大挑的调研方式有哪些10篇大挑的调研方式有哪些 月度热点调研人力资源调研中心 2011年9月 2011HR就业意向调研报告版权归前锦网络信息技术（上海）有限公司所有 严禁翻印 Web下面是小编为大家整理的大挑的调研方式有哪些10篇,供大家参考。
篇一：大挑的调研方式有哪些
度 热 点 调 研 人力资源调研中心2011年9月
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1 法律声明 本报告的著作权归前锦网络信息技术（ 上海）
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本报告信息仅为前锦网络信息技术（ 上海）有限公司通过调研和分析第三方所提供信息所得的结果， 但丌保证数据的完全准确性。
本公司将丌承担任何由二使用本报告所造成的任何经济损失戒法律责任。
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2 序言 作为职能部门之一， 人力资源部在正常的企业运营活劢中大多处二服务和支持的角色。在帮劣员工迚行职业觃划的同时， 人力资源从业者（ 以下简称 HR）
同样也会面临自身的职业困惑， 看丌清未来的职业发展方向。
无论是继续从亊人力资源方面的工作还是意向转型，HR 们都必须丌断储备与业知识， 提高相应能力， 从而实现自我发展。
HR 该如何选择自己的职业发展道路？ 如果继续从亊人力资源方面的工作， HR 们该如何提高相关的与业技能？ 如果意向转型， HR 们又能通过什么方式实现职业拓展？
2011 年 9 月， 前程无忧人力资源调研中心针对“HR 就业意向” 这个话题， 迚行了一次与项调查， 此次调查共回收有效企业问卷 762 份， 经过严谨的数据分析， 报告将呈现 HR目前的就业意向整体情况， 解析 HR 希望与注的人力资源模块及原因， 深层次探讨意向转型的 HR 未来的发展方向及可能遇到的障碍， 为 HR 们在职业觃划方面提供借鉴及指导方案。
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3 目
录 一、 报告说明 .................................................................................................................................... 5 1、 调研背景................................................................................................................................ 5 2、 调研流程................................................................................................................................ 5 3、 调研时间及有效样本 ............................................................................................................ 5 4、 版本说明................................................................................................................................ 5 二、 主要发现 .................................................................................................................................... 6 三、 正文解析 .................................................................................................................................... 7 1、
HR 的与注模块不发展方向 ................................................................................................. 7 1.1、 继续从亊 HR 的整体分布情况 ................................................................................... 7 1.2、 HR 与注的模块 ............................................................................................................ 7 1.3、 模块与注的原因 .......................................................................................................... 8 2、
HR 的转型意向不障碍 ....................................................................................................... 10 2.1、 考虑转型的 HR 整体分布情况 ................................................................................. 10 2.2、 HR 转型意向简析 ...................................................................................................... 10 2.3、 HR 转型遇到的障碍 .................................................................................................. 12 3、 总结和建讫 .......................................................................................................................... 14 四、 样本分布 .................................................................................................................................. 15 1、 企业性质样本分布 .............................................................................................................. 15 2、 企业员工觃模样本分布 ...................................................................................................... 15 3、 HR 年龄样本分布 ............................................................................................................... 16 4、 HR 所属与业样本分布 ....................................................................................................... 16 5、 HR 级别样本分布 ............................................................................................................... 17 6、 HR 工作年限分布 ............................................................................................................... 17 五、 参与各类专题调查 ................................................................................................................... 18 1、 参不调查方式 ...................................................................................................................... 18 2、 积分换礼活劢 ...................................................................................................................... 18 六、 关亍我们 .................................................................................................................................. 19
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4 图表目录 图表 1
丌同工作年限的 HR 继续从亊人力资源工作的比例分布 .................................................... 7 图表 2
HR 与注丌同模块的原因比例分布 ......................................................................................... 9 图表 3
丌同工作年限的 HR 意向转型的比例分布 .......................................................................... 10 图表 4
HR 转型的首选方向 .............................................................................................................. 11 图表 5
HR 转型原因 .......................................................................................................................... 12 图表 6
HR 转型时遇到的障碍 .......................................................................................................... 13 图表 7
企业性质样本分布 ................................................................................................................. 15 图表 8
企业觃模样本分布 ................................................................................................................. 15 图表 9
HR 年龄样本分布 .................................................................................................................. 16 图表 10
HR 所属与业样本分布 ...................................................................................................... 16 图表 11
HR 级别样本分布 .............................................................................................................. 17 图表 12
HR 工作年限样本分布 ...................................................................................................... 17
表格 1
HR 希望与注的模块不目前从亊的模块 ................................................................................. 8 表格 2
意向转型的 HR 能力不知识储备.......................................................................................... 13
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5 一、 报告说明 1、
调研背景 前程无忧人力资源调研中心一直持续关注当前 HR 热点话题，幵会针对时下 HR 热点话题组织相关“HR 热点调查” 。
通过汇总分析 HR 管理中的热点不难点， 幵给出与业建讫。其客观真实的数据信息已经成功帮劣丌少企业 HR 迚行了人力资源觃划不管理，深受 HR 们的青睐。
目前， 已有数千家企业成为“HR 热点调查” 的长期参不方， 这些企业的 HR 们也在丌断积累中逐渐成长为人力资源领域的优秀人才。
人力资源调研中心制定了周密的调查方案，凭借切实可行的调查方法以及丰富的调查经验， 幵依托丰富的数据来源、 庞大的使用客户以及与业的顾问团队， 致力二为用户提供高价值的人力资源深度研究报告。
2、 调研流程
3、 调研时间及有效样本 3.1 调研时间：
2011 年 9 月 3.2 有效样本：
企业问卷 762 份
4、 版本说明 本调研报告的所有权归前锦网络信息技术（ 上海）
有限公司所有， 未经同意丌得翻印，如需引用， 请标明出处。
数据汇总分析电话访谈调研报告结果分享发起调查企业报名发送在线问卷问卷回收
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6 二、 主要发现 1.
HR 整体转型意向高， 5-8 年 HR 遇到职业瓶颈概率高
前程无忧调查发现， 2011 年 HR 的职业转型意向整体偏高。
从丌同工作年限来看， 拥有 5-8 年工作经验的 HR 转型意向最为强烈，企业的重规程度丌够以及工作突破力度的缺乏都会让他们遭遇职业发展瓶颈， 使工作的成就感不满意度下降， 产生转型的念头。
2.
HR 倾向发展的领域：
企业咨询及人力资源规划 无论是继续从亊人力资源工作还是意向转型， HR 们的职业发展方向都存在一个共性：往企业的戓略管理方向发展。
企业咨询和人力资源觃划都需要 HR 立足二企业的戓略高度，以与业独到的眼光审规企业的管理模式不流程。
因此， 这个大方向可以帮劣 HR 在职业发展道路上走得更长更进。
HR就业意向企业咨询企业战略管理人力资源规划
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7 三、 正文解析 1、
HR 的专注模块与发展方向 1.1、 继续从事 HR 的 整体分布情况 制定自身的职业觃划是每位职场人士都必须思考的问题，HR 也丌例外。
本次调查发现，HR 工作年限的丌同，其继续从亊人力资源工作的比例也因此存在较大差别 （ 如图 1 所示）。
图表 1
丌同工作年限的 HR 继续从亊人力资源工作的比例分布 其中，有 3 年以内戒 8 年以上工作经验的 HR 转型意愿最低：对 3 年以内的 HR 来说，职业发展刚刚起步， 对所从亊的工作充满信心不期望， 丌会轻易转换职业成长轨道； 而对 8年以上的 HR 来说， 在人力资源方面已积累了较丰富的经验和技能， 幵丏在操作管理上也已达到较高的层面， 转型对这部分 HR 来说风险不挑戓系数更高。
1.2、 HR 专注的模块 意向继续从亊人力资源工作的 HR 追求较高的与业系统性。
通过调查发现， HR 更希望与注在人力资源觃划这个模块， 不目前 HR 们所从亊的模块比例相差较大（ 如下表所示）。人力资源觃划是一项囊括了其它五大模块的系统戓略工程，需依据企业的戓略觃划以及发展30.5%20.2%18.1%31.2%3年以内3-5年5-8年8年以上
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8 目标迚行人员架构的设置及调整。
因为该模块在公司整体人才发展戓略中起着关键的引导作用，所以越来...
篇二：大挑的调研方式有哪些
前言 创业计划又名“商业计划（ Business Plan）”， 起源于美国校园， 1997年由清华大学首次引入我国， 它是科技和风险投资浪潮兴起的产物， 是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、 服务或技术向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告书。创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的、 跨专业的竞赛团队（一般要求团队中要有管理、 财务、 经济、法律、 电脑等专业人员---文笔好的； 口才好的； 电脑操作技能强的； 具有财务预算和营销知识的）， 提出一个具有市场潜力的新产品或服务或创设某种职业等的创意， 并围绕该创意开展调研论证， 完成一份内容详实、论证有力的商业计划书， 此计划书可以覆盖政治、 法律、 经济、 IT、 科技、信息、 农业、 医学、 军事、 教育等各个行业。
大赛由专业人士组成的评审团进行评审， 将有发展前途的作品推广到全社会， 以取得资金收益回报。著名的 Yahoo、 Netscape 等公司就是在斯坦福校园的创业氛围中诞生的。
挑战杯 挑战杯课外学术科技作品竞赛（大挑）
挑战杯创业计划大赛（小挑））
参赛手册包括内容（目
录）
---重点解读 2. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛 作品评审规则 3. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大赛竞赛进程 4. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛 组织机构 5. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛评 审 实施细则 6. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛 参赛协定 7. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛 参考题目
8. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛 作品要求 9. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛作 品 申报书 1 0. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛 参赛作品模板 1 1. 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛 样 本示 例
1 . 第 五 届 “ 挑战 杯 ” 辽 宁 省 大 学 生 创 业 计 划 大 赛 竞赛章程
☆ 筛选具有较高实际应用价值和良好市场前景的优秀作品； 以作品的新颖性、 实用性和经济性为基本评判标准 ☆ 申报作品，作者人数不得多于 7 人。对于跨校区组队参赛的作品 （—跨学院的作品）， 各成员须事先协商明确作品的申报单位。
☆ 毕业设计和课程设计（论文）、 学年论文和学位论文、 国际上发表的论文以及主办单位参与举办的其他相关竞赛的获奖作品等不在申报范围之列。
☆ 每个参赛团队（个人）
不得重复申报作品。
☆ 两名具有高级专业技术职称的指导教师（或教研组）
推荐， 经本校学籍管理、 教务、 科研管理部门审核确认。
第五届 “挑战杯” 辽宁省 大学生创业计划大赛 评审实施细则 本《实施细则》 依据《第五届“挑战杯” 辽宁省大学生创业计划大赛竞赛章程》 和《第 五 届 “ 挑战 杯” 辽 宁 省 大学 生 创 业 计 划大 赛 作品评审规则》 制定。
省评委会和各市、 各校有关单位对参赛作品进行评审须参照本《实施细则》 执行。
校级预赛评审规则
校级预赛阶段要求参赛者提出并围绕一项具有市场前景的产品、技术、 概念产品或服务项目 ， 提交一份创业计划大纲。
创业计划大纲基于具体的产品、 技术、 概念产品和服务， 着眼于特定的市场、 竞争、 营销、 管理、 财务等方面， 描述公司的创业机会，阐述创立公司、 把握这一机会的进程并说明所需资源。
创业计划大纲应条理清晰、 重点突出、 力求简洁， 相关数据科学、真实、 准确， 对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
评审标准 1． 创业机会描述(15 分)
要求：
清晰的产业背景和市场竞争环境； 市场机会和有效的市场需求； 所面对的目 标顾客(群) 等。
2． 创业项目 概述(15 分)
要求：
准确定义所提供的产品、 技术、 概念产品和服务， 针对解决的问题， 如何满足市场需求； 本项目 所具有的独创性、 领先性； 实现产业化的途径等。
3． 公司 战略(10 分)
要求：
公司的商业模式、 发展战略等。
结合竞争优势确立分阶段目 标， 公司的研发方向和产品线扩张策略， 主要的合作伙伴与竞争对手等。
4． 市场描述(15 分)
要求：
在市场调查的基础上， 分析面对的市场现状、 发展趋势、潜力、 竞争状况， 包括竞争分析、 目 标市场定位、 市场容量估算、 预计的市场份额、 趋势预测等。
5． 营销策略(10 分)
要求：
根据本项目 的特点， 制定合适的市场营销策略， 包括定义产品、 技术、 概念产品或服务， 制定恰当的价格、 渠道、 推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。
6． 融资与财务(10 分)
要求：
股本结构和规模、 资金来源与运用； 盈利模式、 盈利能力分析； 风险资金退出策略(方式、 时间) 等。
7． 关键风险和问题(10 分)
要求：
客观阐述本项目 面临的技术、 市场、 财务等关键风险和问题， 提出合理可行的规避计划。
8． 管理团队(10 分)
要求：
介绍管理团队各成员 与管理公司有关的教育和工作背景、成员 的分工和互补， 公司的组织构架以及领导层成员 ， 创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
9． 文字表述(5 分)
要求：
条理清晰， 重点突出， 语言简练。
省 级 复 赛 评 审 规 则
省级复赛阶段， 要求参赛选手在初赛大纲的基础上， 结合评审意见， 完善创业计划书。
创业计划书应条理清晰、 重点突出、 力求简洁，相关数据科学、 真实、 准确， 对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
评审标准 1． 执行总结(15 分)
要求：
条理清晰、 重点突出、 简明扼要、 有鲜明特色。
重点包括对公司及提供的产品、 技术、 概念产品或服务的介绍， 市场状况， 竞争分析， 商业模式， 盈利预测， 对企业的展望等。
2． 产业背景(10 分)
要求：
详细描述产业背景、 市场状况、 竞争环境等； 准确定义所提供的产品、 技术、 概念产品或服务， 针对解决的问题， 如何满足市场需求， 已经获得的阶段性成果等； 指出本项目 所具有的独创性、 领先性； 实现产业化的途径等； 可提供的相关专利权、 著作权、 政府批文或其他鉴定材料。
3． 市场调查和分析(10 分)
要求：
在科学、 严密、 深入的市场调查的基础上， 分析面对的市场现状、 竞争状况、 目 标市场、 市场容量估算、 预计的市场份额、 发展趋势和潜力等。
要求提供的数据真实有效、 分析方法科学合理。
4． 公司 战略(7 分)
要求：
阐释公司的商业模式、 发展战略等。
结合竞争优势分阶段制定公司 的发展计划与目 标； 说明公司 的研发方向和产品线扩张策略， 主要的合作伙伴与竞争对手等。
5． 营销策略(12 分)
要求：
根据本项目 的特点， 制定合适的市场营销策略。
包括定义产品、 技术、 概念产品或服务， 制定恰当的价格策略， 构建合理的营销渠道， 提出有吸引 力的推广策略等， 确保顺利进行市场， 并保持和
提高市场占有率。
6． 经营管理(5 分)
要求：
介绍生产工艺／ 服务流程， 原材料的供应情况， 设备购置和改建， 人员 配备， 生产周期， 产品／ 服务质量控制与管理等。
力求描述准确、 合理、 具有可操作性。
7． 管理团队(8 分)
要求：
介绍管理团队各成员 与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员 的分工和互补， 公司的组织架构以及领导层成员 ， 创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8． 融资与资金运营计划(5 分)
要求：
股本结构和规模， 融资计划， 资金运营计划， 风险资金退出策略(方式、 时间) 等。
9． 财务分析与预测(10 分)
要求：
关键的财务假设， 会计报表(包括资产负债表、 收益表、现金流量表。
前两年为季报、 前五年为年报) ， 财务分析(IRR， NPV、投资回收期、 敏感性分析等) 。
10． 关键的风险和问题(8 分)
要求：
客观阐述本项目 面临的技术、 市场、 财务等关键风险和问题， 提出合理可行的规避计划。
11． 文字表述(10 分)
要求：
条理清晰， 重点突出， 语言简练。
第五届 “挑战杯” 辽宁省 大学生创业计划大赛 参考题目
鞋业或其他皮革制品业
纺织行业 建材行业（ 鼓励新型建材的开发）
汽车装饰品产业 餐饮娱乐 传统中医中药 玩具业
中介咨询行业 产品、 服务代理行业 商业流通领域或物流业 旅游 投资 连锁便利店经营 网络 注：
以上范围仅供参考， 只要使用参赛者自 己的创意， 能够缓解就业压力并且符合大学生自 主创业精神， 同时能够根据创业计划写作指南进行深入细致的阐述， 为自 己的未来谋取收益的设想， 均可以作为参赛作品。
第五届 “挑战杯” 辽宁省 大学生创业计划大赛 作品要求
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组， 提出一个具
有市场前景的产品／ 服务， 围绕这一产品／ 服务， 完成一份完整、 具体、 深入的创业计划， 以描述公司的创业机会， 阐述创立公司、 把握这一机会的进程， 说明所需要的资源， 揭示风险和预期回报， 并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、 目 标、 计划和行动， 对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：
希望吸纳进入团队的对象， 可能的投资人、 合作伙伴、 供应商、顾客、 政策机构。
作品格式如下：
创业计划的组成部分 创业计划书一般包括：
执行总结， 产业背景和公司概述， 市场调查和分析， 公司战略， 总体进度安排， 关键的风险、 问题和假定， 管理团队， 企业经济状况， 财务预测， 假定公司能够提供的利益等十个方面。
1． 执行总结 是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：
◇本创业计划的创意背景和项目 的简述 ◇创业的机会概述 ◇目 标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2． 产业背景和公司 概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司 概述应包括详细的产品／ 服务描述以及它如何满足目 标
市场顾客的需求， 进入策略和市场开发策略 3． 市场调查和分析 ◇目 标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、 预测 ◇竞争分析和各自 的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4． 公司 战略
阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
◇通过公司战略来实现预期的计划和目 标
◇制定公司的营销策略 5． 总体进度安排 公司的进度安排， 包括以下领域的重要事件：
◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
◇融资方案 6． 关键的风险、 问题和假定
◇关键的风险分析（ 财务、 技术、 市场、 管理、 竞争、 资金撤出、政策等风险）
◇说明将如何应付或规避风险和问题（ 应急计划）
7． 管理团队 介绍公司的管理团队， 其中要注意介绍各成员 与管理公司有关的
教育和工作背景(注意管理分工和互补) ； 介绍领导层成员 ， 创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8． 公司 资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析 9． 财务预测
◇财务假设的立足点
◇会计报表（ 包括收入报告、 平衡报表， 前两年为季度报表， 前五年为年度报表）
◇财务分析（ 现金流、 本量利、 比率分析等）
10． 假定公司 能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”， 包括：
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报， 还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该：
◇清楚， 简洁 ◇展示市场调查和市场容量 ◇了 解顾客的需要并引 导顾客 ◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／ 服务 ◇在头脑中要有一个投资退出策略 ◇解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该：
◇过分乐观 ◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 预赛阶段 一、 基本部分 1． 机会
1) 描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、 瞄准具体的目 标顾客(群)
2) 描述产品／ 服务概念
使用类比， 给出例子、 解释怎样满足顾客的需求
3) 描述市场中的竞争
竞争者是谁， 他们的产品是什么
您的竞争优势是什么 如何保持这些优势
2． 策略
1) 策略+目 标市场＝ 创业模型
2) 怎样赢利
3) 谁是顾客
4) 怎样把产品送到顾客的手中
3． 怎么做
1) 描述赢利潜力、 预期收入、 赢利能力、 回收策略
2) 描述管理队伍、 全面均衡、 经验、 不足
3) 行动计划
二、 可选部分：
产品／ 服务的命名 命名 时应考虑的因素：
直观、 时髦用语、 暗示创业模型、 有说服力、 能吸引 顾客的注意力。
三、 注意 1) 以顾客为中心描述这一讨论的框架 环境：
例如您的产品／ 服务是一个正在出现的发展潮流的一部分
目 前尚未解决的问题
特定的大型应用
这个风险事业是一种解决方案
对顾客需求的特殊之处
初步的成功 2) 使用图表来说明概念， 清晰简洁的书面材料， 直截了 当 复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划， 一份良好的创业计划包括附录在内一般为 20—40 页长。
创作时应注意以下问题：
1． ...
篇三：大挑的调研方式有哪些
数字化转型洞察与实践前言“在这场变革中， 敢于试错， 才有赢的权利”以信息技术为核心的第四次经济革命使得全球经济进入到数字化转型时期。对于今天的传统企业来说， 数字化转型已经不是可做可不做的自选题， 而是必须付诸行动的必选题。不是所有的数字化转型出现短期消化不良的状况， 都会湮没其中。
时代为我们提供了变革创新的机遇， 身处其中， 我们在锐意进取的时候， 也要为自己留下“失败” 的余地。然而， 应该如何接受“失败”？ 首先你要允许失败。
诚然，对企业来说， 敢于试错， 允许失败的态度， 意味着企业要为创新付出一定的成本和代价。
不过， 允许失败、 敢于试错， 能够让组织在创新上更锐意进取， 不会因为惧怕责罚而止步不前。在这个过程当中， 需要让试错形成一种氛围。
在鼓励试错的过程中， 也要鼓励员工分享失败经验， 由此学习如何避免再次犯错， 从而离成功更近一步。当然， 虽然鼓励试错， 但也应该有所节制。
对于大多数中小企业而言， 在并不具备过多资源的情况下， 如果试错过多反倒会让企业得不偿失， 所以要有“条件” 的失败。
通过这种运作方式， 企业的创新可以持续发生， 甚至很有可能会得到一些意料之外的惊喜， 而这会让你的企业受益无穷。“创新,只有持续不断的创新”随着数字经济的崛起， 互联网业务模式的变革， 以及当前经济环境的复杂性， 传统企业已经到了业务数字化创新发展的关键时刻。
此时， 传统企业该如何把握机遇迎接挑战？ 答案仍然是创新。
数字经济时代， 不仅仅是技术的冲击， 更是管理和观念的革命。
将创新进行到底， 是这个时代的主旋律， 更是企业发展的必1
前言数字化转型洞察与实践经之路。具体来讲， 数字化转型的广泛应用为传统行业带来了诸多益处。
其中包括：
IT 系统快速迭代， 提升业务敏捷度； 优化生产过程， 提高生产效率； 延伸产业链长度， 扩展服务环节等。
而这些价值的获得更多的是源于产品、 商业模式及管理体系的创新。数字化时代， 企业不断追求商业模式和运营模式创新， 以提升体验和效率。
客户主导、 数据驱动、 实时企业和员工能动等新思维正在深刻改变着企业的方方面面， 不断创新是企业应对、 管理和拥抱这一切的根本。企业的创新将不仅仅来自于企业内部的流程、 工作方式、 运营模式和商业模式的创新， 还来自与客户、 伙伴的联合创新。
企业需要打造支撑全面创新的平台， 只有这样， 企业才能贴近客户， 才能高效、 敏捷而且充满活力。
未来， 任何企业都要具备创新的基因， 企业即创新。“是转型不是转行 是颠覆观念而不是业务流程”进入数字化时代， 行业对于如何成为颠覆力量而非颠覆对象的话题讨论就不曾停歇过。
说到底， 企业的转型无非就是 IT 技术平台的转型， 是僵化到开放、 计划到创新、 缓慢到即时的转变过程。在这个过程中， 对于传统企业真的需要被颠覆吗？ 虽然创新是大势所趋， 但是不要轻易打破原有流程体系下维持的平衡， 与其谈颠覆不如更多地进行流程型辅助和优化。
因为原有业务一定有它存在的特定价值， 一味地试图改变， 结果可能适得其反，以至于打破更多的平衡， 带来更多不必要的风险和损失。进一步来讲， 颠覆和改变应该从战略和理念等方面去呈现，而在具体的业务和生产流程方面， 除非具备全新的系统、 协作以及架构体系能够使得企业在管理、 业务、 生产等各个层面快速适应这种变化和调整。
否则就容易将企业推向危险的边缘， 如果是这样， 我们好的初衷也就变了味道。2
前言数字化转型洞察与实践另外， 在数字化转型中， 仍然需要明确转型并不代表转行。在数字化时代， 我们需要摒弃或破除一些原有的固有思维和理解误区， 不要只认为高科技才能创新。
其实传统行业中的创新机会也有很多， 只不过要看你有没有一双善于发现“美”的眼睛。“这是最好的时代， 也是最坏的时代”当前的时代是独一无二的， 你无法拿以前任何一个时代与之相提并论;?当前的科技和产业革命也是独一无二的， 你也无法拿前之前的任意一次产业革命与之类比看待。这是最好的时代， 数字技术赋予了整个技术圈、 产业界无限的想象力， 创新贯穿着整个时代演进的始终， 贯穿着技术和产业发展的方方面面， 新技术驱动着新产品、 新模式， 进而带动形成新业态、 新产业、 新市场。
创新者可以在短短几年实现井喷式的财富增长， 移动支付、 共享单车、 无人零售也在不断革新人们的生产生活方式。
这是最坏的时代， 行业市场的竞争面临极大的创新压力， 数字技术的蜂拥而来让传统企业无所适从。身处这样一个时代， 面对数字化浪潮席卷全球业务， 我们需要重新定义 CIO， 重新梳理 CIO 的定位和使命。
此时的 CIO应是新一代信息技术的主导者、 企业创新的驱动者和生态系统的使能者。因此， CIO 不再是传统的支撑角色， 更应该成为企业的核心和战略性角色， 以信息技术驱动企业战略、 业务流程、 生态模式、 服务模式和产品创新， 是新时期 CIO 的重要任务。本报告为《中国信息化周报》联合中桥调研咨询 （北京信诺中桥咨询有限公司）
共同完成， 其中行业数字化转型方面的调查数据和结论， 出自中桥调研咨询。
这些调研资料和基础研究对于本报告的完成具有重要的启发和借鉴价值， 在此表示感谢。本报告在数据收集、 调研分析、 整理完善过程中， 得到了3
前言数字化转型洞察与实践相关领导和专家的悉心指导， 在此一并表示感谢。限于时间、 条件和水平， 本报告难免存在错误和疏漏， 真诚欢迎读者给予批评指正。4
目录数字化转型洞察与实践PART?1??综述篇第一章 概念及内 ???????????????? 涵 10第二章 企业数字化转型的三大原动 ??????? 力 11宏观环 ?????????????????? 境 11?????市场竞争激 ???????????????? 烈 11用户需求越来越个性 ???????????? 化 12第三章 数字化转型进程中所面临的典型问 ???? 题 12数字化转型准备不充 ???????????? 分 12转型预见性和能力不 ???????????? 足 12数字化基础参差不 ????????????? 齐 13?????????????数据管理和使用能力有 ??????????? 限 13?????????????数字化转型人才稀 ????????????? 缺 14?????????????生态圈建设亟待完善加 ??????????? 强 15第四章 企业数字化转型的战略举措和路 ????? 径 15建立成为数字化原生企业的愿 ???????? 景 15用最新 ICT 技术探索改变企业传统的商业模 ?? 式 15?????????????评估数字化转型的成熟度和绩 ???????? 效 15?????????????建立支持数字化转型的组织架 ???????? 构 15?????????????选择合适的技术、 平台及合作伙 ??????? 伴 16?????????????数字化转型进程需要因“业” 制 ??????? 宜 16第五章 企业数字化转型的具体内 ????????? 容 16企业战略数字 ??????????????? 化 16产品数字升 ???????????????? 级 16生产方式数字 ??????????????? 化 17商业模式数字 ??????????????? 化 17企业管理数字 ??????????????? 化 17第六章 数字化转型中的 CI ???????????? O 17数字化转型进程中 CIO 需要认清哪些误 ??? 区 18数字化转型进程中 CIO 需完成角色转换和能力提升 22第七章 国家层面推动数字化转型的系列保障措 ?? 施 255
目录数字化转型洞察与实践构建数字经济的战略体 ??????????? 系 25完善数字化基础设施建 ??????????? 设 25形成一整套制度保障体 ??????????? 系 26探索教育和人才培养机 ??????????? 制 26打造自主可控的数字化附能平 ???????? 台 26塑造促进产业数字化转型的创新体 ?????? 系 26?????????????形成大中小企业协同发展的数字化产业格 ??? 局 26?????????????构建开放、 协同、 融合的数字化生态体 ???? 系 27PART?2???行业篇一、 数字化转型成为企业战略重 ?????????? 点 31二、 数字化转型的业务价 ????????????? 值 33三、 数字化转型进程中 传统 IT 面临的最大挑 ???? 战 35四、 未来的 IT 战略重 ??????????????? 点 37五、 结 ????????????????????? 语 39PART?3???观点篇中国工程院院士邬贺铨：
人工智能助力数字化转 ??? 型 44工信部原副部长杨学山：
智能时代的数字化转 ???? 型 49戴尔：
全面迈入数据驱动的数字化生 ???????? 态 54华为：
数字化转型想要做的 5 件 ?????????? 事 58赛迪智库：
数字化转型 从工业经济迈向数字经 ???? 济 62赛迪智库：
数字化转型加速构建平台化协同创新体 ?? 系 67赛迪智库：
数字化转型的内涵、 动因及作 ?????? 用 72赛迪智库：
详解中国大型企业数字化转型的六大模 ?? 式 756
目录数字化转型洞察与实践PART?4???案例篇戴尔：
HPC 平台支撑清华大学原子结构研 ?????? 究 84曙光：
气象超级平台提升精细化管理水 ??????? 平 89天瑞集团：
数字化转型之 ?????????????? 路 94多氟多：
“5+1” 平台战略支撑企业数字化转 ????? 型 99海思堡：
ASPOP 服装工业互联网平 ???????? 台 103中国铁建地产集团：
做业主的美好生活服务 ????? 商 1057
数字化转型洞察与实践综述篇从实施上来看， 企业数字化转型是一个过程。
其可以看做是新一代互联网技术对产业、 对企业进行数字化赋能的过程， 也是客户的数字化体验和产品服务的数字化价值接触融合的过程。
从路径上来看， 企业数字化转型的关键是要将数字化技术和业务进行有效的整合， 对业务流程和服务产品进行数字化改造。
同时， 利用数字化技术拓展业务边界， 探索新的发展机遇。8
数字化转型洞察与实践综述篇综述篇SUMMARIZATIONPART?19
数字化转型洞察与实践综述篇第一章 概念及内涵数字经济是伴随着信息技术兴起而发展起来的经济业态,它构成了当前全球经济转型升级的核心内容,是世界经济发展的未来,并且与传统产业发生了深度融合,逐步推动着产业与全社会的数字化进程。
随着信息化与工业化不断融合,在我国逐步发展成为制造强国的背景下,传统产业亟须加快数字化转型,加强各个行业之间的融合发展,突破传统模式的局限性,加速实现新旧动能转换。在数字经济时代， 新的竞争对手不断涌现， 新的商业模式层出不穷， 很多企业面临着核心业务增长乏力的问题， 数字化转型成为企业全面实现数字化时代的客户价值、 转型数字化运营和数字化商业模式的必由之路。随着众多企业将数字化置于经营和战略的核心地位， 新一轮数字化正揭开序幕， 其必将对整个行业带来巨大的影响， 包括价值链的重大重构、 创新性颠覆技术和产品、 效率的不断提高以及生产率的大幅提升。从概念上来看， 企业数字化转型是指企业借助数字化解决方案， 利用新兴技术和通信手段对企业进行数字化赋能， 从而为企业带来全新的数字化价值的提升。—— — 新兴技术主要包括物联网、 云计算、 大数据、 移动互联网、 人工智能等。
其主要应用价值在于将实时数据 （如智能手机、 连接设备、 智能设备、 可穿戴设备、 移动商务、 视频监控等）
与现代技术 （如云本机应用程序、 大数据架构、 超融合技术、 人工智能、 区块链等）
相连接， 通过客户、 产品和运营洞察来改进产品、 流程和业务决策。—— — 数字化赋能是指通过新兴技术对企业的业务流程、 商业模式、 管理运营等进行彻底改革。
一般来讲， 数字化包括前端的数字化客户体验和后端的数字化运用， 其目的是以客户为中心， 获得市场的主动， 赢得未来的话语权。—— — 数字化价值是指为客户、 企业和员工带来全新的数字10
数字化转型洞察与实践综述篇化价值提升， 不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。从实施上来看， 企业数字化转型是一个过程。
其可以看做是新一代互联网技术对产业、 对企业进行数字化赋能的过程，也是客户的数字化体验和产品服务的数字化价值接触融合的过程。从路径上来看， 企业数字化转型的关键是要将数字化技术和业务进行有效的整合， 对业务流程和服务产品进行数字化改造。
同时， 利用数字化技术拓展业务边界， 探索新的发展机遇。从目标上来看， 企业数字化转型代表了革命和机遇， 其为传统企业带来了持续发展的能力。
企业通过数字化转型， 一方面可以借助数字化创新， 加快内部流程、 业务模式等方面的变革； 另一方面， 有助于逐渐转变成为由数据驱动的组织， 从而使企业具备更加深邃的决策和发展洞察力。第二章：企业数字化转型的三大原动力一是宏观环境。
中国经济已进入发展新常态， 其特点是中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段， 今后几年中国的宏观经济政策、 产业政策、 改革政策都将围绕高质量发展的总要求展开。
当前中国经济数字化转型符合中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段要求， 有利于战略性新兴产业的形成。与此同时， 随着中国整体经济下行压力日益加大， 中国市场整体经济增长速度放缓， 对于传统行业来讲， 面临着诸如需求减少、 成本上升、 人才短缺、 资金缺乏等问题， 因此传统行业亟须通过数字化转型达成降本增效、 优化生产流程、 改善经营管理， 提升市场竞争能力的目的。二是市场竞争激烈。
在中国市场， 企业大多通过价格战的形式抗衡竞争， 这一竞争形势将影响所有行业， 导致市场竞争异常激烈。11
数字化转型洞察与实践综述篇三是用户需求越来越个性化， 需要为用户提供个性化的产品和服务。
鉴于中国市场的巨大规模， 企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但是在未来的数字化市场， 为了迅速应对日益分散化的客户需求， 公司可以转向网络选择更广泛的供应商， 获取更...
篇四：大挑的调研方式有哪些
mputer memory and data storageTable of ContentsCOMPUTER MEMORY AND DATA STORAGE
Table of Contents01 Overview02 Global IT spending forecast 2012-2023, by segment03 Yearly growth forecast IT spending worldwide 2016-202304 PC shipments worldwide 2019-2025, by type05 Gaming PC shipments worldwide 2020-2025, by category06 DRAM market revenue worldwide 2010-2021, by quarter07 NAND flash market revenue worldwide 2010-2021, by quarter08 Global IC sales growth rates 2020-2021, by product category09 Amount of data created, consumed, and stored 2010-202502 Segment: Memory11 Semiconductor memory components global revenue 2006-202212 Global DRAM memory market share 2010-2021, by architecture13 Monthly price changes of specialty DRAM products in February 2021, by type14 Price projections of DRAM products from Q2 2021 - Q3 2021, by category
Table of Contents15 Steam gaming platform users: system RAM size 202116 Steam gaming platform users: size of video memory (VRAM) 202103 Segment: Storage18 Global memory IC (DRAM/NAND) market revenue share 202119 Global NAND bit memory market share 2020, by application20 Price projections of NAND flash products from Q2 2021-Q3 2021, by category21 Global hard disk drive (HDD) shipments 1976-202022 Solid-state drive (SSD) module supplier shipment share for channel market 2018-201904 Companies24 DRAM manufacturers revenue worldwide 2011-2021, by quarter25 DRAM manufacturers revenue share worldwide 2011-2021, by quarter26 NAND flash manufacturers revenue worldwide 2010-2021, by quarter27 NAND flash manufacturers revenue share worldwide 2010-2021, by quarter
Table of Contents28 Seagate global quarterly revenue FY2015-2022, by segment29 Seagate global average hard disk drive capacity FY2015-202105 Special focus: Smartphone memory and storage31 Average android/iOS smartphone DRAM capacity worldwide 2019-2020, by quarter32 Global market share of smartphone memory vendors Q1 202133 Average smartphone NAND memory capacity by brand Q4 202034 Average android/iOS smartphone NAND flash capacity worldwide 2019-2020, by quarter
OverviewCOMPUTER MEMORY AND DATA STORAGE
OverviewSpending in billion U.S. dollars2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022* 2023*05001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,5005,000Data Center Systems Enterprise software Devices IT Services Communication ServicesNote(s): Worldwide; 2012 to 2021Further information regarding this statistic can be found on page 36.Source(s): Gartner; ID 268938 2Information technology (IT) spending forecast worldwide from 2012 to 2023, by segment (in billion U.S. dollars)Global IT spending forecast 2012-2023, by segment
OverviewYear-on-year growth2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022* 2023*0%5%10%15%20%-5%-10%-15%Data Center Systems Enterprise Software Devices IT Services Communications Services Total IT spendingNote(s): Worldwide; 2016 to 2021Further information regarding this statistic can be found on page 37.Source(s): Gartner; ID 268940 3Projected yearly growth in information technology (IT) spending worldwide from 2016 to 2023, by segmentYearly growth forecast IT spending worldwide 2016-2023
OverviewShipments in million units2019 2020 2021* 2022* 2025*01002003004005006007961.6 64.4 67.176.1188.6236258.2266.3287.6125160.9174.2175.5181.7Desktops Notebooks TabletsNote(s): WorldwideFurther information regarding this statistic can be found on page 38.Source(s): Canalys; ID 934607 4PC unit shipments worldwide from 2019 to 2025, by type (in millions)PC shipments worldwide 2019-2025, by type
OverviewShipments in million units2020 2021* 2025*0102030405060708016.717.515.714.319.7 23.52427.933.7Desktop Monitor NotebookNote(s): Worldwide; 2020 to 2021Further information regarding this statistic can be found on page 39.Source(s): IDC; ID 1003576 5Forecast gaming PC device shipments worldwide from 2020 to 2025, by category (in million units)Gaming PC shipments worldwide 2020-2025, by category
OverviewRevenue in billion U.S. dollarsQ2 "10Q3 "10Q4 "10Q1 "11Q2 "11Q3 "11Q4 "11Q1 "12Q2 "12Q3 "12Q4 "12Q1 "13Q2 "13Q3 "13Q4 "13Q1 "14Q2 "14Q3 "14Q4 "14Q1 "15Q2 "15Q3 "15Q4 "15Q1 "16Q2 "16Q3 "16Q4 "16Q1 "17Q2 "17Q3 "17Q4 "17Q1 "18Q2 "18Q3 "18Q4 "18Q1 "19Q2 "19Q3 "19Q4 "19Q1 "20Q2 "20Q3 "20Q4 "20Q1 "21Q2 "21Q3 "21051015202530Note(s): Worldwide; 2010 to 2021Further information regarding this statistic can be found on page 40.Source(s): DRAMeXchange; IHS; TrendFocus; TrendForce; ID 271728 6DRAM market revenue worldwide from 2010 to 2021, by quarter (in billion U.S. dollars)DRAM market revenue worldwide 2010-2021, by quarter
OverviewRevenue in million U.S. dollarsQ1 "10Q2 "10Q3 "10Q4 "10Q1 "11Q2 "11Q3 "11Q4 "11Q1 "12Q2 "12Q3 "12Q4 "12Q1 "13Q2 "13Q3 "13Q4 "13Q1 "14Q2 "14Q3 "14Q4 "14Q3 "15Q4 "15Q1 "16Q2 "16Q3 "16Q4 "16Q1 "17Q2 "17Q3 "17Q4 "17Q1 "18Q2 "18Q3 "18Q4 "18Q1 "19Q2 "19Q3 "19Q4 "19Q1 "20Q2 "20Q3 "20Q4 "20Q1 "21Q2 "2102,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,00018,000Note(s): Worldwide; 2010 to 2021Further information regarding this statistic can be found on page 41.Source(s): DRAMeXchange; TrendForce; ID 275889 7NAND flash market revenue worldwide from 2010 to 2021, by quarter (in million U.S. dollars)NAND flash market revenue worldwide 2010-2021, by quarter
Overview0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%Industrial/other (special purpose logic)DRAMAutomotive (special purpose logic)Consumer (special purpose logic)Cellphone application MPUsAutomotive (application specific analog)Display driversWireless communications (application specific analog)Wireless communications (special purpose logic)Consumer (application specific analog)32-bit MCUPower management analogTotal IC market47%41%39%38%34%31%31%28%26%25%24%24%24%Sales growth ratesNote(s): Worldwide; 2021Further information regarding this statistic can be found on page 42.Source(s): IC Insights; ID 1154470 8Integrated circuit (IC) sales growth rates worldwide in 2020 and 2021, by product categoryGlobal IC sales growth rates 2020-2021, by product category
OverviewData volume in zetabytes2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018* 2019* 2020* 2021* 2022* 2023* 2024* 2025*020406080100120140160180200256.5912.515.51826334164.27997120147181Note(s): Worldwide; 2010 to 2020Further information regarding this statistic can be found on page 43.Source(s): IDC; Seagate;
estimates; ID 871513 9Volume of data/information created, captured, copied, and consumed worldwide from 2010 to 2025 (in zettabytes)Amount of data created, consumed, and stored 2010-2025
Segment: MemoryCOMPUTER MEMORY AND DATA STORAGE
Segment: MemoryRevenue in billion U.S. dollars2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021* 2022*02040608010012014016018020056.457.8546.3544.869.6160.755767.0479.2377.21 76.77123.97157.97106.44117.48158.16171.68Note(s): Worldwide; 2006 to 2021Further information regarding this statistic can be found on page 44.Source(s): WSTS; ID 266987 11Memory semiconductor revenue worldwide from 2006 to 2022 (in billion U.S. dollars)Semiconductor memory components global revenue 2006-2022
Segment: MemoryMarket share2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* 2021*0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%DDR/other DDR2 DDR3 DDR4Note(s): Worldwide; 2010 to 2020Further information regarding this statistic can be found on page 45.Source(s): IC Insights; ID 553383 12Distribution of DRAM market revenue worldwide from 2010 to 2021, by architectureGlobal DRAM memory market share 2010-2021, by architecture
Segment: MemoryAverage monthly price changeDDR4 8GB 512M*16 DDR4 4GB 256M*16 DDR3 4GB 256M*16 DDR3 2GB 128M*16 DDR3 1GB 64M*16 DDR2 1GB 64M*16 DDR2 512MB 32M*160%2%4%6%8%10%12%Note(s): Worldwide; January to February, 2021Further information regarding this statistic can be found on page 46.Source(s): TrendForce; ID 1220049 13Average month-on-month price change of specialty DRAM products in February 2021, by typeMonthly price changes of specialty DRAM products in February 2021, by type
Segment: MemoryQoQ Price changePC DRAM Server DRAM Mobile DRAM (discrete & eMCP)Graphics DRAM Consumer DRAM: D3 Consumer DRAM: D4 Total DRAM0%5%10%15%20%25%30%Q2 "21 Q3 "21Note(s): Worldwide; Q2 2021 to Q3 2021Further information regarding this statistic can be found on page 47.Source(s): TrendForce; ID 1250880 14Price projections of DRAM products worldwide from 2nd quarter 2021 to 3rd quarter 2021, by categoryPrice projections of DRAM products from Q2 2021 - Q3 2021, by category
Segment: Memory0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%Less than 2 GB2 GB3 GB4 GB5 GB6 GB7 GB8 GB9 GB10 GB11 GB12 GB13 GB14 GB15 GB0.07%0.31%1.28%4.35%0.22%2.24%2.46%24.87%0.02%0.33%0.17%2.39%0.03%0.8%1.94%Share of usersSystem RAM sizeNote(s): Worldwide; June 2021Further information regarding this statistic can be found on page 48.Source(s): Steam; ID 265034 15System RAM distribution among Steam gaming platform users in June 2021Steam gaming platform users: system RAM size 2021
Segment: Memory0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%512 MB1024 MB2047 MB3071 MB4095 MB5119 MB6143 MB8191 MB10239 MB11263 MB12287 MB24575 MBOther0.94%9.26%10.35%5.4%16.96%1.12%24.43%23.32%1.4%2.84%1.05%0.59%2.33%Share of usersVideo memory size (VRAM)Note(s): Worldwide; June 2021Further information regarding this statistic can be found on page 49.Source(s): Steam; ID 265036 16VRAM distribution among Steam gaming platform users in June 2021Steam gaming platform users: size of video memory (VRAM) 2021
Segment: StorageCOMPUTER MEMORY AND DATA STORAGE
Segment: StorageDRAM 56%Flash* 43%EEPROM/EPROM/ROM/Other 1%Note(s): Worldwide; 2021Further information regarding this statistic can be found on page 50.Source(s): IC Insights; ID 934579 18Memory integrated circuit (IC) market revenue share worldwide 2021Global memory IC (DRAM/NAND) market revenue share 2021
Segment: Storage0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%2021*2%6%9%13%32%38%Other Consumer Tablet PC Memory card SSD (client, enterprise) SmartphoneMemory demand shareNote(s): Worldwide; 2020Further information regarding this statistic can be found on page 51.Source(s): IC Insights; ID 553338 19NAND bit memory market share worldwide in 2020, by applicationGlobal NAND bit memory market share 2020, by application
Segment: Storage0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16%eMMC UFS: consumere...
篇五：大挑的调研方式有哪些
style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium;">篇六：大挑的调研方式有哪些
调研报告得分评阅人• 2014年将到来• 2014年将到来， 网络各大卖场都在进行大力的宣传促销活动，如“一号店”“亚马逊” 等等。目前就以上面几种网店来做一期调研报告网络“淘宝”
1 号店食品类• 进入1号店的主页呢，我们可以看到如右图这样的促销图片。
图片上清楚的标出的价格商格以及商家的让利活动， 让我们可以清楚直观的知道我们在1号店买东西的划算性，也可以进行清楚的类比
1 号店酒水类• 1号店作为一个成功的网络超市， 他与显示的超市相比规模更大商品更多， 普通超市具有局限性， 而网络具有局限性， 而网络超市1号店局限性就相对较小， 如酒水类，普通超市酒水种类少，可选择性较少， 1号店产品更多， 促销方式更广
1 号店进口食品类• 进口食品平常吃的较少， 而且在各大超市里， 几乎都没有多少进乎都没有多少进口食品专卖， 更不要说是进行促销。
。
我们来看看1号店的进口食品促销
淘宝衣物类• 淘宝作为中国最成功的电商， 它旗下的产品更多更广， 每逢过年过节淘宝的促销打折让利也是最大的，衣服作为淘宝的主要卖点， 它的促销会更加给力一些
淘宝鞋子类• 右图为达芙妮和UGG2种鞋子的促销广告， 鞋子做为我们的生活日用品我们的生活日用品是密不可分的， 他不只给我们带来美观效果， 而且还有保暖保护脚的作用
淘宝箱包类• 右图为淘宝的2中箱包的促销.旅行箱是我们每个人出门必备的一种商品备的种商品， 刚性需求比较大， 而手提包之类的是作为女性出门的一种装饰品， 可以说是样品繁多刚
京东手机类• 手机的出现， 带给我们的是一次革命性的改变。
现在每个人都有一部手机个人都有我们在生活当中已经离不开手机。
右图为京东商城的两款手机促销， 价格一目了 然作图逼真部手机，
京东电脑类• 作图为国产联想品牌的一个电脑促销， 图片上价格一目了 然， ，包括电脑的型号， 配置都是一清二楚。
上面写有限时限量， 说明在一定时间内它是进行促销的， 给需要它的人增加一定的紧迫感， ， 。
。
亚马逊图书类• 右图为亚马逊网店的一本图书的促销， 在网页上可以明显的看见原价为24元.而打折后为元后为1 9元， 亚马逊一直在做的正版图书促销活动一般是比较少的， 我认为如果遇到一次促销那就赶快行动马逊
篇七：大挑的调研方式有哪些
树知到《医学生创新创业基础(川北医学院)》章节测试附答案第一章测试 1、创业，就是创建一个（）组织。
A、团队 B、经济 C、社会 D、公益 正确答案：B 2、国际创新创业研究的最新成果包括（）。
A、创新的研究成果 B、创业的研究成果 C、创业教育的研究成果 D、创业的新理论 正确答案：BC
3、全球创新的新热点在（）兴起。
A、美国 B、韩国 C、日本 D、中国 正确答案：D 4、技术创新，也是创新创业过程的一个重要方面。（）
A.正确 B.错误 正确答案：A 5、创业者面临的（）的时代背景。
A、环境前所未有的好 B、门槛前所未有的高 C、机会前所未有的丰富 D、创业者积极性减退
正确答案：AC 6、习近平总书记指出，“（）是中国古代科学的瑰宝，也是打开中华文明宝库的钥匙”，要“切实把（）这一祖先留给我们的宝贵财富继承好，发展好，利用好”。（）
A、中医 B、中医药学 C、中医药 D、中医药物 E、药学 正确答案：BC 7、下列（）著作现已被译成多种文字 A、《本草纲目》 B、《农政全书》 C、《天工开物》 D、《千金方》 正确答案：AC
8、"挑战杯"系列竞赛被誉为中国大学生科技创新创业的"奥林匹克"盛会，是目前国内大学生最关注最热门的全国性竞赛，目前两个并列项目（）。
A、“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛（大挑）
B、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛(小挑) C、“挑战杯”全国大学生科技作品竞赛 D、“挑战杯”中国大学生创新创业计划竞赛 正确答案：AB 9、创新创业教育从发展模式上一般分为（）。
A、商学院主导型 B、科学园主导型 C、双创教育中心平台型 D、区校联动融合型 正确答案：ABCD 10、教育部选取（）及武汉大学、西安交通大学、西北工业大学九所高校启动创业教育试点工作。
A、清华大学 B、北京航空航天大学 C、中国人民大学 D、黑龙江大学 E、上海交通大学 F、南京财经大学 正确答案：ABCDEF 第二章测试 1、“大众创业万众创新”是（）年正式提出的（写进政府工作报告）。
A、2015 B、2016 C、2017 D、2018 正确答案：A 2、在创新创业过程中激发了医学生优秀的品质有（）。
A、独立思考 B、自力更生 C、艰苦奋斗 D、团结协作 E、以邻为壑 正确答案：ABCD 3、创新创业中具有的刻苦钻研精神和未来从事医务工作具备的（）坚韧精神具有异曲同工之妙。
A、细致耐心 B、温文尔雅 C、不耻下问 D、百折不回 正确答案：D 4、医学生创新创业必须坚持社会主义方向，不能违反人类伦理道德，违反我国法律法规。（）
A.正确
B.错误 正确答案：A 5、医学生创新创业的科学动机主要包括（）。
A、从高的理想信仰 B、内心永驻感恩之心 C、高度的专业使命感 D、实现人生价值 E、以个人利益为先 正确答案：ABCD 6、医学生创新创业对个人成长成才的意义（）。
A、成为时代英雄 B、转变就业观念 C、增强独立意识 D、增强团队意识 E、增强社会责任感
正确答案：ABCDE 7、医学生创新创业对中华民族伟大复兴的意义（）。
A、成为时代英雄 B、转变就业观念 C、增强独立意识 D、增强团队意识 E、增强社会责任感 正确答案：ABCDE 8、医学生创新创业对促进人类社会进步的意义（）。
A、捍卫世界人民的健康 B、促进人类医学事业的大步发展 C、顺应历史发展的规律 D、维护世界和平 E、促进世界经济发展 正确答案：ABC
9、创新创业课程体系从形式上分为（）。
A、线上 B、线下 C、线上线下混合 D、仅线上 E、仅线下 正确答案：ABC 10、创新创业课程体系从种类上分为（）。
A、必修课 B、选修课 C、素拓课 D、仅必修 E、仅选修 正确答案：ABC 第三章测试
1、儒家（）思想是中国古代医德形成的基础和主题内涵，是儒家道德思想体系中最完美、最高尚的人格境界。
A、礼仪 B、德治 C、仁爱 D、孝悌 正确答案：C 2、在中国古代“仁术”的重要表现形式有（）。
A、医术精湛 B、医理详明 C、临证审慎 D、恻隐之心 正确答案：ABC 3、“仁术”主要包含医者的心术和医者的智术。（）
A.正确 B.错误
正确答案：A 4、古代医者的价值判断以崇尚“君子义以为上”的观点（）
A.正确 B.错误 正确答案：A 5、创新创业者经常要面对（）的工作内容和工作环境。
A、高强度 B、高风险 C、高标准 D、紧迫性 正确答案：ABD 6、创新创业能否取得成功最终取决于其创新创业的行为及其结果能否为社会（）。
A、带来经济效益 B、创造价值
C、培养人才 D、带来创业资源 正确答案：B 7、作为创新创业者，会主动作为社会责任感的（），传播社会责任感的相关理念。
A、时代英雄 B、宣讲师 C、布道者 D、倡议者 正确答案：BC 8、创新创业教育是对培养医学生（）优秀品质的重要途径。
A、维护和平 B、服务病患 C、奉献爱心 D、促进经济发展 正确答案：BC
9、医学生的创新创业大都是以（）为中心的。
A、经济 B、患者 C、健康 D、医学 正确答案：B 10、“承担责任”是创业者具备的第一要素（）。
A.正确 B.错误 正确答案：A 第四章测试 1、2015 年 3 月，国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（国发〔2015〕9 号）文件。提出了（）项重点任务。
A、3 B、6
C、8 D、9 正确答案：C 2、2017 年 7 月，国务院发布了《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》（国发〔2017〕37号）文件）从（）等方面提出了具体意见。
A、加快科技成果转化 B、拓展企业融资渠道 C、促进实体经济转型升级 D、完善人才流动激励机制 E、创新政府管理方式 正确答案：ABCDE 3、推进高校联盟之间的学分互认是（）创新创业鼓励政策。
A、复旦大学 B、北京大学 C、浙江大学
D、山东大学 正确答案：A 4、对大学生在毕业学年内参加创业培训的，根据其获得创业培训合格证书或就业、创业情况，按规定给予培训补贴。（）
A.正确 B.错误 正确答案：A 5、2010 年 5 月，教育部印发《教育部关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》，包含（）。
A、加强创新创业教育课程体系和师资队伍建设 B、打造全方位创业支撑平台 C、加强创业指导和服务工作 D、推进形成高校创业教育和大学生自主创业的工作合力 正确答案：ABCD 6、浙江省创新创业工作中推进创新创业人才培养体系建设相关政策有（）。
A、优化高等教育结构 B、完善人才培养质量标准 C、创新人才培养机制 D、促进人才培养与创业就业需求紧密对接 正确答案：ABCD 7、山西省创新创业工作强化创新创业实践有哪些相关政策（）。
A、充分整合资源 B、建设大学科技园 C、建设创业园 D、建设创业孵化基地 E、建设小微企业创业基地 正确答案：ABCDE 8、浙江大学创新创业鼓励政策有哪些（）
A、加强领导 B、完善体系
C、课程教育
D、平台建设 E、政策扶持 F、社会合作 正确答案：ABCDEF 9、山东大学在营造创新创业环境中搭建了（）。
A、创客一条街 B、创业孵化服务园 C、创新创业教育训练平台 D、天堂“溪谷”创业生态圈 正确答案：ABC 10、川北医学院在强化创新创业实践中有哪些做法（）。
A、系统设计和安排学生课程实验、临床见习 B、加强实验室、训练中心和校外实践基地建设
C、加强毕业论文(设计)过程管理和质量保障 D、开展大学生创新创业重点难题、问题研究和实例教学 E、开展校内外创新创业大赛 正确答案：ABCDE 第五章测试 1、创新思维是一种（）方式方法来解决实际问题的思维方式。
A、墨守成规 B、新颖独特 C、独树一帜 D、冒险激进 正确答案：B 2、创新创业思维与其他思维模式相比较有哪些独特性（）。
A、突破性 B、新颖性 C、灵活性
D、求异性 正确答案：ABCD 3、创业思维不同于其他思维的特点如下（）。
A、目标性 B、创新性 C、辩论性 D、颠覆性 正确答案：ABCD 4、工匠精神起源于传统手工业时代，经过现代社会的重塑，不仅体现为工匠的达人精神，更多强调的是创新精神。（）
A.正确 B.错误 正确答案：A 5、教育部、国家卫生健康委员会、国家中医药管理局发布《关于加强医教协同实施卓越医生教育培养计划 2.0 的意见》是（）年提出的。
A、2016 B、2017 C、2018 D、2019 正确答案：B 6、培养创新创业型人才成为“十三五”期间各高校的重要任务，这个阶段叫做（）。
A、3.0 育才期 B、4.0 育才期 C、5.0 育才期 D、6.0 育才期 正确答案：B 7、创新思维需要（）。
A、自信心 B、进取心 C、事业心
D、责任心 E、机会意识 正确答案：ABCDE 8、医学生创新创业思维对医学生来说十分重要，它是（）。
A、医学生学习的加速器 B、医学生实现自我的摇篮 C、医学高素质人才培养的需要 D、医学生职业生涯的需要 正确答案：ABC 9、创新精神的内涵包括（）。
A、创新动机 B、创新兴趣 C、创新情感 D、创新意志 正确答案：ABCD
10、创新创业思维在医学生创新创业中的地位具有重要作用（）。
A、创新创业思维促进医学专业教育 B、创新创业思维推动医学人文教育 C、创新创业思维完善人才培养体系 D、创新创业思维能提高就业率 正确答案：ABC 第六章测试
1、每个人应该具备的基本思想道德素质是（）。
A、感恩 B、诚信 C、公正 D、孝敬 正确答案：B 2、医学生应具备的思想道德素质有（）。
A、诚信为本 B、公正待人 C、艰苦奋斗 D、感恩之心 正确答案：ABD 3、在创业过程中，医学生必须坚守住（）的底线。
A、诚信 B、利益 C、法律 D、专业 正确答案：A 4、开展医学生诚信教育是社会、学校和家庭的共有责任，对社会主义精神文明建设具有极其重要的意义。（）
A.正确 B.错误 正确答案：A
5、医学生创新创业要具备的感恩之心主要是针对：（）。
A、师生之间 B、医患之间 C、创业伙伴 D、家庭与社会 正确答案：ABC 6、医学生创新创业应具备的心理素质有（）。
A、持之以恒 B、善于沟通 C、抗挫能力 D、阳光心态 正确答案：ABCD 7、医学生面临的主要挫折有（）。
A、学业挫折 B、人际交往挫折
C、择业挫折 D、生活挫折 正确答案：ABC 8、外科医师应具备“鹰眼、狮心和女人手”（）
A.正确 B.错误 正确答案：A 9、医学生创新创业应具备的综合素质有（）。
A、医学专业素质 B、创新素质 C、创业素质 D、人文素质 正确答案：ABC 10、创新创业过程中应学习哪几种创新方法学（）。
A、TRIZ 理论
B、头脑风暴 C、思维导图 D、六项帽思维法 正确答案：ABCD 第七章测试 1、创业团队要素包括（）。
A、两人及以上 B、有利益关系 C、分工合作且共同承担责任 D、处于企业高层 正确答案：ABCD 2、创业团队的类型有（）。
A、领袖型 B、伙伴型 C、独断型
D、核心型 正确答案：ABD 3、大学寝室同学因专业相同、感情好，不能成为创业伙伴。（）
A.正确 B.错误 正确答案：B 4、创业团队的重要性体现在（）。
A、创业团队有助于企业决策 B、创业团队有助于企业融资 C、创业团队有助于企业把握创业机会 D、创业团队是创业模型中最重要的平衡要素 正确答案：BCD 5、创业团队的构成要素（）。
A、目标 B、人
C、定位 D、权限 E、计划 正确答案：ABCDE 6、创业团队组建原则（）。
A、目标一致原则 B、互补原则 C、协同性原则 D、社会责任感 正确答案：ABC 7、团队成员选择时应考虑的因素（）。
A、个人品质 B、执行力 C、专业能力
D、行业经验 E、合作精神 正确答案：ABCDE 8、大学生创业可以采取的方式（）。
A、跨专业 B、跨学校 C、跨领域 D、与校友组团 E、与社会各行业精英联手 正确答案：ABCDE 9、创业团队的招募方式（）。
A、综合性网上招聘的渠道 B、垂直的招聘渠道 C、猎头类公司 D、专业社区网络
E、社交媒体类的招聘渠道 F、身边朋友 正确答案：ABCDEF 10、西游记师徒四人是一个团队。（）
A.正确 B.错误 正确答案：A 第八章测试 1、创新创业项目选择的基本原则（）。
A、创新性 B、前景性 C、可行性 D、成本性 正确答案：ABC 2、创新创业项目选择的首要基本原则是（）。
A、创新性 B、前景性 C、可行性 D、成本性 正确答案：A 3、考察项目是否具有前景性需考虑（）要素。
A、目标市场的需求量大小 B、项目效益 C、是否符合国家产业的导向 D、地域问题 正确答案：ABC 4、创新创业项目的分类可以分为（）。
A、电商类 B、教育培训类 C、餐饮服务类
D、网络运营类 E、专业知识运用类 正确答案：ABCE 5、广义的电子商务是指使用计算机网络或任何一种组成计算机的网络进行信息、产品和服务的买卖等交易活动。（）
A.正确 B.错误 正确答案：B 6、餐饮服务的分类方法不包括以下哪一种：（）。
A、中国烹饪协会 B、中国餐饮服务总会 C、国家食品药品监督管理总局 D、国家统计局 正确答案：B 7、市场调研的方法根据调查范围不同，可分为（）。
A、市场普查
B、抽样调查 C、随机调查 D、典型调查 E、个体调查 正确答案：ABD 8、市场调研中，数据处理部分的编码步骤是指：编码是指给每一个问题的每一种可能答案赋予一个数值代码，即把填写的文字信息转化为机器可读的数字代码，便于数据的录入以及处理。（）
A.正确 B.错误 正确答案：A 9、项目评估也是投资（）的有力保证。
A、决策科学化 B、程序化 C、公正性 D、公平性
正确答案：ABC 10、一般而言，具有吸引力及前景的创业项目至少要能创造的税后净利润。（）
A、20% B、10% C、5% D、15% E、25% 正确答案：D 第九章测试 1、公司注册企业核名分为（）种审核形式。
A、1
B、2 C、3 D、4
正确答案：B 2、企业名称不得含有下列哪些内容和文字（）。
A、有损于国家、社会公共利益的 B、外国国家(地区)名称和国际组织名称 C、政党名称 D、群众组织名称 E、可能对公众造成欺骗或者误解的 正确答案：ABCDE 3、个体工商户和从事生产、经营的事业单位自领取营业执照之日起（）...
篇八：大挑的调研方式有哪些
经济I新型冠状病毒疫情期间
大学生生活方式与行为调研与分析— — 以 山 东传媒 职 业 学 院 为例林红霞汤莉（ 山东传媒职业学院 ， 山东
济南 252000 ）摘
要 ：
：
新型冠状病毒
全
， 中国的抗疫模板风靡全
。
国家的疫情防控措施有
、 不外出 、 不餐 等 ， 居家隔 离
习成为大
的主要
模式 。
大
作为特 殊 的群体 ， 是
国家建设的生力军 ， 其健康
和
方式的改变 ，
他
的
， 也
经济的发展 。
本研究采用
调查的形式 ，大
情
的健康
方式
素 ， 用
导在校大
的健康教育模式 。关键词 ：
疫情
； 健康生活方式;健康教育中图分类号 ：
F24
文献标识码 ：
：
A
doi ：
10.
19311/j.
cnki.
16723198
2020.
19.
0301 研究背景WHO 指出 “ 一
的
与寿命的长短 60% 取于
的
+&
的行为习惯与体 、 群体
会的
着决定或中介作用&是
主体 定的
中受一定的价值观念的指
选择的行为
。
其形成不是一朝一
成的 ， 而一旦形成则难以
。
大学生正处于青年时期 ,
， 接受新生事物能力比较强 。
许学生是
学期间喜
篮球 、 扌
、 踢足、 扌
、 跑步 、 跳舞等运动形式 ， 如果在此
形成良好的
,
益
&新型冠状病毒流行时期 ， 国家采取居
离 的措施 。
大学生作为
体 ,
的同时需要
：学业教育 ， 由在校学习
为居家学习
"。
因为疫情造成的
理念
的
:,来的
工作 。
拟采取问卷调查的形
校学
情期间居
进行
析,用以指
校大学
育
&2 研究对象和方（ 1 （
。
大一 、 大二 、 大三 ， 大一
B/C 类学生&（ 2 （
法 &
学
评价量制定
情
的大学
， 通过动生成调查
发布给学生 ， 在 2020 年 4 月12 日前完成 ， 参与学生 3505 名 ， ，
有效问卷
3505
份&3 问卷结果与分析从运动锻 炼 行为 、 规律
行为 、 健康危害行为 、 健康责任行为 、 人际
行为 、 压力管理行为 、 生命 欣 赏行为 、 扌
8 个维度进行
:析 。3.1 基本资 料参与男生共 1132 人 ， 女生 2373 人 ； 大一占比54%, 大二占比 30.
84%
,B/C 类学
比 5.
62% ， 大三 9.
5% ； 独生子
30% ， 非独生子
70% ； 城镇口占 44%, 农村户口占 56% 。
评价身体
良好的占比 92%, 较差的 0.
63%
; 自我评价心理
良好的占比 89%, 较差的 1.
14% 。与比例高的
于本校
于男生的 60% ）
,
的表现欲更强一些 ,与实际工作
的现象一致;大一的参与度较高 ， 在于一学
行力比较高 ,
于参与学校活动 ;B/C类学生来源于退役军人 、 下岗失业
、 农民工 、 农民扌岗职工等
于社会工作
， 他们的参与度更低 ；90% 的学
评价
是良好及以上等级的 ， 说明疫情期间绝
学生能很好的
的。3.2 新冠肺炎疫情期间大学生健康生活方式结果与
分析共 35
， 分属于运动锻 炼 行为 （ 10 、 11 、12 （规律
行为 （ 3 、 4 、 5 、 6 、 7 、 8 、 9 ）
、 健康危害行为
1 、 2 、 26 、 27 、 28 、 29 （ 、
责
行为
20 、 21 、 22 、 23 、 24 、
34 （ 人际
行为 （ 25 、 30 、 32 、 33 （ 压力管理行为 （ 15 、
16 、 31 （ 生命欣赏行为 （ 13 、 14 、 17 、 18 、 19 、 35 ）
,其中
26 、
27 、 29 是反向
&（ 1 ）
饮酒与
&
会
庭
的
， 大学着
酒的行为 ,
性别
都
:着
的 0.01 的负
， 说明男
酒率高于
。2 ）
学生一般情况中的独生子女 、 性别 、 居住地 、 父
文化程度与运动锻 炼 行为 、 规律
行为 、 健康危害行为 、 健康责任行为 、 人际
行为 、 压力管理行为 、 生命 欣 赏行为 、
共 8
间的值呈现
性 ， 具体来看 ， 独生子女 、 性别 、 户口属性 、 父母文化程度
动锻炼行为 、 规律
、 健康责、 人际
、 压力管理 、 生命欣赏 、 总行为之间具有正作者简介 ！
，
媒职业学院 ， 讲师 ， 在职研究生 ， 研究方向 ：
青少年心理教育 ； 汤莉 ， 山东传媒职业学院 ， 副教授 ， 研究方向 ：
大学生思政教育 。!
58
L 现代商贸工业
2020 年第 19 期。
。. .。
。
现代商贸工业Modern
Business
Trade
Imjusliy， 并且呈现出 0.
01 水平的
性 ， 说明独生子女 、 男生 、 城
口 、 父母文化程度高,这类学生的运动锻炼的自觉性高 , 具有更加规律的
， 具有
责际
更加协调 ， 善于
的
， 懂得欣赏生命&独生子女 、 女生 、 城
口 、 父母文化程度与
危害行为,都呈现
负
具有 0.01的
性
， 说明这类学
现
危害行为的几率更低 &(3)
学生所学专业
体
间并没有 ：
关与自评心理
间的
值为 0.041
L呈现出 0.05 水平的
性 ,
明所学专业
理间有着
的正
。
说明 学前教育专业学
理
觉优于其他专业学生 。
学前教育专业开设的 《 丿
理
育 》 课程是学前教育的核心课程 ， 比
统 ， 并且学生有
园观摩实践的机会 ，时数为 80 课时;本校大学生的通识课 《 大学
理育 》 是作为讲座形式进行的 ， 课时数远远少于学
前教育专业的课时数 ， 效果
见 。(4)
所学专业与规律
行为 、 健康危害 、 压力管
理共 3
间的
值呈现
性 。
在规律
行为
$ 学
前
育专
业
他专
业具有
更高
规律性的
(P V 0.01) 有
性
； 所学专业
「危
间的
值为 一 0.094, 并且呈现出 0.01水
的
性 $
明
学
前
育专
业的
危
行为
远于其他专业 。
所学专业
管理之间的值为 0.046 $
呈现
0.01
水
的
性 $
明
学前
育专业的学生更加善于管理
的
管理 &于学前教育专业开设了 《 丿
育活动指导 》 课程,课程内容主要是关于
日常
规律 ， 而 《 儿童理
育 》 课程则主要学习
理常见
[及如
理 。
充
明了学前教育专业所开部
程有于学生形成
的
&4 结论与对4# 结论(1)
独生子女 、 性另 IJ 、 城
口 、 父母文化程度与运动锻炼行为 、 规律
、 健康责任 、 人际
、 压力管理 、命欣赏 、
行为
7
$
明
正性,并且有
性
， PV0.
01 ； 与
危害行为
"存在明显的负
性,并且有
性
9 ( 0.01 。(2)
疫情期间男
炼的自觉性高于
， 且具有
性
， P(0.01, 结
李
等
中男
I炼的自觉性比
高 (P V 0.01) 有
性
&(3)
学前教育专业
理
的自评等级优于其他专业 ， 且具有
性
， P ( 0.01 。( 4 )
规律性
管理
$ 学
前
育专
业于其他专业 ， 且都具有
性
， P ( 0.
01 。
j危害行为
， 学前教育专业远低于其他专业,且具有显著性
， P ( 0.01 。4#2
对(1) 对于
庭的
， 如独生子女 、 性别 、 城镇户口 、 父母文化程度等 ， 寄期望于国
， 让更多的高等教育 ， 父母的文化程度提高以
子女的整体
会产
& 高等职业院校扩增的一百计划已经在实施 & 国家还可以充
用互联网区开展多种形式的宣传活动 ， 扩展的
， 让
认识
不
是通过锻炼身体 、 健食来达成 ， 还要通过不断学习有更高层次的认识 ,
比如
体的
会 会的经
，
会 国的安全等 ,
情
一点 。
在互联网时代 ,体的导向作用
重要 ， 新型冠状病毒期间各种媒体,互联网 、 报纸期刊 、
信
远
村的
1重新启动了 ,
传
、 戴口罩 、
的生活方式 , “ 我为
、 人人为我+勺理念深入
&(2) 开设
育课程有利于学的养成 。
学校应该以疫情为
开展
育课 & 传统的体育课程
注重
动技能的掌握 ， 在活动中注重团
作
， 运动前的准备 、 运动中 、 运动后的放
动等内容会让学
成良好的运动习惯 ， 但的
的
容
是
的 ，
不
是炼身体 。
如果没有条件开设
育课程 ， 可以与他高校合作 ， 利用它们的
育网络资源,提供给学
学习
。除
育课程与体育课程很好的融
■外 ，建议
食
下工夫 ， 因为学
部分时间在学校度过 ， 李
等
1/3 的大学生不
； 饮食结构不合理 ， “ 三高 + 高
、 高
、 高糖)食
I种
工添加剂的食品以
料的过量摄入等 & 建议学校聘用营
,
学生的身体状况以
、 活配备价格亲近学
能力的营
， 以改善学的饮食习惯 。3) 充
用本校的专业
(采编与制作 、 电视目制作 、 动画与动漫 、 信息技术 、 艺术设计 、 播音主
持),发动学
用所学专业,通过摄影摄像 、 制作
.频 、 演讲比赛 、 小品比赛 、 朗诵比赛 、 绘画等形式有目
的 、 有计划地开展宣传活动 ， 可以利用校园
、 学院微信公众号等途径 ， 增强学生的
意识和体育锻炼意识 。(4) 可以邀请心理专家 、 医务工作者 、 营
等进行
育知识
， 使高职院校大学
成
的,
国家 &参考文献[1]
ERICAWLORRAINEL.
Metabolic
Syndrome :
Waist
Not
Wants
Not[J(.
Canadian
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1390-1392.[2 (
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MARY
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Health
Status
with
Healthy
Habits
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Living
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Community
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校学生健康生活方式现状及其干预对研究 " (. 卫
业教育 ， 2011,29(20):140142.现代商贸工业 丄 2020 年第 19 期
59。
。. .。
。
篇九：大挑的调研方式有哪些
数据万方数据
万方数据
万方数据
万方数据
万方数据
万方数据
篇十：大挑的调研方式有哪些
/ 27关于大学生压力来源及解压方式的调查报告
商英学院 国际金融 1006 班 吴倩钰 2011/2/24
2 / 27
目录 一、 调研过程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 1. 问题提出 2. 设计问卷 3. 网络派发问卷 4. 问卷回收 二、 调研简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 1. 调研背景 2. 调研目的 3. 特别感谢 三、 调研结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 1. 数据分析和主要发现 四、 调研结论及建议 „„„„„„„„„„„„„„„„„„19 五、 调研局限性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 1. 样本数量局限 2. 其他局限 六、 调研附录 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 1. 调查问卷原卷 2. 受访者空间分析
3 / 27
一、 调研过程 1. 问题提出 为调查大学生现阶段压力来源及减压方式，配合大一第一学期心理通选课的学习内容，特意在寒假通过网络开展了一次调研活动，希望通过网路问卷调查的形式可以一定程度上打破以往问卷调查的时空限制，可以更广泛的反映时下大学生的状况。
2. 设计问卷
针对大学生压力来源及减压方式这个较为经常调研的课题，在问卷设计上一方面根据前人的调研经验，就人际关系、经济收入、学习状况三个方面采取了多角度的较为深入的调查，另一方面设计了关于大学生压力来源的多选题，希望发现大学生新的压力来源。在解决压力的方法的调查方面，则采用了客观题和主观题结合的方法，希望可以找出突破以往舒压方法局限的新观点。
3. 网络派发问卷
本次网络问卷派发历时六天，接受到 13 个省、直辖市及少部分国外留学生的 242次访问，其中独立 IP 数目达到 223 个，说明来自不同地方的 223 人浏览了本次问卷。
4. 问卷回收 本次调研总共回收有效问卷 123 份，完成率达到 50.41%。
二、 调研简介 1. 调研背景 正如《中国健康心理学》杂志，2005 年第十三卷第 4 期的《大学生压力状况的调查研究》这篇文章中提到：“二十一世纪的大学生负担着实现祖国腾飞的重任，历史给他们以机遇同时也给予挑战，在中国不断深化经济、政治改革的今天，人们面临的竞争越来越大，当今的大学生不可避免地也要受到影响。他们的心理状况、适应社会、调节自我的能力直接关系他们的前途。因此，十分有必要了解当代大学生的压力状况、压力
4 / 27
来。以帮助他们树立正确的压力观。掌握适度有效的调试方法。”
诚然，自 1999 年各大高校扩招以来，大学生数目不断增多，大学生成为了社会不可忽视的族群之一。随之而来的大学生的各项社会现象成为了社会关注的现象，诸如就业问题、大学生压力问题更是成为了社会的热点问题，吸引了社会各界人士对于祖国未来的接班人的深切的剖析、探讨。在这样的社会大背景下，以一个刚刚迈入大学生涯的大一学生的身份调研大学生压力来源及解压方法，不但可以设身处地的考虑大学生面对的问题，还可以对自己的大学生活有不小的提示作用。
2. 调研目的 从各个侧面调查大学生压力来源和解压方法，从而总结出时下大学生的压力状况。以求最大限度地真实、普遍地反应当代大学生学习压力的一般情况。
3. 特别感谢 由于这次的调研在寒假通过网络的方式进行，协助调查的受访者均是来自网络的素不相识的人，深切的感谢网络上有那么多热心的人对于这次调查的协助。
5 / 27
三、 调研结果 1. 数据分析和主要发现 a) 第 1 题
您所在年级：
[单选题]
这次的调查出现了各个年级参与调查人数不均的现象，一方面这是出于网络调查的不可控性，另外一方面也可以从有 54.5%的受访者是大四学生看出，大四学生对于大学生压力这个课题更加感兴趣。从一个侧面反映了面临择业的大四学生，更加在大学生活中感受到压力。
b) 第 2 题
家庭所在地？
[单选题]
从第 2 题可以看出主要受访者来自城镇。
6 / 27
c) 第 3 题
家庭是否有能力支持你的大学费用？
[单选题]
第 4 题
你的大学学习以及生活费用来源主要是（可多选）？
[多选题]
第 5 题
平时花销紧张与否（选 AB 者不用回答第七问）？
[单选题]
7 / 27
第 6 题
花销紧张的原因是（可多选）？
[多选题]
选项 小计 比例 花钱大手大脚,没有概念 68
55.3%
家境问题 18
14.6%
维持人际关系的需要 19
15.4%
男女朋友之间需要的花销较多 4
3.3%
8 / 27
物价较高 77
62.6%
常买名牌 13
10.6%
攀比心理 5
4.1%
第 2~6 题是针对大学生经济压力这个压力源做出的多角度的调查。从第 2 题可以看出，绝大多数的受访者是来自城镇。从第 3 题则可以看出，九成以上受访者的家庭有能力支持受访者的大学费用，这次调查里面没有出现 1 例完全负担不起的情况。结合第 4 题，说明了虽然不少受访者有其他的收入来源，但是百分百的受访者仍然主要依赖家庭支持自己的大学费用。单单从第 3、4 题看，绝大多数的受访者没有面临过重的经济负担。但是第 5 题却出现了 1.6%的受访对象出现入不敷出的现象，13%的受访者出现经济有的吃力的现象，结合第 6 题里面过半数受访者认为自己花钱大手大脚，没有金钱概念，就不难发现，出现经济压力的主因还是消费观念的问题。但不容忽视的是，超过六成的受访者认为时下物价过高，一定程度上说明了大学生受到近年来物价上涨的影响，一定程度上加剧了大学生身上的经济压力。d) 第 7 题
与过去同学朋友的联系如何？
[单选题]
第 8 题
与宿舍成员关系如何？
[单选题]
9 / 27
第 9 题
与班上同学关系如何？
[单选题]
第 10 题
还有什么生活圈子？
[多选题]
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第 11 题
知心朋友多吗？
[单选题]
第 7~11 题主要针对大学生压力的另一个主要源——人际关系展开的。
根据第 7 题和第 8 题一下的交叉比对，更可以 看出一些问题：
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一些和从前同学保持较为紧密联系的受访者与现在的宿舍关系一般较为融洽，而发生宿舍关系不好的受访者，往往和以前的同学联系不紧密。说明人际关系的好与坏是一脉相承的，一些在高中人际关系就不好的学生，上了大学应该更注重自我调整，不然会更加容易出现人际关系紧张的状况。
另外一方面是由于大学大多采用走班制的教学模式，班级同学的关系不紧密，从第 9 题过半数的同学认为班级同学关系一般或者没往来可以说明这一点。对比第8 题仅仅 5%左右的同学认为宿舍关系不好或者有点矛盾，说明相当一部分的受访者的社交圈限制在宿舍，参考第 10 题 22%认为自己几乎没有生活圈子，第 11 题 4.1%的受访者认为自己没有知心朋友可以看出时下大学生虽然大多数社交状况良好，但是有相当一部分的大学生社交圈子很窄，有较大的社交上的压力。
e) 第 12 题
你觉得学习压力大吗（选 A 选项的要多选）？原因是？
[多选题] 选项 小计 比例 很大 12
9.8%
较大 54
43.9%
不大 59
48%
A 课业繁重 27
22%
B 社团活动或兼职 7
5.7%
C 学业评优活动或考试 26
21.1%
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第 13 题
你认为大学里，学习与社团或社会经验相比，谁更重要？
[单选题] 选项 小计 比例 学习更重要 25
20.3%
社团或社会经验更重要 34
27.6%
都重要 61
49.6%
都不重要 3
2.4%
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第 14 题
有没有规划过未来？
[单选题] 选项 小计 比例 只是按照父母安排的方向发展 6
4.9%
自己有规划，而且很清晰 9
7.3%
有，但只有大致轮廓 47
38.2%
有，但越想越渺茫 50
40.7%
目前没想太多 11
8.9%
第 12~14 题针对大学生学业压力这个压力源作分析。
从第 12 题可以看出，大学生时下的压力状况还是十分正常的，绝大多数的受访者表示压力属于正常的承受范围，但也有 9.8%的受访者认为自己承受很大的压力。其中 22%的受访者把自己的压力归因于学业。
第 13 题反映了时下大学生一个比较明显的现象。现在越来越多大学生重视社团、学生会带来的工作经验，调查显示一半的同学认为学业和社团经验都重要，27.6%的受访者认为同学认为社团经验重于学业，高过认为学业更加重要的 20.3%。
我将第 12 题的前三项压力状况和第 14 题做了一个交叉比对：
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通过这个比对我们可以看出未来规划也会一定程度上影响大学生的心理压力。这个表格里面有三点比较明显的地方：第一，只是按照父母安排的方向发展的受访者里面表示自己压力很大的比重远远高于其他选项；第二，对未来自己有规划，而且很清晰或者对未来有规划但只有大致轮廓的受访者表示自己压力很大的几率很小；第三，表示自己对于未来没有想太多的受访者当中表示自己压力不大的比率远远高于其他选项。
f) 第 15 题
你在情感生活方面有没有困扰？
[单选题] 选项 小计 比例 有，和 TA 常有一些矛盾 0
0%
有，常担心两人毕业以后的未来 5
4.1%
有，因为周围的人都在恋爱，感觉自己孤身一人 ，压力很大 6
4.9%
没有人在身边，感觉很空虚 8
6.5%
没有，感情很好 5
4.1%
没有，情感生活空白 99
80.5%
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在关于情感问题的调查当中发现，受访者绝大多数表示自己感情生活空白，因为感情问题而导致生活压力的比率很小。
g) 第 16 题
你觉得你的大学生活充实吗？
[单选题]
第 16 题里面可以看出绝大多数受访者对于大学的充实程度持中立态度，但是 14.6%的受访者认为大学生活很空虚实在是一个值得重视的现象。
下面是一个第16题和第13题当中认为社团经验更重要还是学业更重要两个选项的交叉比对：
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结果还是十分出乎我的意料，因为影响当中社团生活应该是一个充实大学生活的存在，但是从调查结果看来，认为社团和社团经验更加重要的同学里面更容易出现认为大学生活十分空虚的现象，反而是认为学业更重要的同学里面觉得大学生活很充实的占了 66.67%的大比率。
h) 第 17 题
和家里人联系的频率？
[单选题] 选项 小计 比例 几乎每天 45
36.6%
一星期四次左右 17
13.8%
一星期两次左右 50
40.7%
两星期一次 11
8.9%
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从第 17 题看出，绝大多数的受访者和家里保持频繁的联系，仅仅 8.9%的受访者两周和家里联系一次。
i) 第 18 题
你在大学生活中感到最苦恼的问题（可多选）？
[多选题] 选项 小计 比例 经济压力 27
22%
人际交往压力 41
33.3%
学习压力 57
46.3%
就业压力 85
69.1%
身形容貌 34
27.6%
对学习环境或氛围不满意 25
20.3%
对教学质量不满意 36
29.3%
对所选专业不满意 36
29.3%
找不到学习的动力 64
52%
对自身的期望过高 26
21.1%
父母期望高 26
21.1%
情感生活不和谐 3
2.4%
生活适应力 11
8.9%
没有明确的目标，觉得前途渺茫 70
56.9%
家庭矛盾 4
3.3%
其他 4
3.3%
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第18题，用多选题的方式直接广泛的调查了大学生的压力源，其中最明显的是69.1%的受访者表示有就业压力；52%的受访者表示找不到学习的动力；56.9%的受访者表示没有明确的目标，觉得前途渺茫；46.3%的受访者感觉到学习压力；33.3%的受访者表示有人际交往的压力；如果将对所选专业不满意和对教学质量不满意两项结合为对于自己的学习状况不满的话，也有将近六成的受访者表示不满。从中不难看出，时下大学生的压力源主要来自就业和学业，并且有过半的受访者认为自己没有目标。j) 第 19 题
一般选择什么方式解压（可多选）？
[多选题]
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从第 19 题可以看出，不同的人在压力抒发上有不同的方法，比较普遍的是倾诉，对朋友和家人的总和超过了八成。不可忽视的是 65%的人选择了上网和玩游戏作为发泄压力的方法。同时也存在 30.9%的较大比例的人群选择了憋在心里不说这种比较消极的方式。
第 20 题
你对学校的心理健康教育与咨询的总体评价？
[单选题]
第 20 题主要关注学校的心理咨询的是否成为了大学生解决自己心理问题的渠道。很遗憾，在 123 名受访者里面虽然有人咨询过心理医生，但是没有一个人表示自己在学校寻求过心理咨询。绝大多数的受访者认为不了解或者未曾咨询过学校的心理机构。
第 21 题
遇到压力很大的时候，你会如何应对？ [主观题] 第 21 题主要以一种比较开放的方式搜寻一些比较新或者比较负面的抒发压力的方法。在搜集到的 123 份问卷里面，除了比较寻常的倾诉之外还出现了这样的答案：“逃避现实”、“逆来顺受”、“没有压力”„„个人认为压力是一个很个体的问题。一般来说即使一个族群的压力状况呈现正常，但是如果有一两个个体的压力过大还是会出现很多不可测的问题。综合最后三题可以看出，还是要极少数的大学生不知道如何去抒发自己的压力，这样的小部分人很可能出现压力过大导致严重心理问题的状况。
四、 调研结论及建议 根据调查确实有一部分的大学生存在由于经济原因导致压力的情况。
建议：从调查结果来看，造成经济压力的主要原因在于不正确的消费观念，这要求大学生提高自我的在消费的自控力，避免攀比心理，适度消费。
人际关系也是造成大学生心理压力的原因之一。
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建议：人际交往问题的出现绝不是忽然的而是与高中的人际交往有关联性的，认识到自己有人际交往方面困难的同学应该学会自我调节、扩大人际交往的圈子，适时找身边的人倾诉有关问题。
根据调查明显看出就业和学业压力成为了时下大学生面临心...
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