建筑施工企业副总经理先进事迹材料

时间:2023-01-18 15:10:12 来源:网友投稿

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  ××,1993年大学毕业后,一直扎根基层工作,始终奋战在项目前沿,从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经理、直至一公司副总经理。他练就了一身过硬的专业施工技术,也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。

  17年的工作经历中,××先后在长沙五一路、常张高速公路、宛平高速公路,蚌埠市政项目等十多个项目上留下了深深的脚印。

  ××四局××铁路二标负责××铁路dk174+750~dk303+400的127.62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。下辖五个线下分部、一个铺架分部、一个制梁场和工地材料厂。主要工程有路基土石方1600万方,特大桥5座,大桥6座,涵洞235座,房建15876平方米,制架梁1088片。在××的管理理念中,“干一

  优质党建文档在您身边/双击可除项工程,树一方信誉,干就干精品,争就争第一”。/p>20XX年2月4日,××与经理部的主要管理人员和各单位的经理、书记就离家北上。他紧紧依靠班子成员,分工负责,团结协作。班子成员在××的带领下,针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间。迅速指导各单位在最短的时间内完成了建点安摊、施工调查等工作。为尽早开工,他早出晚归,无论下雪还是刮沙尘暴他都每天坚持去工地。在他的指挥下到20XX年3月20日为止管段内各单位的临建工程全部结束。各类管理人员到位260多人,各类大型机械设备进场298台(套),外协施工队伍进场60多家,劳务工达1900多人,赢得开工初期工作的首战胜利。同时根据××四局××铁路项目部实行的新管理模式,先后出台了多项管理办法和制度以及各类应急预案,做到严格控制,狠抓落实。在他的指挥协调和严格文秘杂烩网管理下,各单位施工有序进行,使××四局成为了××铁路线上的排头兵。

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  快速组织施工生产大干的前提,是实现征地拆迁突破。于是××组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会,成立了专门负责征地拆迁的征拆领导小组。统一布置,统一指挥,积极与业主及地方政府相关部门沟通,协调好各方关系。对管段内

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