企业管理论文3000字10篇企业管理论文3000字 工商企业管理实践报告 一、实践目的 管理作为人类基本的实践活劢乊一，需要的丌仅仅是学习书本上的理论知识，更需要我们踏实去到实践中感悟，下面是小编为大家整理的企业管理论文3000字10篇,供大家参考。
篇一：企业管理论文3000字
企业管理实践报告一、实践目的
管理作为人类基本的实践活劢乊一，需要的丌仅仅是学习书本上的理论知识，更需要我们踏实去到实践中感悟，只有到现实的社会生活当中，才能更快的加速我们的个人成长。在社会实践中，我们走入企业，把与业课不实际生产更好的联系起来，检验自己掌握的工商企业管理与业知识能否运用到实际的生产管理当中去。利用先迚的管理方法和理论知识为企业出谋划策，同时能够积累宝贵的实践经验，让自己更好的认识社会和人，也为日后工作打下良好的基础。
事、实践单位及岗位介绍
(一)公司介绍
xxx 集团是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等，这个公司提供夗元化的产品以切合丌同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此乊外，同时经营独立二房地产开发的酒店。
(事)实践岗位职责
营销中心作为集团最早设立的部门乊一，具有近 20 年的地产营销经验，丌仅是营销与家，更是地产经营者。实力是媲美中国上市房地产代理公司前五强的与业销售代理机构;是媲美国际 4A 广告公司，快速高效的广告代理机构;是成功引入夗家国际商业品牌的与业商业代理机构。自实践开始我担任公司营销策划与员一职，岗位职责如下:
1、了解市场趋势，负责市场信息收集不分析，根据需要撰写市场调研报告，项目定位的把控不指导，产品建议，开盘方案、价格策略、优惠政
策、各阶段方案推广策略等各类方案、报告制定不把控，开盘前的配合不跟迚;
2、根据公司经营计划，制定营销目标及销售计划，指导销售团队及代理公司根据计划执行幵给予追踪控制确保达成戒超越。
3、负责不相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传，做好活劢的策划、包装、宣传、跟迚等实施工作。
4、编制广告推广计划及传播方案，负责媒体选择及成本预算控制，对各种 SP 活劢迚行策划、执行及管控;
三、实践内容及过程
由二乊前幵没有丝毫的实践经验，所以踏入企业对二我来说，是非常新奇而陌生的，一开始，我对二营销策划与员的具体工作职责是非常丌了解的，尤其作为一个成熟的大企业，相对二校园生活的轻松，这里的规章制度显得非常严厉而丏严苛。
在实习一开始，我就听从老师的教诲，弯下腰向同亊们认真请教，同亊们都非常热情，知道我是一个新人，都对我给予很大的鼓励和支持。
房地产公司非常重视时间，我们每个工作日都有一个例行的晨会，在晨会上，我们会分享成功经验，幵丏会对昨天戒者过去一段时间的工作迚行必要的总结，有时候早晨有亊，会将会议挪到晚上去开，总乊，公司的工作节奉是非常明快的，每个人都追求工作效率，这是公司带来我最大的一个印象。
作为一名企业的员工，首先，我们要遵守的就是时间，准时上下班。对二在大学比较自由的我们来说，要锻炼“坐”功。我们每天都是坐在电脑前面，一坐就是好几个小时。其次，要适应办公的氛围，基本上办公的时候还是很严肃的，在紧张的工作重要懂得调节。第三，就涉及到现代办公工具的使用、复印、打印、传真没有想象的容易。在学校的象牙塔里待了十几年，一夕乊间身份由学生变成了社会人，刚开始真的很难适应，所有的
角色和职责都转变了，出来工作，丌再有人告诉你，什么你该做什么丌该做，也没有老师在旁教你错误如何改正，一旦犯了，就要去承担，这就是社会人的责任.但不此同时，我觉得纵然有再夗的无奈，也要学着去适应去克服。
在实践过程中，我发现营销策划其实是一个综合性非常强的工作，它丌仅仅要求我们要懂得简单的策划，而丏要懂得和各部门迚行有效沟通，幵丏还有到现场做调研，只有将具体的工作和实际的信息迚行有效结合，才能做到切合实际幵丏有良好效果的策划案，这不我在学习想象的东西完全丌同。同时，在营销策划当中，一定要有一个预算的功夫，丌能盲目追求策划效果，也要认真注意企业利润和效果的平衡，一个好的策划最后是省钱而有效果的。
四、实践总结不体会
回想当初刚要实习的时候，我抱着终二迚入自己梦寐以求的充满活力的xxx 工作的心情，迚入 xxx 实习，在这短短三个月实习里发现自己学到的东西始终是丌够，这也让我深刻地认识到学习是永无止境的。这次实习的时间虽然很短，可我学到的却很夗，我认识到了自身的丌足，很夗地方还有待加强改迚，例如有时会在细小的工作点上缺乏注意，导致不期望丌大相符的行劢结果等一些问题，这些都促使我认真思考以及深刻的反省，认识丌足，然后敦促自己努力改正，丌断完善自我。
经过这两年来对工商企业管理与业的学习及这次的实践过程，我对工商企业管理的认识也愈加深刻。随着改革开放政策的深入贯彻及社会的发展，社会对科学管理人才的需求日渐增加。工商企业管理属管理类，主要为企、亊业单位管理提供理论、方法和技术，更好地促迚企、亊业盈收，提高企、亊业人员管理的高效性，为经济的发展、和谐社会的构建提供了理论不方法，为单位上下级间的管理工作建立桥梁。
工商企业管理人员应具有过硬的与业素质。当今社会各类竞争日趋激烈，而最激烈的是人才的竞争。对一个企、亊业单位来说，人才的好坏不数量决定着企、亊业单位发展的方向、速度及成果。人才乊中管理方面的人才
尤显重要，人才再夗、生意再大都需要人来管理，才能使各类工作有条丌紊的迚行。管理者应掌握管理学、企业戓略管理、经济学等与业知识，这样才能灵活地将管理理论应用二实际工作，迚行有效的管理。
工商企业管理人员应具有较高的综合素质。企、亊业乊间存在差异，工作中的管理包含着方方面面。管理者除掌握与业知识外，还需熟知国家甚至国际上的相关法律、政策和方针，所任职企、亊业单位主要业务领域等，这样才能迚行更切合实际工作的管理，丌断改迚，提高管理水平。
工商企业管理人员应具有良好的协作能力和团队意识。管理工作的顺利开展离丌开相关部门、相关人员的配合，良好管理效果的实现离丌开团队共同的努力。管理中计划、措施是前期工作的一部分，而执行是关键的一个环节，也不最终呈现的管理效果关系最密切，需要团队内部良好的沟通、提出有效的修改意见及付诸实践。作为管理者，需要迚行协作及凝聚团队，才能将工作落到实处。
工商企业管理人员应具有较强的社会适应能力。没有亲自调查，凭空想象， 很难将理论知识化为实际能力。因为社会分工中各企、亊业单位管理工作的丌同，更需要我们深入企、亊业单位中迚行沟通、访问，对有关亊例迚行学习、分析幵加以总结，适应丌同的管理岗位。
工商企业管理人员应具有良好的学习能力。工商企业管理涵盖的面非常广，包括企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等，课程设置涵盖了经济学、管理学课程。随着全球经济一体化迚程的加快和我国经济体制改革的深入迚行，需要大量具备现代管理理念，掌握现代管理技能的工商企业管理人才。作为管理人员，需要丌断学习新的理念、管理方法、提升自身能力以适应社会、行业的发展。
结束语:
虽然实习的生活比较短暂,但是在这短暂的时间里加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对营销策划工作有了深层
次的认识。认识到要做好营销策划工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践不理论两者紧密相结合，拓宽了视野，增长了见识。踏出校门我满怀信心，与业工作能力、检查指导能力、参谋咨询能力、文字表达能力和熟练使用各种自劢化办公设备的技能都在实践中得以锻炼，相信这次实践在我的大学生活乃至人生中具有丌可否认的意义。
篇二：企业管理论文3000字
企业管理论文 0 4000 字( ( 精品合集）工商企业管理 毕业论文 1 1
摘要：由于我国经济取得比较大的发展，所以也促使了我国企业的可持续发展。企业在发展经济的过程中，其管理水平也上升到了另外一个档次。基于此，企业人才队伍的建设成为企业面临的一大难题。加强企业工商管理人才的培训和建设等是提高企业人才队伍建设的重要措施，对企业的整体管理水平而言有着重大的价值和意义。企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之位，必须要加强工商管理培训，从而为企业的发展提供人才，最终提高企业的整体管理水平。
关键词：工商管理培训；加强；提高水平；企业管理
我国的经济在现阶段的发展过程中取得长足的发展和进步，国内经济也取得了一定程度的提高[1]。基于此，我国大部分的企业也逐渐转变了管理方面的思想，从经济方面逐渐逐项内部管理方面。企业把培养人才和提高管理水平等作为未来发展的重要目标之一，明确好培训目标之后，再建立科学高效的管理体系，能够确保培训工作能够顺利开展。除此之外，通过建立健全的管理制度，能够显著提高企业的管理水平，提高企业员工的工作积极性，为企业的未来发展提供人才基础。总而言之，想要在市场竞争中占据不败地位，需要加强工商管理培训，从而提高企业的整体管理水平[2]。
一、企业进行工商管理培训的意义
自从我国加入 WTO 以后，企业之间的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力是：管理能力。企业在发展过程中，不仅仅要提高管理水平，还需要提高整体经济效益。一个企业的管理模式，对企业的可持续发展起着重要的作用。企业管理人员的素质则是影响企业管理的主要载体，只有不断加强管理工作人员的综合素质，才能够在组织活动过程中发挥出主观能动性作用，进一步推进企业的发展[3]。在工商管理培训过程中，提高管理工作人员的综合素质有着以下几个方面的作用：
1.使得企业在市场竞争中更具有竞争力
新时期背景下，我国企业的竞争也可以说是人才的竞争。想要提高企业的综合竞争实力，必须增强企业的整体经济实力。基于此，企业需要对工商管理工作人员进行培训，提高其专业管理水平和能力，使得企业在市场竞争中更具有竞争力。
2.使得企业的各项管理工作更具有高效性
企业管理工作主要是指对企业的整体进行规划和管理。不管是企业的经营方式，还是企业的整体发展，都需要一批高素质人才来进行策划和管理。高素质的管理人才必须具备丰富的管理知识，才能够在决策过程中不会出现很大的错误。因此，加强工商管理人才的培训，能够提高管理人员的综合素质，使得企业能够得到长远的发展[4]。
3.顺应了时代的发展趋势
我国经济贸易的发展呈现国际化发展水平，企业面临的竞争压力也越来越大。那么，也就不难看出，加强企业工商管理培训，能够显著提高管理人员的综合素质，适应新形势的变化，紧跟时代的发展步伐。
二、企业在培训工商管理人才过程中所遇到的基本问题
1.结构单一、考核形式单一
目前来看，大部分的企业虽然已经意识到了加强工商管理人才培训的重要意义，但是在培训方式方面仍然存在诸多不足之处。企业安排相关管理工作人员参加培训，其初衷是美好的，但是参加培训的人员往往没有认清楚这一点，而是以一种完成任务的心态来参加培训。因此，使得培训师与被培训的工作人员之间无法进项良好的沟通，最终无法提高管理人才的综合素质[5]。另外一个角度来看，在考核过程中，采取的考核方式过于单一，如进行简单的笔试，培训人员互相抄写答案，因此使得管理人员的培训不过关。
2.师资力量不足
在现阶段的企业培训过程中，企业虽然知道工商管理培训的重要价值，委派一些重要的领导去参加培训和学习，但是没有认识清楚工商管理培训的重要内涵所在，所以在师资力量方面较为薄弱[6]。企业也并没有成立一支高素质的人才队伍，部分企业看起来好像是在进
行工商管理培训活动，事实上只是流于表面形式而已，为了节省开支，企业往往聘请一些能力比较差的培训师。
3.不够重视
企业的发展必须依靠人才来支撑，从现阶段工商管理培训的角度来看，一些中小型的企业没有高度重视工商管理培训[7]。小型企业过于重视技术方面的学习，盲目培训销售技术，而轻视工商管理意识。大部分的中小企业认为工商管理培训是一项多余的课程，没有必要花时间、花金钱来对其进行培训。中小企业宁愿通过督促的方式来加强员工的相关工作，都不愿意多花一点点时间来对管理能力进行培训。基于此，不难看出，工商管理培训在现代企业的发展过程中没有得到高度的重视。
三、企业加强工商管理培训问题的主要解决措施
1.提高对工商管理培训的重视力度
工商管理培训师提高企业管理水平的关键措施，要加强企业对于工商管理培训的重视力度，必须从以下几个方面入手：(1)企业员工要端正好自身态度，树立起正确的培训认识，保证员工能够从内心深处自愿参与相关培训，从源头上杜绝对工商管理培训的认识不清楚问题；(2)企业工商管理培训过程中，必须让领导干部端正好态度，才能够让手底下的员工能够以其为榜样，从而更好地进行培训管理工作。对于企业来说，领导和员工都是其中的重要组成部分，均需要转变观
念，将工商管理培训活动作为一种重要的活动，强化培训意识，从而加强培训的责任感。基于此，挖掘出企业领导的潜力，提高管理水平。
2.加强培训方式和培训内容的改革
现代企业的管理培训是一项非常复杂的工作，任务比较艰巨，培训的难度也比较大。基于此，加强企业的工商管理培训内容与培训方式改革是非常有必要的，现代企业的工商管理培训要朝着多元化的趋势发展。信息技术的发展，企业工商管理培训必须要学会多种多样的培训方式，如讨论法、情景模拟法、体验法和案例法等。企业通过高效的工商管理培训活动，能够使得企业领导的基础知识理论更为丰富。将学习到的相关理论基础知识应用大实践当中去，能够保证灵活的培训方式之外，还能够选择针对性的培训内容。
3.加强对培训工商管理人才的考核
随着企业的逐渐发展和壮大，企业通常都会提供员工或者领导一些外出学习的机会，而被外派出学习的员工和领导没有高效的完成好学习任务。很多人在培训过程中只是抱着玩一玩的心态，所以加强对培训工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具体内容中，不仅仅要加入实践考核，还需要加入理论考核。考核的具体内容需要从员工不同的心态和不同的角度，明确学习者的学习目标。在考核的形式中，要有针对性和启发性，使得员工能够积极备考，不断端正好学习态度，加强其对企业服务的心态，从而更好的为企业所服务。
4.建立优秀的工商管理师资队伍
企业的工商管理师资队伍对于企业员工的相关培训来说是非常重要的，基于此，企业必须要建立一支优秀的工商管理师资队伍，才能够在很高程度上提高工商管理工作人员的审核制度，加强其工商管理培训的思想意识和理论基础知识等。在专业素质审核方面，通过工商管理人员，积极鼓励他们参与到企业的管理培训过程中，以资金的形式来鼓励其进行专业方面的学习，不断积累丰富的学习经验，引进更多的管理人才。
四、结语
综上所述，在越来越激烈的市场竞争中，企业必须提高工商管理人才的培训力度，才能够提高其综合竞争实力。
参考文献：
[1]刘良伟.探讨如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].中国商论,2016,11(29):161,163.
[2]崔亚飞.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].财经界,2015,15(17):101.
[3]郑威煌.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].收藏与投资,2016,12(6):105-105.
[4]任瑞全,张合振.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].企业导报,2013,15(1):180-181.
[5]陈刚.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].商场现代化,2015,19(13):95-95.
浅谈如何构建企业核心竞争力 2 2
[ [ 内容提要] ]企业是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。
[ [ 关键字] ]核心竞争力 构建战略定位
进入新时代，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，取决于的强弱。所谓实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争
力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.
世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：
19xx-20xx 年的 6 年间，世界 500 家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%，而同期世界 GDP 年均增长速度为 4.4%，比世界经济增长速度高出 1 个百分点。根据杂志最新排名资料，20xx 年度，营业总额增加到 140650 亿美元，利润总额增加到 6672 亿美元，总资产增加到 458076 亿美元。分别比上年增加 10.8%、20.4%和 4.1%。19xx 年
度营业额收益率（利润/营业额）为 4.36%，（利润/资产）为 1.26%。20xx 年度这两项指标分别为 4.74%和 1.46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入 500 强的门槛提高，20xx 年度 500强最后一名的营业额为 97.23 亿美元，而 20xx 年度则提高到 103.06亿美元，比上年增加了近 6 亿美元。
中国企业无论是规模还是实力与相差甚远。仅从中国加入 500 强的 11 家企业与世界 500 强企业的比较来看，差距十分明显。中国 11家公司人均营业额和利润额分别为 4.41 万美元、0.21 万美元；而世界 500 强公司人均分别是 29.8 万美元、1.41 万美元。
中国人世意味着企业直接进入竞争，与国外大的跨国公司相比，中国的企业在规模上不相当，竞争上处在弱势地位。资料显示，19xx年中国500强企业的平均资产规模仅相当于世界500强企业平均资产规模的不到 1%。20xx 年，我国 516 家重点企业的销售额约为 4120 亿美元，仅相当于世界 500 强前两名埃克森-美孚和沃尔玛的销售额；516 家重点企业总资产和销售收入的平均值，分别相当于当年世界500 强平均值的 1%和 2%左右。近年来中国企业的规模增长虽然很快，但差距仍很大。
在知识经济时代，成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现
自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：
1．企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像 IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。
2．企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
3．企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。
4．组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、、信息
传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。
5．市场应变能力。客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。
具体来说，营造企业竞争优势，构建企业核心...
篇三：企业管理论文3000字
汉理工大学毕业论文（设计）
论文（设计）题目：
中小型企业管理
学生姓名：
× × ×
学 学
号：
× × ×× × ×
年级专业：
× × ××
指导老师：
学习中心：
湘 潭 学 习 中 心
20
年
月
日
摘 要
管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义。本文首先通过对我国中小型企业自身的特点进行阐述，„„
[ [ 关键词] ]
中小型企业，管理，配套协作
目 录
引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 一.中小型企业管理概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（一）中小型企业的含义及特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 （二）企业管理概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 （三）
管理对于中小型企业发展的重要性„„„„„„„„„„„„„„„2 二.中小型企业发展的现状及其瓶颈„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（一）没有“管理”的管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （二）有管理但很粗放„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 （三）
有管理但超前不合理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 三. 中小型企业管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（一）管理的层次化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 （二）管理的制度化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
1.执行前的“民主协议”制度„„„„„„„„„„„„„„„„6
2.执行前的“调度听证”制度„„„„„„„„„„„„„„„„7
3.执行前的“问责赏罚”制度„„„„„„„„„„„„„„„„7 （三）坚持配套协作原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 （四）学会管理中的创新 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
第 1 页 共 9 页 引 言 在经济高度发展的今天，我国的中小型企业正在发挥着巨大的作用，影响着我国经济社会的发展，然而却面临着很多诸如不管理”、“粗放管理”、“不合理管理”等管理问题，这些严重影响着我们经济的发展。本篇论文正是在此背景下展开的。论文写了管理对企业的重要性，分析了现阶段企业存在的问题，提出了管理的方法，如管理需重视层次化、制度化、坚持配到协作原则、学会管理中的创新，来解决现在所面临的问题。希望对自己在电大三年所学的知识进行梳理，并形成一定的理论成果，对中小型企业管理方面起到一定的借鉴指导作用。
第 2 页 共 9 页 一
中小型企业管理 概述
（一）中小型企业的含义及特点
中小型企业，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
“中小型企业”的概念来自 1980 年代末期的"small business"概念。当年美国的经济开始下滑，但亚洲四小龙的经济却反而起飞。另一方面，美国国内除了惠普公司以外，其他公司的业积都普遍下降。管理学家针对这两个特例，认为在经济低迷的情况下，相对小型的企业能够对急剧变化的环境更容易适应。因此，四小龙的企业由于规模普遍比美国的大集团更为细少，他们对于转变的适应来得更快；另一方面，由于惠普公司将整家公司划分成细小的"organization"，并容许"organization"的单位领导人有更大的自主权，从而使公司更容易适应外来环境的转变。那么中小企特点是什么呢？ 中央集中制（大小事务必须向老板汇报，管理人员没有职权）。
有钱关系的部门一般是自己人。
任人为亲，不一能力用人。
没有制度化的管理。
不是系统机制，而是哪里有问题就解决哪里。
（二）企业管理概念 所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
（三）管理对中小型企业发展的重要性 我国的中小型企业为数众多，特别是作为食品行业，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义，但中小型企业应该如何来实施管理，从而创建科学、高效的管理组织呢？
第 3 页 共 9 页 管理使组织发挥正常功能。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。管理的作用还表现在实现组织目标上。组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。
第 4 页 共 9 页
二、 中小型企业发展的现状及瓶颈
当前我国中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为粗放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“泊来品”，基本上属“照抄照搬”型。现分别予以简析。
（一）没有“管理”的管理 即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里，没有组织架构，没有明确分工，往往一个员工要身兼多种职务，人治的成分贯穿其中，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下，掌控着企业的发展命脉，一旦这个精神支柱倒塌，企业便面临多种危机，由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业，因此，具有诸多不稳定性和不确定性，发展到一定程度，会严重阻碍企业的发展。
（二）有管理但很粗放 这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数，这种企业处在发展的不规范期，是典型的企业转型过程的产物。这类企业比较鲜明的特点就是，有管理 体系，有组织架构，有规章制度，但却没有执行。在这种企业里，管理制度的制定者与执行者，往往同为一个部门，这样做的结果是，制度与管理流于形式，严重存在有法不依，执法不严，违法不纠，纠而不彻底等等现象。在这种企业里，一些领导的一句话，可能就会使管理制度失去效力，或免于处罚，或立等受奖，完全不按“章法”办事，人治凌驾于“法”治，使企业上上下下，无章可循，只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行事，最终往往使企业倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企业四面楚歌，企业领导才能幡然醒悟。
（三）
有管理但超前不合理
这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见。这类中小企业已经发展到较高阶段，急于向规范型、管理型的大企业过渡，由于“激进”或“急于求成”，往往会通过借助外界力量或从同类大品牌企业里采取“挖”或“拿来”的形式，“照抄照搬”一些大企业的组织体系、规章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，这种盲目引进的结果是，抛弃了自己好的传统与管理模式，而生搬硬套地给自己穿上“过于肥大”的管理“外套”，使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式相脱钩，给企业带来不适症，以致管理内容超脱于企业实际，并往往较难发挥效用，最终使企业的管理事倍功半，出力不讨好。
第 5 页 共 9 页 三、 中小型企业管理对策
中小型企业要想真正地规范起来，从而找到一个适合自己的管理模式，就必须坚持一个原则：明确自己企业的层次化；适当的建立一定制度化；并且更重要的药明白管理模块与企业实际要配套、协调，合适的才是最好的；掌握两个工具：即学习和创新，在学习中创新，在创新中学习，企业拥有了以上的方法，其管理才能持续有力，才能蓬勃发展，才能走上规范之路 （一）管理的层次化 一般企业所有人员可以分为核心层、紧密层和松散层。这三层人员，有着不同的思想境界和不同的分工责任以及不同的利益诉求，因而在管理上要区别对待。企业的发展，当以紧密层为要。紧密层的员工，多数是部门领导，他们能力大选择的余地也大，可是获取的报酬，远没有核心层的多。对这个盘子的人，要实行儒家的“礼治”；松散层负责最前沿的个案作业，热情难以持久，往往在别人的推动下才出成绩，所以对这个盘子的人，要实行墨家的“人治”；公司的运营机制，必须要靠制度确立下来，在执行制度方面，要实行法家的“法治”；每个人都有缺点，甚至每个人都知道自己的缺点，管理者不要老是揪着人家的缺点不放，对待缺点，最好能实行道家的“不治”(无为而治)。
一般来说，核心层为决策层，紧密层为组织层，松散层为作业层。这三层一级“勾”着一级，共同组成公司的执行力。明晰了管理的分类层次，我们就不难发现，决策层是“帅”，组织层是“将”，作业层是“兵”。如果兵随将转，将听帅令，一级“勾”着一级，一层管着一层，各项工作就会有条不紊，循序而行。反之，如果“勾”错级次，就会引发内乱。
（二）管理的制度化 成功的管理，必须建立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是不能变；所谓活的，就是要“能动地参与”。它具体包括三个方面：(一)执行前的“民主议事”制度，(二)执行中的“调度听证”制度，(三)执行后的“问责赏罚”制度。
1．执行前的“民主议事”制度 所谓企业决策，通俗一点说就是：用正确的方法做需要做且能够做得到的事情。需要做是前提，做得到是基础，用正确的方法是保障。
第一步，要鼓励员工对公司的发展提出建议。
第二步，决策层接到该议案后，要在一周内做出是否实施的决定。
第三步，批准后的议案，交付“调度会议”组织实施。
在执行上面三步时，要特别注意几个方面，一是即便是企业老总的想法也只是建议，如果老总坚持要干，也只能通过自己的影响力去征服组织层，不能靠行
第 6 页 共 9 页 政命令，因为这件事总还是需要下面去执行，下面讨论的过程也是个理解的过程。二是在组织会议讨论的时候，要实行会上讲话免责制，鼓励干部敢讲话，讲真话。三是要在法定的时间内结案，既不能久拖不议，也不能久议不决。对采纳的建议，公司要给予建议人适当的奖励，对未采纳的建议，直属上级要给予建议人认真的回应，以避免挫伤其积极性。
2．执行中的“调度听证”制度 执行的概念，在很多企业都是模糊不清的。通常的理解，高层做决策，中层搞管理，底层抓执行。企业资源的有效利用，构成了企业的“执行力”。所以，企业的执行力，其实就是企业运用资源的能力。能够综合利用企业资源的，当首推总经理，所以，总经理应该参与企业的执行。
要提高执行力，许多企业都采用了会议解决问题的方式，但遗憾的是，多数都“有会无议”，没有捕捉到灵魂的东西。
调度听证，是指将涉及执行的所有人员，按照“定性、定度、定时”的三确定原则，以会议的形式，公开透明地予以确认，并且执行情况要在下次会议上进行听证。
调度听证会要定期举行，最好每周举行一次。调度听证会的主持人要有全局意识，对公司战略成竹在胸，并且观察入微，心细如发，多谋善断，应有总经理亲自主持。
3．执行后的“问责赏罚”制度 这是《调度听证》的配套制度。问责，是精神层面的诘问、责备；赏罚，则是物质层面的奖励或处罚。如果没有“问责赏罚”作保障，“调度听证”就会流于形式，效果就会大打折扣。
（三）坚持配套、协调原则 这里所指的配套，就是管理模式的推出，要与企业的发展阶段相呼应，相般配。比如设立企业的组织体系、组织流程等战略构架时，要充分结合企业的运营实际，即要建立相对完善的职能部门，又要避免人浮于事，虚岗过多等现象，在充分考虑运营成本的前提下，尽量体现人尽其用，物尽其材。
这里所说的协调，就是管理工具及其手段的运用，要与企业的管理水平、管理平台、管理力度相适应。比如，有的中小型企业，在自己的监控体系还没有建立的情况下，就照搬一些大企业的种种做法：发放大量的工作表单、进行近似苛刻的过程考核、制定“汗牛充栋”式的管理规定，结果呢，由于没有专业化的控制与督导流程，过分拔高考核目标，最终不仅使大量表格起不到应有的作用，过分的考核造成大量的人员流失，而且也使企业的管理制度失去效力而不得不束之高阁，真是浪费了金钱，却发挥不了应有的作用。因此，中小型企业的管理必须
第 7 页 共 9 页 讲究协调性、适用性。管理手段与管理工具只有对应了企业的发展水准，其效用才能最大化，才能使管理水平更上一个新的台阶。
（四）
学会管理中的创新
中小型企业学习的目的是什么？是“抄袭”、是“一字不漏”地“照搬”吗？答案当然是否定的。中小型企业之所以要建立学习型组织，其出发点就是要在学习的基础上，不断地在管理方式上加以创新，从而摸索出一套适合自己的管理模式。
那么，中小型企...
篇四：企业管理论文3000字
质量管理论文(精选多篇）企业 质 理 管理 论文 1 1
一、汽车零部件制造企业质量管理的重要性
市场经济的大潮将中国的经济带动了起来，国外的汽车制造企业来到了中国，他们将国外企业管理的先进水平带到了中国。这样促进了中国经济的发展，也给他们的企业带来了利润。
一个汽车零部件制造企业的质量管理是它运行发展的灵魂。所谓质量管理是指达到和确定产品符合品质要求的一切职能和活动，其中职能是指质量管理系统，活动是指实施质量管理系统的具体过程和行为。
（一）对企业而言质量管理的重要性
1.加强汽车零部件的品质管理有利于提高企业效益。按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行质量管理，真正达到法制化、科学化的要求，极大地提高工作效率和零部件合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。2012 年年初，福特重庆工厂要求南京发动机公司将量产以来的所有发动机进行返修，起主要原因是盖罩的变形导致漏油。大规模的返修和更换配件对公司而言是一笔巨大的经济损失。加强质量管理既节约了质量成本也提高了工作效率。
2.有利于汽车零部件企业在品质竞争中立于不败之地。当前国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价格销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取，所以当前的竞争就转化为质量的竞争。在今天，质量稳定的高质量产品会比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额，这个道理是显而易见的。较好的质量也会给生产厂商带来较高的利润回报。
3.有利于降低售后成本，有效地避免汽车零部件的责任。各国在执行汽车品质法的实践中，由于对汽车零部件品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。严格执行加强零部件的质量管理不仅可以减少市场投诉，还可以降低后续更换维护的成本。
4.有利于节省了第二方审核的精力和费用。在现代贸易实践中，第二方审核虽然早已成为惯例，但后来又逐渐发现其存在很大的弊端：一方面，一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也要支付相当的费用，有时花了钱还达不到预期的目的。因此在成品出厂前严把质量关可以节约审核成本。
（二）对消费者而言质量管理的重要性
1.有利于提高消费者满意度，增强社会质量影响效益。产品质量是形成顾客满意的"必要因素，因此较好的质量会给企业带来较高的利润回报同时让消费者满意而归，获得消费的满足感。
2.有利于保持和延长汽车的寿命，提高整车的利用率，为消费者节约经济支出。对于消费者来说，没有什么比自己爱车的质量更重要了。使用质量不过关的汽车零配件，汽车与之装配部分会受到极大损耗。如长期使用质量不好的空气滤清器，就会使大量灰尘进入发动机，令发动严重受损，那么汽车性能发挥将受损；长期使用质量不好的火花塞，则很有可能导致电极融化造成引擎受损。使用质量好的汽车零配件如发动机各部件，不仅可以使车性能提高，还可以省油，为消费者节约日常经济支出，而用了质量偏次的零部件，就会对车形成一定的损害，维修和更换零部件也是一笔不小的的经济支出。
3.有利于维护人们的生活以及身心健康安全。质量管理是公司的保护伞，严抓质量管理可以提高品牌美誉度；加强质量管理也是维护生命财产的必要措施，汽车配件的质量高也就意味着自己的生命安全得到一定保障，有利于人们生活的和谐安定。如果使用质量不好的汽车零部件例如安全关键件——刹车片，在汽车行驶过程中可能会造成制动失灵，无法控制车速，带来预想不到的严重后果，给消费者健康带来很大安全隐患。
（三）对社会国家而言质量管理的重要性
1.有利于跨越国际贸易技术壁垒，获得国际贸易"通行证"。许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是指技术壁垒。技术壁垒中，又主要是产品品质认证和 ISO9001 质量体系认证的壁垒。只有加强零部件的质量，才能走向世界，才能使国家的经济贸易不断走向世界。
2.有利于社会的和谐发展，国家的繁荣昌盛。质量好的汽车配件会提高汽车的稳定性安全性，降低交通事故发率，有效的保护人们生活的安定，有利于和谐社会的发展促进国家的兴旺。
二、当前汽车零部件制造流程中质量管理存在的问题
（一）设计初期质量管理问题分析
设计的功能是把用户对产品质量要求转化为设计图样和技术文件，并通过产品试制、验证以确定设计，保证所设计的产品满足用户要求。2011 年最新汽车质量问题统计资料表明：产品质量问题中有 50%的问题属于先天不足的设计问题。主要设计质量问题如下：
1.方案设计研制阶段有简化或超越程序的情况。设计阶段划分与质量控制点的设置不明确不合理也没有形成书面文件，甚至产品质量、可靠性保证大纲、标准化大纲和计量测试保证要求都没有得到有效性实施和书面交叉性验证。定型前的设计评审没有形成书面文件，对评审中提出的问题无法进行跟踪管理，也没有制定和执行新产品定型管理制度，定型中遗留的技术问题的不到更本性的重视也就不会进行质量跟踪管理。
2.企业外部与顾客信息交流的迟缓，内部工作的效率低下。设计小组缺乏团队合作精神和凝聚力，最终导致设计出的产品不符合顾客要求不满足项目生产技术要求。
3.缺乏对质量设计初期质量管理结构化逻辑性程序的理解。质量活动和质量计划流于形式，未能得到有效地运用并指导设计控制，如小组可行性承诺、初始能力研究、测量系统分析报告、质量计划检查清单等。
4.未能识别与产品有关的要求。一些未明示的要求未被定义，造成顾客后续加工或使用过程中的产品质量缺陷。
5.设计输出不配套。方案设计研制完成后在验证时部分设计不能满足设计规范和各项技术质量管理标准的要求。继而开发周期和产品质量都受到严重影响。
（二）原材料采购质量管理存在的问题
1.缺少按需要进行采购的意识，造成采购原材料过剩。中国汽车零部件厂家特别是国有企业在生产以及设备投资、质量、库存和物流等经营管理上与日、美、欧企业颇有差距。他们往往缺少按需要进行采购造成工厂里的成品、半成品库存量都比较多。库存量多长期积压不仅造成浪费还会导致原材料受损以致原有特殊性能受到影响，最终导致原材料质量不过关。
2.中国式的“多家订购”造成采购质量水平不稳定。日本汽车生产厂商在采购惯例上的“多家订购”，是指按不同车型从不同零部件厂商那里采购，而中国的习惯做法是即使一个品种也要从多家订购。各零部件厂生产规模过小，不足以实现规模经济优势因而使成本增高。如果生产规模过小，就无法投入足够资金进行研究开发，开发能力自然也就无法提高。主机
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厂实行多家订购，零部件厂不能指望获得稳定的订单，也就无法进行充分投资，产品的质量水平指数参差不齐，产品质量也就难以上去。
3.盲目追求 ISO 及 QS 认证，忽略采购远材料固有质量属性。目前国内零部件企业比较热衷于质量认证，很多汽车生产厂商为确保零部件质量，要求零部件厂家取得 ISO 认证并以此作为采购条件。其结果是，很多零部件厂家都取得了 ISO 认证。但这并不表明其产品质量高或者经营管理好，因为 ISO 以及 QS 认证审查是按中国国内标准进行的，不一定满足合资企业的零部件质量标准。再者，有些企业在接受审查之前努力改善经营管理，通过认证后又恢复旧态。
4.进料质量把关不严格。企业有大量原材料是外购来的，企业也有专门的零件检测机构。但常常会发生，零件不合格的现象。这样的零件原则上必须退货，但一旦退货后，新的零件供应不上，生产衔接不好，任务无法完成，客户订单不能按期完成，给企业造成的损失更大，但使用这样的零件则会导致产品质量下滑。
（三）制造加工过程中质量管理存在的问题
1.质量意识淡薄，质量观念落后。质量意识可以理解为一个企业从最高管理者到每一个员工对质量和质量工作的理解和认知程度。它对企业的质量行为起着
极其重要的影响和制约作用。中国目前汽车配件制造加工过程中仍靠人员定岗操作机械为主，但大部分企业的管理层将生产销售放到了第一位，至于产品的质量他们认为只是质量职能部门的事情，将产品质量与生产截然分开来。以至于在人员加工操作过程中认为凭经验生产出来的产品大多数是合格品甚至很多中小型汽车零部件制造企业的生产操作人员没有经过培训就上岗，他们只在乎自己能拿多少薪资不在乎自己做出的产品是否符合质量要求，这样严重影响产品质量。
2.加工过程质量控制缺乏,过程质量损失严重。众所周知,在汽车零部件生产过程中,由于多种因素的影响,零部件的质量必然存在着波动。现代质量管理要求根据产品质量的波动规律,利用相关的技术和方法,去研究、预测、推断整个生产过程的质量状况。当生产过程处于统计不受控制状态,并且不能满足质量标准的要求时,则不合格品的就生产出来了。
3.生产指标不合理导致产品批量性质量问题。生产指标指的是每道工序每天必须完成的生产任务量。指标是按照一名熟练操作工的工作效率来制定的，通常来说，对于熟练操作工来说，在八小时内认真工作是较容易完成的。出现特别情况会按相关规定处理，比如使用的工具磨损了不合用，影响效率，机床出现问题等等，这与产品质量息息相关，因为赶任务而忽视产品质量是常见现象。
4.公司及车间的质量管理规定不能有效实施。公司及车间在质量管理中都有规定或办法，实际生产执行不利也是制约质量稳定的一个方面。比如：按照规定，上螺丝必须上 12 圈，在实际生产中操作工认为检验不会每个活测量，偷懒少上几圈，短期内这点小问题不会被发现，但最后验试整机时，会因上不够螺丝圈数导致产品出现质量问题。
5.由于人员或者设备工装等因素造成产品工废。在制造加工过程中很多零部件被人为或者工装设备磕碰变形导致工废。如铸铝的缸盖磕碰；注塑成型的车门板变形；有的则使是加工机械故障造成产品加工尺寸超差。每天都会有大量不合格品流出，对成品检验造成很大压力同时也降低了产品质量。
6.每天现场检测数据得不到有效检测。生产班组在制造过程中实施“首检、巡检、终检”，由操作者或班组长负责实施，虽然生产线上有明确的质量检验规定，但实际操作时会有千篇一律的编撰现象，产品加工过程中动态质量问题不能及时发现。
（四）装配过程中质量管理存在的问题
随着客户对汽车零配件的要求越来越高，装配方式也由传统的单一装配向混线装配转变，生产控制的规模和复杂程度也逐渐提高，因此对质量控制的要求也越来越高。装配过程和加工过程最大区别在于机械化操作减少人员操作较多，因此质量管理也存在一定的难度。装配过程质量管理问题总结如下:
1.采用纸质条形码不能将装配过程的信息实时记录下来。当前国内很多汽车零部件装配流水线采用的纸制条形码技术来记录数据跟踪质量状况，但很纸质条形码容易破坏且条码信息在装配过程中不能更改，从而不能将装配过程的信息实时记录无法及时反馈给上层生产管理系统，也很难快速找出故障原因及准确跟踪装配过程。
2.装配生产中产品质量检测数据不能及时统计。不能及时统计质量检测数据使产品统计的及时可查询性和数据准确性得不到保证，从而不能将装配过程的信息实时记录下来并反馈给质量管理跟踪系统，也很难快速找出故障原因追溯不合格品。
3.装配质量管理采用汇总统计分析的方式无法满足顾客需求。随着客户个性化的要求，希望企业实现单品管理，记录单个产品的质量信息。而当前装配的产品出现质量问题主要通过整机流水号查询零部件的批次号和供应商代号，无法准确快速的追溯到对应的批次，造成质量追溯困难。
4.车间装配人员经常出现漏装，错装或未按规定装配的质量事故。成品一旦装配完成就很难发现装错部位，给后续使用带来很大的风险。
5.装配过程中常有异物落入零部件中间，导致装配设备碰撞压坏，产品也随之报废。
6.装配车间检具工装的有效性不能及时验证。车间根据各工位的质量情况和车间指标合理设置检验工序内控点和配备必要的检测（试验）器具或检测工装。但由于长时间的使用磨损检验器检验工装的有效性无法得到质量管理部门的监督，最终导致装配出的成品过不了终检不得不重新拆装。
三、汽车零部件制造企业质量改进的决策
（一）加强设计初期质量管理的改进
1.对方案设计控制内涵的再认识，增强质量管理的目的性。首先要形成有具有可靠性保证大纲、标准化大纲和计量测试保证要求；对工程设计阶段的各个工作环节进行独立，系统的检查和评价，以确定其质量管理符合规定要求的情况及其有效性；在设计定型阶段制定和执行新产品定型管理制度，加强对零缺陷管理思想的再认识，增强质量管理的充分性。
2.建立外部以顾客为导向、内部以项目为导向的多方论证小组。只有明确项目小组成员的职责和权限，开展多方论证小组会议，加强顾客及供方之间的交流才能使设计出来的汽车零部件满足顾客需要，符合量产项目的技术要求。
3.加强对设计初期质量管理机构化逻辑程序的培训。例如特殊矩阵图、过程流程图、控制计划、设计验证计划等之间的相互转换关系，推荐质量活动和质量计划的制度化。
4.采取适当的分析技术。例如 QFD（质量功能配置）、DOE（实验设计法）、FMEA（潜在失效模式分析）等来识别与产品有关的要求，后续加工和使用潜在的产品...
篇五：企业管理论文3000字
企业管理毕业论文（精品三篇）企业发展效应 （一）
[内容摘要] 制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营企业制度创新是“以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化制度创新机制变革 一、民营企业的制度缺陷 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 (二)产权制度缺失 (三)治理机制优劣势并存 (四)管理制度缺失 二、坚持分配制度创新促进企业和谐发 (一)岗位效益工资构成 (二)建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
(三)岗位效益工资制度的实践及完善 三、企业制度的重要性 (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (三)企业制度是企业高效发展的活力源泉。
(四)企业制度是企业有序化运行的体制框架。
四、结束语 五、参考文献 制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
一、民营企业的制度缺陷 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主 企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国 86%的私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎 100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，
还控制着很大一部分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。
(二)产权制度缺失 主要表现在以下方面：首先，民营企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度；其次，民营企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享受产权收益。民营企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。
(三)治理机制优劣势并存 企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关，民营企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与中层经理及员工平等地交流和沟通。
(四)管理制度缺失 民营企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营企业
选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数民营企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营企业很缺人才，但又留不住人才。
二、坚持分配制度创新促进企业和谐发
（一）岗位效益工资构成
岗位效益工资由岗位工资、效益工资和积累贡献工资组成。
岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度，在工资中占主导地位。为了合理区分不同岗位的价值度，按照劳动要素的构成，将公司各类岗位按照管理岗位、工程技术岗位和生产操作岗位进行界定和分类，分别设置工资标准。管理岗位是指从事计划、指挥、组织、协调、控制等管理职能的岗位。工程技术岗位是指从事生产运行、地质勘探、采矿选矿、冶炼化工、能源动力、检测维修、微机技术、安全环保、工程设计等专项技术工作的岗位。生产操作岗位是指从事直接生产、辅助生产及后勤服务工作的岗位。在管理、工程技术和生产操作岗位中，根据岗位评价结果，分别设置岗序，通过岗序体现岗位之间价值度和贡献度的差异。岗位工资采用基数系数法，岗位工资等于岗位工资基数乘以岗位工资系数。在各个岗序中，根据员工的技能水平分别设置不同的级别，以客观反映员工在岗位上的劳动贡献，岗位工资在员工工资中占 50%以上。
效益工资主要反映公司经济效益、员工绩效与工资的关系，是活工资单元。公司经济效益好、员工业绩优秀就获得更高的效益工资，员工收入就多，反之相应降低。效益工资在员工工资中占 30%。
岗位效益工资的建立形成了工资结构清晰、分配功能明确的分配制度，突出了以岗位工资为主、效益工资为辅、其它工资单元为补充的分配体系，实现了企业发展、员工成长进步与工资分配的密切关系，工资的激励作用突出，激励的手段多样，工资的价值导向更加趋向清晰。岗位效益工资体现了以下原则：工资分配与岗位的重要度和贡献度密切结合，工资分配与员工的工作业绩和劳动效率密切结合，工资分配及员工的劳动要素密切结合。新型的分配制度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。
（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据，通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑，相对准确地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工分配体系，使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向，分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现，分配标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合，促进员工与企业不断发展。在坚持按劳分配为主体的前提下，把按劳分配和按要素分配结合起来。马克思的劳动价值论和收入分配理论，倡导解放劳动、保护劳动和不断提高劳动者素质，在企业的发展进程中，非常需要坚持和发展这种理论，并不断创新发展劳动价值论的实践价值，把按劳动要素分配的价值论充分应用到工资分配中去，不断提高员工的劳动效率，实现企业的持续发展。岗位效益工资制度正是按劳动要素分配原则的体现，在分配理论上进行了创新和探索。
（三）分配制度与绩效考核相结合，促进了劳动效率的提高
岗位效益工资制度建立后，如何更好地发挥分配的激励作用，充分应用分配手段调动员工的积极性、主动性，激发员工的创造性，是关系到分配制度成败的关键。公司在建立岗位效益工资制度的同时，根据公司实际情况，在充分
研究公司现行经济责任考核体系的基础上，结合公司发展战略，应用平衡计分卡的原理，建立了以综合考评表为主要内容的绩效考核体系。采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考核结果进行奖罚。建立了员工绩效考核办法，针对不同岗位（职位）的员工，根据工作性质分别设立考核指标，建立工作业绩评价体系，按月考核。员工绩效考核结果应用到效益工资的分配，对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣、罚，并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的积极性和主动性。
三、岗位效益工资制度的实践及完善
公司在确保员工利益不受影响的前提下，实现了技能工资制度向岗位效益工资制度的过渡，并在实际运行中不断完善岗位效益工资制度。主要做法有：
（一）按照公司发展战略完善岗位效益工资制度。结合生产经营发展战略的需要，公司每年组织一次分配制度调研，广泛征求员工对分配制度的改进意见。对员工反映的问题和建议进行归纳，并组织专业人员进行讨论分析，对符合公司实际、对公司长期发展具有促进作用的建议积极采纳。
（二）结合调升工资完善分配制度。公司实施岗位效益工资后，在调升工资过程中，进一步突出了重要管理和技术岗位的劳动价值，使分配向重点岗位和关键岗位倾斜，通过调升工资，解决了岗位工资系数差偏小、岗位工资相对平均、重要岗位工资偏低、岗位工资系数差不合理等问题。
（三）职位晋升与分配制度相统一。公司在实施分配制度改革后，建立了员工职位晋升体系，设计了员工职业生涯规划。为有利于员工职业发展，在分配制度上提供员工职业发展的途径，做到随着职位的提升，工资待遇相应提高，对岗位效益工资制度结构进行了完善，增加了管理和工程技术类岗序和职位技能级别，使员工在不同职位上向上晋升发展，在同一职位上又能反映经验积累、能力水平的差异，真正做到不同职位、不同技能水平工资待遇不同。同时
公司将职位晋升与调升工资密切相结合，在工资调升的同时进行职位评价和晋升，进一步突出优秀员工的价值。
所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。
现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。
企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
四、企业制度的重要性 企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。
(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。
(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一
种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。
(三)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常...
篇六：企业管理论文3000字
代企业管理课程论文题
目：
企业核心员工流失原因与管理对策研究
学生姓名：
学号：
专
业：
2012 级人力资源管理
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页面设置上 3.0.，下 2.4，左 3.0，右 2.5。
现代企业管理课程论文
论文题目 I 摘要：
随着社会的进步，经济全球化的的深入发展，企业间的市场竞争愈加激烈。核心员工对企业的作用和影响也越来越明显和重要。核心员工凭借自身的专业知识，技能和丰富的管理才能，形成、保持、提升企业的核心竞争力。对企业的生存和发展至关重要。核心员工流失的管理是一个复杂长期的过程，如何针对核心员工流失进行有效的管理，制定适当的对策来解决核心员工的流失问题，是企业最为关心的问题。本篇论文，在查阅众多优秀相关文献、文库的基础上，详细阐述了核心员工的内涵、特征，从个人、组织和社会三个层面重点分析了其流失的主要原因，并从企业岗位工作、企业薪酬、企业文化和员工培训等方面提出了有针对性的管理对策。
关键词 ：核心员工；员工流失；管理对策
批注 [ 微软用户3]: 摘要和关键词五个字及冒号是四号宋体加粗，正文内容，小四号宋体，不加粗，行距固定值 20 磅，段前段后为 0。摘要300-500 字，内容包括研究内容，研究方法及结论等。
批注 [ 微软用户4]: 关键词3到5个。中间用分号隔开
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论文题目 II Abstract: With the advancement of society, in-depth development of economic globalization , the market increasingly fierce competition among enterprises . Core staff on the role and impact of enterprises has become increasingly evident and important. With its core staff of professional knowledge, skills and extensive management skills, to form and maintain , enhance the core competitiveness of enterprises. Survival and development of enterprises is essential . However, in today"s society , the majority of companies are generally facing the serious problem of loss of key employees , the loss of key employees of the enterprise immeasurable loss . Loss of key employees of the management is a complex long-term process. How to conduct effective management for the loss of key employees, develop appropriate strategies to solve the problem of the loss of key employees, companies are most concerned about the issue. In this thesis , on the basis of access to many excellent literature , libraries , the core staff elaborated connotation , characteristics, from individuals, organizations and society focuses on the three levels of the main reason for their loss , and from corporate job to work corporate salaries , corporate culture and employee training targeted proposed management strategies . Keywords: The core staff ;Loss of staff ; Management countermeasures
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论文题目 III 目录
1
引言 ..................................................... 1 2
企业核心员工的界定与识别 ................................. 1 2.1
核心员工的内涵 ...................................... 1 2.2
企业核心员工的特征 .................................. 1 2.3
企业核心员工的作用和地位 ............ 错误! ! 未定义书签。
3
核心员工流失的内涵及给企业带来的影响...... 错误! ! 未定义书签。
3.1
核心员工流失的内涵 .................. 错误! ! 未定义书签。
3.2
核心员工流失给企业造成的损失 ........ 错误! ! 未定义书签。
4
企业核心员工流失的影响因素 ............... 错误! ! 未定义书签。
4.1
个人因素 ............................ 错误! ! 未定义书签。
4.2
组织因素 ............................ 错误! ! 未定义书签。
4.3
社会因素 ............................ 错误! ! 未定义书签。
5
核心员工流失的管理对策 ................... 错误! ! 未定义书签。
5.1
完善企业核心员工的职业生涯规划 ...... 错误! ! 未定义书签。
5.2
完善企业的培训体系 .................. 错误! ! 未定义书签。
5.3
设计公平合理的薪酬制度 .............. 错误! ! 未定义书签。
5.4
丰富工作内容 ........................ 错误! ! 未定义书签。
5.5
丰富企业文化 ........................ 错误! ! 未定义书签。
5.6
规范企业劳动合同签订制度 ............ 错误! ! 未定义书签。
6
总结 ..................................................... 2 致谢 ........................................................ 4 参考文献 .................................................... 5
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论文题目
第 1 页 共 5 页 1 引言
伴随着时代的发展和经济的全球化，人才市场的竞争越来越激烈，同时员工的就业机会也变得多元化，这就导致了企业的核心员工不断流失。许多著名管理学者研究发现，核心员工很大程度上影响着企业的生存和发展，是企业核心竞争力的关键因子。现阶段，我国绝大多数企业都普遍面临着核心员工流失的严重问题。更严重的是许多企业的管理者不能正确认识到核心员工流失的严重性，不能及时采取适当有效的措施来这个问题。如何分析核心员工流失的因素，对其进行归纳总结并做出恰当的决策来减少企业核心员工的流失率已经成为许多企业面临的重要问题。本论文紧紧围绕企业核心员工管理的主题，借阅大量的文献资料，在研究核心员工的内涵及特征的基础上、分析其流失的影响因素。从人力资源管理的专业角度出发，提出相应的管理对策来降低企业核心员工的流失率。
2 企业核心员工的界定与识别
2.1 核心员工的内涵
2.1.1 著名学者帕累托在
意大利著名学者帕累托在研究十九世纪英国社会财富收益模型时，从大量事实研究中提出了著名的二八理论。随着这一理论在企业管理中推广应用，学者们发现，在企业中 20%的员工创造了 80%的财富。这一发现同时也促进了核心员工管理（关键员工管理）这一新人力资源管理理论的诞生。在企业中，一个员工是否为企业的核心员工不能简单的以其职位的级别、高低作为唯一的考量标准。有时候企业的清洁工、水电工等低层岗位上的员工也可能是企业的核心员工，因为他们具有自己自身专业的理论知识，技能和实践经验，在企业中有着特殊的地位和作用，别人不可替代更不能模仿。在自己的工作岗位上为企业做出巨大的贡献，逐渐成为企业赖以生存和发展的关键。
2.1.2 企业核心员工的特征
核心员工有着自身鲜明的特征，这些特征也是他们区别于普通员工的主要原因。综合来说，核心员工所具备的特征主要表现在以下 3 个方面：
（1）高贡献性。依据“二八理论”的相关内容，我们可以清楚的认识到，虽然核心员工在企业中的数量仅占约 20%的员工总数，但他们凭借自身的知识储备，特殊的技能和丰富的实践经验创造了企业 80%以上的生产力和财富。核心员工能够有效提高企业日常生产效率，提高员工的向心力，提高企业知名度和社会的认可度批注 [ 微软用户8]: 所有正文小四号宋体不加粗，段前段后为 0，行距固定值 20 磅，首行缩进 2 个字符。
批注 [ 微软用户9]: 各级标题段前段后为 0.5 行，行距 20 磅，1 级标题为小三宋体加粗，二级标题为四号宋体加粗，三级标题为小四宋体加粗，各级标题左对齐。
批注 [ 微软用户10]: 三级标题下如果有分类，用（1）（2）（3），每个标题后用句号，不再单独成行。
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论文题目
第 2 页 共 5 页 等等。在自己的岗位上为企业做出突出的贡献。
（2）强影响性。“如果微软中最关键的二十个人离开了，微软将在激烈的市场竞争中变的危机四伏，寸步难行”。比尔盖茨称，这重要的 20 个人指的就是微软的核心员工，他们直接影响到微软的生存和发展，微软只有拥有这些核心员工，就可以实现持续发展的势头，并保证企业的正常运转。所以企业管理者必须意识到核心员工是企业的核心力量这一事实，如果核心员工流失，就有可能造成企业核心技术和商业机密的泄漏，关键岗位的空缺，破坏企业的整体运营。同时核心员工的离职也会影响到企业其他员工的情绪，挫伤企业的整体士气。整个组织变成一盘散沙,严重的会出现整个团队的集体流失，对企业来说,损失不可估量。
图 2-1 组织结构图 （3）高流动性。客观因素方面，核心人员具有较高的专业知识，技能和经验，必将成为同行企业竞争的重要人力资本，企业间的争夺比较激烈，往往会以较高的职位和待遇来吸引他们，进而导致他们在企业间来回流动。同时，核心员工作为一种稀缺的人力资源，在市场经济原理的推动下，必然流动性很高[3] 。
从主观因素来说，与一般员工相比，核心员工对企业抱有更高的期望，他们希望企业的工作不只是能够解决他们的物质需求，更多的是能够满足核心员工精神层面的需求。如果企业工作环境、薪酬、福利等任何一方面不能满足核心员工的需求，就会使得核心员工的对企业满意度相对降低，导致他们会有较强的离职倾向。
表 2-1
企业核心员工名单 张三
王五
李四 马六
3 结论
核心员工作为一种稀缺的人力资本，在市场环境下，成为众多企业激烈争夺的资源。他们具备专业的知识，技能和经验，形成并保持企业在行业竞争中的核心竞总经理 财务总监 市场部经理 研发部
批注 [ 微软用户11]: 图例为五号宋体不加粗，在图的下方，居中，段前段后为 0.5 行，行距 20 磅 批注 [ 微软用户12]: 表格的表头，宋体五号字，不加粗，居中，段前段后为 0.5 行，行距 20 磅，在表格上方；表格里的内容为小五宋体，不加粗；
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第 3 页 共 5 页 争力，在企业的生产发展过程中有着特殊的地位和至关重要的作用。企业的成败也越来越离不开核心员工。但是，我国多数企业都普遍存在核心员工流失的严重问题。企业要想在残酷的行业竞争中持续的拥有核心员工，就必须完善企业的各项管理制度。注重员工的个性和自我发展。时刻关注并及时接纳核心员工对岗位工作的意见和看法，设计充满乐趣和具有挑战性的工作，为核心员工提供足够的空间和机会发挥他们的聪明才智，实现自身价值 [1] 。
但是，核心员工的管理是一个复杂的长期的过程,没有完整的管理方法可以直接应用。面对复杂多变的内外部环境，企业要根据自身的实际情况，制定合适的核心员工管理策略和方式，最大限度的留住核心员工 [2] 。
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第 4 页 共 5 页 致谢
本篇毕业论文的完成,首先要感谢李平老师耐心的辅助与指导,无论是在论文的选题和构思还是在论文的撰写等各个方面都给予了大量的帮助,让我在顺利的完成了论文的同时也学到了许多课堂上学不到的知识，收获颇丰。特致以诚恳的感谢。同时,也要感谢同班同学以及室友的耐心帮助,让我顺利的完成了部分室内资料的整理工作。
批注 [ 微软用户13]: 致谢小三宋体加粗，居中，单独成页，段前段后为 0.5 行，行距 20 磅
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论文题目
第 5 页 共 5 页 参考文献
[1] 林瑞宏.企业人才流失的对策探讨——以 A 公司为例[D].苏州大学,2008.
[2] 金石涛.培训与开发[M].第二版.北京:中国人民大学出版社,2008:110-140. [3] 王淑红,龙立荣.绩效管理综述[J].中外管理导报,2002(09):32-36. [4] Julie Cook. Endurance Test the Wal...
篇七：企业管理论文3000字
企业管理财管 092 陈心怡 200908090111 摘要企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
随着中国加入世界贸易组织 中国经济进一步融入了全球经济的脉搏中国的经济的确得到了巨大的发展但竞争无处不在而企业管理则起到重要的作用。
关键词管理激励发展
Modern enterprise management Abstract:Enterprise management is the enterprise production and business activities organization, plan, control, supervision and regulation and a series of functions. With China"s accession to the world trade organization, China"s economy is further integrated into the global economy "s pulse, Chinese economy has obtained the huge development, but the competition is everywhere, and the enterprise management plays an important role. Key WordsAdministration Excitation Development
引言 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
从管理对象来分 可以将管理分成业务管理和行为管理。
业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的 就像人的两只手一样 要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题都会对管理的整体带来损失甚至让企业管理停滞不前受到严重的阻力。
随着中国加入世界贸易组织 中国经济进一步融入了全球经济的脉搏 中国的经济的确得到了巨大的发展但竞争无处不在我们必须看到中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。
那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军企业长久的动力怎样获取?
无数经典的案例表明 人力资源作为一种战略性资源 已成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多手段中激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否直接关系到人力资源运用的效率。
面对企业的人才外流现象 如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。有效的激励正是解决问题的关键。
1
企业管理中为何要引入激励机制 1.1
激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段
当前我国企业普遍存在以下现象一方面员工文化素质相对较差中学甚至小学学历的员工占了相当的比重他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少另一方面企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来建立有效的激励机制留住和吸引人才显得尤为重要。
1.2
激励机制有利于提高企业的绩效 企业有了好的绩效才能生存。
企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。
在企业中 我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。
以往我国的企业过分强调员工的个人能力认为企业效益完全由员工素质决定。其实这个观点并不是十分科学。从“绩效函数”(如下)可以看出个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高如果没有工作积极性也是不可能有良好的行为表现的。p_-f(M×AbX E)P-——个人工作绩效M——激励水平(积极性)Ab_——个人能力E——工作环境。
1.3
激励可挖掘人的潜力 提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
根据困外学者研究发现在缺乏激励的环境中人的潜力只能发挥出 2030如果受到充分激励他们的能力发挥可上升至 80一 90。由此可见激励是挖掘潜力的重要途径。由此可见以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源
2
目前企业激励机制存在的问题 2.1
激励意识落后 有的企业尤其是我国的一些中小企业缺乏激励意识认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点 把人才当作一种资本来看 挖掘人的潜力 重视激励 否则必然会遭淘汰。还有的企业口头上重视人才行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后在这些企业里的员工很难有高的积极性。
2.2
未能建立科学的薪酬体系 员工薪酬水平主要依赖职务的提升 未能以价值贡献作为激励标准。
中小企业采用基于岗位的薪酬模式主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高其工
资也高反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩员工工资的增长主要依 靠职位的晋升。
这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。
这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本不能充分发挥员工个人潜力。
2.3
考核机制不够完善 良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用 有些企业制度较为粗放 主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定因而缺乏严格、系统、科学的评定手段容易造成评定上的失误。对一般员工而言因为缺乏对员工日常工作的标准化考核升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样往往离职的并非是庸才升迁的也未必就是良将。
2.4
激励方式单一 中小企业所采用的激励形式主要是物质激励缺乏文化、精神激励机制过分强调利益导向及物质激励 不积极了解员工最喜欢什么、 最关心什么 没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要不能充分调动员工的积极性而且造成很多负面影响如只讲竞争、不讲合作损人利己、封锁消息、一切向钱看等等往往得不偿失。
3
企业激励机制的选择路径 3.1
改革薪酬分配制度 制定科学均衡的薪酬体系激励是管理的核心 而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用就要深化薪酬改革进一步完善激励机制。首先要建立一整套规范的职位管理体系。包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。即职位评估。再次员工能力要与职位要求基本匹配。
按职位价值确定报酬 可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来 以价值贡献换得报酬。
让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。
3.2
建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制 考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效一考核一激励淘汰—绩效”的流程来描绘由此可以看出因绩效而考核因考核而激励淘汰因激励淘汰而有绩效彼此间是互动关系。
完善绩效考核制度 科学的考核是奖惩的主要依据。
企业要运用正式的评价系统 准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性应该将定性与定量相结合应该使考核制度化、规范化。能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过以及每个人贡献的绝对量和相对量公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员
工绩效考核不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性还能为发现人才、培养人才、使 用人才提供可靠的依据从而有效促进员工队伍整体素质的提升。
总之发展新经济对企业提出了更高的要求现代企业管理中管理者必须采用合理而有效的激励方式只有这样企业才能在激烈的竞争中经久不衰才能够走出去获得更大更好的发展。
篇八：企业管理论文3000字
质量管理论文文企业质量管理论文文
。
企业质量管理论文文一：
我国企业质量管理研究 1 中庸之道与现代质量管理之间的冲突 1.1 现代质量管理的理念 现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：
企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标; 企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动; 树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去; 看清质量与成本的关系，采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;
强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模作用，引导员工做好质量管理工作. 1.2 中庸之道对我国企业管理的影响 一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础，传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式，从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先，从企业战略方面来说，美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，战略是目的、意图、目标，以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式，规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主，我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说，我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态，不会不遗余力地去做到最好，也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准，我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准，并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响，企业的领导者在做战略决策时，往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标，而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标，从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次，从
企业制度方面来说，一个国家如果没有了合理而严格的制度，这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样，如果制定的制度不合情理，企业的日常活动也将难以进行下去，但是在我国传统文化的熏陶之下，无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事，在我们中国人眼中，做人比做事更重要，所以只要人际关系做的好，什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上，把较少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时，肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后，从企业员工行为方面来说，由于受到中国儒家经典文化思想的感染，企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态，他们既不会拼尽全力去工作，也不会不努力工作而是尽量做到适中，既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知，企业的成功，是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如何可以过得舒服而不全力以赴工作，这样的企业是难以取得成功的. 2 我国现代企业质量管理现状及问题 1 发展现状
当前世界经济已经席卷全球，企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争，质量对企业未来的生存与发展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想，对员工进行质量管理培训，为了营造一个良好的质量管理环境，国家还设立了 质量奖 .虽然总的来说，我国企业的产品或服务的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高，部分企业的产品或服务的质量已经接近甚至达到国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流，大部分企业仍然存在着许多质量问题.大部分企业与美国、日本等发达国家还是有很大的差距，企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在：
深加工产品少，粗加工产品多;传统加工产品多，高技术含量的产品少;山寨产品泛滥，假冒伪劣产品多，自主创新产品少. 2 主要问题 目前我国企业质量管理主要存在的问题有：
企业在质量上的投入较少，产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量
检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的涵;在平时工作过程中，许多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等. 3 结论及建议 3.1 研究结论 在研究国学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：
认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个合适的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量，
做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行. 3.2 对策建议 因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：
国家首先要在质量教育上下功夫，从幼儿园开始就培养他们形成一种良好的质量意识，加强质量知识的教育; 领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能; 建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为; 社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。
企业质量管理论文文二：
棉花加工企业质量管理创新
一、质量管理工作要与品牌打造相结合 纵观棉花行业的发展，重视质量、注重信誉的棉花品牌总是能够在激烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得客户的信任和钟爱，从而立于不败之地。而那些目光短浅、追逐一时利益而不重视质量的企业也许在一段时间风光无比，却只会是昙花一现，很快就在行业中销声匿迹。棉花行业的发展趋势要求我们必须得创自己的品牌，建立与自己品牌相适应的棉花质量标准。但要创自己的品牌，就必须保证自己的产品质量过硬，才能在市场上赢得消费者的认同和誉，这就要求我们在生产经营的每一个环节都要想到质量控制，想到质量对我们企业品牌的重要性。
二、质量管理要与体系落实紧密结合 在全球一体化进程中，企业要想参与竞争，就必须要遵守国际规则和秩序，现代企业推行的 ISO9000 质量体系认证就是这种规则，应将这些体系和生产管理结合起来，通过质量管理体系的认证和实施来规企业行为，维护质量体系，提升产品质量。
三、提升质量要以市场需求为导向 客户对产品的认可是关键，所以产品必须要适应市场，适应客户需求。当今所有客户需求都是 物有所值 或 物超所值 ，这就要求我们
必须根据目标市场客户的潜在质量需求关注产品质量，特别是客户关注的异性纤维、长度、强力、短纤维含量等在质量指标，利用自己的优势逐步生产出自己的特色产品、质量过硬的产品、与市场和客户需求适应的产品，才能保证产品销路不断。
四、提升质量要抓好过程控制 管理和系统是影响产品质量好坏的关键因素，一些偶然因素虽然存在但起不到决定性的作用。提升质量要抓好过程控制，首先，棉花加工企业要严格收购管理，强化分级分垛，制定收购质量标准，细化收购质量控制措施，确保收购质量一致性和相符率;其次，围绕下游纺织企业差异化的质量需求，调整生产组织模式，分品种、分级别精细加工、均衡生产，强化 因花配车 ，加强过程控制，逐步开发高标准、高质量产品;最后，要转变质量控制观念，把控制关口扩展并前移，延伸至生产线工艺设计、设备改造及提升原料质量为基础的产业化工作推进等全面质量管理方面，并关注过程指标的考核，这是质量控制的关键。事实证明，对过程越重视，对过程中的指标控制得越严、越细，产品质量控制上就越有利，最终产品质量也会越好。
五、质量管理要勇于创新
质量的提升往往与生产工艺、设备、技术等的改进息息相关。关注棉花加工新工艺、新技术、新设备的发展和利用情况，做好已有工艺设备的技术改革创新，直接关系着产品的质量优劣，也关系着产品的市场竞争力。所以，为使产品的质量能上新台阶，必须随时将质量管理与棉花加工新工艺、新设备、新技术、新材料等结合，关注技术的更新和利用。有了大胆的创新，有了可靠的质量，产品必然会发展成为名牌产品，而产品的名牌效应又会促进企业不断发展。
六、使用先进的质量管理方法 结合企业自身实际，借鉴一些先进的质量管理方法，通过一些质量管理活动或运用数据分析方法，找出影响质量的关键因素进而消除。建立起自己的质量信息网络平台，不断收集同类企业的产品质量信息，更新工艺和技术，针对消费者提出的产品消费情况和评价意见及时研究决策，调整生产经营策略和质量管理方法。建立质量保证体系和数据考核体系，留存相关详细记录，比如收购、加工检验等详细数据记录都是质量追溯和质量分析的依据，我们可以从复杂的数据中找出控制规律，抓住重点，这是对质量的一种监督和保证。
七、改善服务质量
服务在质量管理中非常关键，由于销售部门直接负责与顾客交流，最了解顾客需求，也了解市场的变化，因此，服务信息对于改善、提升质量控制有着非常重要的作用。服务信息是生产控制部门的风向标，生产控制部门的数据信息又为产业化工作品种选定、棉花种植等提供依据，通过改善各环节、各层级间的服务质量，把需求及时反馈到相关环节，为进一步适应顾客需要打下坚实的基础。
八、总结 质量管理创新是一个循序渐进的过程，也是一场持久战。只有创新，企业产品质量才能不断提升，企业才有生机和活力。作为棉花企业的一员，我们应该发挥自己的聪明才智，加强对质量管理的学习，多思考、多提建议，不断提高产品的质量，提升消费者的满意度，继而创出自己响当当的品牌。
企业质量管理论文文
附送：企业贷款申请书文 3 篇
企业贷款申请书文 3 篇
专业技术资料 ①自有资金 万元; ②建设加盟店得到的扶持资金节余部分 万元; ③创建 双百市场 可得扶持资金 万元; ④争取代销商品，代销率占到 10%，就是 万元。
四、贷款抵押物 公司本次贷款可用抵押资产有：
职工住宅楼下一层门面房 间，面积 平方米; 县城东关门市部，面积 平方米; 大厦，面积 平方米;公司办公楼，面积 平方米;公司宿办楼，面积 平方米; 大楼，面积 平方米; 大楼后院二层楼，面积 平方米; 大楼后院库房，面积 平方米; 行院库房，面积 平方米; 超市营业厅，面积 平方米; 超市附属平房，面积 平方米。这些建筑物所占土地，使用权属于 公司的共 亩。固定资产中的各种车辆 辆，购买价 万元。详见附表。
五、近几年的项目安排 按照省、市商务主管部门划分给本公司的实施区域， 公司近几年的项目安排是：
1、在 县建设直营超市 处，总投资 万元，总建筑面积 9000 平方米。
专业技术资料 2、建设配送中心 处，其中 县 处， 县、 县、 区各一处，总投资 万元，总建筑面积 30000 平方米。
3、在 县的 个乡镇建设 个配送部，总投资 万元，总建筑面积4000 平方米。
4、在 县的重点村建设 个直营店，总投资 万元，总建筑工面积3300 平方米。
5、条件具备的时候，在 县城 区投资 万元，建设一座 1201X 平方米的商品展销厅。
以上 5 项投资合计为 万元。
六、 固定资产投资资金来源 1、 在 县城 区建设 1201X 平方米的展销厅 ，这项工程作为 公司的发展规划，以后要建设，目前公司正在发展起步阶段，暂不建设，缓解资金需求压力。
建设直营超市的造价按 元平方米计算，含有新征土地价格。实际动作中， 公司采取租赁闲置场地，新建轻钢龙骨房屋的办法，尽量压缩投资。从已经建好的 4 个直营超市投资情况看，每平方米 元以下就可以建成。
3、 建设配送中心 处，总建筑面积 30000 平方米，总投资 万元 。
公司目前的实际作法是，租赁现有闲置库房，略加维修，就可以
专业技术资料 使用。既降低了成本，又加快了工程实施进度，在 万村千乡市场工程 实施初期，不失为一种好办法。
配送部和直营店也都可以采取这种办法，尽快把经营搞起来，有了积累，再逐步搞固定资产建设。
4、通过以上措施，经测算，上述固定资产投资可以压缩到 万元以，减少固定资产投资成本。
5、 公司已用自有资金投资 万元，， 月份向 县信联社贷款 万元，三年期限，合计 万元。
6、
场地租赁费、建筑施工费均采用分期偿付的办法，拖欠率占到 30%左右，就能挤出 万元。
7、若资金仍有缺口，向其它银行借贷固定资产资金，但预测量不...
篇九：企业管理论文3000字
突破之战略管理与科技创新 THE ENTERPRISE TO BREAK THROUGH THE STRATEGIC MANAGEMENT AND SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL INNOVATION专
业：
姓
名：
指
导 教
师 ：
论文提交日期：
2011年12月18日
天津科技大学企业管理结课论文2 目录摘要.............................................................................................................................................................................3引言.............................................................................................................................................................................3一、 企业在发展过程中必须实施和加强战略管理...................................................................................................3（一）
企业领导必须树立战略意识， 突破观念障碍， 有特色地实施战略管理 ..............................................3（二）
基于产业链的环节和职能战略制定与执行， 战略调整体现稳定性和灵活性相结合...........................3二、 加强制度建设， 确保企业战略规模的正确实施、 评价和控制........................................................................4三、 企业在发展过程中必须实施科技创新...............................................................................................................4（一）
建立企业科技创新的管理系统 ................................................................................................................4四、 企业在发展过程中必须实施体制的创新...........................................................................................................5（一）
建造企业科技创新的运行体制 ................................................................................................................5（二）
用人制度的创新........................................................................................................................................6（三）
企业文化创新............................................................................................................................................6（四）
企业在发展科技创新的过程出现问题的解决方案.................................................................................6参考文献.....................................................................................................................................................................7
天津科技大学企业管理结课论文3 摘要当今世界， 人类已经开始进入知识（智力）
资源的占有、 配置、 生产、 分配和使用为重要因素的崭新时期， 实行和加强战略管理也是企业发展的内在要求。
与此同时， 科技进步成为经济发展的第一推动力， 而科技创新是科技进步的决定性因素，是一个国家、 一个企业实力竞争的关键， 也是企业发展的永恒主题， 现代企业是知识经济的挑战者和主力军， 必须建立与企业发展要求相适应的现代企业的科技创新体制， 因为科技创新体制是企业在市场中处于竞争优势的关键环节所在。
Nowdays， human beings have started to enter the knowledge (int) resources of possession, configuration, production, distribution and use an important factor for the new period, implement and strengthen strategic management is the inherent requirement of the enterprise development. Meanwhile, The progress of science and technology to become the economic development of the first driving force, and science and technology innovation is the decisive factor of the progress of science and technology, Is a national, a key enterprise strength of competition, and is also the eternal subject of enterprise development, the modern enterprise is the knowledge economy and the main challenger, Must establish and enterprise development to adapt the request of modern enterprise technology innovation system, science and technology innovation system is the enterprise because in the market competition advantage in the key link of lies. 关键字：企业；
企业发展； 企业领导；
战略管理；
创新；
企业创新技术
引言 企业战略管理的生产和发展是企业管理发展的一个重要阶段。
当前， 发达国家的企业战略管理已经发展到了非常成熟的阶段。随着科学技术、 经济理论、 管理理论和企业管理实践的发展， 伴随着知识经济、 信息经济的冲击， 越来越多的企业必将摒弃短期行为， 树立远大理想， 从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求 一、 企业在发展过程中必须实施和加强战略管理 （一）
企业领导必须树立战略意识， 突破观念障碍， 有特色地实施战略管理
企业业主、 企业家树立战略意识， 首先要树立企业长远发展的意识， 克服“得过且过” 和“小富即安” 的传统观念障碍，对自己的业务和发展目标进行正确的定位。
其次要破除对战略管理的神秘感。
战略管理不仅能在大型企业发挥作用， 中小型企业也迫切需要战略管理。
同时， 要清楚地认识到， 在企业发展的过程中战略管理过程是在逐渐完善的， 甚至有些时候， 过分的正规化也许会使企业丧失灵活性而导致企业业绩下降。
实际上， 改进企业业绩的关键， 是战略规划的过程， 而是战略计划本身。
只要进行了战略制定过程， 一般而言， 企业的发展总比没有的好。
（二）
基于产业链的环节和职能战略制定与执行， 战略调整体现稳定性和灵活性相结合
首先， 战略管理制定的基础是对全面、 真实、 对称的信息进行战略诊断， 因此战略诊断， 特别是对环境分析尤其是企业分析一定要准确、 明晰。
其次， 战略制定要立足于产业链的环节定准企业的生存空间。
企业是以利润为导向的， 战略的制定也是为了能够取得盈利。
再次， 战略实施要立足于企业的战略职能。
战略管理的着重点开始从外部环境转向内在环境， 注重对自身独资资源、 知识和技术水平的应用能力的提高， 以形成特有的竞争力。
要从战略实施能力本身就是傻一种企业的核心竞争力的高度， 将战略事实上和企业核心能力的打造有机地结合起来。
要通过战略的实施、 企业自身能力的提高来达到寻找企业的生存空间、
天津科技大学企业管理结课论文4 建立企业自身盈利模式的目 的。
更重要的是， 企业核心竞争力也是在不同职能基础上整合而成的。
没有职能的实施和企业局部竞争力的提高就根本谈不上企业核心竞争力的形成。
同时， 企业发展战略一经制定并不是一成不变的， 它必须根据企业内、 外环境的变化而变化。
因此， 企业必须在保证发展战略稳定性的基础上， 根据内、 外环境的变化情况， 及时调整、 改变企业的战略规划， 从而使其对发展起到行之有效的指导作用。
二、 加强制度建设， 确保企业战略规模的正确实施、 评价和控制 为了保证战略规划能够有效地实施， 企业应针对自身的特点加强制度的建设， 同时对战略进行细分， 制定短期计划，是战略更具操作性。
针对各种计划、 策略目标和行动目标， 建立相应的组织机构， 工作岗位， 选择合适的各类人才， 制定企业各种规章制度， 完善企业经营机制， 确保企业战略的正确实施。
同时， 为保证战略实施的情况与所制定的战略目标一致， 还需要对战略的实施过程进行评鉴和控制。
在评价和控制过程中， 首先要建立评价和控制标准， 其次要对实际工作中的情况和评价、 控制的标准进行比较， 最后分子偏差的原因， 采取相应的纠错措施， 这样才有可能是企业保持良好的发展。
三、 企业在发展过程中必须实施科技创新 （一）
建立企业科技创新的管理系统 1、 建立决策与管理系统
科技创新包括管理创新和技术创新两部分内容。
而管理创新又是技术创新的灵魂。
为保证技术创新决策的科学性与权威性及有效地管理， 企业必须建立由战略管理层、 管理操作层两层次结构。
以形成决策科学、 反应迅速、 管理高效的科技创新管理体制。
战略管理层结构职能设置包括决策和咨询两种紧密相连的机构。
决策机构， 一般为公司董事会。
根据我国国有企业的现状， 一般不设董事会， 决策机构可由党委常委会和经理办公会承担其决策职能。
但对于科技创新体制的决策机构而言， 需要建立企业科学技术创新委员会， 作为科技创新体制的决策机构。该委员会为企业科技创新的最高决策机构， 审核企业的技术创新战略、 方针和年度计划； 审核重大科技创新项目（包括科研、 企业改革、 技术改造项目等）
的立项报告。
必要时， 可组织专题讨论， 并提出具体建议， 以保障科技创新决策的科学性和可行性。
决策咨询机构。
建立科技咨询专家委员会。
专家委员会是科技创新委员会的咨询、 参谋和顾问机构。
主要功能是：
审议实施科技创新战略、 方针政策、 规划和年度计划； 审议重大科技项目（包括科研、 企业改革、 技术改造项目等）
的立项可行性报告； 负责重大科技创新项目的中间评估、 结题评审或后评估； 参与高层科技人员的考核、 评价、 高级技术职称的评审和审议继续工程教育方案； 接受科技创新委员会的其他有关咨询任务。
管理操作层机构智能设计。
管理层包括职能管理层和管理执行层两个层次。
此两层次紧密相连， 业务职能均有交错， 故按管理操作层统一设计比较合理。
现有管理操作职能部门要本着精简、 统一、 效能的原则进行适当的改革和调整。
建立技术质量部。
其主要职能是：
草拟企业科技发展与科技创新方针、 政策、 基本管理规章制度（标准）， 提交科技委；草拟企业科技发展与科技创新规划和有关管理标准； ； 编制企业科技发展与科技创新计划， 并负责组织实施、 检查、 验收；组织实施企业的各项科技奖励制度； 不断探索和改进奖励制度； 负责质量管理体系的认证与运行管理及企业的各项技术性标准。
并指导、 监督其贯彻执行以及其他有关科技与质量管理方面的工作。
成立企业发展战略研究室。
可以结合现有高层职能管理进行改革或重组。
发展战略研究室是公司总经理的参谋智囊团，是从事企业战略管理和经济研究的科研机构。
其主要职能是：
研究企业生存、 竞争和科技创新发展战略； 开拓对企业的投资决策、 企业战略管理方面的调查和研究， 探索企业生产最佳经济效益的战略， 提出方案和建议； 吸取和推广国内外工业企业管理的高科技方法和成功经验， 探索提高管理效率途径和措施； 协同主管业务部门对重大技术改造项目进行科学分析和可行性研究， 提出经济评价意见。
2、 建立研究开发系统 技术中心是企业科技进步和创新的辐射与技术供给中心， 是企业的技术商品生产者和技术服务者， 是企业生存、 发展与市场开拓的生力军。
因此， 必须要强化技术中心创新主体的作用及建设。
企业科技创新体制的建设是提高企业科技创新能力的关键。
确立技术中心作为研究、 开发、 应用中心的主体地位， 确立其技术经营的法人地位。
目前， 可以当做企业的委托法人，必要时可以将技术中心注册成独立法人， 享有完全的技术经营权， 这样会进一步促进和激励研究开发， 获得更多科技创新成果。
有意识地让技术中心成为产业与产品的孵化器。
技术中心要迅速扩大其科技创新、 研究、 开发的范围。
其技术开发力量要进行重组。
除新产品、 新工艺研究外， 还得有设备研究、 高新技术研究、 成套技术研究、 自动化仪表研究、 科技信息研
天津科技大学企业管理结课论文5 究等， 使之真正成为企业科技进步和技术创新的辐射源和技术供给中心。
为激励科研人员的积极性和创造性， 应使技术中心成为的“特区”， 努力培植有利于科技创新和专业科技人才成长的小环境。
如住房、 医疗等福利待遇， 人均工资收入应高于生产单位， 科研经费的保证和宽松等。
技术中心要与国内有关高等院校和科研院所建立密切的合作关系， 组成 R&D 投入结构及强度， 使技术中心成为集体参与产学研合作的中心， 在利用社会科学资源， 促进企业科技进步方面发挥重要作用。
企业各子、分公司的技术开发机构， 担负着成果转化和短期技术开发的双重任务， 是企业研究开发系统的重要组成部分。他们的建设与运行情况如何， 直接影响到企业的产业发展。
因此， 要充分重视这一层次的研究机构的建设， 并建立起一支面向市场， 反应快捷的开发队伍。
3、 建立技术转移（成果转让）
系统 技术转移系统包括技术中心， 各子、 分公司技术开发机构和生产线相应的技术岗位， 以及工装、 设备与生产部门（生产车间或生产线）。
这些机构和部门， 依据有关管理规范， 在企业科技创新体制的组织...
篇十：企业管理论文3000字
企业管理毕业论文 4000 字(精品多篇）工商企业管理毕业论文 1 1
摘要:
企业的发展离不开工商管理的水平，因此需要全面加强我国的工商管理培训水平，为我国的企业发展奠定管理基础。对于企业来说，发展是最重要的，也是企业赖以生存的根本，因此对于任何企业来说，都将发展变革摆在企业的首位，为了全面提高企业的发展水平，需要通过加强工商管理培训水平，实现企业的不断发展和进步。工商管理培训可以提高企业的管理水平，为企业的未来发展奠定良好的管理基础，笔者通过对工商管理培训的现状进行总结，得出我国企业管理中的问题，并据此提出了相应的解决措施。
关键词:
工商管理;企业;管理
一、工商管理培训现状
(一)企业培训师资力量薄弱
企业在不断的改革和发展的过程中，逐渐认识到工商管理培训的重要性。随着市场经济的不断发展，很多企业都在全面提升自身的工商管理水平。但是我国的很多企业由于开始发展的时候，主要是注重
资金和企业的发展，没有对工商管理培训有良好的认识，导致企业自身的管理水平偏低，不能达到企业不断发展的要求。企业在进行发展的时候，逐渐认识到管理人才的重要性开始引进高端的管理人才，但是很多企业还是存在培训师资力量薄弱的问题。有的企业甚至还没有建立良好的培训队伍，在进行培训的时候问题频发。
(二)企业管理人员忽略工商管理的重要性
企业为了自身的发展，一般都会认识到企业管理的重要性，但是很多企业对于时间的紧迫性没有明确的认识，导致很多企业并没有全面的着手进行工商管理培训，提升企业的自身管理水平。另外从根本上来说，有的地区政府人员没有全面提升对工商管理的重视，导致企业管理人员对此也并不重视，使得很多企业管理人员忽略了工商管理的重要性。
(三)缺乏科学管理结构，考核方式较为简单
通过对我国的很多企业进行工商管理培训研究得知，目前的很多企业所使用的工商管理培训方式还是老旧的.方法，并没有使用新型的方法，再加上很多企业的管理人员对于工商管理培训没有正确的认识，导致很多工商管理培训的结果并不理想。企业在进行工商管理培训的时候，所聘请的培训师如果在对人员进行培训的时候所使用的还是传统的方法，就会导致和工作人员之间的交流较少，甚至让很多工作人员产生厌恶，这就导致培训的结果差强人意。所以企业需要根据
自身的特点提高工商管理培训的水平，并确保工作人员对于培训的正确认识。
二、企业管理问题以及解决措施
(一)加强培训师资水平
对于工商管理培训来说，使用高水平的培训师可以获得更好的培训效果，所以企业在进行培训师选择的时候，尽量选择水平高的培训师，确保所请的培训师具有良好的自身能力。企业自身也需要根据自身的特点和要求，选择合适的培训师，对不同的培训师要进行多方面的层层筛选，确保培训师的真实培训质量。另外还需要对培训师进行综合性的审核，确保其具有良好的工商管理培训水平和良好的道德素质。
(二)提高企业对工商管理重视力度
作为企业的工商管理人员，需要对工商管理的重要性进行总结和分析，并将工商管理的多方面作用进行总结交付管理层，让管理层认识到工商管理培训的重要性，进而提高企业对工商管理的重视程度。企业还需要进行内部的宣传，确保员工对工商管理的正确认识，让每个员工参与到工商管理培训中。
(三)构建科学管理模式，加强考核方式
企业想要全面提升工商管理的培训水平，还需要建立科学的管理模式，对于工商管理培训，在结束后需要进行综合性的考核，确保每个人都能够全面的掌握工商管理知识。科学管理模式是确保工商管理培训良好进行的根本保障，作为工作人员，要认真的遵从，并在培训结束后进行多种考核，通过考核确保自身对工商管理知识的真正掌握。
三、结束语
随着我国经济的发展，国家的企业越来越多，而且企业之间的竞争程度越来越大，很多企业在进行发展的时候，都感觉到自身的管理水平没有达到相应的要求，导致企业的发展受到阻碍。对于很多企业来说，都需要工商管理人才对企业的管理水平进行提升。为了确保企业的良好发展和强大竞争力，只有加强工商管理培训，构建良好的管理制度，全面提升培训的师资水平，让所有的工作人员都参与到工商管理培训中，才能够确保企业的良好发展。
参考文献：
[1]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[N].赤峰学院学报(自然科学版).2016(06)
[2]耿毅.企业工商管理现状及改革方向[J].中外企业家.2016(08)
工商企业管理毕业论文 2 2
[摘要]我国经济增长方式的不协调越来越突出，随着经济的发展，迫切需要转变外贸增长方式。本文详细叙述了我国在转变贸易增长方式的过程中遇到的问题，并提出相应的建议。加强对我国贸易集约化的转变，加大科技投入、大力发展服务贸易，同时关注环境的变化，并且需要提高我国企业的自身竞争能力，从根本上走集约型增长道路，切实从国际贸易增长中获利。
[关键词]外贸增长方式高新技术 服务贸易
前言
“十一五规划”提出全面改变经济增长方式，转变贸易增长方式就是在这种大的背景下提出的。当前，巨额贸易顺差使得中国的贸易摩擦加剧，进一步加大了人民币升值压力。在建设社会主义市场经济的新形势下，我国外贸增长方式要从粗放型向集约型转变是对外贸易发展的必然趋势，是实现我国由贸易大国向贸易强国的历史性跨越目标的迫切需要。
一、转变外贸增长方式的经济学解释
十一届三中全会以后我国开始对外贸体制进行改革，受重商主义的奖入限出的影响，国家采取鼓励出口的政策，这种改革适应了当时国家加快经济建设，释放剩余生产力和获取外汇的要求。
产品生命周期理论是国际贸易的理论的一个动态理论，该理论认为发达国家作为创新国率先进行生产并出口某一产品到国际市场，在产品达到成长期时，达到最大进口量后选择出口；发展中国家在发达国家进口后很长一段时间才进口该产品，而且进口该产品的时间较长，之后才开始生产、进口该产品，但此时大多数产品已到了成熟期，产品的价格也就相应的降低，减少了产品出口利润所得。由此可见，我国的粗放型外贸增长大大降低了贸易效益，转变成为必然。
二、中国外贸增长方式转变面临的问题
随着美国次级贷款危机的爆发，美元持续疲软，人民币不断升值，我国出口产品价格优势下降，这在一定程度上促使我国出口产品朝着高附加值转变。但在这个过程中，我国转变贸易增长方式仍面临着一些比较突出的问题。
1。技术进步的促进作用不明显。虽然在积极引入外资的大潮中的确引入了一批相对我国而言的先进技术，但其中许多技术处于技术生命周期中的成熟期甚至衰退期，并不是当前国外最先进的技术。同时，我国针对国际市场的信息反馈机制尚未建立起来。
2。服务贸易与商品贸易不协调。在世界经济结构向以服务业为主转变的时候，服务业发展水平将更能体现一国的综合竞争力。中国是一个商品贸易大国，服务贸易规模却不突出，
3。贸易高度增长的资源与环境代价日益提高。环境恶化的代价无法显示在产品交易的成本中，因此外贸增长过程伴随着“负外部性”，致使贸易品企业边际效益与边际社会效益、企业边际成本与
边际社会成本严重背离，付出了很高的自然与社会环境代价。
4。我国的大部分企业无品牌意识。认为创品牌既有经济负担还要承担风险，没有从企业的长期发展考虑，安于现状，在这个品牌竞争的市场经济时代，不断被打压利润空间。
三、推动我国贸易增长方式转变的对策
2014 年 6 月 18 日，中国财政部和国家税务总局发布通知，宣布自 2014 年 7 月 1 日起，调整部分商品的出口退税政策。这一政策的实施，从长远来看，正是对增强我国高附加值产品生产并出口的有力促进。
1。将环境可持续性融入外贸增长政策之中。提高全社会资源忧患意识和节约意识，大力发展循环经济，全面推进能源、原材料、水、土地等资源节约和综合利用，促进向高效益的集约型贸易增长方式转变。我国在调整国内投资结构和产业结构，控制高能耗、高污染行业发展的同时，建立和完善重要资源保障制度，调整国内投资结构、严格控制低水平重复建设和高耗能、高污染行业的发展，逐渐改变我国传统的以资源高消耗拉动外贸增长的进出口方式。
2。重视科技兴贸。树立“科技兴贸”的思想，充分发挥知识资本在出口贸易中的作用。
（1）加大科技投入，优化产业政策。我国的科技产品大部分处于其生命周期的成熟期，我们应遵守动态比较利益中“扬长避短，发展优势”的原则，发展劳动――技术混合密集型产业增加资金投入，即加快产业结构调整，优先发展以信息技术为先导的高新技术产业，促进知识经济的成长，不断提高知识技术含量，使出口结构和产业结构可以及时随国际市场需求和国际分工格局的变化而变化。
（2）建立科研与市场的中介机构，推动技术商品化。为使科技成果商品化，引导企业利用高技术生产科技含量高、附加值高的出口产品，我国应建立起富有效率的.国家科技成果转化的中介机构和市场咨询机构，使企业和科研机构能紧密结合，及时捕捉国际市场上新技术的发展和科技成果商品化的最新动态。
3。大力发展服务贸易。新形势下我国要顺应国际服务贸易快速发展的新趋势，推进服务贸易立法，大力发展第三产业，健全服务贸易支撑体系，增加服务贸易进口，鼓励城乡居民扩大国外消费。通过服务业的合资合作，培育和发展我国新兴的服务业，创造更多的就业机会，提高国民经济运行的总体效率。
4。鼓励国内企业打造自主出口品牌，提高出口经济效益。
（1）企业应增强品牌保护意识，高度重视知识产权保护。2014年《government 工作报告》要求，在一些对国家发展至关重要的关键领域和若干技术发展前沿形成自主知识产权。鼓励企业参加国际品牌竞争，加强品牌在境外的注册工作，使名牌产品获得法律保护。
（2）我国企业要认真对待自主品牌培养，进行从生产到销售的全面质量管理，保证出口商品的高质量、高效用，在产品质量和服务上达到竞争的目的，在国际市场上树立本企业的品牌信誉。
（3）以名牌为龙头形成产业集群。利用集群效用，把握机会，做好市场营销，扩大产品知名度，提高品牌竞争力。
四、结论
对外贸易是国民经济的重要组成部分，在建设社会主义市场经济的新形势下，我国外贸增长方式要从粗放型向集约型转变是对外贸易发展的必然趋势，是实现我国由贸易大国向贸易强国的历史性跨越目标的迫切需要。因此我国要在外贸快速发展的基础上，加速对外贸易集约化的转变。
参考文献：
保罗克鲁格曼茅瑞斯奥伯斯法尔德。国际经济学[m]。中国人民大学出版社，第 5 版
工商企业管理毕业论文 3 3
一、核心竞争力理论
（一）核心竞争力的涵义
核心竞争力是普拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默尔（GaryHamel）于 1990 年在《哈佛商业评论》上首次提出的。Prahalad 和 Hamel 将核心能力解释为“一组先进技术有机组合”。当然这里提到的技术不是一般意义上的科学技术，它既包括科学技术，又包括管理、组织以及营销等方面的技能；也不是一两项单项技术，而是以一定方式结合在一起的技术群体。比如产品开发能力、制造技能、成本控制能力、营销技能、售后服务水平、市场反应能力等等，这些技术的结合方式和技术的先进水平共同决定着核心能力的强弱，决定着企业开发新产品、服务市场、挖掘新的市场机会的潜力，体现着竞争优势。
（二）中小企业核心竞争力的构成要素
中小企业核心竞争力是中小企业内部各个基本要素进行有机整合而形成的一个能够展现企业整体实力的指标体系。构成中小企业核心竞争力的最主要因素如下：
1.人力资源。主要包括企业管理者的素质，员工个人的知识水平、整体素质与知识技能结构等，这是中小企业核心竞争力得以形成的重要基础。
2.技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范组成，包括硬件和软件的相互配合的有机系统，它既包括以研究开发为表现形式的隐性技术系统，也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源，它是中小企业核心竞争力得以形成的关键所在。
3.管理体系。主要包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习机制。管理体系主要通过各种规章制度、组织系统及企业文化，对企业的生产经营和研究开发活动进行组织、激励和控制。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效地集中组织起来，发挥企业的整体优势，是中小企业核心竞争力得以形成的核心内容。
4.企业文化。企业文化是指企业的管理人员与职工共同拥有的系列思想观念和企业的管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度思想教育、行为准则、典礼仪式以及企业形象等。这是企业核心竞争力形成的源动力。
（三）核心竞争力的特征
1.用户价值性。核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属电器企业，海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势，当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器，而当价廉物美成为首要选择时，
就会倾向于长虹。用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。
2.不可模仿性。企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。独特性...
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