激励干部担当作为的报告2篇激励干部担当作为的报告 XX街道激励干部担当作为干事创业工作情况的调研报告 敢于担当、奋发有为，是党员干部应具备的基本素质。乡镇街道是最贴近人民群众的一级基层下面是小编为大家整理的激励干部担当作为的报告2篇,供大家参考。
篇一：激励干部担当作为的报告
街道激励干部担当作为干事创业 工作情况的调研报告敢于担当、奋发有为，是党员干部应具备的基本素质。乡镇街道是最贴近人民群众的一级基层政权，街道干部长期工作在基层一线，生活在群众当中，积极增强街道干部队伍的担当作为、激发工作热情，是深入开展基层党风廉政建设、改善党群干群关系、维护基层和谐稳定的重要保障。在全面从严治党大背景下，如何构建推动街道干部勤勉干事、担当干事、激情干事的动力机制，适应新时代新要求新挑战，成为摆在各街道党组织面前的新课题。
为贯彻落实习近平总书记关于“要充分调动广大干部积极性，不断提升工作精气神”的重要指示，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，通过采取查看资料、实地考察、座谈等方式，先后对 XX 街道干部人才队伍建设情况进行了专题调查，现形成如下调研报告。
一、基本情况及存在问题
（一）街道机关干部队伍现状。XX 街道机关现有科级领导干部 X 人（其中：正科级 X 人〈女干部 0X〉、副科级X 人〈女干部 X 人〉、退二线干部 X 人；正科级平均年龄46 岁，副科级平均年龄 41 岁，80 后正科级有 0 人，年龄最小 42 岁，副科级年龄最小 32 岁。事业编制干部 36 人，其中副科级 0 人。政府雇员 X 人，平均年龄 36 岁。
1、年龄情况。35 岁以下的 X 人，占比 X%；36 至 50岁的 X 人，占比 X%；51 岁以上 X 人，占比 X%。平均年龄为 42 岁。总体上看街道机关年轻干部占比较少，平均年龄较大。
2、学历情况。从学历上看，全街干部共有研究生 X 人，占比 X%；大学本科 X 人，占比 X%；大学专科 X 人，占比X%；中专及以下 X 人，占比 X%。总体上看学历结构方面较好，但研究生学历相对偏少，专业结构方面不够合理，目前急需的金融学、城乡规划、文化旅游、水利工程等类别的专业干部偏少。
（二）村（社区）“ 两委成员” 队伍现状 状。街道目前辖 2村 4 社区，XX 年和 XX 年，街道严格程序完成两次村（社区）“两委”换届工作，目前“两委”班子中，平均年龄 38.7 岁，女性 X 名，占比 X%，35 岁以下委员 X 名，占比 X%，大专及以上学历 X 名，占比 X%。整体上看来村（社区）两委成
员经过两次换届后年龄结构较为合理，高学历和复合型人才比较缺乏。
二、担当作为干事创业方面存在的问题
一是街道一级权小责大、任务繁重，有些工作疲于应付。当前，大量工作要求属地负责，而伴随这些繁重工作任务的是各种考核评比，既有党风廉政建设、信访稳定、安全生产、环境卫生、脱贫攻坚等十几项“一票否决”的工作，也有一些突击性、临时性任务，大部分都被上级以“责任主体”的名义压到街道，动辄约谈问责，给街道工作带来很大压力。同时，当前普遍存在着管用脱节、权责分离的问题，权力在“条”，责任在“块”，财权在“条”，事权在“块”，司法、环保、安监等许多具有审批、执法等权利的部门实行垂直管理，但相应的工作责任、目标任务仍由街道承担，使街道“责任无限大、权力无限小”，行政管理处在“功能弱、权力小、责任大”的境地。
二是街道干部队伍人少事多，升迁渠道窄，干事创业激情欠缺。当前街道干部队伍“退多进少、入不敷出”现象较为严重。XX 年以来，XX 区通过公开考选等方式向街道补充事业干部 X 人，政府雇员 X 人，这期间考选或调整到区直以上部门单位任职减员 X 人。特别是一些优秀的青年干部，工作几年内就会考取上级部门，更加剧了街道工作人员青黄不接
现状。现有干部结构不合理，老龄化严重。与此同时，当前对街道干部缺乏有效的激励和惩处措施，对工作优秀、成绩突出的干部，经济上无法给予奖励，政治上晋升渠道窄；对在岗不在状态、出工不出力的干部没有行之有效的管理惩处措施。这种情况下，干部的事业心、责任感成为影响工作状态的关键因素。基层普遍反映，存在压力层层递减的现象，街道领导班子成员和村社区书记，普遍感到压力大、责任大、干劲足，但多数中层干部和一般工作人员缺乏工作干劲、缺少干事激情，责任和压力呈明显“倒金字塔结构”。
三是受社会舆论环境影响，干部队伍精神压力较大，缺少为担当者担当的正向激励措施。一方面，来自工作内部的压力无从释放。当前村一级实行村民自治，街道的许多工作要落实到村级组织，由村级组织实施。由于村级组织的体制问题，以及当前村干部报酬较低、离岗后保障乏力，影响了村干部工作的积极性、主动性发挥，进而影响到街道向村一级的压力传导。另一方面，来自外部的压力日益增多。大部分群众对街道党委政府的职能权限并不了解，对那些党委政府职权范围之外无法解决的问题，一些群众不理解，动辄以微信等自媒体播发，或以上访等形式要挟党委政府，造成了极大的信访维稳压力。基层干部直接面对群众和矛盾纠纷，言行稍有不慎就可能被无限放大，面临追责问责风险，加之各级容错纠错机制尚不完善，造成干部在工作中畏手畏脚，
不敢为、不愿为的现象较多，更加恶化了街道工作环境，极易挫伤干部的工作积极性。
二、产生问题的主要原因
（一）思想观念难深入。在实际工作中，部分基层党员干部仍然存在着以下不良思想观念：一是党性弱化。少数基层党员干部理想信念动摇，价值取向物化，宗旨观念淡薄,公仆意识错位，党性觉悟不高,自身要求不严，反映出目前理想信念教育还不尽如人意，一些党员、干部产生了思想困惑甚至出现了理想信念的动摇。二是部分党员干部理论学习效果不佳。部分党员对党章、党史、党建知识缺乏系统学习，理论文化素养较低。
（二）留人机制待完善。一是街道地处城乡结合部，经济基础薄弱，基础设施落后，人才竞争实力低、留守意愿低；二是工资待遇及生活水平低，吸引力不强；三是激励机制欠缺，激励力度不够，人才归属感不强；四是对引进人才缺乏系统性与针对性的有效培训。
（三）考察标准过笼统。在改进干部考核办法上街道虽然一直进行探索，但从目前实践情况来看，结果仍然不尽理想。一是评价标准过于抽象。现行的考核标准强调“统一”的多，忽视了考核标准的“具体性”，定性多，定量少，操作难
度较大。二是考核内容缺乏针对性。无论什么类型、什么层次的干部都采用一个考核标准，并且多是概念化、抽象化的标准，不便具体操作，不利于发挥干部激励机制作用。
（四）激励手段较单一。一是对实绩突出的应给予什么样的精神鼓励和物质奖励等方面难以规范操作，而对实绩一般和较差的应如何鞭策和处理，缺乏统一的尺度和具体的硬性措施，使考核结果的运用缺乏科学性。二是人性关怀化激励不够。日常工作、生活中，教育培训、轮岗锻炼等激励手段运用比较广泛，但诸如关爱帮扶、人文关怀、职业规划等激励手段，则不得要领。
（五）街道“ 权责利” 不对等。由于部分管理职能上垂和综合执法改革体制理顺不到位，造成街道政府职能弱化、权责不一，一些工作没有执法权、处置权，在属地管理的公共事务管理中陷于“不管失职、欲管无依、管而侵权”的尴尬境地。实际工作中，街道政府存在着代为执法的现象，履行着行政执法职能，承担着法律责任和追责风险。由于过多加任务、压担子，催进度、重结果，一些工作简而化之，干部工作作风和工作成效、质量均难以保证。
四、对策和建议
（一）加强思想教育引导，专注综合素质提升。一是加强思想政治教育。通过举办专题培训班、请专家专题讲座等形式，加强理想信念教育和党性教育，解决好干部的世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，让基层干部从内心树立为民奉献意识，主动作为、敢于担当。二是加强能力培训。有针对性地对乡街道干部开展应急处置、群众工作、城建规划、法律知识等专题培训，提高专业知识水平。三是加强实践锻炼。有计划地选派街道干部到招商引资、项目建设、信访维稳等一线进行实践锻炼，培养他们解决处理复杂问题的能力。
（二）完善绩效考评机制，合理配置人才资源。一是强化动态考核与监控。加强对被考核单位及个人平时工作的考核，实行半年检查、季度抽查以及重点督查，并赋予平时考核一定的占比。二是提升干部考核评价激励功能。根据干部的工作实绩量化评分，与干部工资发放以及年终绩效奖金挂钩。坚持唯才是举，确保以选贤用能、优胜劣汰机制的形成提升干部考核评价的实效。三是组织评估与反馈。为干部建立个体培养档案以及岗位能力测评体，经常性开展干部职业生涯规划的可行性分析，对干部队伍的岗位调整、生涯路线选择、人生目标修正以及实施措施与计划变更等进行及时评估与修订。
（三）运用多种激励手段，充分提升行政效能。一是经济待遇上有保障。进一步落实基层工作补贴制度，体现出基层一线多劳多得的导向，有效缓解“年轻干部往上考、中年干部往城调”的问题。探索推行绩效量化考核和薪酬奖励机制，对肯干勤干苦干者，给予合理的物质奖励。二是政治待遇上有奔头。建议在干部选拔任用上，重点向街道一线倾斜，重视选拔长期在基层一线工作的优秀干部，避免出现提拔机会逐级减少的问题。同时，加大落实职务与职级并行的力度，拓宽街道干部的晋升渠道。三是情感关怀上有措施。多与基层干部谈心谈话，倾听他们的心声，帮助解决心理压力、子女入学、家庭困难等实际问题，帮助排解烦恼、释放压力。
（四）科学划分事权责任，确保责任落实到位。一是健全责任清单。根据责权相一致的原则，按照“市场能解决的，政府不干预；村级能承担的，政府不包办”原则，全面梳理街道实际承担的工作事项，对涉及条块交叉的事项，划定职责分工，严格控制“一票否决”事项，不人为增加街道工作压力和负担。二是扩大街道管理服务权限。对直接面向群众、量大面广、由街道服务管理更方便有效的事项，依法下放给街道政府，特别是赋予基层一定的执法权。三是完善街道财政管理体制。合理划分财政事权和支出责任，建议区级政府在出政策的同时配套相应的资金，尽可能减少街道配套比例，有效减轻基层财政支出压力。
（五）健全容错纠错制度，明确容纠政策界限。一是充分利用各种媒体，开展社会宣传，加强新时代新担当新作为的正面引导，努力营造积极上进、宽容失败的良好氛围，有效消除干部的不良心理。二是明确容错纠错的政策界限。结合街道基层实际，容错对象在客观上必须是党纪党规、法律法规没有明令禁止，经过了集体研究、民主决策的；在主观上必须是出于公心，出发点是为了街道发展，没有违纪的。此外需进一步明确基层综合治理、安全生产、招商引资、社会治理、应急管理、生态文明建设等一系列容错的正面清单。真正帮助干部卸下思想包袱，敢于干事创业。
篇二：激励干部担当作为的报告
县激励广大干部新担当新作为工作情况调研报告
今年 5 月份，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》（以下简称《意见》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《意见》的制定实施，对充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，教育引导广大干部为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗，具有十分重要的意义。为此，我们就新时代激励广大干部新担当新作为进行了专题研究。在认真学习党中央、省党委和 XX 市委关于激励广大干部新担当新作为的各类论述的基础上，组成 X 个调研组，深入 XX 县X个镇及部分县直单位开展实地调研，共召开座谈会X场次，参加座谈会人员 XX 人，发放调查问卷 X 份，收回有效问卷
X 份，收集领导干部意见和建议 X 条。在深入分析研究的基础上，形成本调研报告。
一、激励广大干部新担当新作为的时代背景 当前，我国已进入新时代中国特色社会主义阶段，正处于实现“两个一百年”目标的决胜阶段，激励广大干部敢于担当善于作为，是新形势下组织部门加强干部队伍建设工作的有效手段，是激发干部干事创业的迫切需要。
（一）从建设高素质执政骨干队伍来看，强化激励是提高职业吸引的迫切需要。从党的执政使命看，吸纳各方英才、选好用好干部是实现中华民族伟大复兴中国梦的关键所在。但是，随着权力的瘦身、福利的缩减、纪律的严格，一些能干事、会干事的精英和有一技之长的公务员出现了离职倾向。据统计，公务员、事业单位人员辞职呈逐年增长趋势，其中不少是具有法律、工程、会计等专业背景的人才。虽然干部流动是社会进步的一种表现，但人心不稳、人才流失无疑也会影响党的事业发展。这就需要运用正向激励来提高职业的吸引力、人才的稳定性，以一支素质优良、结构合理、廉洁高效的干部队伍来巩固党的执政基础。
（二）从推进全面深化改革任 务来看，强化激励是激发干事热情的迫切需要。当前，全面深化改革进入深水区，经
济发展“三期叠加”，改革发展任务重、矛盾多、困难大，尤其需要干部主动担当、迎难而上。但由于保护机制不健全，干部也面临着“不干怕问责、干多怕出事”的两难困境。特别是在反腐高压态势下，一些领导干部因违规干事受到问责处理，让一些干部心理压力骤增，想干事但又怕出现差错，形成了一定的负面情绪。这就需要运用激励来为干部疏压减负、加油鼓劲，激发干部队伍攻坚克难的勇气，促使他们主动担当有为，想干事，敢干事，做成事。
（三）从落实全面从严治党效果来看， 强化激励是增强价值认同的迫切需要。党的十八大以来，中央密集出台铁规禁令，规范干部从政行为，管理越来越细，制度的笼子越扎越紧，使得干部原有的工作和生活习惯被打破，产生诸多不适应，一些干部有了憋屈心理、埋怨心态，个别甚至产生了逆反心理。一些群众反映，现在有的干部礼不收了饭不吃了，但该做的事力度也减了；有的抱怨“当官没劲了”，敷衍了事、消极怠工。其实，从严治吏与干事创业本是高度统一的，风清气正的政治生态可以为干部干事创业扫清障碍、提供舞台。这就需要针对干部存在的“心结”，加强正面教育，引导干部把“不敢”变为“不想”，把从严要求变成个人追求。
（四）从干部管理人性化要求来看，强化激励是增强团队归属感的迫切需要。当今时代，社会思潮多变，价值取向
更加多元，深刻影响着干部的个人需求。干部作为社会人，既有政治发展的需要，也有物质经济的需要，还有精神慰藉的需要，更有自我实现的需要。有的领导对干部管理习惯搞一刀切，对干部个人的合理诉求关注不够。在调研中一些干部坦言，现在经济待遇偏低，生活压力大；有的单位什么活动都不敢搞，同志关系日渐疏离，缺少归属感。保障干部的合法、合理权益，需要运用激励来对症下药，主动满足合理诉求，积极营造心情舒畅、气顺劲足的干事氛围。
二、新时代激励广大干部新担当新作为的主要特点 （一）具有强烈的政治性，注重全面提升干部的政治素养。习近平同志指出，“我们党作为马克思主义政党，必须旗帜鲜明讲政治”。新时代激励干部新担当新作为，更加注重提升党员领导干部的“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义和共产主义的信念，对党和人民绝对忠诚，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。更加注重党员领导干部的理论学习，增强党性修养，自觉用习近平同志系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思想新战略武装头脑，使党员领导干部无论身居何位、权力多大，始终恪守党的政治纪律和政治规矩，自觉服从党中央的集中统一领导。党员领导干部务必具
备良好的政治素养，有勇挑重担、敢于碰硬的胆识和魄力，不断在破解难题中增强政治能力。
（二）具有鲜明的时代性，彰显为干事者撑腰的鲜明态度。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央始终强调领导干部要敢于担当，鼓励各地各部门探索建立和完善激励机制、容错机制和保护机制，旗帜鲜明地鼓励和保护勇于改革创新的领导干部，激励广大干部奋发有为，撸起袖子加油干，凝聚形成创新创业的强大合力。习近平总书记在十九大报告中指出：“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。”《意见》鲜明提出“建立健全容错纠错机制”，宽容干部在改革创新中的失误错误，明确提出“三个区分开来”。这些政策措施，树立起为干事者撑腰的鲜明态度，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，教育引导广大干部为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。
（三）具有明确的导向性，树立起 重实干重实绩的风向标。“国之兴，在于施政；政之兴，在于择人。”习近平总书记指出，“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什
么样的党风。”《意见》强调要突出实践、实干、实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，鲜明树立重实干重实绩的用人导向。从实干来看德才、以实绩来用干部，最直接的效果是不让实干者吃苦又吃亏、受累又受气。而从深层次看，选对一批人、用好一批人，有利于扬起一面旗、激励一大批，树立起崇尚实干的用人导向、形成真抓实干的奋斗氛围。当前，在实现“两个一百年”奋斗目标的关键阶段，尤其需要大力倡导“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的理念，选拔埋头苦干、不事张扬、会抓落实、狠抓落实的干部，充分调动广大干部干事创业的积极性，营造担当作为的良好氛围。
（四）具有严密的系统性，着眼构建完善的制度保障体系。新时代激励广大干部新担当新作为，如终坚持系统谋划、综合施策，不是单从干部工作某个方面作出规定，而是统筹考虑影响干部积极性的因素，着力将干部选育管用的各个环节衔接起来，将政治教育、思想引导、待遇保障、人文关怀等方面贯通起来，作出整体性部署、制度化安排。在全国组织工作会议上，习近平总书记提出了干部工作要建立“五个体系”，涉及干部培养、干部考核、干部选用、干部管理、干部激励五个方面的工作，全面系统阐述了今后一段时期内干部工作的重要任务和重要方向。《意见》的出台，对激励广大干部新担当新作为从制度的各个方面给予保证，在完善
干部考核评价机制、建立健全容错纠错机制、关心关爱干部机制建设等方面给出了具体的指导性意见。这一系列制度，构成了新时代激励干部担当作为的完整系统，提升了工作的保障程度。
三、XX 县激励广大干部新担当新作为的探索与实践 XX 县在激励广大干部新担当新作为方面进行了一些有益的探索与实践，取得了比较好的成效，构建了一支敢担当善作为的干部队伍，形成了风清气正的良好政治生态。
（一）坚持组织引领，增强新担当新作为的思想自觉。XX 县注重突出组织的政治引领作用，全面抓好思想政治建设工作，全力打造忠诚干净担当的干部队伍，增强广大干部新担当新作为的行动自觉。一是以上率下抓学习，坚定政治方向。通过推行领导示范学，由县委领导带头在县委常委会、理论中心组学习会上，深入学习党的十九大精神和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，引领全县基层党组织和党员干部开展学习，形成示范引领学知识、用知识的良好局面。深入开展“万名干部进万家”“党课人人讲”“领导干部论坛”等主题活动 X 多场次，将党的政策理论知识传达到每一个党组织、每一名党员干部，切实将党的十九大等有关精神宣讲工作纵到底、横到边，做到内化于心、外化于行，落实到实际工作中。二是从严从实抓教育，促进立行立改。
严字当头，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。严格要求促进常学常新，组织引导全县 X 个基层党组织制定年度学习计划和每月学习安排表，组织集中学习 X 次。搭建平台促进常知常做，根据不同领域基层党组织实际，引导制定行动实施方案，广大党员结合岗位实际作出承诺 X 项并向社会公开，自觉亮诺、践诺、兑诺，接受党员、群众监督。建章立制促进常思常改，持续推进“一季一督查一通报”工作制度，逐条逐项检查落实工作情况，针对存在的问题现场下发整改通知书，及时进行“补课”“回炉”，从制度上促进了“两学一做”学习教育扎实开展，确保了学习教育入心入脑。三是久久为功强意识，推动履职履责。在全县干部队伍中，坚持久久为功，不断强化新担当新作为意识。针对不同领域、不同的目标责任，采取不同的督导持续实行制度，有效传导压力，全面整顿“不作为、慢作为、乱作为”问题。强化考核结果运用，推行问责追究机制，督促抓好整改。在创建“XX 特色旅游名县”中，全县开展暗访活动 266 次，通报问题 X 个；在推进脱贫攻坚中通过建立定期专项督查、不定时电话回访督查、工作分队互相交叉督查“三项督查机制”，目前，共调整了 27 名工作队员，对 12 名工作队员进行约谈，促进了工作队员作用的有效发挥。今年以来，在创建国家全域旅游示范区、水环境综合治理、抗击台风等工作
中督导X次，通报问题X个，有效推动了广大干部守土有责、守土尽责。
（二）施行精准培训，提高新担当新 作为的专业能力。结合不同岗位领导干部的差异化需求，开展“量身定制”的有针对性的培训，不断提高培训的精准度和有效性。一是创新培训模式，提高培训覆盖面。“请进来”与“走出去”相结合，实行现场教学、案例教学、情景模拟、交流研讨、实地体验等多种教学模式，发挥“侨乡党旗红”党的建设教育基地作用，利用各级党校、“干部网络学校”等平台，深入开展“领导干部上讲坛”活动，扎实推进“党员素质提升”工程，深化“知行互促”干部素质提升工程和“三人行干部教育培训沙龙”，不断扩大干部教育培训的覆盖面。二是坚持分类培训，提高培训针对性。强化专业知识培训，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，大力实施干部专业素养提升工程和干部教育培训“精细化管理”工程，针对政工干部、纪检监察干部、党政办公室系统干部、妇女干部、优秀中青年干部、少数民族和党外干部等不同对象、不同系统、不同岗位需求开展分类培训，加大新理念、新知识和岗位能力的培训力度，设计“党的十九大精神”、“‘侨乡党旗红’党建品牌深化”、“旅游发展”、“改革和创新发展”等专题培训。今年以来，全县共举办培训班 X 期，培训各类干部 X人次，其中科级干部 X 人次，科级以下干部 X 人次。同时，
委托 X 个县直部门组织开展本系统富有针对性实效性的专题培训 X 场次，切实提高干部的业务能力。三是注重实践锻炼，提升破解难题能力。推行农村、维稳、项目等“三个一线”实践锻炼模式，安排年轻干部在急难险重岗位上经受考验，提高破解难题能力。依托脱贫攻坚平台，选派县直部门缺乏基层工作经历的 X 多名年轻干部为驻村工作队员，引导年轻干部到农村一线进行摔打磨练。采取单位推荐、组织筛选、面试考察等方式，挑选 X 名素质好、能力强、作风正的干部到信访维稳部门进行跟班学习，参与接待群众来访 X 多人次，帮助解决复杂和棘手问题 X 个。依托县委开展“五个年一振兴”活动这个大平台，选派 X 名优秀年轻干部到项目一线实践锻炼，参与推进项目 X 个，解决难题 X 个。
（三）树立鲜明导向，构建风清气正的选人用人生态。坚持好干部标准，把政治标准放在首位，树立鲜明的重实干重实绩的用人导向，构建风清气正的选人用人生态。一是坚持好干部标准。坚持党管干部的原则和新时期好干部标准，注重基层一线，注重工作实绩，注重群众公认用人的导向，注意克服唯分、唯票、唯年龄和唯 GDP 的问题，在年龄上不搞一刀切，把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。今年以来，XX县共提拔干部 X 人，其中提拔为正科领导职务 X 人、副科领导职务 X 人，重用 X 人，一批德才兼备、群众公认 50 岁左
右的老科员、老副科获提拔担任领导职务，一批在工作中大局观强、坚持原则、敢于推进工作的干部也获重用。二是改进干部考察任用方式。坚持专项考察和常规性考察相结合、选拔任用考察与平时考察结合，注重从精神状态、作风状况考察政治素质，从工作态度、工作实效考察政治担当，既看在大是大非面前的抉择、急难险重面前的担当以及实践实干实效，又看工作生活中的细节、干部群众中的反映，坚持有为才有位，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，让那些不作为、慢作为...
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