财务人员工作方向和定位6篇财务人员工作方向和定位 41财务部的定位、职能及发展张志刚 山东航空股份有限公司摘 要：本文从财务部的定位入手，分析财务部的职能，列出财务工作团队的知识管理下面是小编为大家整理的财务人员工作方向和定位6篇,供大家参考。
篇一：财务人员工作方向和定位
财务部的定位、职能及发展 张志刚 山东航空股份有限公司摘 要：本文从财务部的定位入手，分析财务部的职能，列出财务工作团队的知识管理和知识共享的途径，并对财务部门的发展方向进行了探索性建议。关键词：财务部 定位 职能 发展一、引言我国企业的财务部门，由于长期在计划经济条件下所形成的思想和观念，大多对财务部的认识是存在误区的，认为财务部就是会计部、财务工作就是做账和做报表。通常情况下，财务与业务不能紧密结合：财务不了解业务，业务不顾及财务的情况非常普遍。目前，大数据、移动互联等新技术不断改进，现代企业不断向虚拟化、组织结构简单化、扁平化方向发展。财务工作也应不断创新来顺应这种发展潮流。基于以上考虑，本文从财务的职能与定位、财务团队知识管理、财务工作的变革几个方面进行探讨。二、定位与职能的探讨定位与职能是讨论“我是谁”和“我能做什么”的问题。1.财务部门的定位。1.1业务部门的服务者。财务要懂业务。目前很多财务人员都只是办公室财务，极少到生产、销售的一线去，只是在办公室处理各种凭证、报表、分析，而对业务本身不能深入。忽视服务者、合作者的定位，容易使得财务人员与业务脱节，有时甚至成了业务的“敌人”。1.2公司信息的翻译者。财务在公司里是翻译者。财务会计负责把业务信息翻译成会计信息，管理会计负责把会计信息翻译成管理信息。财务人员首先要明确自己服务者的定位，只有这样，才能更好为业务部门服务、为管理层提供决策支持。1.3业务部门的监督者。财务部门是得罪人的部门。财务监控的职能决定了必然会触及一小部分人的利益，必然会得罪这一部分人。在很多公司里，最坚持原则、最不讲情面的应该就是财务人员。2.财务部门的职能。近些年，随着国外先进的管理思想的涌入以及国内企业管理法规的完善，同时结合现实的需要，财务部门开始发挥越来越多的功能。归纳起来，财务部门的职能包含三大板块：会计、财务管理以及管理控制。三个板块以财务信息为主线，密切相关。2.1会计。会计的普遍定义是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，对企事业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。会计板块主要包含核算、信息系统和信息披露。2.2财务管理。财务管理的普遍定义是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理板块主要包含投资、融资、营运资金以及利润分配。2.3管理控制。财务部的管理控制工作是为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性一系列方法、手段与措施，是企业内部控制的一部分。管理控制板块主要包含财务控制、财务审批、预算管理、财务风险管理、财务分析、绩效管理与财务决策支持。三、财务团队知识管理1.熟练掌握和合理运用相关知识。相关知识与财务工作有密切关系，是财务人员提高职业能力的必要条件。财务人员相关职业能力的提升需要管理者掌握相关知识。首先应掌握会计理论、会计准则制度、财务会计、管理会计等财务专业知识；其次应掌握财政、税收、金融以及经济时政等知识；再次，还应掌握统计分析、信息技术、网络技术、管理软件、大数据处理等技能型的知识。2.财务团队知识管理与知识共享平台建设。企业的高速发展意味着对人才的需求量将不断加大，员工知识与技能的提升是支撑企业发展的重要工作。通过共享平台的构建，能有效地将企业拥有的丰富的知识资源总结、沉淀，并传承下来，从而加速人才的培养。知识的复用程度越高，其产生的价值就越大。知识共享平台有助于扩大知识的共享范围，减少知识获取的时间，从而提高知识被复用的效率。财务部门员工的教育背景、学科专业、工作范围存在较大差异，综合知识的提升需要直接或间接的途径获取。直接的途径有师徒制、授课制，但这种知识的获取受时间、地域以及其他条件的限制。间接的途径包含QQ群、微信群、资料库、部门门户网站以及知识共享平台系统等。财务知识共享应当从以下几个方面入手：A.和谐工作氛围给员工带来归属感认同感，相互信任的氛围有利于员工知识的传递。B.有效的激励机制和公平的奖励机制可提升员工知识共享的动力。C.衡量一个员工的知识水平应从两个角度考虑：掌握了多少知识和分享了多少知识。D.激励财务人员对掌握知识进行总结、提炼、图形化、文字化、流程化——显性化。E.打造知识共享组织，遴选优秀员工导师起到“传、帮、带”的作用，建立新老员工之间的非正式师徒制关系。F.建立知识共享的平台，可以通过员工讲堂、微信群、内部群、试题库、部门门户（设置权限，仅限于财务人员可见）等形式进行。四、财务部门的发展方向探讨未来财务工作将逐步扁平化、虚拟化、集成化或平台化。这也为财务工作提出了挑战，面对这些变化，企业必须提升信息技术保障能力、财务流程的再造、财务组织机构的重新设计和变革。1.财务工作集成化和电子化。在财务组织内部的重要性评价中，后台财务也就是传统会计核算岗的地位正逐步降低，越来越多的人认为后台财务核算是低端的，核算会计在强大的ERP系统和高度标准化的流程面前丧失了判断能力，沦为电脑输入工似的角色。随着企业信息化手段和系统的提升，会计凭证由相关业务系统生成，或者会计凭证信息由业务系统提供，可批量导出、批量处理并批量导入到账务系统，不再需要财务人员手工录入凭证，凭证的自动生成或批量导入，可以将大量的人力从基础性工作（机械系录入工作）中解放出来。未来随着信息化的发展，发票信息直接联网税务机关，进项销项税额在税务机关直接在线抵扣必将成为现实。2.财务共享服务中心。财务共享服务中心（SSC，简称财务共享中心）是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理。这个新的财务组织即财务共享服务中心。通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。在整合信息化平台中，企业资源计划系统(ERP)、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是对财务共享服务中心最为重要的信息系统支持。财务共享服务中心的优点是保证会计记录和报告的规范、结构统一；不需要在每个分子公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。但这种操作受限于某些国家的法律规定。适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。3.无纸化财务。《企业会计信息化工作规范》制定过程中，企业对会计资料无纸化的呼声十分强烈和急迫。为此，2013年12月6日 财政部“财会[2013]20号”文——《企业会计信息化工作规范》第四十条、第四十一条做了相应规定。尽管内容不多，这两条规定却在政策层面实现了无纸化的破冰，是工作规范的重要突破之一，对企业提高会计工作效率，乃至对整个社会的信息化应用的深入都将带来深刻的影响。两条规定的区别在于：第四十条是关于内部生成会计资料，而第四十一条是关于外部获取会计资料。目前大部分主流财务软件都支持影像附件。影像管理系统建成后，各地区、各项目产生的原始凭证可以扫描形成电子化文件，并传送至财务共享服务中心，解决了实物文件传递的安全性、准时性以及文件审阅的方便性问题。结合以上规定和发展现状，企业完全可以按照财政部和国家档案局制定的《会计档案管理办法》建立相应地电子会计档案管理体系，适时开发财务影像系统，推进无纸化财务工作，提高企业会计工作效率。参考文献：[1]毛付根.跨国公司财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2002.[2]关勇跃.工业企业财务部基本职能研究[D].华中师范大学,2012.[3]冯玲秀，何守才，周华.浅论财务人员如何扮演好服务与监督的双重角色[J].中国总会计师，2012.2016年·12月·中期经营管理者学
术理
论经营管理者 Manager" Journal
篇二：财务人员工作方向和定位
人员定位与职业发展专题讨论交流材料总结一、总体讨论思路
按照 2014 年 10 月 27 日财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》精神，我国财务人员应加快向管理会计人员转型，同时，结合互联网+环境对管理会计人员的影响与新变化，小组学员一致认为应把讨论的主线定定位为 互联网+环境下管理会计人员的定位与职业发展 。
二、财务会计人员的定位
小组成员结合自身工作实际与未来发展，一致认为，未来的财务人员应定位为 企业财务信息的提供者和价值的创造者与维护者 。
(一)信息提供者。财务人员要以企业战略目标为依据，结合企业利益相关者的需求，在财务信息与非财务信息、内部信息与外部信息及过去、现在和未来的相关信息之间进行权衡，筛选出与价值创造和决策相关的信息。明确向谁提供信息、提供什么信息、为什么提供这些信息、什么时间提供信息、如何提供信息、以什么形式提供信息的问题，突出信息提供的相关性、全面性、有效性、边界性与及时性等。
(二)价值创造者与维护者。会计是管理的会计，企业管理的目标是以客户为导向，为企业创造与维护价值，财务
人员必须服务此目标，站在企业整体的高度，结合企业内外部环境，全面参与企业经营管理活动，树立对企业经营活动事前、事中及事后的预算、决策、内部控制、风险管控和绩效评价意识，运用信息技术、管理会计的理论、方法及工具，以财务的视角度，运用业财共享平台提供的信息，开展数据挖掘与分析，洞察与透视影响企业价值增值的根源，支持与辅助企业决策，最终实现企业价值维护与增值。
三、财务会计人员的职业要求
小组学员经过激烈研讨，一致认为，财务人员要以管理会计人员的定位为前提，从以下方面提供自身的技能与素养。
(一)专业能力
1、信息提供能力。认真学习会计相关准则、制度、方法，选择与企业环境相应的确认、计量与记录方法，向企业提供三大财务报告，在此基础上，结合互联网+环境，借助业财共享平台，向财务信息使用者提供个性化的财务报表，扮演者财务信息提供者的角色，同时，为企业开展规划、决策、控制和评价等管理会计活动提供全面、及时和相关的信息支持。
2、财务管理能力
(1)成本管理能力。结合企业战略目标，运用适当的成本预测、核算、分析及考核方法，在互联网+环境下，对成本结构、相关变化进行记录，编制成本分析报告，并运用适当的成本分析方法，对成本进行控制，为成本控制与决策
提供信息支持。
(2)投资管理能力。根据企业战略目标，以价值创造为目标，在互联网+环境下，运用各种投资决策与评估方法，进行投资可行性分析、过程控制和效果评价，并向企业决策者提供真实、可靠、客观的投资分析报告，支持企业开展投资决策与管理。
(3)融资管理能力。根据企业战略目标，结合企业的现金收支情况，运用融资管理相关工具与方法，构建融资管理模型，从客户、供应商及投资者的需求角度，开展融资计划、分析、实施、评价与调整等活动，确定企业资金的融资途径、时间、结构，并运用最佳资本结构相关方法，优化企业资本结构。
(4)风险管理能力。运用风险管理工具与方法，借助互联网+信息化平台与技术，制定、分析和评价与投资、融资活动、收支有关的财务风险，制定与实施适当的资金风险管理方案。
(5)内部控制能力。运用企业内部审计方法，编制审计方案与工作计划，为企业运营管理的有效性，提供独立客观的意见。
(6)税务筹划能力。熟悉与企业相关的税法制度、程序与处理方法，并能运用税务会计原则，能够编制合规的、准确的、完整的税务报告，结合企业实际，构建税收筹划信息化模型，进行适当的税务筹划，以合规性降低企业税收成本。
(二)参与管理活动
1、战略规划能力。结合企业内外环境，运用战略管理工具和方法从社会、经济、法律、文化合作方等方面进行宏微观分析，协同相关部门，参与战略规划的拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择及激励保障等方面，为企业合理制定战略规划提供支撑，并将战略目标进行细化、分解、落实与改进。
2、预测与决策能力。运用互联网技术，运用企业内部财务与非财务信息及企业外部信息形成的大数据，采用预测与决策分析工具与方法，为企业战略愿景的制定提供洞察力与参考，为企业预测与决策提供辅助与支持。
3、预算与执行能力。在企业战略目标规划的基础上，协同相关业务部门，结合企业目标与预测，结合互联网+信息化环境，运用预算工具与方法，制定企业预算编制方案，组织企业预算编制，并根据执行情况进行差异分析，找到差异关键动因，提出可行的解决对策，并对预算进行调整。
4、资源配置能力。依据内外资源及企业现在、未来需求，结合 互联网+ 平台，运用规划与优化方法，对企业资源进行配置与优化组合。
5、内部控制能力。建立企业内部框架，设计基于企业业务流程的内部流程与标准，通过互联网+信息化平台，运用内部控制模型，辨别与解释内控问题，并通过沟通、协调、反馈、改进等控制机制，确保企业运营、管理会计实践
的完整性，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
6、绩效评价能力。运用基于企业战略的绩效评价思路，设计合理的绩效评价体系，采用适当的评价方法，借助互联网+平台与技术，对企业进行估值与价值分析，识别关键价值动因并对管理会计活动进行评估与改进，提升管理会计的应用水平。
7、风险管理能力。从企业战略角度，结合企业经营业务流程及企业内控制标准，设计风险预警体系，运用 互联网+ 平台，对企业经营管理中的风险进行识别、预警，管理与控制企业面临的财务与非财务风险，全方面提升风险管理水平，并运用信用模型，评价与控制企业相关者的信用风险。
8、流程管理能力。结合企业战略目标，充分理解企业各经营业务流程的基础上，理解各业务流程之间的关系，结合互联网+平台，参与企业营运管理的全流程工作，并运用各流程管理工具与方法，参与企业流程标准的制定、改进，进行企业全流程、全价值链的内部控制、风险管理及绩效评估，使企业管理条理化、系统化、科学化及有效化等。
(三)信息处理能力
1、树立信息化思维。在互联网+环境下，财务人员要建立数据库和大数据思维，能够把碎片化的量化与非量化数据进行收集与整理，为支持企业经营管理活动提供信息奠定基础。
2、信息管理能力。运用管理系统软件、信息处理与分析技术、方法，借助移动互联网、云计算平台，对管理会计信息进行收集、组织、加工、传递等，为企业提供高质量的、相关性的、低成本的管理与决策信息。
3、信息分析能力。借助大数据技术、管理会计工具、方法，结合企业实际，开展相关管理、决策等方面的数据分析，比如，运用 EXCEL 构建企业经营活动管理与分析的动态模型，为企业管理、决策提供全方面、可视化、洞察力的信息支持；
4、档案管理能力。做好管理会计信息数据的管理与维护，做好信息安全管理策略、方法与技术的设计。
(四)人际沟通能力
管理会计要向信息使用者提供信息，并参与企业经营与决策，必须与企业内外部相关部门或人员进行沟通与交流，因此管理会计人员要从事大量的领导、沟通、协调等人际关系活动，以提升企业整体的管理效率与效益。特别是互联网+环境下，人际沟通与交流的渠道、形式与方法发生变化，对实时性、针对性、有效性的要求更高，财务人员应不断学习持续提升自身的人际沟通与协调能力。
互联网+环境下，对财务人员的要求发生了本质的变化，经过本次小组讨论，同学们一致认为，要结合自身工作岗位，以会计领军学习为契机，加速会计理念转变，强化学习与沟通，不断实现他我、本我、超我和无我的升华，最终实现自身价值、单位价值和社会价值的多赢。
?
篇三：财务人员工作方向和定位
21 年财务个人工作计划及目标 5 篇2021 年财务个人工作计划及目标 1 ?
一年的时间在我们不知不觉当中就流逝了，又到了一年的年底了，最为酒店的财务人员，我站在自己的角度看了这一年来酒店的营业情况，其实是不怎么理想的，完全没有达到酒店年初给自己制定的工作目标，我这个酒店的财务也要审视下自己的这一年为酒店做出的贡献，也是存在着不少的瑕疵，酒店领导那边我无权干涉，但是我却可以改变自己在工作中的状态，为了我能在明年更好的完成工作，有目的性的跟着目标走，我制定了以下个人工作计划：
一、正视自己的工作，找回工作状态 ?
我发现自从这一年酒店的业绩开始变差之后，我们财务室的工作也开始了难得的忙里偷闲，刚开始的一两天还好，觉得挺舒适的，但是时间一长，就觉得浑身的不自在，我要做的第一件事，就是把自己的对工作的热情再激发出来，不再这么随波逐流，我不仅要让自己全身心的进入工作状态，我还得用以自己去影响身边的人，影响财务部的所有财务人员，这个时候我们只能选择相信酒店的高层，而不是想着辞职，毕竟我们也一起辉煌过，在酒店困难的时候就应该陪着一起度过。
二、增进自己的个人能力，提升工作效率 ?
个人认为，作为酒店的一位财务人员，最应该注重的就是自己的工作能力，自问我是做不到高效、迅速以及毫无错误率，这些都是值得去加强的地方，我既然现在在酒店工作，我记得酒店在今年的三月份又有一次有关于财务人员的培训，那我就要竭尽全力的去争取这次机会，能学到东西的机会我自然是不会放过的，我认为作为一个财务人员，成本核算方法还是不太会的，无法根据酒店的特点或者是运营方式制定会计核算的具体规定，这一点我也必将在培训的时候请教前排，把这点搞懂，对我们酒店的财务方面还是有一点助力的。
三、做好本职工作，替酒店分忧解难 ?
既然酒店现在遇到了困难，而我们财务部能做的只能是，做好自己的本质工作，保证酒店的财务不出任何的一点差错，准确且及时的做好酒店收入的结算总结工作，对酒店资金的使用精确的每一分钱，都要有所记录，只有保证我们提供的所有财务数据是完全正确的，才能让酒店的领导最真实的看到酒店的生产经营状况，做好酒店所有资金的统计工作，首先要算出我们有没有用了没有必要的支出，找出原因，第二，用我们财务人员的能力寻找解决的
机会，发自内心的希望能跟酒店一起度过这次困难。
我虽然不是酒店的财务部领导，只是一名普通的财务人员，但是我心系酒店，所做的一切都是希望酒店能够变好，尽自己可能的为酒店贡献出自己的价值。
2021 年财务个人工作计划及目标 2 ?
在新的一学年里，各种工作复杂而多样，为更好地做好_中心学校的财务工作，新学年里我计划一如既往地做好日常财务的核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
一、继续努力学习相关方面的知识 ?
参加财政局组织的财务人员继续教育学习，掌握和领会财务知识的要点和精髓。严格规范要求，熟练地进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
二、加强规范现金管理，做好日常核算 ?
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. ?
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。
4、加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
6、完成领导临时交办的其他工作 ?
7、保障财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合学校发展的步伐。
三、继续做好各项费用工作 ?
学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。
1、按照上级要求不允许收住宿学生住宿费。
2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。
3、教育学生使用正版读物。
4、允许代收学生保险。
四、做好在职及退休教师的福利保险工作
?
总之在新的一学年里，我会更加努力，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于学校。为全镇中小学的发展做出更大的贡献。
2021 年财务个人工作计划及目标 3 ?
一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从 8 个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润_x 万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《_县农村信用社 20_年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。
具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。
在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，_年 5 月份
我们要组织人员对 20_年 5 月至 20_年 4 月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。
四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。
去年 12 月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为_x 元，法人股入股起点为__元，投资股比例_x%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，20_年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。_年底投资股比例_x%,还差_个百分点,需在一季内达到比例。20_年要大力开展增资扩股工作，虽然_年底县信用社的资本充足率已达到_x%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。
五、按标准开展信息披露工作。
信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年 3 月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对 20_年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、三会召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。
2021 年财务个人工作计划及目标 4 ?
为使财务工作服务于学校教育教学第一线，服务于全体师生，更好的为教学作贡献，学校财务人员在 20_年都基本以学校的标准完成任务，对学校的资金无浪费，将资金都利用在刀刃上。制定以下工作计划：
一、进一步巩固会计核算改革工作 ?
搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。
二、进一步加强财务系统信息化建设 ?
去年年底陆续上了单位工资、财政供养人员信息及年初上了单位预算编制系统软件，因此要加强财务人员计算机操作水平，加强财务系统信息化建设。
三、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水平 ?
四、管好、用好各种经费 ?
尤其管好、用好中央下拨的义务教育保障经费，严格按照文件精神执行，不得用于人员支出、项目支出、以及偿还债务等。
?
五、做好收费工作 ?
做好两学期的学生收费工作，严格按照一费制收费标准收费，做到收费标准公开公示，接受社会监督。
六、增强学校财务收支的透明度 ?
积极实施实行大额财务支出公示、会审制度。大型采购、校建工程、每月财务收支都要及时公示，广泛接受教职工监督，增强财务工作的透明度，从而有效保证财务工作合理合法开展，调动广大教职工参与、支持财务工作。
2021 年财务个人工作计划及目标 5 ?
财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订 200x 年财务工作计划。
一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。
组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律 ?
按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。
三、加强规范资金管理。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. ?
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。要严格学校的硬件管理，学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，及时修补，严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。各教室、仪器室、处室要严格管理人员，转换要有
手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。
五、继续做好收费工作 ?
学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。
1、按照上级要求停收住宿学生住宿费。虽然物价局允许收取，但为了农民利益，立停。
2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。
3、教育学生使用正版读物。
4、新华书店(基础训练)或保险公司(学生保险)上门服务，允许学校提供便利条件，但领导、教师严禁介入。
六、抽取部分资金对学校破旧、损坏之处进行修缮。
七、按照上级要求交足电教费(每生 12 元)，极力争取上级对我校的各项支持。
? ?
2021 年财务个人工作计划及目标
篇四：财务人员工作方向和定位
人员管理职责定位财务人员管理职责定位管理人，绝不满足于勤奋！——勤思重于实干！效率、贡献，效率、贡献，是我们永远的第一！
• 英国管理学家克·霍德金森说，管理是“行动的哲学”• 在做中学，在做中才能取得提升
勤思重于实干勤思重于实干向朋友们推荐向朋友们推荐一本好书一本好书《《有效的管理者有效的管理者》《《有效的管理者有效的管理者》（美）彼得.F.德鲁克（美）彼得.F.德鲁克》》
财务人员的地位作用、职责权利•财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。
诚信诚信诚信诚信沟通沟通沟通沟通战略预见战略预见激励激励激励激励执行能力执行能力
• 财务总监应兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。
优秀财务人员的八大素质优秀财务人员的八大素质• 敢于对企业的经营表现承担责任；• 追求新理念• 推动企业的变革，从容接受文化转变；• 优秀的沟通桥梁• 支撑CEO的战略决策• 管理风险，对重要的决策提出风险评估意见• 专业化的管理• 敏锐与灵活
财务财务财务财务活动活动财务活动财务活动构 成构 成关 注关 注经营活动经营活动通过销售商品、提供劳务取得收入，以收入补偿成本费用后形成盈利。盈利分配：缴纳企业所得税、提取盈余公积和公业所得税、提取盈余公积和公益金益金向股东分配股利向股东分配股利益金益金、、向股东分配股利向股东分配股利。通过销售商品、提供劳务取得收入，以收入补偿成本费用后形成盈利。盈利分配：缴纳企盈利能力和股利分配、流动资金的运用等用等盈利能力和股利分配、流动资金的运。投资活动投资活动流动资产投资、长期资产投资、对外投资对外投资投资规模和结构、投资收益和风险等投资收益和风险等流动资产投资、长期资产投资、投资规模和结构、融资活动融资活动资本性融资、债务性融资、商业信用、内部积累业信用、内部积累融资规模、结构、收益、风险等收益、风险等资本性融资、债务性融资、商融资规模、结构、
关系关系协调协调战略 － 行动方案 － 进销存活动衡量指标 － 预算管理业务与财务互动式思维业务与财务互动式思维•关注战略、方案、活动以及非财务指标• “物流、 人流、资金流、信息流脱节•只关注过程，不关注结果战略 － 目标 － 预算 － 衡量指标 － 行动方案 － 进销存活动延伸与衔接延伸与衔接
财务管理管理体系以价值管理为核心的财务管理体系以价值管理为核心的财务管理体系价价价价值管理理资资资资本市场场人才市场人才市场法法人人人人治理结构构交流沟通沟通交流财务战战略略略略财务资本运营运营资本财务控制财务控制审审计计财财财财务报告告值管本市商品市场商品市场治理结决策支持支持决策EVA及计分卡分卡EVA及计盈利规划划盈利规经营理财理财经营全面预算管理管理全面预算纳税管理纳税管理绩效管理（KPI指标）（KPI指标）绩效管理薪酬制度制度薪酬税务检查税务检查CFOCFO务报
一个中心：企业价值最大化两个基本点：法人治理、财务管理三个到位：经营、投资、融资活动管理到位四方平衡：股东、客户、员工、社会利益平衡五项改革：五项改革：业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、母子公司业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、母子公司六项循环：预算、报告、收入、支出、资金、评估
财务总监ＣＦＯ的主要职责ＣＦＯ的主要职责1．参与公司经营战略的制定，并通过财务战略的制定和实施，支持经营战略目标的实现；支持经营战略目标的实现；．参与公司经营战略的制定，并通过财务战略的制定和实施，2．通过建立全面预算管理体系，进行盈利规划，实施预算控；．通过建立全面预算管理体系，进行盈利规划，实施预算控；3．组织资本运营工作（投资和融资的决策及方案实施）；．组织资本运营工作（投资和融资的决策及方案实施）；4．通过建立内部控制制度，监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议，通过经营效率；，以及董事会决议，通过经营效率；．通过建立内部控制制度，监督公司遵守国家财经法令、纪律5．审批公司中重大财务收支；．审批公司中重大财务收支；6．通过建立会计制度，组织会计核算，审核财务报告；．通过建立会计制度，组织会计核算，审核财务报告；7．税收筹划；．税收筹划；8．组织财务分析和绩效管理工作。．组织财务分析和绩效管理工作。
职位／部门职位／部门财务管理重点财务管理重点董事长董事长财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励激励财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和总经理总经理财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值理财理财重点重点财务总监财务总监决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报和股东价值增长和股东价值增长决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报财务部门财务部门会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管理、主要财务指标理、主要财务指标会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管其他部门其他部门投资中心：投资报酬率、投资中心：投资报酬率、EVA、现金流量。利润中心：销售增长、成本费用水平、利润额及利润率、现金流量。成本费用中心：成本费用水平、现金流量量。成本费用中心：成本费用水平、现金流量、现金流量。利润中心：销售增长、成本费用水平、利润额及利润率、现金流
亚信获得成功的启示亚信获得成功的启示2001年亚信公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳年亚信公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO2002年韩颖被评为我国十佳职业经理人年韩颖被评为我国十佳职业经理人韩颖目前是我国个人价值最高的财务总监韩颖目前是我国个人价值最高的财务总监亚信成为美国资本市场上最有价值的公司之一亚信成为美国资本市场上最有价值的公司之一 韩颖通过对亚信中高层经理的财务培训，对财务的重要性达成共识。成共识。韩颖通过对亚信中高层经理的财务培训，对财务的重要性达 帮助亚信人算清财务帐，并健全了会计核算体系；帮助亚信人算清财务帐，并健全了会计核算体系； 引入价值管理的思想和管理体系；引入价值管理的思想和管理体系； 建立盈利规划和全面预算管理体系；建立盈利规划和全面预算管理体系； 成功的在美国证券市场上上市融资；成功的在美国证券市场上上市融资； 健全财务控制制度，防范经营财务风险。健全财务控制制度，防范经营财务风险。
财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能•麦肯锡公司针对全球跨行业财务人员的一项调查显示，多数财务人员认可自己的首要任务是“理解业务驱动因素，为公司战略提供输入信息以及建设财务团队”供输入信息以及建设财务团队同时发现，财务人员们把绝大部分时间花在了预算、管理报告和财务报告这类常规事务上。一位财务人员地说：“我们不能把时钟拨回去。每天的情形都在变动，我们的反应和行动必须针对这些情形来做出。”但是调查。但是调查
在企业的战略愿景规划中，财务人员必在企业的战略愿景规划中，财务人员必在企业的战略愿景规划中，财务人员必在企业的战略愿景规划中，财务人员必须具备较强的经营预测、风险识别、价须具备较强的经营预测、风险识别、价须具备较强的经营预测、风险识别、价须具备较强的经营预测、风险识别、价值管理及资本分配的能力。财务应该定值管理及资本分配的能力。财务应该定值管理及资本分配的能力。财务应该定值管理及资本分配的能力。财务应该定位于服务、监管与配合；位于服务、监管与配合； 才能完成组织位于服务、监管与配合；位于服务、监管与配合； 才能完成组织才能完成组织才能完成组织赋予的管理赋予的管理工赋予的管理赋予的管理工赋予的管理赋予的管理赋予的管理赋予的管理1 1、科学决策、科学决策、科学决策、科学决策2 2、风险识别、风险识别、风险识别、风险识别3 3、组织协调、组织协调、组织协调、组织协调4 4、、 价值管理价值管理、、 价值管理价值管理5 5、、 财务建设财务建设、、 财务建设财务建设工作工作作。作。作作作作。。
规划未来规划未来依据公司战略目标预见未来状况依据公司战略目标预见未来状况内部沟通内部沟通纵向和横向沟通纵向和横向沟通纵向和横向沟通纵向和横向沟通控制现在控制现在以预算作为控制经济活以预算作为控制经济活动动的手的手段动动段段段激励机制激励机制明确目标、参与制定预算、考核标准明确目标、参与制定预算、考核标准考评业绩考评业绩以预算为标准考核部门或个人业绩以预算为标准考核部门或个人业绩
预算管理挽救了亚信预算管理挽救了亚信韩颖入主亚信之前，亚信在发展的前三年中根本就没有做过预算管理，这是韩颖万万没有预料到的。过预算管理，这是韩颖万万没有预料到的。1998年她跨入亚信的第一天，还满怀兴奋的向田溯宁她跨入亚信的第一天，还满怀兴奋的向田溯宁(亚信当时的索取上一年度的财务报告，想了解一些公司的基本状况。然而，田的回答令她吃惊，“这正是我们需要你的原因”。田的回答令她吃惊，“这正是我们需要你的原因”。韩颖入主亚信之前，亚信在发展的前三年中根本就没有做年6月亚信当时的CEO)月1日，当日，当索取上一年度的财务报告，想了解一些公司的基本状况。然而，整个公司不断有新项目整个公司不断有新项目整个公司不断有新项目整个公司不断有新项目，很赚钱”，韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是，当所有账目结果出来后却让她震惊，亚信账面上几乎都是库存和应收账款，亚信人眼中辉煌的亚信人眼中辉煌的1997年居然是亏损。年居然是亏损。到处都显得忙忙碌碌到处都显得忙忙碌碌，到处都显得忙忙碌碌到处都显得忙忙碌碌，看上去公司看上去公司，看上去公司看上去公司究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的的1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大很赚钱”，韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是，当所有账目结果出来后却让她震惊，亚信账面上几乎都是库存和应收账款，
机构或部门机构或部门主要成员主要成员主要职责主要职责预算管理委员会委员会预算管理董事长或董事长或CEO、总经理、理、CFO、副总经理、职能部门或责任单位负责人负责人、总经、副总经理、职能部门或责任单位1.i审议确定预算目标和政策程序审议确定预算目标和政策程序2.审定下达正式预算审定下达正式预算3.根据需要调整或修订预算根据需要调整或修订预算4.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度奖惩制度5.仲裁有关预算冲突仲裁有关预算冲突分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和财务总监财务总监财务总监财务总监董事会委派董事会委派董事会委派董事会委派财务部门财务部门财务经理或财务主管、预算管理人员预算管理人员财务经理或财务主管、在预算委员会和财务总监领导下，负责具体全面预算管理的实施，测算预算目标，初审、汇总和平衡预算草案，控制、考核、分析各部门预算执行情况，提出修订预算建议，协调并处理预算管理中的问题。提出修订预算建议，协调并处理预算管理中的问题。在预算委员会和财务总监领导下，负责具体全面预算管理的实施，测算预算目标，初审、汇总和平衡预算草案，控制、考核、分析各部门预算执行情况，其他职能部 门部 门其他职能职能部门负责人及预算管理人员算管理人员职能部门负责人及预编制、上报本部门预算，控制、考核和分析本部门预算执行情况。预算执行情况。编制、上报本部门预算，控制、考核和分析本部门作业单位作业单位业务部门、车间班组负责人及有关人员负责人及有关人员业务部门、车间班组提供预算编制的基础数据，参与预算编制草案，控制、考核和分析本单位预算执行情况。制、考核和分析本单位预算执行情况。制定预算管理制度，组织、指导、协调预算管理工作，报告预算执行情况。工作，报告预算执行情况。提供预算编制的基础数据，参与预算编制草案，控制定预算管理制度，组织、指导、协调预算管理
预算管理管理体系预算目标预算目标集中型预算模式式集中型预算模分散型预算模式式分散型预算模折中型预算模式式折中型预算模预算循环预算循环编制预算编制预算预算...
篇五：财务人员工作方向和定位
的职业分析与定位职业分析：
会计是专为企业提供会计信息或财务（金融）
信息所必需的专业技术技能而设计的职业。
会计和会计职业主要是审核和诠释数据记载， 以便提出建议或做汇报总结。
更进一步说， 会计可能会涉足设计财务系统， 对开支汇报及其他金融预算领域提出建议。
会计职位上常会孕育出运营的规划和管理的人才， 这将是向更高级管理层次迈进的极好机会。
由于会计提供的金融（财务）
信息的重要性， 较高的道德水准也许是会计员应该具备的最重要的个人素质， 其他的品质包括耐心、 可靠性、 决断力、 思维全面性、 组织能力、工作导向及一致性。
另外， 数学、 逻辑思维、 分析学、 应用思维及书面和口头表达方面的天赋将大大提高成功的几率。
会计专业培训给学生提供必需的教育， 以便我们能开始并不断发展职业会计师事业。
学习的课程不但可提供学生做明智独立判断所需的初步能力， 也可为将来事业的发展打下基础。
该专业将为我们学生在从事工业、 金融、 政府及其他一些非盈利性组织等大范围的职业生涯做好准备。
1、 社会环境分析：
（1）
据专家预测， 未来热门职业是理财规划师、 系统集成工程师、 律师、 物流师、注册会计师等。
其中， 理财规划师和注册会计师两个职业都和财务专业密切相关。
其中有两个职业与会计相关， 专业的会计事务所、 其次， 各个企业、 再其次， 政府及非盈利组织。
会计掌握的是一个团体的经济命脉， 所以， 每一个团体都需要他们。
今天没有找到每年新增多少企业的数据， 但没有数据证明， 大家也明白， 每年新增的企业数以万计。
有企业产生， 就有对会计的需求， 所以， 会计是一个永不衰退的产业。
（2）
对自身的发展分析
会计部门在企业里绝对是一个核心部门， 无论是企业有灰色收入或者是要发奖金， 都得经过会计的手。
所以可想而知， 企业的每一份奖金都会有会计部门的一份。
会计学学的其实是一门技术， 也可以说是一门手艺。
最重要的是会计是一门累计经验的学科。
虽然企业会计制度也在变化， 但那种变化好比是换汤不换药。
所以， 永远不会害怕自己的经验会过时。
（3）
国内经济发展趋势
自加入世贸组织以来， 我国的经济一直保持着快速稳定的发展， 对外开放日益扩大， 对于学生的就业选择国家也提供一定的相关的优越条件。
虽然会给我们带来一定的压力， 却也督促我们要加强对专业的学习认知能力， 从竞争中不断地充实拓展自己， 以过硬的技术来不断锻炼自己。
（4）
国营外资等企业成为毕业生的首选
公务员、 银行职员、 会计师等高薪职位吸引很多毕业生向往， 在外资企业需求较高， 工作稳定并且有益于自己未来的发展。
2、 职业环境分析：
(1）
近几年来， 山东民营企业的经济在不断的发展， 尤其是在新的开发区中企业如雨后春笋般冒出来了， 对于会计方面的需求也有所增加。
(2）
政府重视
山东财政十分重视自身的财政收入， 对于山东的发展每年都有较高的要求并且都能达到预期的目标。
职业分析小结：
综合以上分析出我所选择的专业与企业的发展需求是吻合的， 并且有好的发展趋势。
我只需要拿到相关的证书， 积累相关的工作经验， 踏实的掌握好专业方面的技能， 一定能够实现自己的目标。
在竞争激烈的社会中， 只要自己有能力就会找到满意的工作。
职业定位
职业定位分析：
外部环境因素 机会因素
1、 社会对会计专业需求较多
2、 学生的就业优势
3、 济南新开发区的大力发展有利于就业 威胁因素
1、 目前国际金融危机导致企事业单位招收人数的减少 2、 竞争激烈， 社会需要高层会计管理人员
优势因素：
1、 在高中期间有假期去从事相关方面的工作
2、 自己的强烈欲望和自信
3、 参加社团活动， 积累相关经验
弱势因素：
1、 社会工作经验不足， 实际操作能力不强
2、 自尊心强， 过于追求完美
根据以上的情况和自我分析， 可以确定自己的职业生涯总目标：
1、 职业目标—将来从事注册会计师的职业
2、 职业发展测略—在山东地区发展
3、 职业发展路线—走专业技术路线再走管理路线
4、 具体路径—出纳——会计师——注册会计师
篇六：财务人员工作方向和定位
工作计划及措施(共 5 篇)风险的管控
财务工作思路
一、 明确管理目标
在财务管理整体目标的前提下,即实现企业利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化的基础上根据本企业实际情况确定总体以及阶段性目标。
财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。
在确立管理目标之前先给财务工作有一个定位
财务定位
1、服务：提供会计信息要真是可靠，提高服务质量，否则财务工作难以被他人认同，就难以发挥财务管理的作用。
2、管理：梳理、协调、沟通和规范各项工作的流程。
3、监控：利用自身职能对资金、存货、往来、成本、费用
进行监控。
4、参谋：财务人员应当通过分析、建议，对企业
的经营、内部控制、管理和发展出谋划策。
总体目标
1、资本运作：要在现金的流动性和盈利能力之间做出抉择，使利润最大化或企业价值最大化，加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为本企业建设提供财务支持。进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为公司建设提供财务支持。
2、分析决策：加强分析决策能力，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。
3、财务预算：以财务决策的结果为依据，对企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。
4、财务控制：通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。
阶段性目标
1、 完善销售、采购系统的规范：
加强对合同、发票的规范管理，分类存放归档。
加强往来账款的核算管理。
提高对财务软件的操作能力，避免出现重大操作失误。
严格执行付款审核制度。
2、 完善工程核算规范：
加强对合同、发票的规范管理，分类存放归档。
加强在建工程、固定资产管理。
严格执行付款审核制度。
3、 完善成本、费用核算规范：
严格控制划入成本、费用核算标准，不准列入成本的开支都不得计入产品成本，注意费用的总额，不能过多也不能太少。
做好存货的统计与结转。
二、财务体系框架清晰，职责明确
1、 组织设臵
各财务人员在严守规定规范同时，完成自己本职工作。
核算主管：总体把关，财务报表编制、纳税申报、凭证审核。
销售、采购会计：客户供应商往来核算，发票合同日
常管理。
费用会计：严格执行各类报销制度规定，资产管理监督，非往来业务单据核算入账。
工程会计：认真统计工程投入支出，负责工程台账、工程类合同发票、往来款。在建工程以及日后在建工程转固等。
出纳：及时准确进行公司现金收支银行结算，资金日清月结。
2、 人员培养
财务人员的业务素质是财务管理的基础，进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求，积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。
3、 实行委派制及 A、B 岗位制
财务部岗位设臵 A、B 岗应对人员的变化，以保证工作的持续性，即 B 岗人员同时也是 A 岗的预备人员，当 A岗人员休息或变动时，B 岗人员能够接手 A 岗的工作。
管控财务风险
一、理解财务风险
1、风险识别
风险识别是指在风险事故发生之前，对风险所作的定性判,风险识别是风险管理程序的基础。财务风险主要包括筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险。
筹资风险：指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。
投资风险：企业投入一定资金后，因市场需变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。
经营风险：在企业的生产经营过程中，供、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。
存货管理风险：企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。
2、风险度量
风险度量是指在风险识别的基础上，运用各种方法，对风险的大小进行计量的过程。在不同的时间、不同的发生地点，风险及发生损失的程度是有差别的。准确地度量风险程度与差别就成为提高风险管理效率、质量的关键性因素。
3、主要财务风险监测指标
速动比率、资产负债率、股东权益率、应收账款周转率。
二、管控财务风险
1、规避财务风险
通过判断风险产生的条件和影响程度，预测风险程度对公司风险承受能力，并且掌握财务活动予以回避。
2、预防财务风险
严格执行公司各项管理制度规范，建立与完善往来账款控制制度。通过签订合同或协议等文件，明确各方的权利和义务，包括投资、销售、采购、结算等。
3、分散财务风险
选择不同的投资项目、时间、融资方式进行财务风险的分散。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。多方式融资手段有效降低财务费用。
4、转移财务风险
① 采用保险法：与保险公司进行协商比较保险成本与获得收益觉得是否运用。
② 转包法：对于公司不熟悉的经营活动可由一些专业的机构或部门去完成。
③ 处臵法：对于不能满足公司发展的项目应及时处臵
转移风险。
总结：管控财务风险最主要是要求建立严格的内部控制制度，以及明确的规范规则的前提下，在领导层的指导下，充分发挥财务人员的主观能动性，依据原理结合实际情况，完成对风险的识别、度量以及管控。
**公司财务管理办法
为强化财务监督职能，规范各部门间手续传递特制定本办法。全体财务人员及相关各部门应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，严格按照公司财务制度做好自己的本职工作，树立为客户服务意识，对待工作认真踏实，不做有损公司的事。
一、 财务部职责范围
1、认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，确保财务工作的合法性。
2、建立建全公司各种财务管理制度，严格按照公司财务工作程序执行。
3、采取切实有效措施保证公司资金和财产的安全，维护公司合法权益。
4、编制和执行公司财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金有效的供应。
5、进行成本、费用的预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
6、建立建全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
7、负责公司材料库，办公司用品库的管理。
8、及时核算和上交各种税金。
9、参与材料供应并负责与材料供应商进行结算。
10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全和有效。
11、完成公司工作程序规定的其他工作；完成领导布臵的其他任务。
二、会计人员岗位职责
1、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。协助经理编制并执行财务预算。
3、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。
4、定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。
5、月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校
对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。
6、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
7、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
8、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
9、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
10、定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。
11、对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。
12、保守本公司的商业秘密，除法律规定和总经理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息。
13、每月负责公司各项目成本费用的收集工作，认真检查成本核算的原始数据，保证其准
确性。
14、认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。
15、各类帐户设臵应做到齐全、明晰、同时设臵
和登记固定资产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。
16、加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。
三、出纳岗位职责
1、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。
2、每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。
3、严格执行现金管理制度和结算制度，根据总公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。
4、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计编制记账凭证。配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。
5、及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。
7、保管好现金、银行卡及其他证券，对于现金和各种银行卡折，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。
8、严格遵守现金管理制度，所收各类款项要及时
送交集团财务部，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
9、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向领导汇报收款情况。
10、根据公司领导的需要，编制资金流动及结存情况报表。
四、出纳基本工作流程：
1、货币资金核算
? 根据需要到集团财务支取备用金；
? 办理现金收付，严格按规定收付款项。
? 登记日记账，保证日清月结。
? 保管库存现金，保管银行卡折。
? 复核收入凭证，办理销售结算；
? 将日常所收款项及时送交集团财务部。
2、现金收付
? 现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责
任人负责。
? 现金一经付清，应在原单据上加盖“已核销章”。多付或少付金额，由责任人负
责。
? 把每日收到的现金送集团公司财务部。
五、借款和各种费用开支标准及审批制度
所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见。
1、支出审批权限
借款及费用支出，实行分级管理、各负其责的原则。徐树真厂长是第一责任人，对借款及费用支出负全部责任。徐树真厂长只能在规定的权限内安排和审批借款及费用支出，任何人不得越权审批。
日常各项借款及支出均与公司销售量挂钩。行政办公费用及生产管理费用根据销售量，在核定费用限额内可支出。
日常借款与报销金额在 5000 元以内由徐树真厂长负责审批，超过 5000 元的借款及支出，须报集团财务总监审批。
2、 市场推广费用
市场推广费用需凭经集团公司审批后的“市场推广计划”报销；未列入上述市场推广
计划的，作为单项市场推广计划按付款审批权限执行。
市场推广费用在报销或付款时，如单项费用金额超过已审批计划的 10%的，需报集团
公司审批后方可付款或报销；如单项费用金额未超...
推荐访问:财务人员工作方向和定位 财务人员 定位 工作