人才管理具体措施3篇
人才管理具体措施篇1
xx年，x商务区按照“储备人才资源、转化发展资本”的要求，认真履行“一把手”抓“第一资源”责任，重点开展了金融、管理、法律、数字经济、土地规划类等高层次人才和文化旅游、电子竞技专业人才引育工作，为园区持续发展注入动力源。截止目前，园区机关硕士学历干部职工x人，本科学历x人，占机关总人数的x%；园区企业引进企业高管、硕博或有中级以上职称的高层次人才x人，其中本科以上人才x人、硕博人数x人。
一、主要工作完成情况
（一）人才聚集情况
一是以招引企业聚集人才。截止目前，引进企业x个，落地引进高层次人才x余人，涉及金融、管理、规划、语言、数字经济等领域。二是以平台优势吸引人才。充分发挥x商务区金融集聚区、CBD创业孵化示范基地带动创新、引领转型的作用，以示范区建设吸引集聚“轻资产、新业态”人才。三是以政策洼地构筑人才高地。制定完善了《x商务区关于引进、培养和使用人才的暂行办法》、《x商务区推进产业发展的若干政策暂行办法》等，在CBD保险大厦24楼设立了人才公寓，并配备餐饮、健身、休息娱乐等配套，对人才关心的引进培养、政策扶持、生活保障等方面进行整合创新，构筑人才政策新优势。
（二）引才活动开展情况
开展走企访才活动，强化商务区与入园企业之间的联系，及时了解企业的人才需求和意见建议。定期举办党建、商务礼仪培训、金融、“四新经济”等专题讲座，提高储备人才综合素质。在帮助入园企业制定留住人才、发挥人才积极性的配套政策的同时，大力宣传商务区人才引进优惠政策和在商务区工作的优秀人才、专家先进典型，营造尊重外来人才的良好舆论环境。上半年举办“解科创政策·迎机遇前行”、“希望·前行创业节-x能源学院xx年校级“互联网+”大学生创新创业大赛区级选拔赛”、“人才金街”xx春季毕业季大型公益招聘会”、“职在前行·C位以待x能源学院校园专场人才招聘会”等创业指导培训及人才招聘活动x场。
（三）搭建平台招引人才
打造互联网数字经济产业园，自xx年x月投运以来，新入驻x家数字经济类企业，xx年一季度完成税收x万元，创造线上交易额x亿元，直接带动就业x余人。入驻代表企业有贝壳网、58科创、易华录、楠浔府、搜狐、抖音、今日头条等，其中上市企业1家、互联网百强企业x家、国家级科技型中小企业x家、宁夏科技型中小企业x家，央企x家。
打造x科技服务产业园，成为西部首个专业科技服务特色产业集聚区，可为科技企业提供线上线下服务内容包括财税记账服务、法律服务、品牌咨询、科技咨询、人才服务、投融资服务、政策咨询服务、知识产权等服务咨询和需求梳理。截止目前园区累计引入科技企业和服务机构x家，包括x家科技服务机构和x家科技型企业，招引科技领域人才x人。
打造了金凤区知识产权保护中心，已于xx年x月x日正式揭牌，进一步壮大提升x科技服产业园服务规模和服务水平。打造了跨境电商产业园。吸引阿里巴巴国际站本地渠道商（宁夏）跨境电商服务中心落户园区，标志着x商务区跨境电商产业进入一个全新的发展阶段。力争首年新增引进跨境电商企业数x家，实现跨境电商B2B业绩目标不低于x万美金；预计三年将累计引入跨境电子商务类企业x家，实现线上交易额x亿元以上，引进和培养x名以上跨境电子商务领域专业人才。打造了数字人才基地。以“1+N”模式政企联合共建数字人才基地，基地建设以“N”个企业为主，构建涵盖跨境电商、直播电商等数字人才的“产研训融合、政企社协作”生态圈，打造立足x、面向全区、辐射西部的数字人才培养基地。万界数字学院、宁夏跨境电商人才实训孵化就业基地已经开始运营。
二、存在的问题
目前，商务区虽已有一定的人才发展基础，但仍存在以下问题：一是人才结构不够优化。高层次人才队伍规模小、效益低等短板和不足，特别是文化旅游、电子竞技等新经济新产业所需人才的“招才引智”工作推进缓慢，高精尖缺人才支撑不足。二是人才政策吸引力有限。园区人才政策主要是具体执行区市相关政策，自有政策如人才公寓等政策制度手段单一、扶持力度较弱，对人才吸引效果还不明显。三是人才引育工作机制需做到实施跟新。园区人才工作在人才流动、人才激励、人才培养、人才信息统计分析等方面需进一步完善。
三、下一步改进举措
在今后的工作中，商务区将深入贯彻落实自治区、x市组织工作会议精神，以调整和优化人才结构为主线，以制度创新、机制创新为动力，以优化发展环境为保障，培养造就一支具有竞争力、富有创造力、体现时代活力的人才队伍，为商务区发展建设提供有力的人才保证和智力支持。
（一）健全人才工作机制。当前，园区发展建设正处于爬坡过坎关键时期，金融、文创、旅游、电竞、信息等特色产业蓬勃发展，将带来人才数量和质量需求的爆发期。要深入调查研究，积极探索和把握市场经济条件下人才工作的客观规律，努力健全和完善人才工作机制。坚持“党管人才”工作原则，把人才工作和园区发展建设工作同安排、同部署、同落实，进一步加强人才工作的协调服务、沟通联络、信息报送和统计调查等工作，切实提高人才工作科学化水平。
（二）调整优化人才结构。人才引进是双向选择，既要立足地域实际，又要尊重人才自身需求。如果对人才盲目引进，不仅会造成财力的浪费，更会造成人才的浪费。因此，必须紧密结合商务区发展建设情况，聚集主导产业紧缺人才。围绕以金融保险为核心，以文化旅游等产业为辅“一核多极”产业发展体系，把引才和育才作为增加人才数量、提升人才质量的关键环节，积极为产业发展提供人才支撑。一是加大柔性引才力度。坚持“不求所有，但求所用”的柔性引才理念，与区内外著名高校、上海陆家嘴、广州天河CBD等建立招才引智合作协议，加强引进博士、专家、学者等高层次人才；二是加强本土人才培养。对园区现有人才，选派优秀人才到区外高校或相关机构学习，加大人才激励表彰力度，定期评选表彰园区内优秀人才或特殊贡献人才，组织优秀人才开展体检、休假疗养活动等。
（三）优化人才发展环境。准确把握《x市关于激发人才活力服务创新驱动发展的若干意见》精神，用足用活区市人才相关政策，对符合园区产业发展和项目建设需要紧缺人才，以财政补贴的方式，在个税、住房、生活等方面加大扶持力度，形成政策优势，打造政策洼地。发展众创空间等创业服务机构，加快建设科技金融服务和产学研政资介合作平台，为创新创业人才提供“量身定做”的综合服务；积极营造尊重人才、尊重创造的社会环境，探索加强与园区人才联系的方法与途径，在生活上为他们排忧解难，使他们全身心地投入到工作中去。
人才管理具体措施篇2
xx同志，xx年出生，本科学历，xx年参加工作，现任xx开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。
一、在思想方面
作为xx开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。
二、在工作方面
作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。
作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。
三、在组织纪律方面
作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准
严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。
四、在学习方面
作为公司计重部的主管,xx深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。
总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战!
人才管理具体措施篇3
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。
推荐访问:具体措施 人才 管理 人才管理举措 人才工作措施 强化人才管理的有效措施 关于促进人才发展的若干措施 加强人才管理的建议 人才队伍建设具体措施 如何对人才进行有效管理 人才发展管理办法 人才发展措施 加强人才工作措施