下面是小编为大家整理的社区党工委书记在社区治理服务创新交流分享会上发言,供大家参考。
各位领导、同志们：
我们社区面积0.81平方公里，共有居民小区7个，门店570余家，常住人口1.2万人。随着城市化进程，如何统筹各类资源、有效化解矛盾纠纷、提升居民参与基层治理积极性成为社区治理的重点和难点。今年来，我们社区以社区党群服务中心为阵地，构建村庄一居委会一社会组织企事业单位一商户全链条服务体系，建立资源共享、平台共建、市场相通活动联办的“合伙人“模式，通过要素配置优先满足、资源条件优先保障、公共服务优先安排，拓宽各类群体有序参与基层治理渠道，不断提升治理能力和水平，让社区"大家"变”一家”。下面我从两个方面作以汇报：
一、主要做法和成效
一是建章立制，构建互联共建新格局。发挥社区党委统筹作用，与共建单位开展”尚都·汇“活动，联合企业、社会组织、商户、社区居民、新就业群体面对面服务群众。建立共建机制。社区与共建单位签订共建协议，联建村庄通过提供优质平价特色产品，让居民在家门口即可享受VIP待遇；
联建社会组织通过资源倾斜、活动联办，传递社会温暖、弘扬社会正能量；
联建企业通过直达家门的一站式服务，共享企业发展”红利”；
居委会通过提供综合服务平台，拓宽联建单位、个体融入基层治理渠道，助力联建村庄、社会组织、企业争荣誉、出成绩、快发展，最终实现合作共赢。健全共建制度。在共建过程中，学方法、理路子、抓规范，推动“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、“四议两公开“等制度落实，实现党支部建设同进步、双过硬。立足各自实际，梳理发展需求清单，理清融入城市基层治理发展思路。定期组织共建单位交流座谈会，通过研讨交流、观摩学习等方式，了解群众需求，确定共建内容，不断提升基层治理水平。
二是统筹资源，汇聚互联共建新动能。充分挖掘辖区内各类资源，引导社会各类群体积极参与到基层治理中来。整合各类资源。依托驻区单位、商圈楼宇等，开展职场减压·office瑜伽活动，对接亲子教育机构，开设家庭教育课程，打造”山东手造·有莘之品”工作室、“王阿姨工作室”、“尚·书习典室”，每周开设技艺展示、亲子体验、入门教学等课程。创办社会组织。成立“燕塔街道戏缘剧社”，开展以“戏曲进社区文化润民心”为主题的周末大戏台，丰富居民文化生活。创建服务阵地。施行“一核多元”治理模式，畅通“五分钟”生活圈，为独居老人、残障人士等不同群体提供送医上门、送菜上门等便民服务，在小区内开展艺术团公益演出、义诊等，营造”在一起”的浓厚氛围，打通服务群众的最后一公里”。
三、深化服务，激发互联共建新活力。深入推进”红色物业“建设，充分发挥网格治理优势，不断提高居民获得感、幸福感、安全感。强化组织管理。成立社区党委领导下的物业服务管理公司，组织物业公司公开竞聘，让居民选择心仪的物业，社区党委与物业企业、业主委员会签订三方协议，开展星级物业评选活动，创新“深情档案”、“蜂巢驿站”、“七方联席议事会”、“莘情+一站式服务中心”、“按理说调解工作室”等工作机制。提升服务质量。推行“双向进入、交叉任职”，选聘6名社区“两委”成员担任物业服务企业义务质量监督员，吸纳9名单位党组织负责人、党员代表等担任社区“两委”兼职委员，促成“物业牵手·友爱同行”帮扶对子2个，推动服务群众规范化、专业化、标准化。利用社区党群服务中心、“红旗驿站”等阵地资源，建设“骑士驿站"等服务场所，持续开展”周一说事“座谈会，发挥新业态新就业群体在基层治理中的作用。开展服务活动。网格员定期走访了解物业、常驻居民、被关爱家庭、特殊群体，征求民意、解决问题、提供服务。以网格员为主体，组建“网格员志愿服务队”、“双报到”志愿服务队和“新就业群体先锋队”，实施“红色楼栋长计划”，共推选党员楼栋长31名，今年以来，200余名志愿者累计开展活动53次，解决各类问题37件，服务群众5000余人次。
二、几点经验启示
一是加强社区共治共享要持续强化组织领导。要夯实基层党组织抓党建、抓治理、抓服务的主责主业，赋予其相应职责职权，整合职能统筹设立内设机构，加强对社区党组织的工作支持和资源保障。
二是加强社区共治共享要统筹利用有力资源。要满足群众对美好生活的向往，以群众需求为导向，通过创新方式方法，统筹利用好各类资源，达到资源共享、互惠互用。
三是加强社区共治共享要引导群众广泛参与。要发挥群众首创精神，充分调动群众参与基层治理的积极性，通过搭建平台，拓宽渠道，健全问题反馈机制，及时摸排、解决问题诉求，不断提升基层治理的能力和水平。
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