后勤服务中心工作计划范文 2023年后勤效劳中心工作方案范文2023年后勤效劳中心工作方案范文。一、指导思想深化贯彻落实科学开展观，紧紧围绕学校的中心、重点工作，树立高质、高效的效劳意识下面是小编为大家整理的后勤服务中心工作计划范文 ,供大家参考。
2023年后勤效劳中心工作方案范文
2023年后勤效劳中心工作方案范文。
一、指导思想
深化贯彻落实科学开展观，紧紧围绕学校的中心、重点工作，树立高质、高效的效劳意识;以创立中等职业教育改革和开展示范学校为主线，强化常规管理，进一步提升效劳质量和管理程度;开展节能减排行动，建立低碳学校;努力打造一支具有“团结、创新、合作、精细”的团队;以“平安、和谐、开展、高效”为目的，为教育教学和学校开展服好务。
二、工作目的1、按照“中等职业教育改革和开展示范学校”指标体系，完成后勤效劳中心承当的创立任务。
2、加快学校配套根底设施建立，力争农林实训基地和田径场在年底前全面开工。
3、进一步完善学校食堂的管理，确保合法经营，提升效劳质量，师生员工满意度达85%，平安事故为零;在各级的食品卫生检查中确保顺利达标，创立“省级示范食堂”。
4、指导全校卫生防疫工作，标准医务室管理，医疗事故为零;健全学校传染病和流行病的预防和处置机制，无群体性传染病事件的发生。
5、统筹全校平安工作，完成年度平安工作专项方案的制订，并全程指导、考核各部门平安工作;建立标准的门卫工作流程，进展绩效考核;开展平安教育工作，创立平安校园。
6、统筹全校创卫工作，完成城乡环境综合治理“进学校”和“四改一加强”等专项工作方案的制订，并指导各部门完成相关资料的搜集和整理，确保专项检查顺利达标。
7、完成规定的招生任务。
8、8月底前完成校园景观和绿化工作，逐步推进低碳学校建立。
9、推行后勤效劳时限制，标准工作流程;与总务处配合，做好校产维修、价格核定和残值处理工作。
10、在师生中开展节约水电的教育，完善管理措施，降低生均运营本钱。
三、主要措施
(一)加强政治和业务学习，提升思想素质。
加强政治和业务学习，进一步提升部门员工的思想觉悟和工作才能。后勤效劳中心将按照学校要求，认真组织开展学习《中小学老师职业道德标准》、《老师法》、《治安法》等法律法规;以老师“八不准”的要求和科学开展观的标准，明确部门各项工作的责任和意义，不断提升全心全意为学校开展效劳意识、为师生效劳思想，树立主人翁意识、奉献意识和创新精神，进步整体素质，树立良好形象，不断进步工作效率和质量，形成一支具有“团结、创新、合作、精细”的团队。
(二)完善制度，加强管理。
1、进一步完善部门及各网点各项工作制度。
以科学、人性、有效、有利的原那么，进一步完善和修订部门制度。特别是食堂食品卫生、门卫管理、卫生防疫、维修等制度的建立健全。做到工作有制度，检查有记录，整改有措施，事事有人办。
2、明确职责，细化分工，强化管理。
1)加强校园饮食卫生及防病平安监视管理工作。
认真贯彻落实《食品卫生法》、《传染病防治法》、《学生食堂及学生集体用餐管理方法》、《学校卫生工作条例》等法律法规和文件精神，制定出完善的管理制度和工作流程，对承包法人要明确责任，严惩为获得暴利而出售过期、腐烂、变质等“三无”食品。严把食品从业人员安康体检、食品采购索证、餐具消毒、试尝留样、食品加工等各个环节关，从业人员必须穿戴工作服、冒和口罩，亮证从业。食堂严禁购置无检疫证明的鲜、活、冻禽及其产品。建立24小时饭菜留样，食品卫生监视员严密监控，做到加工、出售、食用、饭后监控到位。健全食品卫生的平安事故的处理应急预案。确保不发生食物中毒事件和投毒案件。在做到常规管理的根底上，开展定期和不定期的检查工作，做到制度落实，检查资料齐全、标准，确保食品的平安性。
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后勤效劳中心工作方案
学校后勤效劳中心公司是学校生活的核心部门，肩负着为全校师生提供周到生活效劳的重那么，各项工作必须有所目的，有规可依。
因此，制定新一年后勤效劳中心工作方案：
二、加强迫度建立
(一)进一步完善餐厅食品卫生平安管理有关制度，确保做到有章可依，执行有力。
(二)建立中心合同管理制度，确保做到合同文件齐全完好，执行按时到位。
(三)进一步完善中心效劳人员聘用和考核制度，确保做到依法用工，择优录用。
三、推行效劳标准化和管理精细化
(一)坚决后勤效劳目的，以三效劳两育人为工作宗旨，结实树立求真务实的态度和持之以恒的决心，深化效劳意识，强化务实作风，端正效劳态度。
(二)充分调发动工工作积极性，增强凝聚力，上下同心，团结一致，努务实现后勤远景目的，使中心后勤事业不断开展壮大。
(三)不断建立和完善各项规章制度，进一步建立科学的运行机制，用心效劳，进步效劳质量，降低运营本钱，不断进步社会效益和经济效益。
(四)加强员工队伍建立，强化工作考核监视体制。在员工队伍中积极开展创先争优活动，适时引入师生监视评价机制，从多方面采取多方法对标准效劳，精细管理进展评价。
(五)培养员工认识自我价值，树立坚强意志，愉快工作，乐观生活，甘于奉献。
四、抓好重点工作
(一)食品卫生平安工作
1、组织餐饮效劳人员认真学习《食品平安法》、《餐饮效劳食品平安操作标准》等法律法规，进步餐饮效劳人员的平安意识。
2、层层签订平安责任书，层层签订食品平安承诺书，食品平安责任到人。
3、将餐厅食品卫生平安工作作为工作重点，指定专人对原料采购、贮存、加工、销售等各环节进展严格把关，认真执行索证索票及台账登记制度，确保无食品平安事故发生。
4、进一步完善餐厅考核方法，加强各供餐单位食品粗加工、清洗、切配、烹饪等流程的标准与检查;加强保洁单位环境卫生、餐具消毒、配送各环节的检查力度，做到奖惩清楚。
5、进一步做好从业人员的上岗前体检及岗前培训工作，做好从业人员个人卫生的检查。
(二)校园美化建立工作后勤效劳中心工作方案2023xxxx年是学院施行“十一五”开展纲要的成总投资63万元的大米饭消费线工程，有效的降低本钱支出，保证师生的饮食供应效劳价格平稳，确保学院的稳定。
7、继续开展节约型校园建立，开展节水节电宣传，进步师生员工的节约意识。投资10万元完成老校区下片的绿化二次用水改造工程。
8、加强学生社区管理与各系各职能部门的沟通联络，继续推进中心网络化建立，重点完成社区的计算机辅助管理工作，搭建与学生沟通交流的平台，及时发现和处理学生在社区存在的各种问题，使社区的物业管理和思想政治工作更具有鲜明的管理特色。
9、在做好常规医疗效劳的同时，按照中心上报学院的方案，增设机构，增加专业人员，开展好学生的疾病预防、安康教育、贫困生医疗互助、食品卫生、环境卫生、防治爱滋病等方面的工作。
10、根据国家对高校后勤实体税收政策的新规定，中心的校内产业经营从小规模纳税人到一般纳税人的转变，应及时调整校园商业经营方式，依法纳税，确保师生的商业供应效劳和国家税收任务的完成。
11、争取学院的支持，寻找新的经济增长工程。方案投资70万元创办汽车驾驶培训学校，满足我院师生的学驾需要，拓展学生的职业技能和综合素质。
学院后勤效劳中心工作方案
xxxx年是学院施行十一五开展纲要的蕙园小区等重点部门进展经常性的平安检查，及时消除平安隐患，杜绝重大平安事故的发生，努力为师生创立一个平安的生活和学习环境。
4、进一步深化后勤改革，强化企业财务预算控制管理，开展增收节支，注重细节管理，加强本钱核算，进步工作效率和经济效益。提升效劳质量，树立效劳品牌。配合学院职能部门做好后勤效劳工程的审计工作。
5、在新的后勤管理体制的根底上，注重人力资的开发，加强后勤队伍的建立，建立一支懂经营、会管理、主人翁意识强、有归属感和责任感的后勤骨干员工队伍。进一步深化人事工资分配制度的改革，进步员工的经济收入，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。
6、采取措施，积极应对以粮油为主的农副产品等物价上涨因素，争取学院30万元的资金支持，中心自筹33万元，完成总投资63万元的大米饭消费线工程，有效的降低本钱支出，保证师生的饮食供应效劳价格平稳，确保学院的稳定
7、继续开展节约型校园建立，开展节水节电宣传，进步师生员工的节约意识。投资10万元完成老校区下片的绿化二次用水改造工程。
8、加强学生社区管理与各系各职能部门的沟通联络，继续推进中心网络化建立，重点完成社区的计算机辅助管理工作，搭建与学生沟通交流的平台，及时发现和处理学生在社区存在的各种问题，使社区的物业管理和思想政治工作更具有鲜明的管理特色。
9、在做好常规医疗效劳的同时，按照中心上报学院的方案，增设机构，增加专业人员，开展好学生的疾病预防、安康教育、贫困生医疗互助、食品卫生、环境卫生、防治爱滋病等方面的工作。
10、根据国家对高校后勤实体税收政策的新规定，中心的校内产业经营从小规模纳税人到一般纳税人的转变，应及时调整校园商业经营方式，依法纳税，确保师生的商业供应效劳和国家税收任务的完成。
11、争取学院的支持，寻找新的经济增长工程。方案投资70万元创办汽车驾驶培训学校，满足我院师生的学驾需要，拓展学生的职业技能和综合素质。
后勤效劳中心工作方案2023xxxx年是学院施行“十一五”开展纲要的见，着力解决好领导深化群众、更好地发挥干部员工积极性、抓好各项制度落实等问题，充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用，发挥*员的先锋模范作用，实在做好保障监视工作。
5、加强和改良干部职工思想政治教育，继续组织开展好中心内部的优质效劳、平安教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建立等工作，组织员工参加学院举办的各类活动。
6、团结关心员工，增强后勤队伍的凝聚力、战斗力，做好扶贫助困送温暖工作。本年度除继续资助未完成学业的12名特困学生，争取在中心内部形成困难职工互助基金，把组织的温暖送到员工心坎上。
7、继续探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措，突出党务工作与行政工作的有机结合，使基层党组织的活动更具活力，更有特色。
三、行政工作
1、按照《xx师范学院后勤效劳标准化目的管理责任书》的要求，组织开展各项后勤常规保障效劳工作，并将全年的目的责任管理分解到中心各个部门，实在把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。200*年方案全年实现毛收入1700万元，实现纯利润25万元，完成上缴国家税收10万元，完成固定资产投资60万元，提取固定资产折旧费30万元，完成上缴学院资占用费和市场使用费96万元的经济目的任务。
2、以迎评促建为契机，认真贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建立”的方针，投资20万元用于评建工作，增强后勤保障才能，完成评建工作所需的思想建立、制度建立和硬件设施建立，确保迎评促建各项后勤效劳保障指标任务的完成。
后勤效劳中心工作方案范本
2023年，后勤效劳中心将紧紧围绕学院党政中心工作，进一步深化部门内涵建立，推行效劳标准化和管理经细化，全力做好学院国家骨干高职院校建立的有关后勤保障工作。
一、强化政治和业务学习
2023年，中心将在确保学习时间上下功夫。严格按照学院政治及党风廉政学____体部署，结合部门实际制定政治和业务学习方案和安排，将后勤社会化改革有关文件材料等内容编入方案，杜绝以后勤工作琐碎繁杂为由影响学习时间，要严格执行学习方案和安排，确保学习效果。
以学院国家骨干高职院校建立为契机，结合后勤工作实际，开展“质量效劳月”、“平安消费月”多种形式的效劳、平安消费活动，加强后勤效劳队伍的凝聚力、战斗力，进步后勤队伍综合素质。
二、加强迫度建立
(一)进一步完善餐厅食品卫生平安管理有关制度，确保做到有章可依，执行有力。
(二)建立中心合同管理制度，确保做到合同文件齐全完好，执行按时到位。
(三)进一步完善中心效劳人员聘用和考核制度，确保做到依法用工，择优录用。
三、推行效劳标准化和管理精细化
(一)坚决后勤效劳目的，以“三效劳两育人”为工作宗旨，结实树立求真务实的态度和持之以恒的决心，深化效劳意识，强化务实作风，端正效劳态度。
(二)充分调发动工工作积极性，增强凝聚力，上下同心，团结一致，努务实现后勤远景目的，使中心后勤事业不断开展壮大。
(三)不断建立和完善各项规章制度，进一步建立科学的运行机制，用心效劳，进步效劳质量，降低运营本钱，不断进步社会效益和经济效益。
(四)加强员工队伍建立，强化工作考核监视体制。在员工队伍中积极开展“创先争优”活动，适时引入师生监视评价机制，从多方面采取多方法对“标准效劳，精细管理”进展评价。
(五)培养员工认识自我价值，树立坚强意志，愉快工作，乐观生活，甘于奉献。
四、抓好重点工作
(一)食品卫生平安工作
1、组织餐饮效劳人员认真学习《食品平安法》、《餐饮效劳食品平安操作标准》等法律法规，进步餐饮效劳人员的平安意识。
2、层层签订平安责任书，层层签订食品平安承诺书，食品平安责任到人。
3、将餐厅食品卫生平安工作作为工作重点，指定专人对原料采购、贮存、加工、销售等各环节进展严格把关，认真执行索证索票及台账登记制度，确保无食品平安事故发生。
4、进一步完善餐厅考核方法，加强各供餐单位食品粗加工、清洗、切配、烹饪等流程的标准与检查;加强保洁单位环境卫生、餐具消毒、配送各环节的检查力度，做到奖惩清楚。
5、进一步做好从业人员的上岗前体检及岗前培训工作，做好从业人员个人卫生的检查。
(二)校园美化建立工作
1、在对校内植物种类进展全面统计的根底上，对有关物种进展挂牌养护，从而加强绿化养护管理，并使师生对校内植物有更进一步的理解。
2、本着有利于植物生长，节约资金的原那么，根据现有物种的生长情况，合理分栽、移栽，确保疏密适度。
3、对新增绿化工程要注重和谐美观，合理搭配，充分考虑近年当地气候变化等因素，确保存活。
(三)公共维修保障工作
1、在加强对校内公共设施的日常维护巡查的根底上，进一步摸清校内水、电、暖及通信线路情况，并绘制相关维修布局图，有条件成熟时可采取编号管理以进步维修效率和管理程度。
2、利用假期做好教室桌椅、门窗、灯具、开关的全面排查检修工作。
3、利用假期对餐厅库房菜架、门窗进展油漆;对厕所便池改造、内墙贴砖;对烟道部分改造;对木质案板铺装不锈钢面等。
(四)校内文印效劳工作
要努力克制人员少的困难，在保证日常文印工作的同时，全力做好学院国家骨干高职院校建立材料及考试试卷的印制工作。
后勤效劳中心工作的方案范文
201X年，后勤效劳中心将紧紧围绕学院党政中心工作，进一步深化部门内涵建立，推行效劳标准化和管理经细化，全力做好学院国家骨干高职院校建立的有关后勤保障工作。
一、强化政治和业务学习
201X年，中心将在确保学习时间上下功夫。严格按照学院政治及党风廉政学____体部署，结合部门实际制定政治和业务学习方案和安排，将后勤社会化改革有关文件材料等内容编入方案，杜绝以后勤工作琐碎繁杂为由影响学习时间，要严格执行学习方案和安排，确保学习效果。
以学院国家骨干高职院校建立为契机，结合后勤工作实际，开展“质量效劳月”、“平安消费月”多种形式的效劳、平安消费活动，加强后勤效劳队伍的凝聚力、战斗力，进步后勤队伍综合素质。
二、加强迫度建立
(一)进一步完善餐厅食品卫生平安管理有关制度，确保做到有章可依，执行有力。
(二)建立中心合同管理制度，确保做到合同文件齐全完好，执行按时到位。
(三)进一步完善中心效劳人员聘用和考核制度，确保做到依法用工，择优录用。
三、推行效劳标准化和管理精细化
(一)坚决后勤效劳目的，以“三效劳两育人”为工作宗旨，结实树立求真务实的态度和持之以恒的决心，深化效劳意识，强化务实作风，端正效劳态度。
(二)充分调发动工工作积极性，增强凝聚力，上下同心，团结一致，努务实现后勤远景目的，使中心后勤事业不断开展壮大。
(三)不断建立和完善各项规章制度，进一步建立科学的运行机制，用心效劳，进步效劳质量，降低运营本钱，不断进步社会效益和经济效益。
(四)加强员工队伍建立，强化工作考核监视体制。在员工队伍中积极开展“创先争优”活动，适时引入师生监视评价机制，从多方面采取多方法对“标准效劳，精细管理”进展评价。
(五)培养员工认识自我价值，树立坚强意志，愉快工作，乐观生活，甘于奉献。
四、抓好重点工作
(一)食品卫生平安工作
1、组织餐饮效劳人员认真学习《食品平安法》、《餐饮效劳食品平安操作标准》等法律法规，进步餐饮效劳人员的平安意识。
2、层层签订平安责任书，层层签订食品平安承诺书，食品平安责任到人。
3、将餐厅食品卫生平安工作作为工作重点，指定专人对原料采购、贮存、加工、销售等各环节进展严格把关，认真执行索证索票及台账登记制度，确保无食品平安事故发生。
4、进一步完善餐厅考核方法，加强各供餐单位食品粗加工、清洗、切配、烹饪等流程的标准与检查;加强保洁单位环境卫生、餐具消毒、配送各环节的检查力度，做到奖惩清楚。
5、进一步做好从业人员的上岗前体检及岗前培训工作，做好从业人员个人卫生的检查。
(二)校园美化建立工作
1、在对校内植物种类进展全面统计的根底上，对有关物种进展挂牌养护，从而加强绿化养护管理，并使师生对校内植物有更进一步的理解。
2、本着有利于植物生长，节约资金的原那么，根据现有物种的生长情况，合理分栽、移栽，确保疏密适度。
3、对新增绿化工程要注重和谐美观，合理搭配，充分考虑近年当地气候变化等因素，确保存活。
(三)公共维修保障工作
1、在加强对校内公共设施的日常维护巡查的根底上，进一步摸清校内水、电、暖及通信线路情况，并绘制相关维修布局图，有条件成熟时可采取编号管理以进步维修效率和管理程度。
2、利用假期做好教室桌椅、门窗、灯具、开关的全面排查检修工作。
3、利用假期对餐厅库房菜架、门窗进展油漆;对厕所便池改造、内墙贴砖;对烟道部分改造;对木质案板铺装不锈钢面等。
(四)校内文印效劳工作
要努力克制人员少的困难，在保证日常文印工作的同时，全力做好学院国家骨干高职院校建立材料及考试试卷的印制工作。
后勤效劳中心工作方案范本推荐
xxxx年是学院施行“十一五”开展纲要的立标准而开放的校内市场化竞争机制，继续开展节约型校园建立、和谐校园建立，继续深化后勤改革，挖掘潜力，开节流，增收节支，减员增效，全面提升效劳效能，有效进步后勤保障的管理程度和效劳质量，构建具有学院特色的新型后勤保障体系，实现后勤效劳的标准化、制度化管理。
二、党务工作
1、以认真贯彻执行学院党委关于党建目的、党风廉政、社会治安综合治理及消防平安三个责任书为主线，把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处，力争获得较好成绩。
2、围绕学院迎评促建中心工作，支持配合行政做好学院下达的各项任务，展示后勤效劳保障实力，展现后勤员工良好精神风貌。
3、以加强党的自身建立为龙头，抓好组织建立工作。本年度完成组建2个基层党支部工作，争取开展新党员3名，确定考察培养对象5名。
4、认真对照“保持党员先进性教育活动”提出的整改方案，以及上一年度党员领导干部广阔党员、群众提出的中肯意见，着力解决好领导深化群众、更好地发挥干部员工积极性、抓好各项制度落实等问题，充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用，发挥*员的先锋模范作用，实在做好保障监视工作。
5、加强和改良干部职工思想政治教育，继续组织开展好中心内部的优质效劳、平安教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建立等工作，组织员工参加学院举办的各类活动。
6、团结关心员工，增强后勤队伍的凝聚力、战斗力，做好扶贫助困送温暖工作。本年度除继续资助未完成学业的12名特困学生，争取在中心内部形成困难职工互助基金，把组织的温暖送到员工心坎上。
7、继续探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措，突出党务工作与行政工作的有机结合，使基层党组织的活动更具活力，更有特色。
三、行政工作
1、按照《xx师范学院后勤效劳标准化目的管理责任书》的要求，组织开展各项后勤常规保障效劳工作，并将全年的目的责任管理分解到中心各个部门，实在把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。200*年方案全年实现毛收入1700万元，实现纯利润25万元，完成上缴国家税收10万元，完成固定资产投资60万元，提取固定资产折旧费30万元，完成上缴学院资占用费和市场使用费96万元的经济目的任务。
2、以迎评促建为契机，认真贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建立”的方针，投资20万元用于评建工作，增强后勤保障才能，完成评建工作所需的思想建立、制度建立和硬件设施建立，确保迎评促建各项后勤效劳保障指标任务的完成。
学院后勤效劳中心工作方案范本
xxxx年是学院施行“十一五”开展纲要的名特困学生，争取在中心内部形成困难职工互助基金，把组织的温暖送到员工心坎上。
7、继续探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措，突出党务工作与行政工作的有机结合，使基层党组织的活动更具活力，更有特色。
三、行政工作
1、按照《xx师范学院后勤效劳标准化目的管理责任书》的要求，组织开展各项后勤常规保障效劳工作，并将全年的目的责任管理分解到中心各个部门，实在把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。200*年方案全年实现毛收入1700万元，实现纯利润25万元，完成上缴国家税收10万元，完成固定资产投资60万元，提取固定资产折旧费30万元，完成上缴学院资占用费和市场使用费96万元的经济目的任务。
2、以迎评促建为契机，认真贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建立”的方针，投资20万元用于评建工作，增强后勤保障才能，完成评建工作所需的思想建立、制度建立和硬件设施建立，确保迎评促建各项后勤效劳保障指标任务的完成。
3、重视抓好平安工作，认真贯彻落实《社会治安综合治理和消防平安责任书》，努力构建平安校园、和谐校园。加强中心员工和入住学生的平安教育工作，结实树立防火、防毒、防盗意识，形成对中心所辖范围，特别是学生宿舍、食堂、树蕙园小区等重点部门进展经常性的平安检查，及时消除平安隐患，杜绝重大平安事故的发生，努力为师生创立一个平安的生活和学习环境。
4、进一步深化后勤改革，强化企业财务预算控制管理，开展增收节支，注重细节管理，加强本钱核算，进步工作效率和经济效益。提升效劳质量，树立效劳品牌。配合学院职能部门做好后勤效劳工程的审计工作。
5、在新的后勤管理体制的根底上，注重人力资的开发，加强后勤队伍的建立，建立一支懂经营、会管理、主人翁意识强、有归属感和责任感的后勤骨干员工队伍。进一步深化人事工资分配制度的改革，进步员工的经济收入，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。
6、采取措施，积极应对以粮油为主的农副产品等物价上涨因素，争取学院30万元的资金支持，中心自筹33万元，完成总投资63万元的大米饭消费线工程，有效的降低本钱支出，保证师生的饮食供应效劳价格平稳，确保学院的稳定
7、继续开展节约型校园建立，开展节水节电宣传，进步师生员工的节约意识。投资10万元完成老校区下片的绿化二次用水改造工程。
8、加强学生社区管理与各系各职能部门的沟通联络，继续推进中心网络化建立，重点完成社区的计算机辅助管理工作，搭建与学生沟通交流的平台，及时发现和处理学生在社区存在的各种问题，使社区的物业管理和思想政治工作更具有鲜明的管理特色。
9、在做好常规医疗效劳的同时，按照中心上报学院的方案，增设机构，增加专业人员，开展好学生的疾病预防、安康教育、贫困生医疗互助、食品卫生、环境卫生、防治爱滋病等方面的工作。
10、根据国家对高校后勤实体税收政策的新规定，中心的校内产业经营从小规模纳税人到一般纳税人的转变，应及时调整校园商业经营方式，依法纳税，确保师生的商业供应效劳和国家税收任务的完成。
11、争取学院的支持，寻找新的经济增长工程。方案投资70万元创办汽车驾驶培训学校，满足我院师生的学驾需要，拓展学生的职业技能和综合素质。
后勤效劳中心工作方案样例
xxxx年是学院施行“十一五”开展纲要的思路，结合后勤效劳中心的工作实际，制定本年度党政工作要点如下：
一、指导思想
以“经营大学”、“以师生为本，真诚效劳”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导，以“三效劳、两育人”为宗旨，围绕迎评促建中心工作，全面贯彻落实科学开展观，建立标准而开放的校内市场化竞争机制，继续开展节约型校园建立、和谐校园建立，继续深化后勤改革，挖掘潜力，开节流，增收节支，减员增效，全面提升效劳效能，有效进步后勤保障的管理程度和效劳质量，构建具有学院特色的新型后勤保障体系，实现后勤效劳的标准化、制度化管理。
二、党务工作
1、以认真贯彻执行学院党委关于党建目的、党风廉政、社会治安综合治理及消防平安三个责任书为主线，把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处，力争获得较好成绩。
2、围绕学院迎评促建中心工作，支持配合行政做好学院下达的各项任务，展示后勤效劳保障实力，展现后勤员工良好精神风貌。
3、以加强党的自身建立为龙头，抓好组织建立工作。本年度完成组建2个基层党支部工作，争取开展新党员3名，确定考察培养对象5名。
4、认真对照“保持党员先进性教育活动”提出的整改方案，以及上一年度党员领导干部广阔党员、群众提出的中肯意见，着力解决好领导深化群众、更好地发挥干部员工积极性、抓好各项制度落实等问题，充分发挥党总支的政治核心和战斗堡垒作用，发挥*员的先锋模范作用，实在做好保障监视工作。
5、加强和改良干部职工思想政治教育，继续组织开展好中心内部的优质效劳、平安教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建立等工作，组织员工参加学院举办的各类活动。
6、团结关心员工，增强后勤队伍的凝聚力、战斗力，做好扶贫助困送温暖工作。本年度除继续资助未完成学业的12名特困学生，争取在中心内部形成困难职工互助基金，把组织的温暖送到员工心坎上。
7、继续探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措，突出党务工作与行政工作的有机结合，使基层党组织的活动更具活力，更有特色。
三、行政工作
1、按照《xx师范学院后勤效劳标准化目的管理责任书》的要求，组织开展各项后勤常规保障效劳工作，并将全年的目的责任管理分解到中心各个部门，实在把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。200*年方案全年实现毛收入1700万元，实现纯利润25万元，完成上缴国家税收10万元，完成固定资产投资60万元，提取固定资产折旧费30万元，完成上缴学院资占用费和市场使用费96万元的经济目的任务。
2、以迎评促建为契机，认真贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建立”的方针，投资20万元用于评建工作，增强后勤保障才能，完成评建工作所需的思想建立、制度建立和硬件设施建立，确保迎评促建各项后勤效劳保障指标任务的完成。
3、重视抓好平安工作，认真贯彻落实《社会治安综合治理和消防平安责任书》，努力构建平安校园、和谐校园。加强中心员工和入住学生的平安教育工作，结实树立防火、防毒、防盗意识，形成对中心所辖范围，特别是学生宿舍、食堂、树蕙园小区等重点部门进展经常性的平安检查，及时消除平安隐患，杜绝重大平安事故的发生，努力为师生创立一个平安的生活和学习环境。
4、进一步深化后勤改革，强化企业财务预算控制管理，开展增收节支，注重细节管理，加强本钱核算，进步工作效率和经济效益。提升效劳质量，树立效劳品牌。配合学院职能部门做好后勤效劳工程的审计工作。
5、在新的后勤管理体制的根底上，注重人力资的开发，加强后勤队伍的建立，建立一支懂经营、会管理、主人翁意识强、有归属感和责任感的后勤骨干员工队伍。进一步深化人事工资分配制度的改革，进步员工的经济收入，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。
6、采取措施，积极应对以粮油为主的农副产品等物价上涨因素，争取学院30万元的资金支持，中心自筹33万元，完成总投资63万元的大米饭消费线工程，有效的降低本钱支出，保证师生的饮食供应效劳价格平稳，确保学院的稳定。
7、继续开展节约型校园建立，开展节水节电宣传，进步师生员工的节约意识。投资10万元完成老校区下片的绿化二次用水改造工程。
8、加强学生社区管理与各系各职能部门的沟通联络，继续推进中心网络化建立，重点完成社区的计算机辅助管理工作，搭建与学生沟通交流的平台，及时发现和处理学生在社区存在的各种问题，使社区的物业管理和思想政治工作更具有鲜明的管理特色。
9、在做好常规医疗效劳的同时，按照中心上报学院的方案，增设机构，增加专业人员，开展好学生的疾病预防、安康教育、贫困生医疗互助、食品卫生、环境卫生、防治爱滋病等方面的工作。
10、根据国家对高校后勤实体税收政策的新规定，中心的校内产业经营从小规模纳税人到一般纳税人的转变，应及时调整校园商业经营方式，依法纳税，确保师生的商业供应效劳和国家税收任务的完成。
11、争取学院的支持，寻找新的经济增长工程。方案投资70万元创办汽车驾驶培训学校，满足我院师生的学驾需要，拓展学生的职业技能和综合素质。
2023效劳中心工作方案
20xx效劳中心工作方案
按照《中共20xx州委办公室20xx州人民政府办公室关于认真制定20xx年度工作方案的通知》〔州委办字〔20xx〕1号〕要求，为进一步提升政务效劳和政务公开工作程度，确保20xx年政务效劳和政务公开工作再上一个新台阶，特制定本方案。
一、指导思想
以党的十八届三中、四中全会和____系列重要讲话精神为指导，全面贯彻落实州委六届六次全会和全州经济工作会议精神，以行政审批制度改革为抓手，整合效劳资，优化效劳流程，拓展效劳渠道，全力推进展政审批法制化，效劳标准化、管理制度化，努力为全州同步实现小康打造优质软环境。
二、工作目的抓好政务效劳网上办事和并联审批建立，筹划组织建立政务效劳网上办事大厅、并联审批系统，加强政务效劳中心和进驻单位窗口管理，加快推进政务效劳全程代理工作，逐步解决审批过程复杂等问题，努力把政务效劳中心建立成为集信息公开、咨询投诉、行政审批、便民效劳、效能监视于一体的行政效劳平台和展示政府形象的窗口。
三、工作任务
〔一〕建立网上办事大厅
推进网上办事大厅建立是转变政府职能、进步行政管理信息化程度、提升政务效劳效能的重要举措，对全面深化改革、标准权利运行、提升治理才能具有重要意义。一是进步认识，深化调研，制定网上办事大厅建立方案。二是在今年一般事项网上申报的根底上，按照省的要求，建立网上办事大厅平台。三是抓好网上大厅运行的业务培训和技术培训。四是加强宣传，让企业、社会公民和办事群众理解网上办事大厅的意义、内容、目的和事项办理要求、程序等。
〔二〕启动并联〔结合〕审批系统建立工作
在今年做好行政审批事项并联审批调研和相关根底工作之上，建立覆盖州及各县〔市〕行政审批事项办理并联审批系统，对涉及两个及两个以上审批部门的重大民生工程、重大招商引资工程和特殊工程实行并联审批，缩短事项审批时限，进步行政效劳效能。一是制定并联审批工作方案，并进展论证。二是对进驻政务大厅窗口部门的并联审批事项进展调研、统计，搜集相关资料、表格，再造审批流程，标准审批程序。三是召开涉及并联审批部门协调会，统一思想，进步认识。四是组织招投标，选择并联审批软件开发商，进展并联审批开发。五是进展试运行软件测试。六是正式启动运行。
〔三〕做好事项承接下放工作，优化审批流程
按照州府发〔20xx〕22号文件要求，配合州法制办做好省级下放事项的承接及州级事项的下放工作，做好新一轮行政审批事项的清理及流程优化工作，完善审批流程图，并利用中心门户网站、公开栏、电子显示屏等及时对清理后的行政审批和便民效劳事项进展公开。
〔四〕深化推进“两集中，两到位”工作
认真落实《20xx州州直部门行政审批“两集中、两到位”改革施行方案》〔州府办发〔20xx〕116号〕，深化推进“一门办、一章结、一费清”建立，催促州级相关部门做好“两集中、两到位”工作，以“集中进驻”和“充分受权”两个关键环节为抓手，落实审批职能、审批人员向中心集中，建立以窗口为主导的审批效劳机制。
(五〕加强窗口部门及分厅的效劳管理工作
建立政务效劳网格化管理制度，依托行政审批电子监察系统、视频监控系统、短信效劳平台、聘请义务监视员等监管体系和播送、电视、报纸、网站等宣传媒体，加强内部监视和社会监视，建立办事回访制度，针对不满意评价事项进展跟踪督查，形成审批效能台账。加强对政务效劳中心管理人员、部门进驻人员业务培训，提升效劳才能，进步效劳质量。推动政务效劳全程代理工作，逐步实行“及时受理、全程代理、组织联审、协调各方、承诺办结”的运行形式，逐步解决审批过程复杂等问题。
〔六〕指导县〔市〕政务效劳标准化工作
按照黔府办发〔20xx〕36号、黔政办发〔20xx〕6号文件要求，抓好各县〔市〕政务效劳标准化建立指导工作，尤其贞丰县、晴隆县新建政务大厅，现正在建立或装修阶段，应从软硬件系统建立、管理标准、人员培训等方面予以指导，优化全州政务效劳标准化体系。
〔七〕抓好党建、扶贫、工会、妇联工作
加强党支部建立，扎实开展党员“三会一课”、“”和党风廉政建立，做好党员开展工作，增强党组织活力。深化扶贫联络点兴义市木贾街道办干沟村，实地理解结对帮扶对象实际困难，积极帮助贫困户尽快脱贫致富。认真抓好新常态下工会、妇联工作，关爱困难职工，亲密联络群众。
四、工作措施
〔一〕加强组织领导
认真部署20xx年工作方案，明确领导及科室职责，形成领导抓，科室干的合力机制，提升每项工作方案落实力，展现高效务实工作作风，踏雪留痕，抓铁留迹。
(二〕优化审批流程
按照“一门受理、集中分办、限时办结、超时警告、全程监视”的工作要求，科学制定审批流程图，形成将审批工程办理环节及办理时限分解到各个工作岗位，并结合审批事项办理的实际情况科学配置、合并优化审批流程，实现流程合理化，办事高效化。
(三)推行并联审批
对涉及两个以上部门审批的事项，按照“一窗受理、提早介入、同步审查、信息共享、公开透明、限时办结”的要求，搭建并联审批会商、会审、会签等协同配合机制，并实行效能督察，为企业和办事群众提供便捷、优质、高效的效劳。
(四)创新效劳方式
积极开展咨询效劳、引导效劳、全程代办、特别通道效劳、上门效劳、预约效劳、急件审批延时效劳等特色效劳，为各类企业、投资者和办事群众提供便捷、高效、优质的行政审批和便民效劳。
〔五〕强化标准管理
配合纪检〔监察〕部门对已明确进入州政务效劳中心办理的行政审批和便民效劳事项进展明察暗访，杜绝“明进暗不进、两头受理”的情况发生。加强大厅日巡查、月通报力度，发现一起、处理一起。加强与分厅的业务联络和工作监视，加强对各县(市、新区〕政务效劳中心标准性建立指导工作。
〔六〕制定严格的内部管理规章制度和工作纪律
健全中心内部管理规章制度，尤其要结合实际，制定详细的投诉处理、违规处分和考核奖惩等方法，建立科学、标准、严格的内部约束机制，保证各项工作扎实有效地开展。
2023年政务效劳中心工作方案范文
xx年，政务效劳中心窗口建立要坚持以科学开展观为指导，以全面提升效劳程度为抓手，坚持依法行政，推行标准效劳，提升工作效能，打造人民群众满意工程。为推进我县经济加快开展、科学开展创造良好的政务环境。
一、全面实现“两集中两到位”，大力进步政务效劳效率
继续完善行政审批权相对集中改革配套措施，进一步完成内设机构的职能职责归并调整，实在做到“部门围着窗口转，窗口围着群众转”，建立以窗口为主导的行政审批运行新机制。
按照前台受理接件、后台负责审批的要求，所有行政审批和行政答应事项全部进入政务效劳中心办理，彻底实现“一站式、一条龙”效劳，为公众提供高效、优质的政务效劳。
授予首席代表审批决定权、审批上报权、组织协调权，到达规划和建立局窗口能独立办件，“既能受理，也能办理”，实在帮助群众解决问题。同时要强化内部监管，做到即充分受权又严格限制窗口的自由裁量空间。
进一步加强窗口工作人员管理，进步人员素质，严格依法行政、依法办事，确保所有行政审批事项在县政务效劳中心办理到位。实行“领导驻厅制度”，分管领导定期到中心窗口现场办公，全面进步窗口现场办结率。
二、严格执行“四项制度”，积极延伸效劳领域
建立窗口设立的挂牌首问责任岗，要明确首问责任人和岗位职责，如实登记首问事项并跟踪办理。全力打造“依法办事示范窗口”的形象。
建立窗口所有面向社会办理的行政审批事项，按照比法定时限、承诺办理时限，实际办理时限再全面提速的要求，努力实现政务审批环节最少、流程最短、效率最高。
对建立系统行政答应的申请条件、申报材料、法定根据、办理程序、办理时限、办理职责、收费根据和标准、联络方式等“八公开”承诺，自觉承受群众和，承当违诺责任。
不断完善管理、考核、评议等各项制度，标准行政行为，明确岗位，明确责任，用制度管人，按制度办事。对违背行政效能建立规定，不履行或不正确履行职责的，实行严格问责。
以实现一流的政务效劳程度，一流的对外形象为目的，全面进步工作人员业务素质和岗位职责意识。
三、优化整合公共资，全面进步政务效劳效能
确定专人负责开展并联审批，对涉及多个部门、互为前置条件的事项，采取并联审批的方式，将部门之间审批流程科学排序，实行“答应预告、效劳前移、一窗受理、信息共享、并联审批、限时办结、监控测评的办理形式”，稳固前期企业准入和投资工程并联审批的成绩，进一步理顺各个职能部门之间的关系，完善并联审批工作机制和监视管理方法，进步审批部第50页
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