安全教育培训及安全技术交底制度 安全教育培训制度和计划为了规范项目经理部安全生产教育培训工作,提高员工安全知识水平和实际操作技能，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制下面是小编为大家整理的安全教育培训及安全技术交底制度 ,供大家参考。
安全教育培训制度和计划
为了规范项目经理部安全生产教育培训工作,提高员工安全知识水平和实际操作技能，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。
4、其他员工每年接受安全培训的时间不得少于20学时。
5、待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次项目和班组级安全培训，时间不得少于20学时。
3、队、班组级教育（三级）,由队长或班组长、安全员负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术操作规程、本工种事故案例及预防措施、易发事故部位、劳动防护用品的使用要求、安全装置和工（器）具以及个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法，劳动纪律和岗位讲评等。培训时间不得少于20学时。
要抓紧教育；节假日,心情不稳定,要抓紧教育.2、项目经理部应定期开展安全活动。组织开展每年六月分的“安全生产月”活动,定期组织“三类人员”安全培训，每年组织派送专职安全等管理人员到公司或市安全监督管理部部门组织的安全培训一至二次.施工队应每年对员工进行最少一次安全技术知识培训教育.3、日常安全教育的内容。除学习《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法规外，重点学习本专业、本岗位的安全技术知识。
4、在重大风险作业(含重点施工项目）时，安保部门应督促指导各工区（班组）进行施工前的安全教育。
5、特定情况下的适时安全教育，主要进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防滑、防煤气中毒等方面安全教育.⑴、季节性，如冬季、夏季、雨天、汛期施工；
⑵、节假日前后；
⑶、节假日加班或突击赶任务;⑷、工作对象改变；
⑸、工种变换；
⑹、新工艺、新材料、新技术、新设备施工；
⑺、发现事故隐患或发生事故后；
⑻、新进入现场安全教育等.6、安全生产宣传教育要讲究实效,要坚持经常化、制度化。培训的形式应根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行，做到简明、醒目,具体形式如下:⑴、施工现场入口处的安全纪律牌；
⑵、举办安全生产训练班、安全知识讲座、报告会、事故分析会；
⑶、印发安全保护简报、通报等，举办安全黑板报、宣传栏；
⑷、张挂安全保护挂图或宣传画、安全标志和标语口号;⑸、放映安全保护音像制品；
7、班前安全活动由班组长在班前进行上岗交流，上岗教育，做好上岗记录。
⑴、上岗交底.交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等；
⑵、上岗检查.查上岗人员的劳动防护用品的佩戴情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。
⑴、项目经理部安全负责人负责对各工区的安全教育情况进行检查,接受局、公司安保部对项目安全教育培训进行检查。
1、负责施工项目机械设备日常管理工作。
2、贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作保养规程。掌握机械的使用情况，做到科学管理,正确使用，安全作业。
3、根据项目施工组织设计合理选用;平衡调度机械设备,提高机械设备使用效率.4、受项目经理委托，与有关单位签订机械租凭合同.报上级主管部门审核批准.5、根据施工进度和机构设备的使用计划，有序组织机械设备的进出场。
6、参与机械设备的安全调试工作，参与办理交接验收手续。
7、参与完成机械故障的排除及安全隐患的整改工作。
8、编制机械设备的保养检修计划，并组织实施。做好所需燃、润油料、配件的组织供应工作。
9、做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报工作。
10、参加机械设备检查和机械事故的调查、分析、处理工作。
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