 则选择一个发货点， ｋ ‘＝ ， ，同时选择与其对应的最低运输成本的收货点， ， ’ ＝ａ ｒｇ ｍ ｉｎ｛ ａ 女『｜ｖ（ ｊ）≠Ｏ ，ｊ∈ Ｊ）； 否则， 选择一个收货点，， ＋ ＝ ， ， 同时选择与其对应的最低运输成本的发货点，尼’ ＝ ａ ｒｇ ｍ ｉｎ｛ ａ ｔ， Ｊ“七）≠０， ｋ ∈ Ｋ ｝。步骤４ 为步骤３选中的一对收发节点分配合适的运输量， ｇ ， ． ． ＝ ｍ ｉｎ｛ Ｄ ， ． ， ∥ 。
）， 同时按下式更新发货“Ｊ“』点ｋ＋ 与收货点Ｊ‘：
Ｄ ＾． ＝ Ｄ ＾． 一ｇＩ． ｆ． ， ％。
＝ 一。
一ｇＩ． ， ． 。步骤５如果Ｄ ， ． ＝ ０ ， 则ｖ （ ｋ ＋ ）＝ ０ ； 如果Ｗ ． ＝ ０ ， 则ＫＪｖ（ ／＋ ）＝ ０。步骤６如果所有收货点的需求得到满足， 则结束程序； 否则转步骤１继续执行。例如， 一个包含３个发货点和４ 个收货点的阶段２， 节点间的成本矩阵如下所示， 染色体编码同图２中的子染色体２， 按照以上步骤解码， 解码过程如表１所示， 解码结果如图３所示。３． ３初始种群与适值函数本文采用随机生成初始种群的方法， 增大初始种群的个体多样性， 以尽可能增加遗传算法的全局搜索能力， 避免陷入局部最优。
同时， 通过基于排序的适应度计算（ ｒａ ｎ ｋ —ｂａ ｓｅｄ ｆ ｉｔｎ ｅｓｓａ ｓｓｉｇ ｎ ｍ ｅｎ ｔ）对个体适应度值进行转换， 并对个体进行排序选择， 避免遗传算法运行初期因少数几个个体适应度值过高而ｌ２３４１几ｉ１８１５１２＿ １１７ｌ１０Ｊ％＝ ２ｆ １８１２１４３１１３１６１１配煤加工中心１０ ０１５０５０图３子染色体２解码结果出现早期收敛现象。
首先计算出种群中每个个体的目标函数值， 然后将其按升序排列， 目标函数值最小的排第１位， 最大的排第Ⅳ（ Ⅳ为种群规模）位， 则第ｉ位置个体的适应度如下：Ｆｉｔｎｅｓｓ（ ｉ）＝ ２一＊此外， 本文采用轮盘赌的选择机制， 适应度大的个体将被直接复制到下一代中（ 允许相同个体）。３． ４ 交叉， ）， ｉ一１、（ １３）』 Ｖ —ｌ交叉算子是主要的遗传算子， 交叉算子的选择在很大程度上决定了遗传算法的效率。
针对模型的特点， 本文采用基于均匀交叉的子染色体的随机交换，父代中的子染色体有相同的机会被复制到子代中。如图４ 所示。父ｆ℃１日丑皿巫巨口互亚巫压团Ⅱ Ⅱ 巫圈ｌ１１Ｉ ！
’２◆｛ｌ◆３Ｉ１Ｉ３ｌ２３４ｌ２４５子ｒ℃Ｉ匠Ⅱ 正五巨田丑亚五巨曰日互狙圈Ｉｌ２３ｌ２３ｌ２父代：
团丑正五Ⅱ固丑亚正巨曰丑Ⅱ皿图４ 交叉运算示意图Ｉ十ＩＩ３ｌ２３４ｌ２３４５３． ５变异变异运算的目的是通过当前基因的突变来打破万方数据
Ｃ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔｅ ｒＥ ｎ ｇ ｉｎ ｅ ｅ ｒ ｉｎ ｇａ ｎ ｄ Ａ ｐ ｐ ｌｉｃａ ｔｉｏ ｎ ｓ计算机工程与应用局部优化的限制， 从而达到全局优化。
几种常见的变异运算是反序互换、 取代和启发式变异运算等， 由于染色体由两种不同的编码规则产生， 因此以子染色体为单位执行不同的变异运算：
在子染色体ｌ与２，采取内部换位变异方法； 在子染色体３， 采取取代变异方法， 见图５。父代圈墨■圜暖旺团丑丑五亚Ⅱ巨圆ｌ２３ｌ２３ｌ２于代圈圈圈圈圈匹固丑Ⅱ正亚Ⅱ巨圆｜１＼个｜１、１、Ｉ１＼Ｉ３ｌ２３４ｌ２３４５圈５变异运算示意图４ 算例验证遗传算法采用Ｍ Ａ Ｔ Ｌ Ａ Ｂ ７ ． ０编程， 在Ｉｎ ｔｅｌ Ｐ ｅ ｎ ｔｉｕ ｍＤ ｕ ａ ｌ． Ｃ ｏ ｒ ｅ Ｔ ２ ０ ８ ０ １． ７３Ｇ Ｈ ｚ 的处理器， １ Ｇ Ｂ 内存的Ｐ Ｃ 上测试。
首先通过一个具体算例测试模型与...
篇三：煤炭供应链解决方案
供应链项目实施方案 （中煤科工-甘能化投-甘肃电厂）第一部分
项目摘要
第一部分
项目摘要 1．项目背景：甘肃省提出加快转变煤炭产业发展方式，“十三五”期间实施武威、兰州国电、兰州新区、天水等一批热电联产项目，推进窑街、山丹花草滩低热值煤发电项目。甘肃将围绕煤炭的清洁、高效利用和高附加值深度转化，推进陇东煤炭清洁转化基地、河西煤炭分质利用基地建设，打造煤制烯烃、煤制天然气、煤炭分质利用的新型煤化工产业链。甘肃抢抓国家“一带一路”建设、新一轮国企国资改革、甘肃打造“丝绸之路经济带黄金段”等战略机遇，按照“以煤为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型”的战略发展路径，不断完善和延伸产业及价值链条，努力形成探、采、电、化、冶一体化发展的新型产业格局。甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”）作为省委省政府批准的大型国有能源化工投资集团，肩负甘肃煤电煤化产业优化运营、转型升级使命，2018 年度强化外部业务合作，开展稳定供应和调度（调入），为实体经济增长提供基础能源保障。
2．项目模式：
2．项目模式：“煤炭供应链管理”。由 中煤科工(北京)供应链管理有限公司 （暂定，煤炭供应商，以下简称“中煤科工供应链”）向 甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘能化投”）
提供煤炭供应链服务。甘能化投与 甘肃省属大型国有电厂、煤化工等煤炭用户 （以下简称“电厂”）
签订《煤炭买卖合同》，甘能化投与中煤科工供应链签订战略合作协议，并根据与电厂的合同内容与中煤科工供应链签订背靠背合同。中煤科工供应链组织煤炭发运（宁夏固原、内蒙乌海和新疆哈密等地），以甘能化投名义交货给电厂，电厂收货并向甘能化投出具检质检斤结果，甘能化投向客户中煤科工供应链支付 80%货款（暂定以每入厂数量 1 列为一个付款批次，约 4000 吨）。待电厂按月向甘能化投出具结算单，中煤科工供应链向甘能化投开票（一票结算），甘能化投向电厂开票，甘能化投收到电厂结算货款后，与中煤科工供应链进行业务清算（多退少补）。操作程序如下图所示：
3.煤种指标及数量：低位发热量 4500-5800kcal/kg、全水分 12-18%、挥发分 15-35%、硫 0.6-1.5%；量 50 万吨/月。
4.物流路径：宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密→甘肃电厂（各地电厂专用线，铁路直发）。
5.付款比例及执行周期：付款比例 80%，一票结算，执行期 1 年。
6.供应链服务费(利息)：年化费率
%，月息
%，根据实际使用金额，按天计取，按月结算。
第二部分
项目执行方信息
第二部分
项目执行方信息 企业名称 中煤科工(北京)供应链管理有限公司 成立时间
2017-05-11 注册资本 1000 万人民币 企业性质 国有控股 法定代表人 张春堂 实际控制人 中煤科工(北京)矿业有限公司信用代码 91110105MA00EDLE7Y 工商注册号 110105023451972 注册地点 北京市朝阳区和平街十三区35号楼21层2101内2109号 办公地点 北京朝阳区和平里煤炭大厦 经营范围 供应链管理；货物进出口、代理进出口、技术进出口；互联网信息服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；互联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
股东(股比) 中煤科工（北京）矿业有限公司 51%；内蒙古乾林供应链管理有限公司 49%。
经营团队 张春堂 法人/总经理；业务负责人 马明波 15661142252 甘能化投 中煤科工供应链 甘肃电厂 3.铁路直发至电厂 4.按比例支付货款和最终结算 5.结算和收回全款2.签订背靠背合同 1.签订买卖合同
执行方 简介 中煤科工(北京)供应链管理有限公司，成立于 2017 年 5 月，是国资委批准成立的第一家专注于“互联网+工业”的企业，利用互联网资源与工业企业对供给侧结构改革的需求，将两者契合，通过自有平台运营模式，为企业提供量身定制的解决方案。
甘能化投 简介 甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”），是经省委、省政府批准，整合靖远煤业集团有限责任公司（简称靖煤公司）、窑街煤电集团有限公司（简称窑煤公司）和甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司（简称煤投公司），持有靖煤公司 100%股权、窑煤公司 75.38%股权、煤投公司 51%股权以及省财政厅配套落实 1 亿元现金作为出资，组建成立的一家大型国有能源化工投资集团，主要承担省属煤炭企业战略管理、财务控制、市场营销、安全监察等工作，同时肩负省属煤炭企业资产重组、投资融资、资本运作、结构调整、转型升级等职能。
第三部分 实施方案
第三部分 实施方案 甘肃电 厂入围 甘肃电 厂入围 由甘能化投选择适合的甘肃省所属大型电厂、煤化工企业等煤炭用户，进行资质入围，取得煤炭年度长协供货计划。
签订 合同 签订 合同 1． 甘能化投与电厂签订年度煤炭供需合同，锁定供货数量及价格； 2． 中煤科工供应链与甘能化投签订战略合作协议、背靠背煤炭买卖合同等； 3． 甘能化投、中煤科工供应链和电厂等几方各自盖章确认。
发货
入厂 发货
入厂 1. 物流路径：中煤科工供应链与中远海集团、安通控股等大型多式联运物流平台合作从宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密等煤矿产区→甘肃，铁路直发至电厂； 2. 运输方式：火运（C64-70 列车，标重约 3500 吨），每日电厂入库＞1 列； 3. 质数量确认：数量以电厂入库轨道衡过重磅单为准，质量以电厂化验室检验结果为准。数量磅单电厂入库当天出具，质量检验结果第二天出具（电子单据或通知）。
4. 在结算期内，数量累计，质量加权平均。煤炭全程质数量风险由中煤科工供应链承担。
甘化 能投 付款 1． 价格确定：甘能化投根据电厂合同接收价及质数量结果，暂估与中煤科工供应链的采购价格； 2． 由甘能化投相关部门做好入厂煤炭质数量信息统计；
3． 结算批次：以火运入厂数量每 1 列（约 3500 吨）为一个批次； 4． 办理付款：甘能化投出具《采购结算单》，办理内部审批手续并按 80%比例向客户付款； 5． 资金计划：根据电厂合同数量（如 50 万吨/月），分解周计划和日计划，确定资金付款计划。
电厂 回款 1. 电厂按周期向甘能化投出具采购结算单（根据煤炭入厂总数量、煤质加权平均结果和煤炭合同单价）； 2. 甘能化投向电厂开票挂账，电厂向甘能化投结款，付款方式为现汇或承兑汇票，贴息费用由中煤科工供应链承担，一票结算； 3. 甘能化投贴现后（贴息客户承担），收回资金本利。
业务 清算 业务 清算 1. 以电厂→甘能化投→中煤科工供应链为顺序依次开结算单，以中煤科工供应链→甘能化投→电厂为顺序依次开票，一票结算； 2. 合同执行完毕，电厂将尾款支付给甘能化投，甘能化投将尾款支付给中煤科工供应链。
第四部分 风控措施
第四部分 风控措施 法务风险 1. 甘能化投与电厂及中煤科工供应链签订背靠背买卖合同，将电厂制式合同条款背转给客户。
2. 甘能化投与中煤科工签订供应链服务协议，明确收费标准及违约责任等内容。
质数量风险 在合同内约定全程质数量风险由中煤科工供应链承担。
电厂延期 回款风险 电厂延期 回款风险 账期接近 60 天，中煤科工协调甘能化工发出预警通知，由甘能化工协调电厂及时回款。
篇四：煤炭供应链解决方案
特稿 ★实施煤炭供应链管理战略的基本考量与政策建议钱平凡（国务院发展研究中心产业经济研究部， 北京市东城区， １０００２０） 摘 要 煤炭供应链是由从煤矿到煤炭用户 的相关活动与价值流构成的网链结构， 煤炭供应链管理是持续优化与提升煤炭供应链效能的管理。煤炭供应链管理业务分为煤炭交易中心、 煤炭智能物流园区和煤炭用户 个性服务三种类型。
我国实施煤炭供应链管理战略正当其时。
政府部门应制定相关政策与举措， 如制定有利于煤炭交易中心与煤炭智能物流园区发展的政策、 发挥国家储备煤和铁路运力的杠杆作用 、 鼓励煤炭供应链金融业务、 清除制约煤炭流通业发展的不合理政策、 深化电力体制改革等， 引 导和促进我国煤炭供应链管理战略的实施与业务的开展。关键词 煤炭 供应链管理 政策建议中图分类号 ＴＤ－９ 文献标识码 ＡＢａ ｓ ｉ ｃ ｃ ｏｎ ｓ ｉｄ ｅ ｒ ａ ｔ ｉｏｎ ａｎｄ ｐｏ ｌ ｉ ｃｙ ｓ ｕｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉｏｎ ｓ ｏｎ ｉｍｐ ｌ ｅｍ ｅｎ ｔ ｉｎｇｍ ａｎ ａｇ ｅｍ ｅｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅｇ ｙ ｏｎ ｃ ｏ ａ ｌ ｓ ｕｐｐ ｌｙ ｃｈａ ｉｎＱ ｉ ａｎ Ｐ ｉｎｇ ｆ ａｎ（Ｒ ｅ ｓｅ ａ ｒ ｃｈ Ｄ ｅｐ ａ ｒ ｔｍ ｅｎ ｔ ｏ ｆ Ｉｎｄｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｅ ｃｏｎｏｍｙ，Ｄ ｅｖ ｅ ｌｏｐｍ ｅｎ ｔ Ｒ ｅ ｓｅ ａ ｒ ｃｈ Ｃ ｅｎ ｔ ｅ ｒｏ ｆ ｔｈ ｅ Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ Ｃｏｕｎ ｃ ｉ ｌ，Ｄｏｎｇ ｃｈ ｅｎｇ，Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉｎｇ １０００２０，Ｃｈ ｉｎ ａ） Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ｔｈ ｅ ｃｏａ ｌ ｓｕｐｐ ｌｙ ｃｈ ａ ｉｎ ｉ ｓ ａ ｎ ｅ ｔｗｏ ｒｋ ｓ ｔ ｒｕ ｃ ｔｕ ｒ ｅ ｗｈ ｉ ｃｈ ｉ ｓ ｃｏｍｐｏ ｓ ｅｄ ｏ ｆ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉｖ ｅ ａ ｃ ｔ ｉｖ ｉ－ｔ ｉｅ ｓ ｆ ｒｏｍ ｃｏａ ｌ ｍ ｉｎ ｅ ｓ ｔｏ ｃｏａ ｌ ｕ ｓｅ ｒ ｓ ａｎｄ ｖ ａ ｌｕ ｅ ｆ ｌｏｗ． Ｃｏａ ｌ ｓｕｐｐ ｌｙ ｃｈ ａ ｉｎ ｍ ａｎ ａｇ ｅｍ ｅｎ ｔ ｉ ｓ ｆ ｏ ｒ ｃｏｎ ｔ ｉｎｕｏｕ ｓｏｐ ｔ ｉｍ ｉ ｚ ｉｎｇ ａｎｄ ｕｐｇ ｒ ａｄ ｉｎｇ ｔｈ ｅ ｃｏａ ｌ ｓｕｐｐ ｌｙ ｃｈ ａ ｉｎ ｐ ｅ ｒ ｆｏ ｒｍ ａｎ ｃ ｅ． Ｃｏａ ｌ ｓｕｐｐ ｌｙ ｃｈ ａ ｉｎ ｍ ａｎ ａｇ ｅｍ ｅｎ ｔ ｂｕ ｓ ｉ－ｎ ｅ ｓ ｓ ｉ ｓ ｄ ｉｖ ｉｄ ｅｄ ｉｎ ｔｏ ｃｏａ ｌ ｔ ｒ ａｄ ｉｎｇ ｃ ｅｎ ｔ ｅ ｒ，ｃｏａ ｌ ｉｎ ｔ ｅ ｌ ｌ ｉｇ ｅｎ ｔ ｌｏｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｐ ａ ｒｋ ａｎｄ ｃｏａ ｌ ｕ ｓｅ ｒ ｐ ｅ ｒ ｓｏｎ ａ ｌ ｉ ｚ ｅｄｓ ｅ ｒｖ ｉ ｃ ｅ． Ｉ ｔ ｉ ｓ ａ ｇｏｏｄ ｔ ｉｍ ｅ ｔｏ ｃ ａ ｒ ｒｙ ｏｕ ｔ ｔｈ ｅ ｃｏａ ｌ ｓｕｐｐ ｌｙ ｃｈ ａ ｉｎ ｍ ａｎ ａｇ ｅｍ ｅｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅｇｙ ｉｎ ｏｕ ｒ ｃｏｕｎ ｔ ｒｙ．Ｔｈ ｅ ｇｏｖ ｅ ｒｎｍ ｅｎ ｔ ｄ ｅｐａ ｒ ｔｍ ｅｎ ｔ ｓ ｓｈｏｕ ｌｄ ｔ ａｋ ｅ ｒ ｅ ｌ ｅｖ ａｎ ｔ ｍ ｅ ａ ｓｕ ｒ ｅ ｓ ｔｏ ｇｕ ｉｄ ｅ ａｎｄ ｐ ｒｏｍｏ ｔ ｅ ｉｍｐ ｌ ｅｍ ｅｎ ｔ ｉｎｇＣｈ ｉｎ ａ ＇ ｓ ｃｏａ ｌ ｓｕｐｐ ｌｙ ｃｈ ａ ｉｎ ｍ ａｎ ａｇ ｅｍ ｅｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅｇｙ，ｓｕ ｃｈ ａ ｓ ｍ ａｋ ｉｎｇ ｐｏ ｌ ｉ ｃ ｉｅ ｓ ｂｅ ｉｎｇ ｃｏｎｄｕ ｃ ｉｖ ｅ ｔｏ ｔｈ ｅｄ ｅｖ ｅ ｌｏｐｍ ｅｎ ｔ ｏ ｆ ｃｏａ ｌ ｔ ｒ ａｄ ｉｎｇ ｃ ｅｎ ｔ ｅ ｒ ａｎｄ ｃｏａ ｌ ｉｎ ｔｅ ｌ ｌ ｉｇ ｅｎ ｔ ｌｏｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｐ ａ ｒｋ，ｅｘ ｅ ｒ ｔ ｉｎｇ ｔｈ ｅ ｌ ｅｖ ｅ ｒ ａｇ ｅ ｏ ｆ ｎ ａ－ｔ ｉｏｎ ａ ｌ ｃｏａ ｌ ｒ ｅ ｓｅ ｒｖ ｅ ｓ ａｎｄ ｒ ａ ｉ ｌｗ ａｙ ｔ ｒ ａｎ ｓｐｏ ｒ ｔ ａ ｔ ｉｏｎ，ｅｎ ｃｏｕ ｒ ａｇ ｉｎｇ ｃｏａ ｌ ｓｕｐｐ ｌｙ ｃｈ ａ ｉｎ ｆ ｉｎ ａｎ ｃ ｅ ｂｕ ｓ ｉｎ ｅ ｓ ｓ，ｒ ｅｍｏｖ ｉｎｇ ｕｎ ｒ ｅ ａ ｓｏｎ ａｂ ｌ ｅ ｐｏ ｌ ｉ ｃ ｉ ｅ ｓ ｗｈ ｉ ｃｈ ｒ ｅ ｓ ｔ ｒ ｉ ｃ ｔ ｔｈ ｅ ｄ ｅｖ ｅ ｌｏｐｍ ｅｎ ｔ ｏ ｆ ｃｏａ ｌ ｃ ｉ ｒ ｃｕ ｌ ａ ｔ ｉｏｎ ｉｎｄｕ ｓ ｔ ｒｙ ａｎｄｄ ｅ ｅｐｅｎ ｉｎｇ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｐｏｗ ｅ ｒ ｓｙ ｓ ｔ ｅｍ ｒ ｅ ｆｏ ｒｍ，ｅ ｔ ｃ．Ｋ ｅｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ｃｏａ ｌ，ｓｕｐｐ ｌｙ ｃｈ ａ ｉｎ ｍ ａｎ ａｇ ｅｍ ｅｎ ｔ，ｐｏ ｌ ｉ ｃｙ ｓｕｇｇ ｅ ｓ ｔ ｉｏｎ ｓ１ 煤炭供应链管理是持续优化与提升煤炭供应链效能的管理 近两年来， 煤炭供应链和煤炭供应链管理越来越成为业界热衷提及的概念， 但国内外对其尚无清晰的界定。
从价值流和活动角度可能会更客观、 全面地理解供应链特性。
对此， 我们认同全球供应链管理典范— — —香港利丰集团从其丰富而有效的实践中所总结出 来的供应链概念， 即供应链是为了满足消费者的需求而发生的全部价值创 造活动的 集合，包含从订单获得开始到货款两讫为止的全部活动，这些活动是以价值创造的流程形式而显现， 构成了供应链的商业流 （Ｗｏ ｒｋ Ｆ ｌｏｗ）、 实物流 （Ｐｈｙ ｓ ｉ ｃ ａ ｌＦ ｌｏｗ）、 资金流 （Ｆｕｎｄ ｓ Ｆ ｌｏｗ）
与信息 流 （Ｉｎ ｆｏ ｒ－ｍ ａ ｔ ｉｏｎ Ｆ ｌｏｗ）
４ 种核心价值流， 如图１ 所示。５实施煤炭供应链管理战略的基本考量与政策建议
图１ 供应链四种核心价值流构成示意图其中， 实物流是有形的， 其他３ 种价值流为虚拟的。
绝大多数供应链都包含上述４ 种价值流， 也有极少数服务供应链中 不含实 物 流。
需要说明 的是， 实 物 流 （Ｐｈｙ ｓ ｉ ｃ ａ ｌ Ｆ ｌｏｗ）
与物 流 （Ｌｏｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ）并不相同， 前者不仅包含后者， 还包含产品制造活动。由此， 我们认为， 煤炭供应链是由从煤矿到煤炭用户 的相关活动与价值流构成的网链结构， 如图２ 所示。图２ 煤炭供应链示意图 煤炭供应链是以煤炭实物流为基础构成的网链结构， 是实物价值流和虚拟价值流的结合体， 而实物流包括煤炭的混配加工和物流。煤炭供应链可分两大类：
一是煤 炭 行业 供应链， 指的是为多客户 服务的煤炭供应链平台 ； 二是煤炭消费企业的供应链， 指的是根据煤炭用户 特定需要获取煤炭的各种活动与价值流的总和。供应链的定义五花八门， 供应链管理 （Ｓｕｐｐ ｌｙＣｈ ａ ｉｎ Ｍ ａｎ ａｇ ｅｍ ｅｎ ｔ， 简称ＳＣＭ）
的定义亦形形色色。
不过， 从本质上讲， 供应链管理就是对供应链进行管理， 不仅管理供应链的各项活动， 也管理相关的价值流， 其目 的 在于不断优化 客观的、 自 然的、 片断化的供应链， 提升其效能， 在为客户 创造更大的价值的 同 时可为供应链各方创 造相 应的 价值。
供应链管理具有以下几个特性：
一是基于整体主义 （Ｈｏ ｌ ｉ ｓｍ）
的 思维模式； 二是以 供应 链为 对象而运用各种管理理论与工具； 三是以信息化为基础的系统集成方法； 四是基于流程的关系管理； 五是为各方创造价值的增值服务； 六是动态、 持续的优化过程。综上， 我们认为， 煤炭供应链管理是运用科学的方法对煤炭供应链进行主动的管理， 持续优化煤炭供应链， 从而不断提升煤炭供应链的整体效能和相关参与方的绩效。
也就是说， 煤炭供应链管理是对煤炭供应链４ 个价值流及相关活动进行优化与管理， 其中， 对商业价值流的管理涉及煤炭交易， 对实物流管理则涉及煤炭物流与煤炭混配及加工。
煤炭供应链管理具备供应链管理的上述特性， 既是方法， 也是行为， 更是业务， 它通过优化片断化与低效率的煤炭供应链， 提高煤炭供应链整体价值与各方价值， 从而获得自 身价值与收益。６中国煤炭第３９ 卷第２ 期２０１３ 年２ 月
２ 煤炭供应链管理业务有两大类与三种基本类型通过管理煤炭供应链而获得收益， 构成了煤炭供应链管理业务。
根据煤炭供应链的特点和煤炭供应链管理的相关实践， 我们把煤炭供应链管理业务分成煤炭行业供应链管理、 煤炭用户 供应链管理两大类与煤炭智能物流园区、 煤炭交易中心、 煤炭用户 个性化服务三种基本类型， 如图３ 所示。图３ 煤炭供应链管理业务类型其中， 煤炭智能物流园区强调对煤炭行业供应链的实物流管理， 属 于煤炭供应链管理的 实 体平台； 煤炭交易中心着重于煤炭行业供应链的无形价值流管理， 是煤炭供应链管理的虚拟平台。煤炭交易中心， 是为煤炭生产与消费等集中提供煤炭现货交易及或与煤炭现货交易相关服务的平台， 它对局部煤炭行业供应链的无形价值流实施集中管理， 提供 “１＋Ｎ” 服务， 如图４ 所示。图４ 煤炭交易中心提供的 “１＋Ｎ” 服务示意图煤炭交易中心， 依据其管理的煤炭行业供应链无形价值流的 局部性所处的 区 域又可分为４ 种 类型：
一是煤炭产地型交易中心， 即处于煤炭生产集中区域的煤炭交易中心； 二是煤炭消费地型交易中心， 即处于煤炭消费地的煤炭交易中心； 三是煤炭中转地型交易中心， 即处于大型煤炭港口等中转地的煤炭交易中心； 四是其他煤炭交易中心， 即不属于上述三地的其他地型的煤炭交易中心。煤炭智 能物 流园 区 是具有煤炭 集散、 加 工 处理、 储备、 综合装运等多功能的场所， 它把多样的煤种集运进来， 并能对其进行筛分、 洗选、 储存、混配、 装运等， 如图５ 所示。图５ 煤炭智能物流园区的多功能示意图 煤炭智能物流园区对多样的煤种进行多功能处理， 运出的是标准化或个性化的成品煤， 提高了煤炭的品质， 提升了煤炭的附加值。煤炭智能物流园区主要管理的是局部的煤炭行业供应链的实物流， 根据该局部所处的区域， 煤炭智能物流园区又可分为三类：
一是产地型智能煤炭物流园区， 即处于煤炭生产集中区域的园区； 二是消费地型智能煤炭物流园区， 即处于煤炭消费地的园区； 三是中转地型智能煤炭物流园区， 即处于港口等中转地的园区。煤炭用户 个性化服务是针对具体煤炭用户 的煤炭供应链管理服务， 也可分成三种类型：
一是煤炭精益供应链管理业务， 即为煤炭用户 提供基于精益化 （Ｌ ｅ ａｎ ｉｎｇ）
的煤炭供应管理服务， 提升从煤炭用户 消费到煤矿生产的整体绩效； 二是局部煤炭供应链管理业务， 即针对具体的煤炭用户 ， 就其煤炭供应链中的局部活动与价值流， 提供特定的 服务，从而改善该局部煤炭供应链的绩效； 三是煤炭用户个性化用煤解决方案， 即根据具体煤炭用户 的实际情况， 运用供应链管理思想， 与用户 共同制定切实可行的用煤解决方案， 并通过全过程的煤炭供应链管理行动， 实施该方案， 如图６ 所示。通过个性化用煤解决方案的制定与实施， 为煤炭用户 提供煤炭采购匹配性、 一致性、 可靠性与经济性的服务， 不断地提高客户 满意度， 从而持续实现煤炭供应链管理的价值。７实施煤炭供应链管理战略的基本考量与政策建议
图６ 个性化用 煤解决方案的煤炭供应链管理示意图３ 我国实施煤炭供应链管理战略正当其时对我国煤炭供应链来说， 应从战略高度看待煤炭供应链管理， 实施煤炭供应链管理战略既是必要的， 也是具备条件的， 还是迫切 的， 可谓 正 当 其时。３．１ 我国需要实施煤炭供应链管理战略我国是世界煤炭生产与消 费最大国。
２０１１ 年我国煤炭产量为３５． ２ 亿ｔ， 约占世界煤炭总产量的一半； 净进口煤炭１． ６８ 亿ｔ。
我国能源对煤炭依赖程度高。
２０１１ 年 煤 炭 占 能 源生产总 量 的７７． ８％，远高于其他国家与地区。
我国煤炭供应链的复杂程度远超出其他国家与地区， 而我国煤炭供应链的整体效能还较低。
美国页岩气革命正在改变世界能源格局， 要求我国煤炭供应链效能持续提高。
这一切意味着我国需要实施煤炭供应链管理战略， 通过管理提升煤炭供应链效能， 促进煤炭能源的可持续发展。３．２ 我国具备实施煤炭供应链管理战略的 良好条件我国煤炭供应链复杂、 效能较低， 意味着我国通过管理提升煤炭供应链效能的空间较大； 我国煤炭供应链的宏大规模， 又为煤炭供应链管理战略实施提供了巨大的市场。
相比之下， 欧美等发达国家的煤炭供应链就显得规模较小而且复杂程度低， 通过管理提升效能的空间与市场都不大， 动力 不足。正因为如此， 发达国家供应链管理的理论与实践轰轰烈烈， 但煤炭供应链管理却悄无生息。
另外， 除煤炭铁路运输外， 我国煤炭供应链相关环节的市场化程度较高， 煤炭物流基础设施较好。
随着国际能源格局的变化， 我国煤炭进口量逐年增加， 煤源国也将更多， 我国全球煤炭供应链管理空间更大。
信息通迅技术 （ＩＣＴ）
飞速发展， 为我国实施煤炭供应链管理战略提供了强劲的技术支撑。３．３ 目 前是实施煤炭供应链管理战略的良机我国煤炭供应链管理探索是近几年的事， 但这两年发展较快， 以内蒙古鄂尔多斯联创罕台川 北站煤炭智能物流园区为代表的３０ 多个煤炭智 能物流园区投入运营或在建， 以陕西煤炭交易中心为代表的２０ 多家煤炭交易 中心投入运营或在建， 以致力于成为 “煤炭供应链管理专家” 的泰德煤网股份有限公司为代表的若干企业正开展煤炭用户 个性化服务。
不过， ２０１２ 年 才 是 煤 炭 供 应 链 管 理 的 春 天。一是煤炭由 卖方市场转向 买方市场， 服务煤炭 用户 、 提升煤炭供应链效能日 显重要， 而之前１０ 年，煤炭供不应求， 买到煤为第一要务， 效能其次， 煤炭供应链管理的重要性长期被忽视。
二是２０１３ 年实施电煤价格并轨， 历时１６ 年的电煤价格双轨制终结， 实施煤炭供应链管理的 重大障碍将被清除。三是页岩气革命对煤炭能源的压力越来越大， 粗放式煤炭供应链难以为继， 煤炭供应链相关方对煤炭供应链管理的期望越来越高。４ 政策建议（１）
推行煤炭供应链管理战略， 促进煤炭供应链相关方和谐与可持续发展。
政府有关部门把煤炭供应链管理纳入国家能源发展纲要， 引 导相关方共同实施煤炭供应链管理战略， 树立大局意识， 把煤电矛盾转化为煤电和谐， 实现煤炭供应链的高效与可持续发展。（２）
制定相关政策， 引 导煤炭供应链管理业务发展。
制定有利于煤炭交易中心与煤炭智能物流园区发展的政策， 发挥国家储备煤和铁路运力的杠杆作用， 鼓励煤炭供应链金融业务， 同时清除制约煤炭流通业发展的不合理政策， 以政策引 导煤炭供应链管理业务发展。（３）
成立中国煤炭流通协会， 通过行业组织推动煤炭供应链管理战略的实施。
煤炭供应链涉及面广， 但以煤炭流通环节为主。
政府有关部门应支持国内大型煤炭流通企业联合起来， 组建中国煤炭流通协会， 使其成为实施煤炭供应链管理战略的行业推手。（下转第２６ 页）８中国煤炭第３９ 卷第２ 期２０１３ 年２ 月
纳入考核范围， 具体包括入洗原料煤成本、 洗煤材料费、 职工薪酬、 电力费用 、 材料修理费、 设备折旧费、 拉板费及水费 等。
２０１２ 年洗选公司 利 润 变化情况见图１。
可以看出 ， 公司洗煤厂１ 月 份利润将近４８００ 万元， 随着模拟独立核算的 进行， ６ 月份洗煤厂利润达到５５００ 万元的高峰值， 以后月 份利润实现了平稳发展。图１ ２０１２ 年洗选公司利润变化情况８．３ 人员效率不断提高， 人均工资不断增长唐山矿业分公司根据洗选公司浮动工资水平及定员情况， 制定工资政策是浮动工资加加班工资，为鼓励减人提效， 预算工资一经下达， 实行减人不减资、 增人不增资的 政策。
２０１２ 年洗选公司 员 工数量与收入变化情况见图２。
实行此政策后从２０１２年员工数量与收入的变化图可以看出 ， 随着独立核算制度的推进， 员工数量略有变化， 人均月 收入从１ 月 份的２７００ 元增加到１２ 月 份的３３００ 元， 收入逐月 平稳上升， 由于员工收入增加， 工作积极性也受到鼓舞， 公司效益也有所提高。图２ ２０１２ 年洗选公司员工数量与收入变化情况唐山矿业分公司洗煤厂运用完全成本管理核算是煤炭企业会计的探索， 通过对洗煤成本进行细致的分析， 建立了模拟运转独立核算的框架， 不同于以往的核算方法， 把与洗煤相关的各项成本均考虑在指标范围内 ， 这种核算模式不仅为企业带来了经济效益， 而且提高了全体成员的成本管理意识及思考能力， 增强了全体成员对实现公司经营战略目 标的信心， 形成了良好的全员参与控制氛围。作者简介：
韩可 （ １９７７－）
， 男 ， 河北唐山 人， 开滦集团唐山 矿业分公司， 高级会计师， 学 士 学 位， 现任开滦集团公司唐山 矿业分公司财务...
篇五：煤炭供应链解决方案
目录 目 录 摘 要 Ｉ Ａ Ｂ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｃ Ｔ Ｉ ｌ ｌ 第１章引 言 １ １ ． １ 研 究 背 景 １ １ ． ２研 宄 ｇ 的 和 意 义 １ １ ． ３ 研 究 方 法 和 技 术 路 线 ２ １ ． ３．１ 研 宄 方 法 和 内 容 ２ １ ． ３ ． ２ 技 术 路 线 图 ３ １ ． ４ 可 能 的 创 新 和 不 足 ３ １． ５本 章 小 结 ４ 第２ 章 理 论 基 础 和 相 关 文 献 分 析 ５ ２．１ 理 论 基 础 ５ ２ ． １ ． １ 供应 链 管 理 理 论 ５ ２ ． １ ． ２ Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分 析 理 论 ５ ２ ． １ ． ３ Ｓ Ｔ Ｐ 理 论 ６ ２ ． １ ． ４ 波 特 五 力 模 型 ６ ２ ． １． ５ ４ Ｐ 营 销 组 合 理 论 ７ ２ ＿ １ ＿ ６服务营 销 理 论 ７ ２ ． ２ 相 关 文 献 综 述 ８ ２． ２ ．１ 国 夕 卜 研 究 现 状 ８ ２ ． ２ ． ２国 ｒ ｔ 研 究 现 状 ９ ２ ． ３ 本 章 小 结 １ １ 第３ 章 煤 炭 供 应 链 金 融 概 述 １ ３ ３＿ １ 煤 炭 供 应 链 金 融 的 含 义 １ ３ ３＿ １ ＿ １ 供 应 链 金 融 含 义 １ ３ ３． １ ． ２ 煤 炭 供 应 链 金融 的 含 义 １ ３ ３． ２ 煤炭 供 应 链 金 融 的 主 要 模 式 １ ３ ３ ． ２ ． １ 应 收 账 款 融 资 １ ４ ｉ 煤炭 供 应 链 金 融 营 销 策 略 研 宄— — 以Ｓ 公 司 为例 ３． ２ ＿ ２存 货 融 资 １ ４ ３． ２ ． ３预 付 款 融 资 １ ４ ３． ３ 煤 炭供 应 链 金 融 的 特 殊 性 １ ５ ３ ． ４ 煤 炭 供 应 链 金 融 的 现 实 意 义 １ ６ ３． ５ 煤 炭 供 应 链 金 融 营 销 面 临 的 问 题 １ ６ ３ ． ６ １ ７ 第４ 章 Ｓ 公 司 煤 炭供应链 金 融 现 状分析和 存 在 的 问 题 １ ９ ４． １ 煤 炭 供 应 链 金 融 现 状 １ ９ ４ 丄 １ 煤 炭 供 应 链 现 状 １ ９ ４ ． １ ． ２ 煤 炭 供 应 链 金 融 行 业 竞 争 结 构 分 析 ２ ０ ４ ． ２ Ｓ公 司 供 应 链 金 融 现 状 分 析 ２ ４ ４． ２ ．１ Ｓ 公 司 简 介 ２ ４ ４ ． ２ ． ２ Ｓ 公 司 供 应 链 金 融 产 品 ２ ５ ４ ． ２ ． ３ Ｓ 公 司 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分 析 ２ ６ ４ ． ３ Ｓ 公 司 供 应 链 金 融 营 销 现 状 分 析 ３ ３ ４ ． ３ ． １金 融 产 品 现 状 分 析 ３ ４ ４ ． ３ ． ２定 价 策 略 分 析 ３ ５ ４＿ ３ ． ３ 销 售 渠 道 现 状 分 析 ３ ５ ４ ． ３ ． ４ 促 销 策 略 分 析 ３ ６ ４ ． ３ ． ５ 目 标 营 销 现 状 分析 ３ ７ ４ ． ４ Ｓ公 司 供 应 链 金 融 营 韦 肖 存 在 的 问 题 ３ ７ ４ ． ４ ． １ 产 品 定 位 不 明 石 角 ’品 牌 线 混 乱 ３ ７ ４ ． ４ ． ２ 价 格 策 略 模 糊 ， 促 销 单一 ３ ８ ４ ． ４ ． ３ 现 有 渠 道 建 设 成 本 高 ３ ８ ４ ． ４． ４ 月 艮 务 营 销 管 理 缺 失 ３ ９ ４ ． ５ 本 章 小 结 ３ ９ 第５ 章Ｓ 公 司 供 应 链 金 融营销策 略 设 计 ４ １ ５． １ Ｓ Ｔ Ｐ目 标 市场 战 略 ４ １ ５ ． １ ． １ ｔ ｉ ｉ ｈ Ｗｊ ｆ ４ １ ５．１ ． ２目 标 市场 选 择 ４ ３ ５ ． １ ． ３ 市 场 定 位 ４ ５ ５ ． ２ 产 品 策 略 ４ ６ ｉ ｉ
目 录 ５． ３价 格策 略 ５ ０ ５ ． ４渠 道 策 略 ５ １ ５＿ ５ 促 销 策 略 ５ ３ ５ ． ６ 服 务 营 销 策 略？ ＂ ？ ？ ？ ５ ４ ５ ＿ ７ 本 章 小结 ５ ５ 第６ 章 结 论 和 后 续 建 议 ５ ７ ６＿ １ 本 研 究 结 论 ５ ７ ６． ２后 续 研 宄 建 议 ５ ８ 参 考 文 献 ５ ９ 致 Ｍ ６ ３ ｉ ｉ ｉ
图 表 目 录 图 表 目 录 图１－１ 技 术 路 线 ３ 图２ ＿ １ 波 特 五 力 模 型 示 意 图 ７ 图４－１ Ｓ公 司 组织 架 构 图 ２ ７ 图４－ ２供 应 链 金 融 填 补 了 ８ ％－ ２ ０ ％ 的市 场 空 白 ３ ０ 图 ４－３ 供 应 链 金融市 场 规 模 及 竞 争 对 手 ３ ２ 图４－ ４ Ｓ公 司２ １ ０ ７ 年供 应 链 金 融 产 品 分 布 ３ ４ 图 ４－ ５ 市 场 中公 司 对 金 融 产 品 的 定 价 ３ ５ 图 ４－ ６供 应 链 金 融 资 金 渠 道 占 比 ３ ６ 图 ４－ ７分 级 客 户 的 拜 访＇ 倩 况（ 月 ）
３ ７ 图５－１西 煤 东 运 路 线 ＠ ４ １ 图 ５－ ２ Ｓ公 司 在不 同 资 产 包 额 度 的 交 易 成 功 单 数 ４ ７ 图 ５－３ Ｓ 公 司 产 品 定 位 ４ ８ 图５－ ４ Ｓ公 司 品 牌 战 略 ４ ８ 图５－ ５ Ｓ公 司 产 品 迭 代 时 间 表 ４ ９ 图５－ ６三 种 渠 道 运 营 成 本 比 较 ５ ２ 表 ４－１ 不 同 规 模 资 产 包 的 资 金 渠 道 及 成 本 ２ ８ 表 ４－２传 统 型 与 互 联 网 型 在 数 据 维 度 上 的 差 异 ３ １ 表４－ ３ Ｓ公 司Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 矩 阵 分 析 ３ ３ 表４－ ４ Ｓ公 司 品 牌线 ３ ５ 表 ４－ ５ Ｓ公 司 渠 道 运 营 成 本 ３ ６ 表５－１ 煤 炭 运 输 通 道 及 相 关 细 分 市 场 ４ ２ 表５－ ２煤 炭 供 应 链 金 融 客 户 细 分 ４ ２ 表 ５－ ３不 同 客 户 对 应 的 供 应 链 金 融 产 品 ４ ３ 表 ５－ ４煤 炭 运 输 通 道优 劣 性 比 较 ４ ４ 表５－ ５煤 煤 炭行 业 融 资 产 品 分 析 ４ ６ 表 ５－ ６传 统 公 司 与Ｓ 公 司 审 批 流程 对 比 ４ ７ 表 ５－ ７ Ｓ公 司Ｓ Ａ Ａ Ｓ 平 台 迭 代 模 块 ５ ０ 表 ５－ ８ Ｓ公 司 产 品 组 合 报 价 ５ １ 表５－ ９ Ｓ公 司 供 应 链 金 融 服 务 团 队 的 构 成 与 职 责 ５ ４ Ｖ
摘要 煤 炭 供 应 链 金 融 企 业 营 销 策 略 研 究 —以 Ｓ 公 司为 例 摘 要 一直 以 来， 煤 炭 资 源 是 我 国 能 源 消 费 的 主 力 资 源，其 在 我 国 能 源 消 费 结 构 中 的 比 例 高 达 ７ ０ ％ 。
随 着 我 国 经 济 增 长 趋 于 稳 定 ，对 能 源 消 费 的 总 量 也 逐 渐 緩 和 。因 此，煤 炭 行 业 近 年 来一直 处 于 低 位 运 行 状 态 ， 其 利 润 率 也 是 比 较 低 的 ， 这 就 造 成 了 煤 炭 行 业 由 外 延 性 交 易 向 内 控 性 交 易 转 变， 对 煤 炭 供 应 链 管 理 的 效 率 和 成 本 利 用 率 提 出 了 新 的 要 求。
煤 炭 供 应 链 金 融 的 出 现 和 发 展，加 快 了 煤 炭 交 易中 资 金 和 货 物 的 流 转 速 度 ， 提 高 了 煤 炭 交 易 中 的 交 易 效 率 ， 逐 渐 形 成 了 较 大 的 产 业 市 场，相 关 的 产 业 研 究 也 越 来 越 呈 现 出 巨 大 的 需 求 。
国 内 外 学 术 界 企 业 界 对 供 应 链 金 融 研 究 非 常 成 熟 ， 但 对 煤 炭 供 应 链 金 融 研 究 很 少，主 要 原 因 是 国 内 长 期 处 于 卖 方 市 场。
随 着 煤 炭 行 业 由 卖 方 市 场 向 买 方 市 场 的 转 变 ， 对 煤 炭 供 应 链 金 融 的 研 究 ， 存 在 着 巨 大 的 产 业 需 求 和 学 木 需 求 。
本 文 对 煤 炭 营 销 供 应 链 金 融 进 行 的 研 究 具 有 较 强 的 理 论 意 义 和 实 践 意 义 。
本 文 通 过 对 煤 炭 供 应 链 金 融 的 市 场 调 研 ， 深 入 研 究 了 煤 炭 供 应 链 金 融 行 业 中 的 交 易 结 构、 竞 爷 对 手 、 外 部 环 境 等 情 况，同 时 以 Ｓ 公 司 的 运 营 数 据 为 原 始 资 料，运 用 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分 析，制 定 其 基 本 竞 争 战 略 和 市 场 定 位， 提 出Ｓ 公 司 相 关 市 场 营 销 策 略。
本 文 将 Ｓ 公 司 金 融 产 品 定 位 在 融 资 额 度 在１ ０ ０ 万 至 ２ ０ ０ ０ 万 区 间 内 的 煤 炭 贸 易 商 或 煤 炭 物 流 商，可 以 接 受 的 利 牟 在 １ ０ 〇 ／ 〇－１ ８ ％， 同 时 具 有 全 品 类 的 金 融 产 品。同 时，制 定Ｓ 公 司 全 金 融 产 品 策 略 ， 覆 盖 旷 阔 金 融 需 求 ， 着 重 发 展 线 上 直 营 渠 道 策 略， 在 注 重 客户 体 验 的 同 时， 实 现 企 业 运 营 的 优 化。
最 后，制 定 Ｓ 公 司 技 术 产 品 快 速 迭 代 开 发 策 略，以 速 度 应 对 变 化 ，以 产 品 赢 得 市 场。
关 键 词：
Ｓ 公 司； 供 应 链 金 融 ； 煤 炭Ｓ Ａ Ａ Ｓ 平 台：
营 销 策 略 Ｉ
Ａ Ｂ Ｓ ＴＲ Ａ Ｃ Ｔ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｏ Ｎ Ｍ Ａ Ｒ Ｋ Ｅ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｔ Ｅ Ｇ Ｙ Ｏ Ｆ Ｃ Ｏ Ａ Ｌ Ｓ Ｕ Ｐ Ｐ Ｌ Ｙ Ｃ Ｈ Ａ Ｉ Ｎ Ｆ Ｉ Ｎ Ａ Ｎ Ｃ Ｉ Ａ Ｌ Ｅ Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ Ｓ —Ｃ Ａ Ｓ Ｅ Ａ Ｎ Ａ Ｌ Ｙ Ｓ Ｉ Ｓ Ｆ Ｒ Ｏ Ｍ Ｓ Ｃ Ｏ Ｍ Ｐ Ａ Ｎ Ｙ Ａ Ｂ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｃ Ｔ Ｃ ｏａ ｌ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ｈ ａ ｖ ｅ ａ ｌ ｗ ａ ｙ ｓ ｂ ｅ ｅｎ ｔ ｈ ｅ ｍ ａ ｉ ｎ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ＇ｓ ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍ ｐ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ＇ｓ ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍ ｐ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｓ ａ ｓ ｈ ｉ ｇ ｈ ａ ｓ ７ ０ ％． Ａ ｓ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ＇ｓ ｅ ｃ ｏ ｎｏ ｍ ｉ ｃ ｇ ｒ ｏ ｗ ｔ ｈ ｔ ｅ ｎ ｄ ｓ ｔ ｏ ｂ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ， ｔ ｈ ｅ ｔ ｏ ｔ ａ ｌ ａ ｍ ｏ ｕｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍ ｐ ｔ ｉ ｏ ｎ ｈ ａ ｓ ｇ ｒ ａ ｄ ｕ ａ ｌ ｌ ｙ ｅ ａ ｓ ｅ ｄ ． Ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｅ， ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ａｌ ｉ ｎ ｄｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｅ ｎ ｉ ｎ ａ ｌ ｏ ｗ－ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｒ ｅ ｃ ｅ ｎ ｔ ｙ ｅ ａ ｒ ｓ， ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ ｐ ｒ ｏｆｉ ｔ ｍ ａ ｒ ｇ ｉ ｎ ｉ ｓ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｌ ｏ ｗ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｈ ａ ｓ ｃ ａ ｕ ｓ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔｒ ｙ ｔ ｏ ｓ ｈ ｉ ｆｔ ｆ ｒ ｏ ｍ ａｎ ｅ ｘ ｔ ｅ ｎ ｄ ｅ ｄ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ ａ ｎ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ａｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｈ ａ ｓ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ａ ｎ ｅ ｗ ｅ ｆ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｓ ｔ ｕ ｔ ｉ ｌｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｒ ａ ｔ ｅ ｆ ｏ ｒ ｃ ｏ ａ ｌ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｒ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ． Ｔ ｈ ｅ ｅ ｍ ｅ ｒ ｇ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ａ ｌ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ｈ ａ ｓ ａ ｃ ｃ ｅ ｌ ｅ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｉ ｒ ｃ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｏｎ ｏ ｆ ｆ ｕ ｎ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ ｇ ｏ ｏ ｄ ｓ ｉ ｎ ｃ ｏ ａ ｌ ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｎ ｇ， ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅｆ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｎ ｃ ｏ ａ ｌ ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｎ ｇ ， ａ ｎｄ ｇ ｒ ａ ｄ ｕ ａ ｌ ｌ ｙ ｆ ｏ ｒ ｍ ｅ ｄ ａ ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ｒ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ， ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｃ ｏ ｍ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｌ ｙｌ ａ ｒ ｇ ｅ ｄ ｅ ｍ ａ ｎ ｄ ． Ｄ ｏ ｍ ｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ａ ｎｄ ｆ ｏ ｒ ｅ ｉ ｇ ｎ ａ ｃ ａ ｄ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｎ ｄ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｃ ｉ ｒ ｃ ｌ ｅ ｓ ａ ｒ ｅ ｖ ｅ ｒ ｙ ｍ ａｔ ｕ ｒ ｅ ｉ ｎ ｓ ｕ ｐ ｐｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ａｎ ｃ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅａ ｒ ｃ ｈ， ｂ ｕ ｔ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ａ ｒ ｅ ｆ ｅ ｗ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｅ ｓ ｏ ｎ ｃ ｏａ ｌ ｓ ｕ ｐｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ． Ｔ ｈ ｅ ｍ ａ ｉ ｎ ｒ ｅ ａ ｓ ｏ ｎ ｉ ｓ ｔ ｈ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｄ ｏ ｍ ｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ｅ ｌ ｌ ｅ ｒ＇ｓ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｆ ｏ ｒ ａ ｌ ｏ ｎ ｇ ｔ ｉ ｍ ｅ． Ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃｏ ａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｆ ｒ ｏ ｍ ｔ ｈ ｅ ｓ ｅ ｌ ｌ ｅ ｒ＇ｓ ｍ ａｒ ｋ ｅ ｔ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｂ ｕ ｙ ｅ ｒ＇ｓ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ， ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｉ ｓ ａ ｈ ｕ ｇ ｅ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ ｄ ｅ ｍ ａ ｎ ｄ ａｎ ｄ ａｃ ａ ｄ ｅ ｍ ｉ ｃ ｄ ｅ ｍ ａ ｎ ｄ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｆ ｃ ｏ ａ ｌ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｈ ａ ｓ ａ ｓ ｔ ｒ ｏ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｅ ｔ ｉ ｃａ ｌ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｆ ｉ ｃ ａ ｎ ｃ ｅ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｆ ｃ ｏ ａ ｌ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ａｎ ｃ ｅ ． Ｔ ｈ ｒ ｏｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｃ ｏ ａ ｌ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ， ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｄ ｅ ｅ ｐ ｌ ｙ ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ａｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ， ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔ ｉｔ ｏ ｒ ｓ ａｎ ｄ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍ ｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｔ ｈｅ ｃ ｏ ａ ｌ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ． Ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｍ ｅ ｔ ｉ ｍ ｅ ， ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ Ｓ ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ＇ｓ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎａ ｌ ｄ ａ ｔ ａ ａ ｓ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｉ ｇ ｉ ｎ ａ ｌ ｄ ａ ｔ ａ ， ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ Ｓ Ｗ ＯＴ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ， ｆ ｏ ｒ ｍ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｔ ｓ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ａ ｎ ｄ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｇ ， ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓｉ ｎ ｇ ｒ ｅ ｌ ｅ ｖ ａ ｎ ｔ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｅ ｓ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｌ ｏ ｃ ａ ｔ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｆ ｉ ｎ ａｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ｉ ｎ ｃ ｏ ａｌ ｔ ｒ ａｄ ｅ ｒｓ ｏ ｒ ｃ ｏ ａ ｌ ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｉ ｅ ｓ ｗ ｉ ｔ ｈ ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ｎ ｇ ｌ ｉ ｎ ｅ ｓ ｒ ａ ｎ ｇ ｉ ｎ ｇ ｆ ｒ ｏ ｍ １ ｍ ｉ ｌ ｌ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ ２ ０ ｍ ｉ ｌ ｌ ｉ ｏｎ． Ｔ ｈ ｅ ａｃ ｃ ｅ ｐ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｉ ｓ １ ０ ％－１ ８ ％ ． ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｈ ａ ｓ ａ ｌｌ ｋ ｉ ｎ ｄ ｓ ｏ ｆ ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃｔ ｓ ． Ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｍ ｅ ｔ ｉ ｍ ｅ， ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ＇ｓ ｆ ｕ ｌ ｌ ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ｗ ａ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍ ｕ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｏ ｃ ｏ ｖ ｅ ｒ ａ ｗ ｉ ｄ ｅ ｒ ａ ｎ ｇ ｅ ｏ ｆ ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｎ ｅｅ ｄ ｓ ， ｆ ｏ ｃ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｉ ｎ
煤 炭供应 链 金 融 营 销 策 略 研 宄 一 以 Ｓ 公 司 为 例 ｏ ｎ ｌ ｉ ｎ ｅ ｄ ｉ ｒ ｅ ｃ ｔ ｃ ｈ ａ ｎ ｎ ｅ ｌ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｅ ｓ， ｗ ｈ ｉ ｌ ｅ ｏ ｐ ｔ ｉ ｍ ｉ ｚ ｉ ｎ ｇ ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｍ ｅ ｒ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｗ ｈ ｉ ｌ ｅ ｆ ｏ ｃ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ｏ ｎ ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｍ ｅ ｒ ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ． Ｆ ｉ ｎ ａ ｌ ｌ ｙ， ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ａ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｉ ｔ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｄ ｅ ｖ ｄ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ｆ ｏ ｒ Ｓ ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｄｓ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ， ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｔ ｏ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｓ ｗ ｉ ｔ ｈ ｓ ｐ ｅｅ ｄ ， ａ ｎ ｄ ｗ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｗ ｉｔ ｈ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃｔ ｓ ． Ｋ Ｅ Ｙ Ｗ Ｏ Ｒ Ｄ Ｓ ：
Ｓ ｃ ｏ ｍ ｐ ａｎ ｙ； ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ； ｃ ｏａ ｌ Ｓ Ａ Ａ Ｓ ｐ ｌ ａ ｔ ｆ ｏ ｒ ｍ ； ｍ ａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ Ｉ Ｖ
第１ 章 引 言 第１ 章引 言 １．１ 研 究 背 景 虽 然 煤 炭 行 业 经 过 数十 年 的 发 展，己 经 进 入 了 平 稳 的 发 展期， 但 是一 直以来， 煤 炭 行 业 在 能 源 消 费 中 处 于 主 导 地 位。
这 是 由 于一方 面 我 国 的 煤 炭 储 量 丰 富， 另一方 面 是 因 为 从 经 济 学 的 角 度 来 看， 煤炭 的 单 位 发 电 价 格 更 加 具 有 竞 争 性 。
长 期 以 来 ， 煤 炭 行 业 的 运 营 模 式 和 交 易 习 惯一 直是 比 较 保 守 和 固 化 的。
但 是随 着 互 联 网 技 术 的 发 展 和 金 融 产 品 的 创 新 ， 煤 炭 行 业 作 为 大 宗 交 易 的 代 表 行 业 之一， 也 迎 来 了 互 联 网 和 金 融 的 双 重改 造 过 程 。
其 中 供 应 链 金 融 作 为 资金灵 活 、 面 向 中 小 企 业 的 金 融 产 品， 己 经在煤炭 贸 易 行 业 中 崭 露 头...
篇六：煤炭供应链解决方案
I 摘要 中煤集团是中国第二大煤炭生产企业，连续三年产量过亿吨，在全国各大煤矿矿区拥有相当数量的资源储备。中煤集团有近 30 年的煤炭、焦炭进出口贸易历史，拥有完善的物流配送中心和分销网络。随着时代的进步，运用高科技技术手段促进企业生产方式发生重大变革，依据信息化手段，实现企业管理效率。最终为企业经营提供技术支撑。
本课题针对中煤煤炭贸易管理业务流程的特点和需求，针对煤炭行业市场变化、优化产业结构模式、把科学化管理融入到实际业务中去，最终为企业经营管理提供信息化支撑，实现企业经营利润的高速增长。整个系统采用 B/S 架构，J2EE架构实现系统分层管理，XML 技术使数据交互接口标准化。采用 ORACLE 电子商务管理套件实现供应链中各环节信息共享,从而设计出符合中煤集团需求的供应链管理系统。主要实现的功能有制定统一的数据标准、属性模板和信息管理流程、供应链各环节业务流程集成整合、采购业务与财务结算一体化、数据互联互通接口、消息传递、从而构建中煤集团供应链管理系统的完整运行体系。系统实现部分从系统的软硬件环境、整体功能以及技术难点进行详细的阐述。通过系统测试步骤，检测系统是否达到设计要求，最后对中煤集团供应链管理系统的优势和不足进行分析和总结。
关键词 煤炭企业；管理套件；数据交互；供应链系统
北京工业大学工程硕士学位论文 II Abstract China coal group is China"s second largest coal production enterprise, three consecutive annual output one hundred million tons, in the whole nation each big coal mining area have a considerable number of resources reserve. China coal group has nearly 30 years of coal, coke import and export trade history, has a perfect logistics distribution center and distribution network. With the progress of The Times, using high-tech technological means to promote enterprise production mode important changes occurred, according to the information method, the realization enterprise management efficiency. Ultimately, enterprise management to provide technical support. This topic in the coal trade coal business management procedure, according to the characteristics and needs of the coal industry to market changes, optimize industrial structure model, the scientific management into to the actual business in enterprise management, and finally to provide information support, the realization enterprise manages the profit growth. The whole system adopts B/S structure of J2EE, system management, XML technology makes the hierarchical data interaction interface standardization. The ORACLE electronic business management suite of every links in the supply chain information sharing and thus design to meet the demand of the coal group supply chain management system. The main function of the realization of the have unified data standards, attribute information management process, template and supply chain links of business process integration integration, purchasing business and financial settlement integration, data interface, message interworking, so as to construct the China coal group supply chain management systems of complete operation system. System from the system of software and hardware of the environment, the overall function and technical difficulty detailed in this paper. Through the system testing procedures, if detection system to meet the design requirements, finally to China coal group supply chain management advantages and disadvantages of the system are analyzed and summed up. Key Words ：
Coal Enterprise；Administration Kit；Data Interaction；Supply Chain
目
录 I 目
录 摘
要 .............................................................. I
Abstract ........................................................... II
第 1 章
绪论 ..................................................... 1
1.1
供应链管理系统概述 ............................................................................... 1
1.1.1
供应链管理系统概述 ........................................................................ 1
1.1.2
国外供应链管理系统发展现状 ........................................................ 1
1.1.3
国内供应链管理系统发展趋势 ........................................................ 2
1.2
课题研究背景和研究内容 ....................................................................... 3
1.2.1
课题的背景 ........................................................................................ 3
1.2.2
实现目标及主要研究内容 ................................................................ 4
1.2.3
论文组织结构 .................................................................................... 5
第 2 章
中煤供应链管理系统理论与技术 ............................. 7
2.1
B/S 体系架构 ............................................................................................ 7
2.2
J2EE 技术 .................................................................................................. 8
2.2.1
J2EE 的优势 ....................................................................................... 9
2.2.2
J2EE 的层模型 ................................................................................. 10
2.2.3
J2EE 的结构 ..................................................................................... 10
2.3
XML ........................................................................................................ 11
2.3.1
XML 的优点 ....................................................................................... 11
2.3.2
便捷的数据功能 .............................................................................. 12
2.4
Web Service 技术 .................................................................................. 12
2.5
Oracle 技术在系统中的应用 ................................................................ 13
2.6
Oracle 电子商务套件 ............................................................................ 14
2.7
本章小结 ................................................................................................. 15
第 3 章
中煤供应链管理系统需求分析 .............................. 17
3.1
存在的问题及系统目标分析 ................................................................. 17
3.1.1
中煤集团经营存在的问题 .............................................................. 17
3.1.2
系统实现目标分析 .......................................................................... 18
3.2
管理系统整体要求 ................................................................................. 19
3.2.1
煤炭采购供应管理业务流程分析 .................................................. 21
北京工业大学工程硕士学位论文 II 3.2.2
煤炭采购供应链管理系统框架 ...................................................... 22
3.2.3
煤炭采购供应链管理角色分析 ...................................................... 22
3.3
系统详细需求分析 ................................................................................. 22
3.3.1
合同管理系统需求 .......................................................................... 23
3.3.2
结算管理子系统需求 ...................................................................... 23
3.3.3
客户与供应商管理子系统需求 ...................................................... 23
3.3.4
价格管理子系统需求 ...................................................................... 25
3.4
系统开发平台需求 ................................................................................. 32
3.4.1
系统开发技术架构需求 .................................................................. 32
3.4.2
数据库系统需求 .............................................................................. 33
3.5
系统安全需求 ......................................................................................... 33
3.6
本章小结 ................................................................................................. 33
第 4 章
中煤供应链管理系统设计 .................................. 35
4.1
业务模式总体设计 ................................................................................. 35
4.2
供应链系统设计方案 ............................................................................. 42
4.3
系统功能设计 ......................................................................................... 43
4.3.1
合同管理系统设计 .......................................................................... 43
4.3.2
结算管理子系统设计 ...................................................................... 45
4.3.3
客户与供应商管理子系统设计 ...................................................... 46
4.3.4
价格管理子系统设计 ...................................................................... 46
4.4
数据结构设计 ......................................................................................... 47
4.5
系统安全设计 ......................................................................................... 50
4.6
本章小结 ................................................................................................. 51
第 5 章
中煤供应链管理系统实现 .................................. 53
5.1
实现环境 ................................................................................................. 53
5.1.1
系统实现软件环境 .......................................................................... 53
5.1.2
系统实现硬件环境 .......................................................................... 54
5.2
供应商管理模块 ..................................................................................... 54
5.3
合同管理模块 ......................................................................................... 57
5.4
货源组织管理模块 ................................................................................. 59
5.5
结算管理模块 ......................................................................................... 63
5.6
接口实现 ................................................................................................. 66
目
录 III 5.7
系统测试 ................................................................................................. 67
5.7.1
系统测试环境 .................................................................................. 67
5.7.2
测试方法及策略 .............................................................................. 67
5.8
本章小结 ................................................................................................. 68
结论 ............................................................... 69
参考文献 ......................................................