职工思想动态分析趋势研判9篇职工思想动态分析趋势研判 关于职工思想动态分析情况的调研报告—调研报告 XX单位关于职工思想动态分析情况的调研报告 上级党委XX号文件《关于开展职工下面是小编为大家整理的职工思想动态分析趋势研判9篇,供大家参考。
篇一：职工思想动态分析趋势研判
职工思想动态分析情况的调研报告—调研报告XX 单位关于职工思想动态分析情况的调研报告
上级党委 XX 号文件《关于开展职工思想动态分析活动的通知》 下发以后， 我公司 党委高度重视， 公司 党委副书记 XXX 同志带领政治工作部、 人事部等有关部室人员 在全公司 集中进行了 一次职工思想调研， 并抽调了 15 名 有代表性的职工进行了 座谈。
现将调研情况汇报如下：
一、 职工思想现状 公司 现有职工 XXX 人。
公司 X 名 领导班子成员思想信念坚定， 大局观念强， 工作思路清晰， 凝聚力、 战斗力强， 在职工中具有很高的威信。
职工思想相对稳定，工作兢兢业业， 勇 于奉献， 工作热情高； 关心企业发展， 积极为企业发展献计献策； 随着经济收入、 工作环境、 住房条件等逐年改善， 职工也愈加珍惜自 己的工作岗 位； 职工思想趋于稳定， 服务意识不断提高。
稳定的职工思想， 确保了 企业各项事业的稳定,为企业发展奠定了 坚实的思想基础。
二、 职工思想上存在的问题 1、 部分职工对当前市场形势认识不足， 安于现状， 不求进取的惰性较大， 缺乏紧迫感、 压力感和事业心， 有的甚至存有应付现象；
2、 部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远， 学习 的积极性不高， 求知的压力不够， 动力不足， 离上级学习 创 新型企业的要求相距甚远；
3、 部分职工政治学习 的自 觉性不够， 在思想上存有惰性， 理论素质不高；
4、 部分职工子女由于种种原因， 就业困难， 使这部分职工在思想上有后顾之忧；
5、 工资多年未变， 职工对提高工资有一定期望值. 三、 意见和建议 1、 部分职工子女就业困难， 建议放宽学历条件， 解决这部分职工的后顾之忧；
2、 重新调查核定工资； 同 时根据贡献大小， 拉大工资差距；
3、 按上级有关规定， 建议实行带薪休假制度。
篇二：职工思想动态分析趋势研判
++市++局党组关于干部职工 思想动态分析的报告++党建办：
根据省局党建办《关于开展全省++部门干部职工思想动态分析的通知》（+++++发〔2019〕12 号）要求，为全面客观了解干部职工思想状况，把握职工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，服务++事业改革发展大局。++市局结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，采取干部职工座谈会、青年干部座谈会、专题调研、谈心谈话、征求意见和问卷调查等方式，对全市++部门干部职工的思想状况进行了全方位、深层次的调研分析，对职工的政治立场、理想信念、价值取向、道德观念和对职工关心的热点、难点问题进行了全面把握，进一步加强了思想政治工作的主动性和预见性，确保了党员和职工队伍的稳定。现将++市局干部职工思想动态情况汇报如下：
一、干部职工基本情况 ++市局现有在职干部职工+++人，其中国家编制+++人、地方编制+++人，有博士+人、硕士+人，正研级高工+人、副研级高工+人。全市++部门有党组织++个，其中党组+个，党总支+个，党支部+个。有党员++人，其中在职++人、离退休++人，市局++人、县局++人。
二、干部职工思想动态
近年来，++市局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持以人为本、建设队伍、服务大局，充分发挥思想政治工作的政治引领、理顺情绪、化解矛盾、解疑释惑作用，切实把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把着力点放在统一思想、转变作风、凝聚人心上，确保了干部职工思想稳定，有效地推进了各项工作的顺利开展。
（一）增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、坚定政治立场、严守党的政治纪律和政治规矩方面。
通过扎实深入的政治理论学习和思想政治工作，全市++部门干部职工政治立场坚定，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。全体党员干部能时刻牢记共产党员身份，认真履行党员义务，严守党的政治纪律和政治规矩，严守“底线”，不越“红线”，充分发挥党员先锋模范作用。年内未发生干部职工违规违纪事件，未发生违反中央八项规定精神现象。
（二）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的基本理论、基本路线、基本方略，党中央重大决策部署方面。
市局党组和各县++局党组坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重大政治任务，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为抓手，通过学习研讨、专
家讲座、专题党课、警示教育、主题党日、实地参观等方式，组织干部职工学思践悟、深学深悟，持之以恒强化党员干部创新理论武装。全体干部职工普遍能积极主动学习近平新时代中国特色社会主义思想和党的基本理论、基本路线、基本方略，自觉在学懂、弄通、做实上下功夫，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践。能够坚决贯彻党中央、省委、市委和中国局党组、省局党组各项决策部署，勤政务实，担当作为，履职尽责。
（三）对国际、国内经济社会发展热点难点问题以及党和国家重大改革举措、++部门重要改革举措的认识方面。
市、县局党支部平时注重将国际、国内热点难点问题以及党和国家重大改革举措、++部门重要改革举措有选择的纳入党员日常学习教育，引导干部职工端正认识，正确理解党和国家的大政方针，坚决做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。对重大社会事件，在不明辨是非的情况下，不信谣，不传谣，不围观、不参与。干部职工队伍思想稳定，团结和谐，年内未发生信访上访事件。
（四）职工的价值取向、道德观念方面。
通过深入开展社会主义核心价值观教育实践、道德讲堂、++文化建设等活动，扎实推进干部职工的世界观、人生观、价值观塑造和社会公德、职业道德、家庭美德建设。全体干部职工普遍能以高标准要求自己、对待工作，自觉维护单位利益，能爱岗敬业，尽职尽责，工作热情高，凝聚力、战斗力较强，孕育出了敬
业、奉献、团结、互助的团队文化，职工队伍精神面貌积极向上，干群关系持续和谐，为++事业的高质量发展提供了强大的精神动力和丰润的道德滋养。
三、对++工作的意见建议，干部职工在工作、学习、生活及个人成长发展、身心健康等方面的看法和诉求 1．根据全市基层++机构的职责职能和现状，结合新形势下各行各业对++事业发展的需要以及地方事业单位分类改革实际情况，干部职工普遍要求将市、县++机构划分为公益一类事业单位，有利于今后++事业发展和职工队伍的稳定。
2．因西部欠发达地区地方财政较为困难，地方出台的各类津补贴、奖金等由地方财政难以配套解决，建议中国局统一将++职工的地方性津补贴、科学发展业绩考核奖等地方出台执行的各类津补贴由中央财政全额保障。
3．县级综改后，机构设置多，人员配置少, 一人多岗、一岗多责，参公与事业人员工作交叉，兼职多，不能很好地履行工作职责。
4．++科技服务发展乏力，职工收入提高与经费保障不足矛盾突出。
四、下一步工作思路 （一）加强调查和研究，随时掌握干部职工思想动态。
继续深入开展调查研究，全面真实了解干部职工的思想动态，及时排忧解难，化解矛盾纠纷。加强正确的教育引导，引导
干部职工有意见建议或个人诉求通过组织程序逐级反映，不允许通过互联网、手机等公共信息传媒发表意见建议和个人诉求。对党员干部职工反映的意见建议，能解决处理的尽快予以解决，不能解决的及时向本人进行解释说明。
（二）开展文化活动，丰富干部职工文化生活。
通过丰富多彩的党、团、工、妇和精神文明创建活动，不断丰富党员干部职工的精神文化生活，使党性观念、宗旨意识和团结和谐、共克时艰、积极向上等观念深入人心，不断提高党员干部职工的思想道德素质，增强集体主义感，强化大局意识，形成强大的凝聚力和战斗力。
（三）加强效能建设，强化干部职工组织纪律观念。
加强组织纪律观念教育，深化作风建设，强化组织纪律、制度执行和监督力度，把干部职工的思想道德表现与年度考核、评优、晋升等相互挂钩，坚决维护组织纪律、规章制度的严肃性，通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断推进单位的效能建设和制度建设。
（四）创新方式方法，提高思想政治工作实效。
转变工作思路，把思想政治工作与管理工作有机结合起来，使思想政治工作有声有形、看得见、摸得着、过得硬。因人而异、根据不同的年龄段、思想问题、性格特点等方面积极开展谈心活动，相互沟通，耐心帮助，达成共识。拓展思想政治工作空间，充分运用网络、多媒体等新载体开展思想政治工作，随时走在干
部职工思想的前沿。
篇三：职工思想动态分析趋势研判
态下构建企业职工思想劢态研判 与响应机制可行性分析本课题基于新常态下职工思想变化及波动的必然性，以科学研判、有效响应为逻辑起点,力求通过探索研究和实践论证，提出适应需要、切合实际的机制构建思路和运行模式，以加强企业经常性思想工作，保证职工思想稳定，促进企业和谐发展。
摘要 思想动态
研判响应
机制
构建
分析
关键词
1 2 3 目
录
企业职工思想劢态研判与响应机制构建的必要性 企业职工思想劢态研判与响应机制构建的可行性 思想劢态研判与响应机制运行的融入性思考
一、企业职工思想劢态研判与响应机制 构建的必要性
国有企业承担着为党执政提供经济基础的重要职责，职工的思想稳定度、情绪健康度、心理阳光度，直接影响企业改革进程能否顺利推进。
积极构建企业职工思想劢态研判与响应机制，是形势发展所需,也是各级党组织的应尽之责。
（一）构建思想劢态研判与响应机制， 是
确保企业政治安全的内在要求
新形势下国有企业的政治安全面临着重大而现实的考验，积极构建思想态分析研判响应机制，确保员工立场坚定、思想稳定和集中统一，急迫而又紧要。
（二）构建思想劢态研判与响应机制 ，
是营造企业良好生态的必然选择
重视构建思想劢态分析研判与响应机制，积极、有针对性地做好正确思想的引导、阳光心理的疏导和健康情绪的传导，才能为企业深化改革企业转型升级提供和谐的人文环境。
（三）构建思想劢态研判与响应机制，是凝聚企业发展劢力的有效措施
只有坚持为职工群众服务的正确方向，才能保证职工队伍的思想稳定和积极奋进，凝聚企业改革建设、创新发展的无穷力量。
1 2 3 目
录
企业职工思想劢态研判与响应机制构建的必要性 企业职工思想劢态研判与响应机制构建的可行性 思想劢态研判与响应机制运行的融入性思考
二、企业职工思想劢态研判与
响应机制构建的可行性
思想劢态研判与响应，是思想工作系统工程的“上下两个篇章”。
近年来，华电科工经过思考实践，明晰了职工思想劢态研判与响应机制构建基本思路。
1、丰厚研判基础，全维采集信息 落实工作制度，定期收集信息。
建好网络队伍，广泛收集信息。
采用多种形式，及时收集信息。
（一）企业职工思想劢态研判机制构建
思想劢态信息收集的流程功能 思想劢态信息分析的流程功能
插入相关案例图片
公司召开总经理联络员会议 公司召开优秀青年代表座谈会 公司召开本部职工大会公司内网员工圈子论坛
2、优化研判方法，客观深入分析 定性分析与定量分析 共性分析与个性分析 析 总体趋势分析与节点脉动分析
2015 年经调查分析显示：华电科工职工对公司的发展前景、。
管理经营、工作氛围、团队协作精神等的认同度明显提高。
一是要大力宣传、倡导积极因素；二是要坚决消除、拨正消极因素；三是要注意争取、赢得模棱因素。
一是明确组织领导体系。
二是设立日常工作机构。
三是搭建沟通交流平台。
四是及时研究对策建议。
五是完善工作反馈制度。
六是严格响应管理。
分类响应 分级响应 分别响应 (二)企业职工思想劢态响应机制构建
定位响 应功能 明确响 应原则 健全响 应机制
1 2 3 目
录
企业职工思想劢态研判与响应机制构建的必要性 企业职工思想劢态研判与响应机制构建的可行性 思想劢态研判与响应机制运行的融入性思考
（一）注重与加强职工思想教育相融合
要进一步加强形势任务教育 职工的思想稳定度，与思想教育的力度与密度成正相关 要加强 价值观 管
理
坚定社会主义理想信念，大力宣传社会主义核心价值体系，用企业的核心价值观统一广大员工的思想，用企业精神激励员工为企业发展贡献力量。
创新企业文化建设方式 方法，并落到实处 。
更加贴近职工工作生活 融入企业各项规章制度 落实到工作的各个环节 （二）注重与加强企业文化建设相结合
更加贴近职工工作生活 落实到工作的各个环节
更加贴近职工工作生活 落实到工作的各个环节
开展“献爱心、送温暖” 幸福活劢 举办心理知识讲座 推进职工心理帮劣计划 （三）要注重与加强职工心理辅导相融合
减轻职工的心理压力，化解职工和企业的矛盾，提高。
职工的幸福感，降低职工思想动态的预警级别。
公司领导慰问基层员工公司领导慰问老干部
发起“暖心工程”，先后帮劣200多名员工解决子女入学入托、爱人户口随迁等实际困难，发放住院慰问金、特困救劣金500余万元，为困难员工送去情意温暖炭火。
综上所述：
通过建立健全职工思想动态研判与响应机制，及时准确地掌控职工队伍的主流思想，及时消除消极、负面的思想情绪和模糊认识，培养职工正确的价值追求和思想道德，凝聚职工奋发向上的拼搏精神和创新动力。唯有如此，才能为企业改革建设和发展进步，奠定坚实的思想基础。
谢
谢！
篇四：职工思想动态分析趋势研判
职工思想动态分析2007 年**公司将面临着完成发电量 76.5 亿千瓦时利润 1.69 亿元的利润指标而且安全生产周期长对公司经营领导者集团来说压力很大广大干部员工的思想会有一些波动。为进一步了解新形势下广大职工的思想状况我公司党委采取谈心交流和召开座谈会等方式对全公司职工的思想状况进行了调查。调查的内容涉及集团公司、东北公司及我公司的发展、党的建设、企业发展、思想政治工作、个人发展等多方面内容。综合统计分析表明全公司在电力改革的新形势下职工观念已有所转变并有意识地提高自身素质以适应企业深化改革的需要。从调查中看出职工的思想主流是积极向上的但也存在着许多不容忽视的问题亟需在工作中进行引导和教育充分调动广大职工的积极性为企业的安全、和谐发展做贡献。
一、职工思想现状及分析
一面对困难广大职工树立了坚定的自信心
2007 年***发电有限公司将面临着发电量完成 76.5 亿利润要完成 1.69 亿元安全生产要实现第 7 个安全年面对这些困难**公司党群各部门将通过各种方式对广大员工进行形势教育要让广大员工深刻认识到公司当前所面临的困难和任务。要让广大员工知道发展是公司的第一要务的意识发展是降低能耗减少排放的重要途径是提高公司盈利能力和竞争能力的重要保障是建设和谐企业的重要基础。从而切实把公司员工的思想统一到集团、东北公司的总体工作思路上来统一到“发展年”的战略部署上来。调查中有 70%的职工对我公司面临的困难很了解有 30%的职工只是简单了解这表明宣传教育力度加强了使全公司每个职工都深刻了解我公司发展面临的形势和任务。面对严峻的形势和任务80%的职工增强了危机感、紧迫感和忧患意识75%的职工能够更加积极努力工作也有 35%的职工担心企业效益下降。东北公司的成立给我们带来前所未有的挑战在新的形势下96%的职工认为进一步实施精细化管理非常必要而安全生产是重中之重他们也有信心为企业安全和谐发展做出应有的贡献。
二面对新形势职工的危机感和责任意识日愈增强
东北公司成立后在东北区域内开展“发展年”活动**公司党群各部门围绕全年中心工作对党委各部门和各党支部落实“发展年”工作进行详细布置做到目标到人、责任明确。同时要求各单位在贯彻落实“两会”精神时要结合自身实际把全年的工作目标进行细化分解层层落实。要求全体干部员工要坚持求真务实的工作作风切实提高执行力脚踏实地真干事、干成事不讲空话、不讲套话从正在做的事情做起从具体的工作做起。要做到工作有布置有检查有结果有反馈。公司党委落实“发展年”工作领导小组办公室每月对对党各支部执行实施方案的工作效果进行考核每季度到各支部检查落实“发展年”工作情况作为争创“五好”党支部竞赛活动的主要依据确保我公司全年工作目标的顺利实现。通过调查有 75%的职工增强了危机意识对企业的发展非常关注90%的职工对双辽二期工程建设充满信心80%的职工认为双辽二期能给企业与员工带来更大的效益。
三绩效考核及收入问题依然是职工关注的热点
2007 年**公司全面实施绩效考核管理体系完善了《绩效考核管理标准》 并做好了试行与全面推行工作。严格实行周考核、月考核和专业抽查项目相结合的考核制度重点对计划的编制、下达、执行、变更、验收、总结全过程进行控制。通过强化综合计划管理与绩效考核管理不断提高执行力提高管理效率提高企业的综合管理水平。在绩效考核过程中我公司实行了职工个人收入薪点制在实施过
程中79%的职工认为自己的责任更大了58.8%的职工认为不好好干就拿不到全额奖金 但也有 1.2%的职工认为应和原来一样拿奖金 说明仍有个别职工因岗位原因竞争激励机制是否实施对自己没有影响。
四新形势下的职工思想政治工作亟需加强
企业的深入改革给思想政治工作带来很多新的问题和挑战我们在探索思想政治工作新方法、新思路的同时应不断完善和借鉴思想政治工作的好经验、好做法指导企业实践。广大职工认为加强形势教育是下一步思想政治工作的重点47%的职工认为开展研讨活动、演讲赛、座谈会等活动能够增强思想政治工作的实效性80.2%的职工认为非常有必要加强时事政治学习。
我公司开展的“发展年”大讨论系列活动是思想政治工作的有效载体45%的职工认为开展向社会奉献活动、大力培树典型才能不断深化“发展年”活动74.5%的职工认为只有开展“发展年”活动才能树立企业新形象。
五努力提高自身素质已成为广大职工投身企业发展的源动力
科学技术的进步为企业的发展提供了广阔的空间职工所掌握的科技知识以及技术水平必须满足企业发展的需要才能推动企业改革的顺利实施。从调查中看出在人才管理方面如何制定合理的人才流动政策建立起长期的人才培训、培养和储备机制统筹兼顾积极化解好人才流动与流失这对矛盾需要我们进行深层次的探索与实践。
有 80%的职工认为到***等电厂应聘的人员 都是我公司的生产骨干有必要制定留住人才的具体措施。有 65.4%的职工迫切希望多学习一些专业技术知识99.1%的职工对自己的学历和知识感到不满意还要继续学习只有 1%的职工感到满意不用深造表明我公司高学历人员占有一定的比例。在对团员青年中开展哪些活动能够提高青工素质的调查中 49.7%的青年认为还要继续开展青年文明号和文体活动84.5%的青工认为开展技术比武活动来提高技术业务水平。
在调查中发现广大职工认为增强危机意识、竞争意识责任意识提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。但一些职工却不能充分利用业余时间从自身出发弥补不足提高自己的文化素质。调查表明只有 48.2%的职工在业余时间学习专业技术知识大部分职工把业余时间用在看电视、看小说杂志、文体娱乐甚至打麻将上这说明职工虽有危机感但认为能胜任今后的工作就不能更好地充实自己完善自己。
二、对策与建议
今后我公司的发展步伐将不断加大和加快面对机遇和挑战企业如何才能更好地引导职工、服务职工留住人才促进企业安全、高效、和谐发展呢基于以上对我公司职工思想现状的分析我们认为
一是要继续加强调查和研究 随时掌握职工主流思想动态。没有调查就没有发言权。这里的调查是多元的、深入的、实际的就象“三改”期间的留言板一样大多数留言是比较真实可信的这种开放的、自由的形式考验的是领导班子的魄力、信心和全公司职工的素质和修养。要坚持厂务公开、政务公开增强透明度调查有时候很容易但关键是反馈的渠道是否畅通、传达的信息是否准确、结果是否受到重视和进一步的解决。
二是要开展有特色的企业文化活动文化育人、文化铸魂。要在认真落实集团公司企业文化建设实施纲要的基础上按照我公司的企业文化建设三年规划逐步实施。要通过“讲、爱、争”活动、“国旗在我心中”活动等进一步强化职工的爱国主义、集体主义精神。要通过今年开展“发展年”大讨论活动、“双为”活动、“建功杯”劳动竞赛等活动使职工更加热爱和珍惜自己的岗位树立全局观念形成强大的凝聚力。
企业文化建设决不仅仅是一个部门或几个人的事今年将编辑出版***公司《企业文化手册》等系列书籍真正做到“文化影响管理管理创造文化”只有文化与管理实现了有机的结合文化才能有旺盛的生命力也才能对企业的发展起到巨大的推动作用。
三是要以人为本注重激励充分调动和发挥职工的积极性和创造性。自从“三改”后我公司有一部分职工应聘到其它单位工作 这些人员大多数都应该是生产骨干。如何留住人才用好人才应是我们今后工作的一个重点一方面要继续坚持以人为本处处把职工的利益放在第一位做到心里装着职工凡事想着职工工作依靠职工一切为了职工。逐步地改善生产、生活环境增加职工收入创造公平的发展空间以及个人价值的实现都是以人为本的一种表现。一方面要采取灵活多样的激励方法如荣誉激励法、情感激励法、信任激励法、目标激励法、职务激励法等同时要引入竞争机制形成“优秀干部有成就感平庸干部有压力感不称职干部有危机感”的良性循环。
四是要不断创新使思想政治工作的方法更新、更活、更快、更实。从这次调查不难看出职工对思想政治工作不是非常热衷单一、陈旧的思想政治工作方式方法已经不能适应现在的多元化社会。要转变思路把思想政治工作与企业的经营、管理有机的结合起来树立“大政工”观念坚持“融入中心”服务大局虚功实做使思想政治工作有声有形、看得见、摸得着、过得硬。要拓展思想政治工作的空间充分运用网络、多媒体等新载体随时走在职工思想的前沿这就要求培养高素质、多面手全能型的政工干部。要深入基层、贴进职工创造和提供各种舞台将思想政治工作做实、做细。
通过这次调查我们不仅掌握了职工的思想动态还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段不断提高职工队伍素质企业才能适应市场经济发展的需要达到效益最大化推动公司又好又快发展的目标才能实现。
篇五：职工思想动态分析趋势研判
职工思想动态调研分析报告近期，为了更好掌握职工思想动态，凝心聚力，稳步推进各项工作，公司按照上级要求开展职工思想动态调研，向公司职工发放调研问卷，问卷发放面广、涉及各个年龄层，共下发职工思想问卷调查表 XX 份，收回 XX 份，有效问卷 XX份。
一、队伍基本情况 公司现用工总量 195 人，其中经营管理队伍 XX 人，占全员总数的 XX%；专业技术队伍 XX 人，占用工总量的 XX%；技能操作队伍 XX 人，占全员总数的 XX%；一线员工 XX 人，占用工总量的 XX%。
党组织及党员队伍情况。公司党委有 X 个党支部；共有党员 XX 人，占用工总量的 XX%。
二、调研开展基本情况 此次思想问卷调查涵盖职位广泛，涉及机关人员和基层人员，共计 XX 人。包括经营管理人员 XX 人，专业技术人员XX 人，技能操作人员 XX 人，其中：处级 X 人，科级 X 人，其他各工种 74 人。政治面貌方面，党员 X 人，团员 X 人，群众 X 人；大专及以上文化占总调研总数的 X%。
三、调研结果好的方面 通过调查能反映出职工的心理活动。从职工发展情况
看，对于自我的价值实现，对于个人成长，65%对于企业的发展都充满了信心。都具有积极向上的精神。40%的人对职业生涯设计的困惑，证明想要加积极向上，因此将近九成的职工对自己未来发展的期望是努力工作，提升综合素质，争取更好发展。通过调查分析，表面公司职工想提高，盼企业更好的发展。企业发展自己才能发展。证明本单位职工想发展，想进步，积极进取的士气很足，要加强促进职工的积极性。
1.通过开展形势教育，大部分员工对公司发展目标有清晰的认识，对完成目标有一定信心。对改革发展中主要关注企业长远发展，体现了职工的主人翁精神。
2..政治思想教育，职工均表示公司开展思想教育是很有必要和富有成效的，对“闯市场、谋发展”活动有较高的参与积极性。
3.大多数机关员工从事管理工作，工作时使用电脑和互联网较多，对内部网站有一定关注度，对互联网上主要关注的是国家大事、军事、党风廉政建设情况等内容。
四、调研结果坏的方面 目前职工思想上存在的问题：1.感觉宣传比实际多；2.因为工作任务减少，担心自己的收入降低，经济收入低后，无法照顾老员工、工作、生活；3.企业效益下降后，有部分员工思想有些泄气。由于整个行业的低谷期，所以职工思想
还是出现了一些不稳定的现象。
工作中难免会出现有不随意的事情发生，面对不随意的应该以积极的心态面对。目前企业正处于低谷期，在新常态下，职工收入有所降低，但是不能因此而消极怠工。虽然工作中还没有出现这种情况。但是 67.5%的职工选择如果提高大多数员工收入则企业更和谐发展。各位职工在今年面临的新形势下，要摆正心态，寒冬只是那一段时间，寒冬过了就是春天了。
对个人发展，职工均表示收入偏低，对工作成绩和人际关系较满意，对收入不满意，压力主要集中在工作压力和收入上。
五、改进建议和措施 第五部分：针对职工队伍思想动态反映出的普遍性问题，提出下步针对性工作的方法措施建议。方法措施既要具有针对性，又要具体可行性，切忌泛泛而谈，为各级组织和领导提供可靠依据。
1.思想方面：支部书记不定时间不定地点与职工谈话，及时了解职工思想动态，通过沟通交流，进行疏导，缓解职工工作压力和不稳定情绪。
2.岗位方面：职工根据岗位不同，工作压力也相应不同。不应只对敏感岗位实行轮岗，很多职工对现任的岗位都有自己的想法，有时也要听听职工的想法或建议。
通过此次调查，可以分析出几个问题。第一，职工对思想教育认识不够全面，第二党支部谈心活动开展层面狭小。没有进行到每个职工，仅仅对党员进行了谈话。第二，员工对收入问题比较关心，员工认为只有收入增加了才能让企业稳定。其实任何企业都要建立自己的企业文化，让员工爱上企业，感觉到企业的温暖，愿意甘心为企业付出，做到任劳任怨。第三，为了度过低谷期，在新常态下，我们职工要摆正思想，积极迎接挑战。可以扩大市场、开发市场，只要有钱赚的，我们就做，提高经济，加速经济增长。
4.对员工 EAP 关怀计划，职工表示对其了解较少，希望更多的了解和开展。认为影响企业稳定的因素主要是人才流失和收入分配问题，以人为本应体现在收入的提高上。
（1）对公司发展建议：尽快将改革稳定下来，保持政策的持续性；依法依规经营、科学降本增效，保持合理的队伍规模和人员结构；做好人才队伍建设，利用各种手段，培养人才，改革分配制度留住人才；完善干部任用选拔制度，体现科学性和考核全面性，能者上，庸者下。
（2）对领导班子建议：多为员工着想，多深入基层调查员工情况，了解员工思想，站在员工角度思考问题，在公司发展的前提下提供员工收入。
（3）目前单位员工存在的主要突出问题：部分员工对企业长远发展没有确定性，对企业总体认识不到位，缺乏企
业认同感和荣誉感。个别年轻职工缺乏奉献精神，工作急功近利，思想认识高度不够。收入较低，导致员工积极性不高。
本次调查活动开展具有十分重要的意义，整体来看，职工思想状况健康向上，主动积极，重视理论学习，关心公司发展，对公司充满信心，对公司开展思想教育活动态度鲜明，觉得很有必要，热爱公司，党员们努力做到先锋模范作用，累活重活苦活自己先上，团员和群众思想积极向上，热爱党热爱组织，积极向党组织靠拢，认真踏实，努力工作希望早日加入中国共产党。但是党支部工作还有很多工作没有做到位，应该加强公司生产目标、十二五发展规划、发展情况、形势政策及目前生产情况等工作的宣贯；应该扩大思想政治教育的形式，加大党支部书记谈心活动，多开展文体娱乐活动等。坚持“以人为本”安全生产、科学生产。帮助个人职业发展规划，组织培训，从各方面提高职工能力。永拓市场，扩大经营让职工对企业有信心，都保持一颗积极向上的心，开心、愉快安全的工作。
篇六：职工思想动态分析趋势研判
17 企业职工思想动态分析报告2 篇1一、分析调研情况简介 为了及时掌握安质部员工的思想状况，切实关心员工的工作、学习和生活，了解员工对公司各项改革措施及思想政治建设的意见和建议，调动员工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，安质部通过问卷调查、座谈交流等方式对员工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。
本次调查的对象是安质部在职员工，采取无记名方式，共发放问卷 12 份，回收有效问卷 12 份，回收率达 100%。从调查情况来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。
二、员工思想总体状况
总的看来，安质部员工思想状况是健康向上的。大部分员工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关心公司发展及员工的稳定，对公司的发展持乐观态度。对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。也有一部分员工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。他们都希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业
业、埋头苦干，以实际行动关心公司发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长。担心公司的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司做贡献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与公司的发展是息息相关的，所以员工对公司未来的发展趋势极为关注。
四、影响员工思想稳定的主要因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源公司贡献才智。
五、对策及建议 1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣传力度，使全公司每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收
入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和-谐团队。一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和-谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力 1+1>2 的效果。只有团队和-谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强公司与员工的沟通。这一年来公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展公司的阻力。因而，增强公司与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。
通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对公司的信心、对自己的信心。
2017 企业职工思想动态分析报告篇2
按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：
一、工厂员工的基本状况
厂现有员工 340 人，其中男职工 275 人，男职工 65 人;党员 115人，占 33.8%;35 岁以下青工 158 人，占 46.5%;大专以上学历 168人，占 49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的 20%;三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。
三、员工思想上存在的问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。
4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格;而是认为处罚太重;三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位 90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施
基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激-情，从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大，对员
工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激-情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能
通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力;加大技能培训力度，提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和-谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。
篇七：职工思想动态分析趋势研判
17 企业职工思想动态分析报告3 篇总经理：
根据您的工作安排，经理办秘书处汇同宣传部对目前员工的思想状态进行了调研，现将具体情况汇报如下：
一、调研基本情况
为了使本次调研做到准确客观，调研人员制定了包含对诸如集团目前形势、发展前景、管理现状、干部工作作风、员工切身利益及工作环境等问题的看法共计12道封闭型题目的调查问卷(见附件1)。问卷题目设计尽量涵盖员工普遍关注的热点、焦点和难点问题。
此次调研主要采取问卷调查和走访座谈的方式进行，历时两天。先后抽取北营公司的焦化厂、原料厂、炼钢厂、轧钢厂、辽煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作为随机调研对象，共计发放问卷 200 份，回收有效问卷 198 份，有效答卷率 99%。走访座谈82 人，其中焦化厂 13 人、原料厂 17 人、炼钢厂 9 人、轧钢厂 14人、北煤化 10 人、北化 11 人、北重 8 人。问卷发放和访谈对象力求包含各专业工种，且要求为一线职工，以达到广泛的代表性、真实性和准确性。
二、目前员工的思想动态
(一)员工普遍关注企业发展，多数对发展前景持乐观态度
通过对调查问卷及走访座谈的反馈分析，绝大多数员工都表示对企业发展非常关注，并乐见企业形势逐渐好转。在调查中，仅有5.0%和 6.1%的员工“不关心”集团目前形势和未来发展前景，其中
原料厂、炼钢厂、轧钢厂、北煤化和北重等公司的员工更是 100%关注企业的目前形势和未来发展前景。
对集团目前形势，大多数员工持积极态度。60.9%的员工对集团形势表示“较为乐观”，34.1%的员工对集团形势表示“担忧”，表明部分员工忧厂忧司的主人翁责任感。但是，73.2%的员工对集团发展前景“充满信心”，只有 20.7%的员工对集团发展前景“表示怀疑”，说明大多数员工对集团发展持乐观态度，同时少数员工的怀疑”态度不啻为一个警醒，应引起足够的重视。
此外，北化部分员工担心北煤化“1830”开车后自身的出路，担忧北化公司会因原料全部供应北煤化而导致北化陷入停产。
对于当前企业凝聚力，28.0%的员工认为“凝聚力强”，47.6%的员工人认为“凝聚力较强”，两者占被随机调查人员的 75.6%，而仅有 24.4 的员工认为“凝聚力不强”，说明目前集团具备巨大的凝聚力和向心力，进一步印证了广大员工在经历去年末重组风波之后的产业工人本色，但同时也说明在提高凝聚力和向心力方面，集团仍有潜力可供挖掘。
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(二)积极支持企业管理创新，并对管理工作持基本肯定态度
在座谈中，广大员工支持企业管理创新，并且大多数员工对企业当前的管理工作持肯定态度。主要表现在：(1)正确对待管理创新，支持北营公司实施集体承包的呼声较高。调查显示，79.3%的员工表示支持北营公司集体承包改革，其中，原料厂、焦化厂、炼钢厂及轧钢厂的被调查者均对此持较高的评价，全部 100%表示赞同。
这表明，广大员工思想观念发生了深刻变化，对管理创新重要性的认知度普遍提高，其思想主流是积极向上的，也进一步说明集团存在浓厚的支持改革创新的氛围，是企业进一步创新不可多得的优势。但是，仍有 20.7%的被调查者对此持“反对”态度，说明此次改革仍存在部分不令人满意的地方，需要进一步完善和发展。(2)对企业目前管理现状认识趋于一致，多数持支持立场。在调查中，24.4%的员工认为集团管理现状“规范”，58.5%的员工认为集团管理现状“较为规范”，二者占 82.9%，说明大多数员工认可企业目前的管理现状，而 17.1%的员工认为集团管理现状“较为混乱”，说明企业管理工作仍没有得到部分员工的认同。
(三)密切关注切身利益，且不满意率存在偏高现象 在调查中，员工切身利益方面反响最为强烈，关注度最高，且存在问题偏多。主要表现在：(1)对工作基本条件， 3
不满意率高达 30%左右。对“企业为员工提供的基本条件”，14.7%的被调查者表示“满意”，54.9%的被调查者表示“基本满意”，二者占 69.6%。但是，30.4%的被调查者对此表示“不满意”，不满意率略高。反映的问题主要有：焦化厂、原料厂、炼钢厂有员工反映售饭点饭菜质量不高，样式单一，卫生条件较差，且价格较高;炼钢厂一员工反应，因男浴室部分喷头损坏停用造成洗澡高峰期十分拥挤;原料厂一女工反应在作业区没有女厕所;原料厂一员工反应从北台火车站到公运公司之间路况较差，阴雨天道路泥泞;原料厂、轧钢厂有员工反应通勤车、火车过于拥挤，甚至存在坐不上车的现
象。(2)对工作环境，不同工种呈现群体性认知差异，焦化厂、北化不满意率较高，而轧钢厂、轧钢厂、北煤化不满意率较低，甚至北煤化的被调查者的不满意率为 0。总体上，19.5%的被调查者对工作环境表示“满意”，54.9%表示“基本满意”，二者占 74.4%，但仍有25.6%的被调查者表示“不满意”。(3)对企业为员工成长提供舞台的看法总体呈现两极分化。在调查中，54.9%的被调查者表示“成长空间大，发展前景好”，但是，26.8%的被调查者表示“成长空间不大，发展空间较差”，甚至有 18.3%的被调查者认为“无成长空间和发展前景”，二者占 45.1%。因此，对成长空间的看法各占 50%左右，呈现明显的两极分化现象。今后，为员工提供科学的和可预期的职业发展规划和职业成长通道将是一项艰 4
巨而又紧迫的工作任务。(4)对员工收入问题反响强烈，且不满意率较高。调查显示，17.1%的员工对“员工收入及关系到切身利益的看法”表示“满意”，42.7%的被调查者表示“基本满意”。但是，却有高达 40.2%的被调查者表示“不满意”，存在偏高现象。反映的问题主要有：焦化厂一员工反应认为月工资偏低，仅 1000 元左右，且从 2003 年至 2015 年工资水平一直未发生变化，认为此次北营公司工资调整后工资不升反降;轧钢厂电气作业区一工人反映与 1780作业区工人工资差距过大，达 1000 元左右;北化员工反应，在目前月月超产且市场较好的形势下工资反而不及去年水平，差距达500、600 元;北重公司员工普遍反应，加班频繁，且工资水平过低，月工资仅 800、900 左右，希望拉近与北营公司职工工资水平;焦化厂一
员工反应带薪休假制度未能真正落实;此外，普遍反应劳保用品发放不及时，且质量较次，甚至存在过期使用现象。
(四)对干部工作作风基本认同，但存在少量不同看法 在调查中，员工对干部工作作风大都给予肯定性评价，尤其是轧钢厂多数员工认为该厂干部起到了表率带头作用，但是仍有部分员工对干部工作作风持有微词。调查显示，28.0%的员工对“企业风气及干部工作作风”评价为“满意”，54.9%的被调查者表示“基本满意”，二者共计 82.9%，说明广大员工对企业风气及干部工作作风持肯定态度，且表现为职
工意愿主流。但是，仍有 9.8%的员工对此表示“不满意”。此类问题主要表现在：焦化厂一员工反映领导作风简单粗暴，以罚代管，不善于关心下属，劳纪检查人员自身存在“执-法-犯-法”现象，且存在“人情罚”现象，作业区购买物品却从工人工资中扣取;原料厂一员工反映在某个作业区仅有 6 名员工却设臵了 1 名作业长、4 名副作业长，领导过多造成多头指挥，且存在互相推诿扯皮现象。此外，7.3%的被调查者对此表示“不关心”。
三、存在问题的原因分析
通过对调查问卷及走访座谈的结果分析，调研人员认为产生问题的原因表现为以下三个方面。
(一)信息不对称使部分员工难以客观准确把握企业宏观形势
部分员工之所以未能对企业的总体形势以及未来发展做出准确客观的判断，主要原因在于其获得信息和企业当前及未来发展形
势的客观信息不对称。经过集团二月份工作动员大会的召开以及北营公司实行集体承包以来，集团经营形势不断好转，且经过科学分析集团具备强劲的发展潜力。但是，由于各单位宣传工作不到位以及员工接收类似信息不顺畅，或者仅仅接收到失真信息。因此，导致部分员工不能客观准确地判断集团目前形势以及未来发展前景。
当然，2015 年年末集团经营形势的严峻局面、断断续续
的重组传闻以及部分员工的忧患意识也会对其判断集团形势产生一定的影响。
(二)管理不到位使部分员工无法认同公司管理现状 根据调查，有 17.1%的员工对北钢集团目前管理工作现状的看法为“较为混乱”，在走访座谈中，部分员工也表示对企业目前管理中的不尽合理的现象表示担忧。说明目前集团管理工作中确实存在不尽如人意的地方。在调查“北钢集团目前管理工作存在的问题”中，15.9%的被调查者认为是“责权利不统一”，20.7%的被调查者认为是“制度不落实”，11%的被调查者认为是“流程不合理”，甚至高达 52.4%的被调查者认为是“随意性太大”，这表明多达一半的员工对管理“随意性较大”持否定性态度。因此，种种管理中的不科学不合理的现象直接导致了部分员工对目前企业的管理工作不甚认同。
(三)切身利益未受到及时维护使部分员工颇有微词 工资收入等关系员工切身利益的问题作为最受员工关注的问题直接影响员工的工作积极性，但是由于自身切身利益未受到及时维护直接促使部分员工产生不满情绪。主要有三方面原因导致上述问题：(1)近几
年来，尤其是最近两年国内物价水平节节走高，而部分员工的工资水平并没有相应增长，间接导致工人工资实际呈“下降”的趋势;(2)工人工资公示制度未能真正落实，员工不能够透明地了解自己的工
资收入状况，从而怀疑自身利益受到损害;(3)部分作业区仍存在克扣工人工资现象无疑会使工人滋生不满情绪;(4)以罚代管且罚款数额较大直接导致工人产生抵触情绪;(5)劳保品发放不及时且质量缺乏保证，让工人对企业维护职工切身利益工作产生怀疑。
四、解决问题的若干建议
(一)保证信息传输顺畅及时准确，使员工准确把握企业客观形势
为了使广大员工能够及时准确客观地把握企业形势，必须切实做好宣传工作，尤其是形势教育活动，建立顺畅及时准确的信息传输机制。宣传工作应该重心下移，把普通员工作为宣传的重点对象。作为员工直接面对的基层领导，班组长做好宣传工作是提升集团宣传成效的重中之重。班组长必须及时准确地为员工宣讲集团总体形势，避免员工接收不到类似信息或者仅仅接收到失真信息。
(二)完善管理工作，不断提升企业管理工作水平
调查中，超过 50%的被调查者认为“集团目前管理工作存在的主要问题”为“随意性较大”。因此，建议建立严密科学的决策机制，提高决策的科学性和合理性，并及时将决策过程和结果对员工公示，以便使其了解每一项决策的根据和过程。
调查显示，20.7%的员工认为集团管理中存在“制度不
落实”，建议：一方面，提高集团规章制度的可执行性和可操作性;另一方面，强化规章制度的贯彻落实工作。此外，建立相应的反馈制度，对制度执行过程体现出的不足不断加以完善。
(三)强调以人为本，切实维护员工切身利益
为真正实现以人为本，必须切实维护员工切身利益。为此，建立公正透明的工资公示制度，使工人对自己工资收入状况一目了然，避免因工资不透明而影响工人工作的积极性;鉴于目前物价上涨趋势建议建立长效的工人工资增长机制，以期调动工人的工作积极性;必须下大气力确保劳保品发放及时，并且严格保证劳保品质量。
(四)提高管理者素质，改善干部工作作风
管理者，尤其是中下层管理者是保证集团决策顺利执行的关键所在。为改善干部工作作风，应该从以下几方面入手：
(1)提高管理者素质，重点是班组长。班组长作为一线管理者，直接影响员工对集团管理工作的评价。因此，必须重点关注提高基层管理者素质;(2)科学设臵管理岗位，防止出现多头指挥和互相扯皮，并建立权责明晰的责任追究制度;(3)严禁干部简单粗暴和以罚代管的工作作风，逐渐形成以德服人和以德治厂的工作作风。
2017 企业职工思想动态分析报告篇4
××公司
一、总体情况
总体上看，××分公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司经营及长远发展，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析客观冷静，能做出比较中肯的判断。对公司深入开展的“学习精神”、“学习十八届五中全会精神”、“安全生产月”等创先争优活动表示认同。今年以来，我司通过深入开展的、“样板站竞赛”、等活动，促进了公司职工工作积极性的整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
我支部采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。
针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与一般管理人员和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解：
1、调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深入“学习精神”、“学习十八届五中全会精神”、等活动表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有 60%的员工对公司社会形象和××员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的占 9%。而在回答“对公司开展创先争优活
动的看法”时，有 60%的员工表示“起到了积极作用”，30%的员工表示“与自己关系不大，只是按上级
要求工作”，只有 8%的员工认为“形式大于内容”，这说明公司开展创先争优活动起到了一定效果。
2、员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持...
篇八：职工思想动态分析趋势研判
企业职工思想动态分析报告根据集团公司相关通知要求，现将上半年职工思想动态情况汇报如下：
一、总体情况 根据集团党委总体工作部署，**公司以保质保量完成年度工作任务为目标，结合集团党委一季度、二季度重点工作要求，对本单位干部职工思想动态进行详细的调查、系统分析和研讨汇总，通过开展意识形态专题研讨、职工心理咨询培训，召开生产会、部门会、党小组会等方式，重点分析员工思想动态变化、需求，同时对公司面临的突出问题，提出解决的意见建议，确保全体干部职工以更加坚定的自信、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，总结好上半年工作成果，制定下半年工作计划， 二、存在的问题与风险 一是全体干部职工党史学习教育学习效果不明显的现象依然不同程度存在。部分职工学习党建党史知识的自觉性主动性不够，更多的关注自身业务相关的知识，不断加强政治理论水平和提升工作能力的思想动力有待加强。
二是上半年，在各项日常工作有序推进的同时，随着项目建设重要节点见证仪式的准备，以及党史学习教育系列活动的工作节点，半年工作总结的汇总整编，工作内容和强度急剧上升，职工的压力明显增大，多数职工加班到深夜，部分职工因工作量过多几乎没时间休假，还有的因连续加班缺乏休息，导致身体不适。
三是上半年，全国多地疫情散状多发，疫情持续反弹，同时变异病毒株进入国内，出现多地散发零星病例，虽然大部分职工已经接种疫苗，但是在一定程度上对疫情的发展尚存担心。
三、解决办法 （一）持续强化理论学习，提升职工思想意识
公司以喜迎二十大，持续开展党史学习教育为契机，组织全体党员职工深入开展理论学习。
一是通过班子领、全员学、多样教的“三学模式”开展热烈的党史学习教育活动。截至 6 月底，公司理论学习中心组已开展集体学习 9 次，领导班子封闭式学习 2 天，并通过视频党课教育引导广大党员职工开展理论学习，组织视频微党课学习 16 次，主题党日活动 6 次，“青年大学习”活动 11 次。
二是创新形式，在影视中学，组织全体党员观看《觉醒年代》电视剧，听《闪闪的红星》红色经典视听音乐会，在文艺作品中真切回顾党史，学习党的理论知识，进一步激发党员职工的爱国、爱党、爱岗热情。
三是组织党员职工积极参加集团“党史知识竞赛”，“党史、工运史”答题活动。同时，制定印发公司级“党建知识竞赛”方案，预计在七一前后开展现场竞赛活动。号召全体职工真正做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，将在学习党史过程中领悟的对客观事物的理解、对实现中华民族复兴的信心，转化为推动项目建设力量，以高质量党的建设工作促进项目工程建设。
（二）持续强化人文关 怀，确保职工队伍稳定 一是公司高度关注职工心理及生理健康，做好职工人文关怀和心理健康辅导工作。公司工会邀请教育部职业发展指导专家、**大学青年研究中心主任***老师到公司开展心理知识专题培训。通过培训，疏解职工紧张的工作压力，使职工了解健康心理的意义和内涵，学习心理疏导的有效方法，掌握自我成就秘诀和幸福密码，从工作和生活中得到感悟和启发，以更加积极的状态来面对生活工作。
二是做好疫情防控常态化管理，实施职工动态日报机制，定期开展专项疫情防控检查，节假日期间做好疫情防控风险提示及人员动态信息管理，重点排查重点疫区等地人员情况。积极与属地卫健委、社区居委会等取得联系，组织全体干
部职工接种新冠肺炎疫苗。同时，组织所有参建单位人员在条件允许的情况下完成新冠疫情肺炎疫苗接种工作。
三是针对职工关注度较高的社保、劳动关系转移、购房落户、异地就医等问题，积极与人社局等有关部门沟通联系。截至目前，已完成企业信息登记、企业用工登记、税务局临时注册工作，并与公积金管理中心完成对接，帮助职工解决落户购房限制的实际困难。
四是持续组织开展篮球、羽毛球、“每月一观影”、等文体活动，同时，积极组织职工参加集团工会组织的绣党旗、“党在我心中”歌咏比赛，并引导职工通过集团平台开展线上线下“健步行”活动，通过形式多样的群团活动，引导职工正向思考，积极面对困难，调整紧张情绪，锻炼身体，缓解紧张的工作状态，增强团结协作、顽强拼搏意识，确保职工身心健康。
（三）充分发挥榜样力量，激发职工干事情怀 一是针对公司人员新、年龄青、专业单的特点，搭建培养平台，组织召开了“师带徒、一对一、老带新”培训结对签约仪式，号召签约师徒能在大平台、大背景下，珍惜岗位、脚踏实地、团结一心、凝心聚力，不断突破自我，为公司发展贡献智慧力量，着力营造比担当、讲奉献的氛围，激发全体干部职工的干事情怀。
二是积极组织开展公司“优秀共产党员”评选和“两优一先”推荐工作，共评选出公司级优秀共产党员**名，向集团推荐优秀共产党员**名，申报集团级“先进基层党组织”。通过选树先进典型，突出榜样力量，号召全体干部职工以受到表彰的先进集体和个人为榜样，积极开展工作，进一步将思想意识集中到项目建设各项工作中来，继续紧紧围绕两大核心开展全年工作。
三是***见证活动的机会，组织公司全体职工到项目现场参观学习，直观感受现场不畏艰辛、大干特干的精神，从而激发全体职工的工作热情。
四、结论 在完成上半年工作任务的基础上，面临着更加繁重的工作压力，通过各项举措的实施，员工疲惫的身心得到了一定程度的缓解，同时能够持续保持高效的工作效率。全体职工能够按时落实理论学习教育相关要求，充分认识到 2022 年是工程建设的提速攻坚之年，总体上表现出积极向上、爱岗敬业的趋势，整体态势稳定良好。
公司党支部在后续工作中将进一步强化党建引领作用，继续严抓职工思想动态工作，落实“我为职工办实事”的工作要求，切实为职工解决工作、生活中遇到的困难和问题，引导全体职工立足本职，主动担当作为，持续聚焦中心工作，坚持团结协作、开拓进取，全力推进各项工作实施，圆满完成今年的各项工作目标，以优质的工作业绩为党的二十大献礼！
篇九：职工思想动态分析趋势研判
22 年公司党委职工思想动态分析范文 20xx 年，x 分公司党委认真学习贯彻"七一"重要讲话精神，深入开展"两坚守两实现"攻坚会战，着力解决职工"急难愁盼"问题，努力做到办实事、办好事，职工思想总体稳定，公司内部团结和谐。现将分析情况汇报如下：一、当前职工思想政治工作存在的特点
1.干部职工攻坚克难的合力有待增强。
目前，x 站售票主要是互联网和窗口销售两种，互联网售票主动权在旅客，只有旅客到窗口售票才有与旅客面关于面营销的机会，这些销售方式较为被动，有些职工认为旅客想乘火车就会来买票，货主想用铁路装车就会来办理，不想走铁路的话请也请不来，因此也不积极想办法掌握主动权。干部职工普遍反映分公司关于车站制定的目标任务较高，特别是新冠疫情关于旅客运输的影响较为担忧，存在一定的畏难情结，认为要实现目标任务难度较大。
2.职工依然存在"等靠要"思想。
经过从各党支部与职工谈心谈话情况来看，职工关于营销的效果普遍感到不是很乐观，不一定能达到预期效果，且外出营销需要付出相应成本。有的职工存在思想观念老化，错误认为"营销是领导的事，和职工关系不大"的思想，他们只要能把班上好、确保安全就行，最多就是售票员多卖点异
地票、返程票，导致扩大客货市场有难度。部分职工认为，上级下达任务有鞭打快牛的情况，完成越多任务越多，容易挫败积极性。比如今年完成 x 万，明年任务就要增加到 x 万以上，只会增不会降，除非某一年完不成后才会降，同时还担心多装车多办客影响安全，导致职工关于安全更关切，因为个人违章违纪是扣自己的钱。
3.关于加强车站疫情防控措施较关切。
如何进一步完备疫情防疫措施，加强职工健康防护，确保运输卫生安全和职工自身健康安全，是当前职工尤为关切关怀的问题。尤其是当前除本省外，周边相邻省份均出现了新冠确诊病历，防控形势异常严峻，根据属地疫情防控要求，去过疫情中高风险地区的，回本地之后均要进行集中隔离或居家隔离，大部分职工能够以大局为重，严格遵守落实，但各别职工公休已休完，担心隔离期间不上班影响工资收入，思想上存在一定的波动。
二、开展思想政治工作采取的措施
1.凝聚全员共识，形成攻坚克难的强大合力。
导致全体干部职工思想认识的高度统一，认为任何时候都要保证安全，安全就是效益，安全就是饭碗。在保证安全的前提下，坚持客货并且举、增收节支双向发力，增运增收，同时节支降耗，做到安全与效益并且举。x 月中下旬，分公司领导班子深入各基层联系点或包保党支部带头解读，分公
司党委组建了形势任务宣讲小分队开展线上线下宣讲。
2.增强使命担当，营造全员营销的良好氛围。
要牢牢抓住管理干部担当作为的牛鼻子，统一思想，管理干部要带头执行"两坚守两实现"的各项要求，把干部职工充分组织起来、动员起来，上下齐心、万众一心、合力攻坚。全段干部职工要牢固确立"一盘棋""命运共通体"的思想，进一步激发干部职工保安全和增收节支创效的积极性。
3.坚定攻坚意志，加强疫情防控宣传力度。
x 分公司党委把当前疫情防控工作摆在重中之重的位置，全面做好疫情防控各项工作，经过交班会、站长会、书记会传达部署集团公司疫情防控专题电视电话会议精神，经过九车党建工作群、官方"双微"平台等发布疫情防控工作要求，并且就职工群众关切的问题进行解答，进一步提高认识、统一思想，坚决克服麻痹大意、厌战松劲的情况。
三、下步工作打算
1.加强"创岗建区"工作。
各党支部(总支)认真落实"坚守安全稳定底线"部署，搭建党员立足岗位创先争优平台，优化党员责任岗区设置，着力提高党员班组长比例，明确阶段创建目标，深化党员"三无"竞赛等党内主题实践活动，严格落实"2+1"帮促措施，组织广大党员带头盯控安全风险。要接合"两违"专项整顿活动、标准化规矩化建设，重点关切"高危、高发"党员，做好"两
违"分析点评，确保党员"两违"件数得到有效控制。
2.抓实客货营销工作。
要围绕"坚守盈亏目标底线、实现全年主要目标任务"，深化"四精"管理提升活动，加强成本控制，突出节支降耗。相关党支部(总支)在客运方面要突出客运增运补欠，广泛开展客运市场调查，党员开展服务许诺。x 片区党总支、x 站党支部要发挥好"x 服务台"、"共青号服务台"服务品牌示范作用，提升服务品质。货运方面要组织党员带头开展市场营销走访，将营销任务完成情况与评先评优挂钩。
各党支部(党总支)要勇于担当，切实发挥战斗堡垒作用，要将运输安全稳定工作和疫情防控有效接合起来，根据疫情防控进展和客流变化，动态调整党员责任岗区，进一步优化党员应急队，开展应急演练，提高应急处治能力，组织党员坚守关键岗位、关键时段、关键场点，全面做好站车疫情防控、重点物资运输、确保安全畅通等各项工作，做到哪里任务险重哪里就有党组织的工作，哪里有困难哪里就有党员站在第一线。
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