施工单位年终工作总结8篇施工单位年终工作总结 第1页共13页市政施工员年终总结 20xx年的工作已经结束，通过对这一年工作的实际情况，我对自己的工作作出分析评定，总结经验教训，提出下面是小编为大家整理的施工单位年终工作总结8篇,供大家参考。
篇一：施工单位年终工作总结
1 页 共 13 页 市政施工员年终总结20xx年的工作已经结束，通过对这一年工作的实际情况，我对自己的工作作出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
今年主要经历了年初的东31#线综合管沟建设、路基换填以及8月份的道路雨水口及过路雨水管的测量、施工和12月份的综合管沟喇叭口建设。
在参与建设综合管沟的工程中，我在完成工程的施工测量放线的同时，还参与编制施工方案、技术交底，控制高程，检查钢筋绑扎，模板安装，混凝土浇筑，防水施工等各方面的技术问题，有的时候也参与部分材料领料单的出具。在施工测量放线中，我通过对仪器的使用进行认真学习，可以做到熟练使用仪器，快速准确定位，确保不耽误工程的施工进度。在管沟建设中，通过对施工队伍的工程质量检查，学习到实用施工技术并督促施工队伍尽量往前赶施工进度，争取工程早日完成。在管沟建设完毕后，又和同事检查管沟内部的质量问题，及时联系施工队伍对有问题的管沟部位进行全面维修。特别是在检查沉降缝及底板漏水情况的时候，对漏水部位的桩号都记录下来而且在管沟内部作出标记，要求防水队伍及时对管沟漏水的地方进行封堵。封堵完后再做二次检查，确保管沟不漏水、不渗水。
在路基换填施工前，我和同事开始先是不分白天黑夜的进料，像风化砂、石渣等。在施工过程中，我们多次测量放线，确保路基换填后与图纸设计的偏差最小。并指挥挖机先对路基一半进行开挖，因为路下面为软基，全面开挖会导致别的工程不能同时施工。在路基换填时，我们及时测量路面实际标高并与设计高程对比，确保在保证施工质量的前提下，做到不浪费施工材料，而且控制好换填宽度。在铺面层风化砂时，因为以前没有接触过，所以一开始对风化砂的压实度不了解，导致压路机压过后，路面压得高低不平。后来我们先对路基情况进行确认，再控制风化砂标高，尽量做到减少二次施工。
8月份通过对道路的雨水口及过路雨水管定位、开挖时的高程控制、管道安装以及事后的工程量计算，使我不仅增强了自己的实际动手能力，还学会了不少实用的施工技巧。像在没有施工坐标的情况下，用勾股定理做垂直，确保雨水口互相对称并与路的中心线垂直。这些都是以前没有接触到的。
在12月份的喇叭口建设中，我从开始的提材料计划到土石方开挖、打钢板桩防护就参与其中。基坑开挖时，及时控制高程。并在现场指挥工人进行钢筋绑扎及预埋件和预埋套管的定位、安装。在安装模板的过程中，自己又认真的学习了一遍模板安装知识，不像以前只是停留在书面认识上。对模板的拼装、调直、加固等都有了更深刻的体会。一直到混凝土浇筑和后期的外模板的拆出，我们都在工地现场对工人进行现场指导，并且对每日工地现场的人数及基坑抽水时间做了比较准确的记录。
总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累，使我初步具备了独立进行工作的能力。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
当然我也存在着一些不足之处：因为以前在工地实践的机会少，自己的动手的机会也太少
第 2 页 共 13 页 ，学东西有点慢;由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
第 3 页 共 13 页 市政管理处工作总结
市政管理处在县委县政府和局党委的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的“十七大”精神，以构建和谐市政为目标，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市政建设管理工作中心，强化 “稳定、发展、服务、满意”理念。圆满完成上级下达各项工作任务。其主要如下：
一、主要业绩 以政府重点工程为主线，兼顾其他项目工程全面发展。全年完成施工总产值为 569.98 万元。
1、市政基础建设：按照县、局工作安排，我处重点完成**办公区广场、**家沟上山路、建设路人行道、县医院、体育馆、广电大厦排水、街道维修等土建工程。共安装边石 9849 米、花岗岩地面 1641平方米、打混凝土地面 4046 平方米、铺装人行道彩砖 18977 平方米；排水管线 4104 米、设检查井 153 座、雨水井 153 座，维修检查井 192座，清掏城区检查井 454 座、雨水井 511 座，维修油路 1270 平方米。施工产值 291,33 万元（不含油路造价）。
2、路灯建设：春节前夕，我处对全城 1100 杆基、3200 盏路灯、景观灯进行大规模维修。领导和工作人员战风斗雪，共更换镇流器73 个、触发器 197 个、250 瓦钠灯 145 只、10 瓦钠灯 23 只、150 瓦钠灯 34 只、工业节能灯 600 多只，更换地埋线 300 多米，补线 184 米，清洗更换灯罩 156 个。同时，在**路东段（网通公司至建凌大桥两端）道路两侧风景树上，安装 300 多串彩灯和 150 多个水果灯，为节日增辉添彩。
第 4 页 共 13 页 市政处按照县、局批示，接收中心农贸市场路灯和广场高杆灯管理工作。统一整改布线、维修，并入市政路灯电路网络，使市场路灯正常运行，达到良好效果。
在**办公区广场铺设消防报警电缆线 715 延长米，安装大楼射灯电源管道 480 米，路灯跨道穿线 240 延长米。安装广场庭院灯 94 盏、草坪灯 92 盏，下地埋电缆线 4916 延长米。
3、园林绿化：在街区补栽树木，在凌东高中南段、5 期水上公园、**新区广场新栽树木。动用砂方 11909 立方米、园土 14548 立方米，平整园地 11102 平方米。共栽植树木 18 个品种 58661 株。其中乔木 10 个品种 4570 株；灌木 8 个品种 54095 株。5 月份铺草坪、栽草花，共栽植串红、万寿菊、矮牵牛等草花 9800 株，铺设草坪 10391平方米。
安装草坪边石 2867 延长米、树池边石 1113 延长米。安装消防喷淋管道 1460 延长米，砌筑室外消防接合器井 8 座，安装消防阀门 8个，新区广场配套绿地喷灌管线设施 XX 米，打水井 1 眼，掏水井 4眼。安装设施 10 组。绿化施工产值 165,35 万元。
夏秋、入冬对树木进行 10 次饱和性灌水，用水量 13 万吨。防治病虫害打药 3 次，修剪造型绿蓠 3 次，给花草树木施农家肥 2 次，给花池树池清除杂草垃圾 6 次，给树木防寒涂白 2500 株。
4、城市管理：按照上级文件精神打印 200 本排水申请表和 200本排水许可证，规范执法程序。共签发市政设施保护协议 7 份、排水许可证 37 份、挖掘道路许可证 9 份，审批广告护栏 6 份，下达责令改正通知书、行政处罚决定 6 份，下发基建收费通知书 9 份。处理违
第 5 页 共 13 页 章破坏市政设施事件 30 件，完成各种罚没及行政事业收费 36 万元。
5、后勤综合保障：
技术、设备、材料工作：技术人员先后对**路西段人行道、建设路东延排水管道迁移、站前街排水外引及路面雨水井配套、**新区广场基础设施进行设计预算，为政府决算和项目招标提供依据；与政府采购团共同询价议价，择优评价材料供应商，为工地供应边石、理石、管材、井盖等建筑材料；强化修车加油管理，为春季绿化及施工生产修车、加油，保证生产、生活和公务用车。
综合办公室认真做好综合工作，管好办公资产，及时起草各种文字材料，整理市政工作职能设施材料，办理各类证书年检、年度考核、工资晋级，高效准确完成领导交办各项工作。资料室完成上年档案资料归档，保证质量。财会股合理安排资金使用，保证重点兼顾一般，让资金发挥有效作用。
6、党群工作：支部与班子成员签定工作目标责任状 6 份，召开支部会议 18 次、支部大会 1 次、民主生活会议 3 次，上党课 6 次，组织党员干部参观市政建设成果 1 次，组织退休干部座谈 1 次，转正党员 4 名，确定入党积极分子 3 名，下乡扶贫 2 次，组织文艺骨干参加局新年联欢演出 1 次；工会组织活动 3 次，给女职工检查身体 2 次。
二、主要做法 1、科学安排，打造广场精品工程 按照县政府和局党委工作安排，我处从 3 月 15 日开始拉开了**办公区广场建设的序幕，历经 6 个半月施工，到 9 月 30 日广场建设工程全部结束。市政建设者不辱使命、不负众望，挥洒汗水，勇于奉
第 6 页 共 13 页 献，打造精品广场，以圆满的答卷向国庆节献上一份厚礼。
**办公区广场，从建设范围、工程规模到项目种类均创我县城市广场建设历史之最。为打造这一精品的样板工程，委托**市园林规划设计研究院进行高标准设计、由政府采买团采购质量上乘的大中材料、由财政编审中心把关工程投资、由市政处组织施工和管理。上级领导经常深入现场检查工作，处领导身先士卒，科学安排指挥得力，一线干部职工挥汗如雨，干劲高昂，夜以继日，巧打时间差。从策划到实施，从施工到结算，每一个环节都凝聚建设者的智慧和心血。
2、造品牌，重实效，展示市政行业文化 发挥板报、简报、快讯、新闻媒体等宣传阵地作用。按月编写工作简报，真实反映市政处工作进展、重要决策和好人好事；用工作快讯随时报道市政建设新闻；贴标语、挂横幅宣传上级会议、法令颁布、安全贯彻；4 月 23 日，**电视台“劳动者之歌”节目，播放了县级创业先进集体——**县市政管理处先进事迹。电视画面中“宽阔平坦的街道、整齐划一的边石、绿意葱葱的路树、高干特色的路灯、错落有致的公园、彩砖草坪鲜花树丛”，凝聚着市政建设者集体奋斗的汗水和心血结晶；“团结奋进的领导班子、热火**的劳动现场”，再现了市政人创业、敬业的精神风貌。
发放工作衫，展示行业文化。今年，**办公区广场建设工程，项目多、时间紧、任务重，铺草坪、栽草花、建管道、安边石、给排水、浇水施肥、消防喷淋。为此，我处给每个工作人员（包括在职职工、临时工、“4050”安排人员、北营工程队）发放一件印有“市政”字样的工作衫。体现人性化管理和市政建设者的精神风貌。
第 7 页 共 13 页 高标准设计和施工。为打造这一精品的样板工程，在原设计的基础上，市政处根据现场实际大胆创新，进行最合理地调整和第二次创作。广场配套的基础设施：油路、人行道彩砖、天然花岗岩地面、边石、旗杆、庭院灯、草坪灯、草坪、风景树、花草，把大楼和广场衬托得更加美丽。
3、抓建设，强素质，打造一支过硬的建设队伍 突出重点，建设高标准的领导班子队伍。一是加强学习，增强班子驾驭工作能力，按照领导班子成员的分工，进行政治理论和业务培训，积极参加市县组织的业务培训，提高组织管理能力。二是加强团结，增强班子的战斗力、向心力、凝聚力。三是加强廉政建设，认真落实《党风廉正、行风建设及工作目标责任状》，率先垂范，严格履行工作程序，完善监督机制，为职工做出表帅。四是加强服务意识，班子成员既是领导组织者，又是人民的公仆，以李处长为首的班子成员，以身作则，在市政建设管理工作中，吃苦在前，享受在后，起到“火车头”作用。
以教育入手，以技能立足，建立一支高素质的职工队伍。一是以贯彻《公民道德建设实施纲要》和“社会主义荣辱观”为切入点。教育职工按照“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”和“八荣八耻”爱岗敬业进行工作，用强大的思想政治工作，调动职工的积极性，无论是路灯安装、园林绿化，还是市政设施监管、道路排水设计施工，我们的职工都是坚守工作岗位，尽职尽责。二是以素质立足，加大业务培训力度。按照“路灯安装、树木栽培、工程设计施工”等不同工种，分类举办岗位练兵活动，利用冬春闲暇时间组织
第 8 页 共 13 页 职工进行相关业务培训。同时选派技术人员参加市县举办的各种技术业务和法规知识培训及资质考核，提高职业技术业务素质。今年参加省市县项目经理、造价员、工会干部、劳资人员、执法人员等 18 人次。最近，市政处档案室微机上了宽带，单位内部微机联网，为职工开拓视野，查找资料，获得更多的信息提供重要平台，办公和管理逐步走向科学化、规范化轨道。
4、重窗口，树形象，提升市政社会知名度 狂风暴雪阻路，奋力除雪路通：三月四日、五日，持续 24 小时的大雪，为几十年来所罕见。风强雪大，严重影响社会生活工作的正常运转。三月四日（农历正月十五），处长顶着风雪早早来到单位，安排铲车铲运市政责任区街道积雪。三月五日上午，处长带领全处职工集体铲雪，仅用 2 小时，就将单位楼前和凌街桥南端至计生委路段积雪全部清完，做到雪除路通。
春季绿化显身手：拉园土、栽苗木、铺草坪、清运园林余弃砂土，在劳动中 4 次掀起高潮。广场植树、铺理石、安装旗杆，水上公园清土等工作，均提前完成任务，县委、县政府主要领导和局长给予高度评价。4 月 7 日晚，制作安装一幅广场绿化效果图，高大醒目。5 月22 日，2441 平方米的草坪运抵施工现场，县、局领导和市政处干部职工，顶雨铺草坪，共同谱写一曲“劳动的乐章”。
发糖送水解暑：六月下旬，气温高达 34 度。天烧人热，奋战在一线工作岗位上的干部职工相当辛苦。既要保质保量完成工作任务，又要保护一线干部职工的身体健康。我处实施防暑措施：气温超过34 度时，中午休息时间延长，躲过高温时段，工作时间向早晚延伸，
第 9 页 共 13 页 防止中暑；给职工（含在用小工、“4050”安臵人员）发放糖、茶；后勤人员每天 2 次到一线送茶送水。一线职工一杯热茶，一身清凉，工作更努力。
雨夜抗洪排涝:8 月 7 日晚 7 时，一场中雨不期而至，持续 4 个多小时降雨量达 79.3 毫米，城区多处告急。地势低洼处，积...
篇二：施工单位年终工作总结
仓 起 浩 商 贸 有 限 公 司 2011 年工作总结及 2012 年工作计划转眼 2011 年已经过去， 在过去的一年里， 我公司经受了严峻考验和挑战。国家进一步采取了遏制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施， 房地产市场一度出现持币观望， 成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、 市场动荡不安的 2011 年，在公司董事会的正确领导和决策下， 太仓起浩商贸有限公司全体员工通过进一步转变观念认真分析当前形势， 努力克服各种不利因素， 齐心协力， 全面工作有条不紊的进行， 使公司在严酷环境下摸索前进， 并取得一定成绩， 也积累了宝贵经验。
展望 2012 年， 全体员工将继续发扬拼搏精神， 在艰难中求生存， 为企业的长足发展垫定坚实基础。现将2011 年的工作总结及 2012 年的工作计划汇报如下：
2011 年工作总结 一、 各部门齐心协力， 紧密配合， 项目有序推进
（一）
工程方面， 首先是狠抓施工质量， 工程进度、 安全生产、 文明施工等全面管理工作， 认真参与现场各分部、 分项、 单项工程的验收和检查工作。
在施工单位与监理公司的大力协助下， 工程未出现重大质量事故， 在施工中个别小的质量问题原则上及时解决。
截止 2011 年底，“太古城” 项目 A、 B、 C 座主体工程基本结顶； 其次是图纸整理与修改工作， 本工程由于种种原因， 图纸修改较多，为了避免施工等待情况的发生， 我们认真审图和修改设计中的不足， 并大胆修改不合理的施工设计或设计院设计未到位的图纸， 因时间因素， 自行设计， 经设计院认可， 使工程能正常运行。
如工程中内装修要求的建筑平面与结构修改， 设计院的修改时间跟不上施工进度要求， 我们就自己制图， 设计院签字晒成蓝图或我们出联系单设计院认可等， 有效提高了施工效率； 第三， 电梯招投标工作已基本完成， 等待公司会签； 第四， 地热空调、 消防工程的施工合同已基本完成并等待会签； 第六， 装饰工程所涉及的相关材料经过多方考察已掌握第一手资料。
（二）
营销方面， 2011 年的工作成果一是精心谋划， 包括选址、 面积大小、
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功能划分、 装修整体风格， 确定项目售楼处和样板房的整体总方案等； 二是根据市场特点和客户需求确定项目精装修户型方案； 三是通过公开邀标方式选定了销售代理公司， 为确保项目开盘奠定了销售团队基础； 四是从项目实际情况出发，在明年开盘前提前进行大量基本销售资料的工作准备， 如设计项目 各类销售海报、 销售道具等； 五是从案场接待考虑， 经过考察筛选， 确定了模型制作公司并要求模型公司精确细致的制作项目沙盘、 户型模型等， 将本楼盘最直接的视觉效果展示给客户； 六是配合公司财务及贷款公司的进行前期市场调研工作， 如提供市场资料、 陪同实地考察等； 七是确定了项目外立面变更方案， 更好呈现项目的商业氛围； 八是完成阶段性市场调查分析报告、 价格定位报告等为项目明年开盘提供市场依据等。
（三）
财务方面，
除了 做好日常财务核算， 即时编制财务报表， 准确反映经营成果外， 与办公室一起积极同各大银行及融资公司沟通， 及时提供贷款融资所需的各项资料并办理相关手续。
截止 2011 年底， 配合集团公司向中国华融资产管理公司抵押贷款的相关事宜已基本办妥， 全面缓解了公司资金压力， 保证了项目的有序进行。
（四）
行政办公室方面， 首先， 理顺关系， 积极与政府相关部门沟通， 了解政策变化， 办理项目相关审批及领证工作是过去一年中的工作重点。
房产公司成立伊始， 各项工作几乎是从零开始， 需要办理一系列相关手续和证件， 行政办公室充分发挥了协调作用， 为项目预售做好相关准备； 其次， 配合工程部联系供电、供水、 广电、 电信、 市政等有关部门， 积极做好配套工程的联络、 沟通工作； 第三， 配合财务部顺利完成向中国华融资产管理公司抵押贷款的相关工作， 在此过程中得到了许多政府部门的帮助。
二、 一切从成本管理出发， 保证项目开发效益
面对如此严峻的房地产市场， 加上项目资金运作紧张， 公司上下严防死守，各个环节层层把控， 力将开发成本压缩至最低， 以争取更大的利润。
如装饰工程所涉及的施工单位、 材料的考察与选择工作， 公司领导多次前往上海、 江苏、 杭州、 湖州等有关建材市场、 厂家考察， 掌握装饰工程材料的第一手资料， 尽量在保证质量的前提下降低成本； 涉及到项目配套工程的， 也一次又一次地与相关部门联系， 并请教兄弟单位如何规避费用的技巧； 有关项目各项招投标工作及合同
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签订的， 更是严谨把关， 考虑周密； 为避免公司利益受损， 还建立联系单审批制度， 将一些不合理的联系单据进行解释说服后退回。
除此之外， 各部门尽量紧缩预算， 小到不浪费一纸一笔， 全面提高全体员工的节约意识， 建立起成本控制机制。
三、 总结工作， 勇于面对工作中存在的问题
在危机时刻， 公司上下一贯保持踏踏实实的工作作风， 因为只有这样才能创造出优质的产品， 在复杂的经济环境下以质取胜。
过去的一年里虽然取得了一定成绩， 但并不代表毫无问题存在， 如项目整体推进时间有所滞后， 销售推迟，导致资金回笼慢， 造成公司资金压力大， 经营困难； 管理制度不够完善， 管理水平需进一步提高； 与施工单位及监理公司的协调性不够严密和周全； 知识面不够宽， 使有些问题不能及时发现解决等等。
但我们勇于面对， 只有发现问题， 才能更加完善工作。
2012 年工作计划 2012 年， 宏观政策将继续调控房地产市场， 政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策， 以促使房地产市场健康、 稳定的发展。
但同时我们也清楚的认识到， 市场的发展及消费者的日趋理性， 已催生了品质时代的来临， 只有以品质作为核心竞争力才能成为未来市场的真正赢家。
面对激烈而复杂的市场竞争， 能在新的一年里保持强盛的发展势头， 树立“太古城” 在太仓市场的品牌影响力， 并取得企业的长足发展， 将是对我们工作的严峻考验。
为此， 公司经讨论， 特提出2012 年工作计划如下：
一、 开展工作的指导思想 以经济效益为中心， 坚持成本控制， 研究市场， 加大创新力度， 使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司经济效益和社会效益得到全面提高。
二、 目标计划 2012 年度公司各部门仍将继续紧密配合， 在做好工程实体推进的基础上，全面开展销售工作， 回笼资金， 将项目发展推上一个新台阶。
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首先， 销售工作是 2012 年工作中的重点， 销售状况的好坏将直接影响项目的成败。
因此， 在营销方面， 将牢固坚定以产品差异化、 高性价比为主要营销手段， 对各营销阶段的策划精益求精， 加大对销售公司的案场管理与监管力度， 大力提高销售公司的执行力， 加强营销团队建设， 力争实现预期销售目标， 确保项目开发利润， 完成 2012 年这个承上启下关键一年的稳步跨越， 确保本项目如期开发成功。
由于政府打压房地产政策的不确定性， 预计明年对房产的调控将会持续， 将对本项目的开盘时间有所影响， 该计划制定假设明年市场持续低迷和市场回暖的因素下制定， 但为确保如期实现计划， 需在市场推广上加大投放力度并预留至少 3 个月蓄客时间积累意向客户， 为成功开盘实现销售打下坚实基础， 2012年度工作计划和销售目标如下：
一、 市场开始出现回暖对项目有利的情况下：
1、 项目总销售金额（D 座暂不考虑发售）
酒店式公寓 商铺 车位 幢号 套数 可售面积 销售均价 销售总额 间数 可售面积 销售均价销售总额 合计 个数 可售面积 销售均价 销售总额 A 296 16776. 17
11500 ￥192, 925, 956 35 5038. 37 15500￥78, 094, 667￥271, 020, 622 B 328 18003. 98
11500 ￥207, 045, 719 13 3362. 34 15500￥52, 116, 218￥259, 161, 937 C 288 16216. 45
11500 ￥186, 489, 224 15 1213. 09 15500￥18, 802, 866￥205, 292, 090 288 8064 10 万/个 ￥28, 800, 000总计 912 50996. 60
11500 ￥586, 460, 898 63 9613. 79 15500￥149, 013, 751￥735, 474, 649 288 8064
￥28, 800, 000预计项目总销售金额（含地下车位）
为 7. 64 亿元。
2、 2012 年销售时间节点安排（销售周期为 7 个月）
时间阶段任务策略实施6 月 1 日开盘-7 月 31 日 B、 C 座一批次房源去化 截留客户， 低总价入市 8 月 1 日-9 月 30 日 B、 C 座二批次房源， 同时开始商铺销售销售过程中适当抬升价格， 保持均价10 月 1 日—12 月 31 日 C 座剩余房源去化， 商铺销售 形成利润空间 3、 根据假设市场开始回暖和 2012 年度销售时间节点安排， 制定以下资金回笼计划和目标：
时间 预推面积(㎡) 完成销售率 销售均价(元/㎡) 销售面积(㎡) 预计总销(万元) 7 月底 B、 C 座公寓部分 25% 11500 8555 9838. 25 9 月底 B、 C 座公寓部分 20% 11500 6844 7870. 6 12 月底 B、 C 座公寓部分 34220 10% 11500 3422 3935. 3
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在市场回暖情况下 2012 年 6 月 1 日开盘至年底， 预计 2012 年年底回款资金为2. 54 亿元（地下车位考虑项目后期发售）。
二、 受国家政策持续打压和市场依旧持续低迷对项目不利的情况下：
1、 项目总销售金额（D 座暂不考虑发售）
酒店式公寓 商铺 车位 幢号 套数 可售面积 销售均价 销售总额 间数 可售面积 销售均价 销售总额 合计 个数 可售面积 销售均价销售总额 A 296 16776. 17
10500 ￥176, 149, 786 35 5038. 37 15000￥75, 575, 484￥251, 725, 270 B 328 18003. 98
10500 ￥189, 041, 743 13 3362. 34 15000￥50, 435, 050￥239, 476, 793 C 288 16216. 45
10500 ￥170, 272, 770 15 1213. 09 15000￥18, 196, 322￥188, 469, 092 288 8064 10 万/个 ￥28, 800, 000总计 912 50996. 60
10500 ￥535, 464, 298 63 9613. 79 15000￥144, 206, 856￥679, 671, 154 288 8064
￥28, 800, 000预计项目总销售金额（含地下车位）
为 7. 08 亿元。
2、 2012 年销售时间节点安排（销售周期为 7 个月）
时间阶段任务策略实施6 月 1 日开盘-7 月 31 日 B、 C 座一批次房源去化 截留客户， 低总价入市 8 月 1 日-9 月 30 日 B、 C 座二批次房源， 同时开始商铺销售销售过程中适当抬升价格， 保持均价10 月 1 日—12 月 31 日 C 座剩余房源去化， 商铺销售 形成利润空间 3、 根据假设市场依旧持续低迷情况下和销售时间节点安排， 制定以下资金回笼计划：
时间 预推面积(㎡) 完成销售率 销售均价(元/㎡) 销售面积(㎡) 预计总销(万元)7 月底 B、 C 座公寓部分 20% 10500 6844 7186. 2 9 月底 B、 C 座公寓部分 15% 10500 5133 5389. 65 12 月底 B、 C 座公寓部分 34220 10% 10500 3422 3593. 1 小计
10500 15399 16168. 95 9 月底 商业部分（除 D 座）
10% 15000 961. 4 1442. 1 12 月底 商业部分（除 D 座）
9614 5% 15000 480. 7 721. 05 小计
15000 1442. 1 2163. 15 总计
43834
16841. 1 18332. 1
小计
11500 18821 21644. 15 9 月底 商业部分（除 D 座）
15% 15500 1442. 1 2235. 255 12 月底 商业部分（除 D 座）
9614 10% 15500 961. 4 1490. 17 小计
15500 2403. 5 3725. 425 总计
43834
21224. 5 25369. 575
太
仓
起
浩
商
贸
有
限
公
司 - 6 -
如明年市场持续低迷， 预计 2012 年年底回款资金为 1. 83 亿元（地下车位考虑项目后期发售）。
三、 2012 年开盘前营销工作计划（开盘时间暂定 6 月 1 日， 如开盘时间延后，相应工作时间顺延）
时间 工作任务 负责单位 装修公司、 工程部 配合单位营销部 备注
2 月-4 月底 售楼处及样板房装修 2 月-3 月上旬 签订销售代理合同 营销部 办公室
3 月上旬 三维动画宣传片制作 三维动画公司 营销部
3 月上旬 制定营销及推广总策略 代理公司 营销部
3 月上旬 代理公司进场 代理公司 营销部
3 月中旬 制定销售说辞、 系统销售培训 代理公司 营销部
3 月中旬 各类推广资料及销售道具设计并制作 代理公司 营销部
3 月中旬 沙盘制作 模型公司 营销部
3 月底 内场、 外场广告整体全面亮相 广告公司、 代理公司 营销部
4 月初-5 月底 蓄客政策、 目标客户蓄水管理及维护 代理公司 营销部
5 月中旬 制定价格体系、 销售政策 代理公司 营销部
5 月中旬 各类签约文本准备 代理公司、 营销部 办公室
5 月上旬 户型面积测量报告 办公室 营销部
5 月中旬 预售许可证 营销部 办公室
5 月中旬 网上签约系统及备案系统开通 营销部 办公室
5 月中旬 银行按揭协议签订 财务部 营销部
5 月下旬 开盘动员 代理公司 公司各部门 6 月-12 月底 管理和监督代理公司目标任务的执行、 客户资源的管理 营销部 代理公司
根据工程施工进度节点， 本案在 2012 年度将适时推出 B、 C 座产品和商业部分。
由于产品类型不同， 推广时强调项目形象的一致性， 避免媒体诉求前后不连贯， 造成市场对项目认知的迷茫和客户层次的较大落差。
推进过程中根据位置、景观、 面积、 产品类型等因素进行相应的价格调整， 以满足利润最大化的要求。此外， 2012 年营销部还将继续关注房地产市场信息的收集整理分析， 加强对房地产政策、 金融政策、 土地市场、 房产市场尤其是竞争楼盘实施持续关注， 积极应对持续、 稳健的宏观调控政...
篇三：施工单位年终工作总结
总结（2010 年度）在即将过去的一年里， 在指挥部领导的大力支持下， 在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下， 北戴河工程取得了不错的成绩， 现将 2010 年度项目工作总结如下：
一、
项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、 计划管理、 定期会议制度等制度进行管理。
使工程的管理工作有条不紊、 健康的运行， 同时也调动了 施工单位全体管理人员的劳动积极性、 责任感， 营造了良好的工作氛围， 加强了工程管理人员团队意识。
二、
年度主要工作 1、
安全、 文明施工管理 （1）
安全管理工作主要方针：
查隐患、 抓意识、 搞管理、 落实责任。
安全管理制定了 各种应急预案、 安全管理制度、 安全文明施工目 标。
定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育， 安全考核， 组织进行了 多次消防、 应急疏散演练。
受教育率达到 100%。
（2）
在文明施工方面， 制定现场文明施工管理制度， 真正做到了“活完场地清” 的现场施工管理。
经过项目全体的人员的努力， 顺利实现了 ：
重大安全事故零事故， 轻伤率控制在 3‰以内安全管理目标。
2、
技术、 质量管理 在 2010 年度里， 指挥部严格按照铁路局、 地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
制定了 相关的质量管理制度， 在现场的施工管理中， 严格按照以上制度进行工程的质量管理， 优化过程管理， 创造优质工程； 遵守法律法规， 实现持续改进，
永远追求更高的质量管理方针。
现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、 质量通病进行会诊， 提出可行的技术质量措施。
施工中的技术方案、 技术交底提前对施工作业人员进行交底， 通报在上一星期内出现的质量问题、 事故等， 在下周施工中的质量控制重点及要点等。
3、
现场施工 在 2010 年度里， 我项目的现场管理工作， 完善相关管理制度， 落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、 验收。
在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、 材料计划管理、 人员工作计划管理等）， 施工生产中落实施工任务单， 定期召开生产例会， 及时对产生的进度偏差进行纠偏。
在现场的文明施工中， 严格落实公司及项目的管理制度， 划定责任区， 落实责任人， 实行奖罚措施。
对现场施工项目进行专人负责， 施工作业层实行天天巡检、 每周联合检查制度， 保证了 现场的文明施工。
4、
成本控制、 材料管理 我项目在 2010 年度里， 严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。
实行计划管理， 落实总体成本控制计划。
严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法， 作为项目成本控制的纲要性文件。
技术部按照安全、 保证质量， 方便施工、 科学合理的编制方案及技术交底， 提出总控材料计划， 分部、 分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制， 在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、 新技术的运用。
合理划分施工流水段， 同时在现场的材料使用中， 实行并落实了 计划材料、 限额发料、 奖罚等制度， 使材料管理取得明显的效果。
材料管理及成本控制部门并形成了 每日例行巡检、 下发整改通知， 每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式， 使现场的周转材料管理、 一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。
使本部门
的成本核算在有效的控制之中。
2010 年即将过去了， 2011 年又将是一个极具挑战的一年。
在 2011 年里， 项目将经历装修施工与结构施工并行， 现场施工场地狭窄， 工程繁杂、 施工单位过多等情况！针对以上， 我项目对 2011 年度的主要管理工作放在以下几个方面：
一、
继续加强项目管理 1、
继续完善落实管理制度。
在现有的基础上， 我项目部计划在来年的工作， 在项目内部继续完善管理制度， 包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、 月工作计划及月总结制度、 办公室管理制度、 考勤管理制度等， 实行奖罚分明， 成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性， 体现社会主义的按劳分配的原则；
2、
继续深入开展人文管理， 强化项目管理人员个人素质。
在 2011 年里， 指挥部继续深化管理， 让每一位员工的个人素质得到学习并提高， 提高专业技术水平， 同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感， 使整个项目的素质及管理水平上新台阶！
二、
高标准、 高规范、 高要求现场施工管理 在 2011 年度里， 我项目计划在现有的基础上， 继续加大现场管理力度， 从安全绿色文明施工、 技术质量、 现场施工、 成本控制等各个方面， 进行全方位的管理。
1、
安全绿色文明施工管理。
项目针对该项工作将从细化制度、 落实责任（对应每一个分项工作均责任到具体人员）， 加强现场巡控等方面深入进行安全管理， 细化安全绿色文明施工管理方面的工作， 确保项目总体安全、 绿色文明施工目标顺利实现， 以保证每位施工人员的安全及现场绿色、 文明施工， 安全绿色文明施工。
2、
技术质量
技术是指导现场施工主要力量， 保证技术方案、 技术交底科学、 合理、 便于施工操作等。
对细部施工、 重点施工部位、 难点施工部位， 提前进行布置、 计划和安排并对全体人员进行交底。
贯彻执行定期技术质量专题会议， 质量问题、 事故会诊制度， 将可能出现的质量问题、 事故扼杀在摇篮中。
要求施工单位配备足够的现场质量管理人员， 加强现场巡控。
继续落实质量的各项管理制度， 从技术水平、 质量标准、 提前预控、 专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。
3、
现场施工 在 2011 年度里， 我项目在现场施工中将继续坚持、 贯彻铁路局管理办法的要求， 细化现场施工的进度计划管理， 同时落实劳动力的计划及管理； 对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、 分项计划相结合的方式进行管理； 不断加强场文明施工的要求。
4、
成本控制 成本控制将继续从深化制度管理， 加强现场巡控， 提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。
在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上， 完善管理制度， 使用新技术、 新工艺以达到节约成本、 保证质量、 安全的目的， 同时继续完善现场检查管理巡控的制度。
2010 年即将过去， 在新的一年里， 项目将面对更加严峻的挑战， 要继续严格落实各项管理规章制度， 顺利完成各项任务及目标！
同时， 希望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关怀与指导！
篇四：施工单位年终工作总结
005 年的各项工作已经基本告一段落了 ， 在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况。我担负东湖馨园项目部工程的一、 二标段的工作。
工作伊始， 工作杂、 业务多， 在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已， 也常常加班加点的熟悉自己的本职工作， 在短时间内就进入角色并配合领导按纪律做好工程的现场管理工作。
在领导有序的组织下， 能够轻重缓急妥善的处理各项工作。
基本上满足了 工程进度及工程质量对我项目 部的要求。
我的工作除了要认真负责地处理公司内部工程管理外， 为达成本单位的任务， 还要妥善处理与设计、 监理、 施工单位等外部各方面的关系， 与外部建立并保持良好的联系。
项目部处在公司的最前沿， 虽然突发事件多而繁琐， 但我们以“认真、 仔细、 严谨” 的工作作风，准确、 及时地处理各项问题。
在工作中我都尽职尽责， 认真对待每天的工作， 为公司建设用尽自己最大的努力。
进入建筑行业已有几年的时间了， 总结房产单位甲方代表职责与作用， 浅谈以下几点：
一、 明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用
甲方代表是一个常驻工地的管理班子， 代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其主要工作有审查进度计划和施工方案， 监督施工单位严格遵守合同， 按规范及标准施工，审查“设计技术变更， 控制工程进度和质量， 检查安全防护设施， 检
测或监督送检测原材料和构配件质量， 认定工程质量及数量， 审核工程报价， 签发付款凭证， 整理合同文件和技术档案， 提出竣工报告，处理质量事故， 协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。甲方代表， 对工程施工过程的质量进行跟踪检查， 负责组织隐蔽工程的验收， 并对工程实际发生增减情况进行签证， 是保证工程建设具有良好的监督机制、 确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、 必须具有过硬的工程技术专业水平
甲方代表必须具备学习专业知识， 重视经验的积累， 练就过硬的判断、 解决工程技术问题的能力， 这样才能有效地开展工作， 完成甲方代表的职责与任务。
（关于这一点， 希望公司领导可以多组织一些进修的机会， 知识的更新也是很重要的。）
三、 应有一套科学的管理方法与措施
甲方代表应综瞻全局， 对工程从施工方案可行性研究、 施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、 每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、 周围环境、 季节、 气候及材料供应情况对工程的影响， 明确工程任务， 并以此作为监督和控制工程进度、 采用相应的技术措施以及未雨绸缪、 作好对各种自然灾害的防范措施的依据； 做好图纸会审、 技术交底等工作， 尽最大可能减少因图纸失误造成的损失； 把好材料进场关， 严格坚持材料合格方可使用； 督促或者亲自进行对工程质量的自检工作， 如测定沉降量、
测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、 分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理； 对装饰和门窗工程应以点带面， 对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范， 引导其他工人进行正确的操作， 这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。
甲方代表还要加强对施工队伍的管理， 加强职业道德教育。
落实责任制， 做到每项工作有专人负责， 定期召开质量管理现场会， 及时解决施工中的有关问题。
四、 处理好四种关系， 是做好甲方代表工作的重要前提
1 .甲方代表与本单位的关系。
甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。
建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力， 并要求其履行职责。作为甲方代表， 应充分行使单位主管给予的权力， 认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。
2.甲方代表与施工单位的关系。
除了监理与被监理的关系外， 还有协作、 配合的关系， 可概括为监、 帮、 促的关系。
甲方代表除了依照工程合同、 图纸、 规范对施工活动认真严格监督之外， 对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决； 对施工技术上的问题要当好参谋， 不能袖手旁观； 对于施工单位的合法利益应给予保护。
3.甲方代表与设计单位的关系。
设计单位是工程的主要技术部门， 甲方代表必须尊重和依靠设计单位， 若对设计的不足须提出修改与补充意见， 使设计更实际更完善， 但必须征得设计单位的同意， 作出书面更改通知， 施工单位方可执行施工。
4.甲方代表与质量监督部门的关系。
质监站对工程进行质量等级核定， 是对该工程质量等级和竣工验收的依据。
甲方代表在搞好现场管理工作的同时， 还应协助、 配合质监部门的工作， 充分发挥质监部门权威的作用， 遇与施工单位有争议不能解决时， 应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查， 对质监部门所提的技术问题、 处理意见及措施， 应配合向施工单位解释， 并协助监督执行。
对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明， 以取得该部门的谅解与支持。
在目前的工作中， 我时刻提醒自己, 在 2006 年的工作中， 我要加强自己的管理技巧、 提高技术素质、 增强办事效率、 踏实认真、 不辞辛苦。
努力做到工作思路清晰， 计划性、 前瞻性、 前导性强； 开拓进取， 经常提出合理化建议， 按时或提前完成本职工作以及领导交办的其它任务。
对于在具体的工作中， 我要改静态检查变动态控制， 改事后验收变事先预防。
根据工程特点和技术要求， 从实际需要出发， 确定监理监管的重点项目。
如施工现场浇筑第一根框架柱， 绑扎第一道梁筋，砌筑、 粉刷第一面墙体， 支第一根柱模时， 我们都要到现场去检查，复核轴线及标高， 测量构件、 结构的尺寸， 这样做能有效防止出现质量问题进行返工的现象发生。
如发生质量问题时， 对质量问题要进行实质性的处理， 及时提出合理可行的处理意见或方案， 而不要去强调事故的责任和原因。
这样使施工单位和施工人员愿意接近我们， 不讳疾忌医， 愿与监理密切配合， 共同提高工程质量。
还要做到言行要严
谨， 说话有依据， 给监理、 施工单位提建议时要注意把握尺度； 时刻注意自身形象和做人准则， 严守公司纪律。
新的一年里我为自己制定了新的目标， 那就是要加紧学习， 更好的充实自己， 以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
为圆满完成各项工作任务， 充分利用工作岗位特点的发挥自身作用， 为企业的发展贡献自己的一份力量。
明年会有更多的机会和竞争在等着我， 我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步， 踏踏实实， 目光不能只局限于自身周围的小圈子， 要着眼于大局， 着眼于今后的发展。
我也会向其他同事学习， 取长补短， 相互交流好的工作经验， 共同进步,争取更好的工作成绩。
有限公司工程部 项目部：
2005 年 1 月 3 日
篇五：施工单位年终工作总结
施工单位工作总结 电力施工企业工作总结及新年工作安排 xx 电力建设第一工程公司发耳项目分公司 锅炉工程处 XX 年工作总结及 XX 年工作安排 一、XX 年工作总结 到 XX 年低，锅炉处共有职工 20 人，协作工 28 人。从XX 年 5 月钢架班进入发耳工地以来，主要完成的工作如下：1、临建及办公区域布置方面 锅炉处 05 年 10 月发联系单到施工科进行锅炉处办公区布置，已由施工科安排协作队施工完毕。
10t 龙门吊锅炉组合场布置长为 150m，龙门吊已运到现场，正在安 ó 装，土建支墩未开始施工。
1#炉固定端 20t 龙门 吊组合场布置土建支墩施工完成80％。
40t 龙门 Ш 吊锅炉组合场施工完成 90％，组合架和钢平台搭设完 累 成。
DBQ4000塔吊从1#炉炉后布置到3#炉 韭 炉后相关事宜待二公司专业人员到达后具体协商。
φ 武 16 圆钢爬梯加工完成 10m 长的 39 部，立柱施工用 掩 跳板支架加工完成 100 个，导链挂架加工完成 10 个 箨 ，库房防盗窗加工安装完成 30 个，货架加工完成 30 乍 个，运转层钢梁埋弧焊工桩加工完成，40t 龙门吊轨 综 道路板制作 8 件。
班组建设布置 05 年 12 月 25 日 詹 基本完成。
2、安装方面 1#~4#炉地脚螺栓框 １ 架 05 年 6 月制作完成，因土建基础与图纸不符，1# 蟾 ~4#炉地脚螺栓框架修改 05 年 10 月完成；1#炉 钢结构地脚螺栓安装 05 年 9 月底完成，2#炉钢结构 遁 地脚螺栓安装 05 年 11 月底完成，土建均已浇筑完成 。
1#炉柱底板 05 年 12 月 16 日安装完成移交土 建灌浆。
1#炉埋地管道 05 年 12 月 24 日制作安 黥 装完成验收移交土建，土建已回填完成。
1#炉电除 帼 尘进口烟道支架地脚螺栓安装 05 年 10 月 9 日完成验 纳 收移交土建，土建浇筑且回填完成，塔吊轨道布置到1 诩 #炉扩建端完成。
2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺 檗 栓安装 05 年 12 月 30日完成验收移交土建。
1# 淌 炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月24日完 （ 成验收移交土建，土建正在浇筑。3#炉磨煤机地脚螺 柩 栓预埋套管安装 05 年 12 月 29 日完成验收移交土建 埒 ，土建正在作浇筑准备。
1#、2#炉运转层立柱地 ¤ 脚螺栓安装完成验收移交土建，且土建浇筑完成。
1 #炉运转层及炉前低封钢梁 05 年 12 月 30 日开始制 作。
3、技术方面
1#、3#锅炉专业组织设计初 蹄 稿 05 年 10 月 16 日编制完成。
1#、3#锅炉专 载 业组织设计 05 年 12 月 18 日编制完成，项目部正在 醚 审核。
1#炉钢结构安装作业指导书编制并审核完成 赆 ；1#炉运转层及炉前低封钢梁制作安装作业指导书编 贰 制并审核完成； 空预器安装作业指导书、磨煤机安装 纱 作业指导书、本体烟道安装作业指导书修改基本完成， 技
燃油泵房设备及管道安装图、已到六道安装图次风管 海道、热二次风管道、冷二次风管道）设备材料预算已作 嵫 并审批完成。
4、设备方面 到现场设备均及时进行 清点，并发布网上。
急需设备通过协调会、物资处沟 嘟 通和专题报告进行联系协调。
5、机工具能满足钢结 槁 构吊装、钢梁制作和本体烟道组合等开工要求。
6、 昵 成本核算 材料方面从节约入手，地脚螺栓的安装和成 盅 品保护均尽量使用余料，运转层钢梁制作下料开工前先 短 进行合理匹配，最大量地节约材料。
非正式资料一律 ⅵ 先使用已用过的单面纸张，光照好时关
闭办公室电灯。
掖
7、安全文明施工及环境控制 设备材料堆放要整齐 、稳固且不影响通道，防止设备材料变形。
规范个人 民 防护用品的使用，避免施工人员受到粉尘和金属铁销等 负 的伤害。
对施工组合场进行合理布置，对班组及库房 蚨 进行合理规划。
遵守分公司安全文明施工及环境控制 薨 的相关管理规定。
对分公司及工程处查到违规行为即 觫 时处理，及时整改。
8、质量方面 对安装临建、地 缳 脚螺栓等的安装均进行了安全技术交底和执行严格的验 觞 收制度。
对地脚螺栓均做到进行成品保护。
二、X 固 X 年工作安排 1、 DBQ4000 塔吊布置到 3# 箬 炉：需与二公司及建管处进行仔细研究磋商，对于锅炉 磉 处而言，这是至关重要的，希望项目部给予安排。
2 Я 、 施工计划：
钢结构安装：XX 年 2 月 15 日~2 凑 0 日具备开工条件，保证后续安装的连续性将进行专题 阴 报告；安装工期 7~个月。
受热面组合吊装：具消息 宅 设备 XX 年 6 月份开始到货，
XX 年 7 月降水母管开工 帼 ，进入高峰期后，组合工期 3 个月；锅炉受热面大件吊 珞 装 XX 年 10 月 15 日开始，受热面大件吊装工期 4 个 坝 月。
六道安装：六道制作组合按锅炉处所发工作联系 懔 单完工时间完成，否则影响钢结构连续性安装和后续作 验 业开工，六道制作组合有问题需及时进行沟通；另外， 泓 送粉管组合越早越主动，送粉管制作组合需解决的燃眉 照 之急是耐磨弯头的定货生产和发货，图纸未到；六道已 烨 作预算和定货的膨胀、风门、支吊架按时到货。
本体 诒 烟道组合安装：具消息空预器出口烟道已发出，XX年 讣 2 月 10 日开始组合，组合工期个月；为保证组合和吊 邴 装临抛的连续性，后续连接烟道、关闭挡板门、斜烟道 肩 、转弯烟道、灰斗及时交货，其相应部分的膨胀和支吊 嗡 架及时交货。
空预器安装：第二层钢结构验收完成及 圻 空预器出口烟道和冷风道临抛完成后，即可开始空预器 ó 安装，大件吊装工期个月，安装工期 6 个月。
辅机安 掏 装：磨煤机开工条件，螺栓、台板到货即可开始安装， 钗 待台板安装验收灌浆料浇筑完毕 1 个月后即可开始磨煤 π 机主体安装工作，后续设备按已提供的发货顺序表陆续 砗 到货，磨煤机主体安装工期个月，磨煤机检修平台安装 汜 工期 1个月，油水管路安装工期个月，磨煤机蒸汽灭火 髂 管道安装工期个月；风机开工条件，基础移交，设备到 逛 货，有配合吊机，
起吊设施投用即可满足开工条件，引 风机安装工期 3 个月；其他辅机，6 台给煤机安装工期 1 个月，6 台疏松机安装 2 个月。
启动锅炉安装：开 滚 工条件，设备移交，土建移交；锅炉本体、烟风道、附 茧 属管道及辅机安装工期个月；计划开工时间 XX 年 12 光 月 1 日。
燃油系统：燃油泵房设备及管道安装，开工 时间 XX 年 4月 10 日，工期 3 个月；油罐区燃油管道 蚂 ，开工时间 XX 年 6月 10 日，安装工期 2 个月；厂区 ╃ 燃油管道，开工时间 XX 年10 月 1 日，安装工期 2 个 譬 月。
3、安全文明施工及环境控制安排 工程有限公 删 司 工程部 2016 年度工作总结 编
制：工程 炀 部 审
批：
时间：2016 年 12 月 30 日 工 惶 程部 2016 年度工作总结 2016 年工程部在公司 捡 领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下， 子 以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断 渲 地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工 蕲 程部今年的工作总结如下：
第一部份：2016 年工 矮 作情况 一、各项经济技术指标完成方面 1、全年完 泣 成投标工作 16 件、客户工程 10 宗，招标工程以政府 降 工程为主。
2、2016 年完工的施工工程，全部通 馘 过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为 窄 100%。
3、2016 年完工的施工工程，对建设 艚 单位的调查统计，顾客满意率为 100%。
4、20 勤 16 年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。
二、安全生产方面 1、今年以来，供电系统因“迎 抽 峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实 跑 际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安 聊 全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。
仄
2、2016 年全年，工程部在工程外部情况变化较 涟 大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量 莛 完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微 珊波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟 通，通过合 牧 理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中 葩 的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制 凵 造有限公司 2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂 冶 、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等 钺 多
方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所 樨 相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常 虍 供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。
3 熹 、在 2016 年，工程队分别进入了 110kV 广安站 舆 、220kV大宁变电站进行 10kV 电缆施工工作， 袤 针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工 赙 人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方 下 可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门 反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技 婧 术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接 ｚ 线施工得以顺利完成。
4、在普通客户工程施工时， 锬 时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善， ⒆ 土建完善后又立即要求通电，对工程进度催促较紧，工 诱 程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心 榍 组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基 徂 本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工 程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有 渤 良好的口啤及树立良好的企业形象。
5、在 2016 烘 年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由 疑 业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效 跪 率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能 罾 跟进，尽可能快使工程顺 利进入验收阶段。
三、加 强经营管理方面 委外工程逐渐增多，工程部继续执行 你 相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经 理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及 非生产性物耗，提高经营管理水平。
四、加快推进规 箍 范化方面 2016 年，工程部以 ISO 评价为契机， ǜ 明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管 咪 理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清 晟 晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工 』 作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜 鳎 班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群 众投诉。
供电部门客户工程从报装、审图、初验、最 黜 终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求 ◎ 变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关 涸 图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通 畦 过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采 ︺ 集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大 纷 增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要 滤 求，按期交付。
由施工班承担的电器试验工作也按相 炽 关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户 赂 端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度 钒 ，明确资料工作流程，使
资料工作有了进步。
五、职 ォ 工队伍方面 关心职工生活，根据季节变化，合理安排 茉 野外作业时间，高温酷 暑、雷雨大风时不安排工作并 宪 做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一 蚊 步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的 奴 企业文化氛围。
本年度有一员工调到新单位工作，从 刃 施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工 啮 作。
第二部分：存在问题与困难 一、施工工作仍存 蕺 在薄弱环节 安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任 哌 的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安 节 全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为 蔑 自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安 痞 全意识有待提高。另一方面，进入了供电所 10kV 线 瑕 路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工 瘗 班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要 ↑ 求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工 前准备工作、现场勘察更要到位。
二、施工过程存在 裸 一定困难 在工程施工过程中，因验收、土建、设计变 遇 更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断 捋 ，延长了工期，
增加了工程费用。因甲方原因造成工期 蒺 延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是 氲 答应某天交付，结果是 10天或 20 天后才兑现。这样 镖 对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成 艰 几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。
电力施工企业工作总结经理讲话文稿 今天，公司召开 茗 2016 年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电 糅 网公司、xx 电网公司半年工作会议精神，安排部署下 氯 半年任务。
今年是 xx 电网公司新一轮发展的起步之 唛 年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨 蓑 。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们 辗 始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本 莠 完成半年目标。刚才 7 个单位分别代表不同层面做了专 ﹃ 题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。
上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展 阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观 茄 念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工 劁 程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模 遂 式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在 徂 把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基 绪 础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后 陌 的全盘工作。在此我对下半
年的工作重点作一个发言。
一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司 顼 有 70 多个工...
篇六：施工单位年终工作总结
施工员年终工作总结时光匆忙，不知不觉中，进入 XX 园林公司已经近一年了。俯身回顾这初入公司的一年，我付出了很多，也收获了不少，我清楚的感觉到自己在成长、在成熟，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点和不足，但收获更多的是思考。
本人自 20xx 年 2 月进入园林公司以来，一直认真学习公司的各类规章制度、员工手册等并严格遵守。在日常工作当中我认真、务实，主动学习各类规范、图集、验收标准等，做到熟悉现场、熟悉 抱 图纸；坚持亲自完成现 饮 场施工过程中的每一个 烟 环节，并在业余时间主 挡 动扩展相关专业知识， 镇 力争提高自己的各方面 碾 能力。在公司领导和同 妄 事们的关心、指导与帮 尧 助下，基本较圆满的完 累 成了各项工作任务。自 节 己各方面能力得到了一 湃 定的提高，也为今后的 狂 工作奠定了一些的基础 猩 。
现就这一年的工 谚 作做以下总结：XX 小 涅 区 A 段景观工程绿化施 绦 工工作。
受公司领 殿 导委托，担任园林公司 旷 绿化施工员完成了 XX 域小区 A 段景观工程绿化 逢 施工以及后期养护管理 私 工作。XX 小区 A 段景 咋 观工程绿化面积 131 驭 00 平米，栽植乔、灌 靴 木合计
32332 株， 忧 草坪 11037 平米。
幼 完成的主要工作包括：
剁
1、施工前期 腻 准备工作
1-1、 遗 现场勘查工作。分别于 瞩 3 月底和 4 月初多次到 馋 达XX 小区 A 段景观工 凿 程现场与甲方工程部相 照 关领导进行现场勘查工 惨 作，界定施工范围，了 灸 解施工区域室外管网分 案 布情况。
1-2、 蛆 审查施工图纸。体会设 年 计意图，审核施工图纸 儡 ，征求上级领导意见。
雷 多次与设计师、甲方工 峙 程部主管领导、进行沟 甫 通，并提出修改意见。
抒
1-3、编制计划 狞 并及时上报。根据合同 跃 约定工期以及甲方要求 酥 编制人工、材料、机械 鳞 进场计划横道图。施工 允 前认真研究施工图纸， 挟 进行实地勘查，编制主 逊 要材料、施工机具汇总 继 表，明确材料名称、数 搭 量、规格及质量要求、 峪 进场时间等并及时向主 舷 管领导进行汇报。
凉 1-4、计算土方量。
囤 联系现场核算与土方供 劲 应单位三方一同对现场 桃 标高进行测量，做好记 传 录，并形成原始资料。
磋根据微地形图纸与现场 乏 实际标高计算工程所需 德 土方量。
1-5、 胁 严格把控种植土质量。
锤 土壤是园林绿化工程施 率 工的基础，土质的好坏 衍 直接影响苗木的成活率 衍 和今后的生长势。在施 陡 工前，先对取土点土质 亦 进行化验分析，合格后 归 采购进场；并在种植前 肘 对土壤采取了相应的消 诱 毒、施肥和改
良等措施 智 ，以确保现场回填的土 怂 方满足种植要求。
瞻 1-6、催促各种施工 一 材料、施工机具按计划 向 进场，做好验收和清点 著 记录。
1-7、组 鹊 织搭设临时设施。遵循 尚 节约、实用、方便的原 洱则，组织工人就近搭设 泡 临时工人宿舍、库房、 周 厨房、卫生间等生活设 滤 施。安排工人进场，并 古 强化工人安全意识，组 织织工作做好防火、防洪 详 、防盗等工作。
库
2、组织公共绿地施 峰 工工作。
2-1、 主 参考施工规范，编制公 哄 共绿地施工组织设计， 肮 做好技术交底工作。
导
2-2、现场管理。
砒 负责现场日常施工管理 错 工作，及时向领导汇报 顿 工作进度、质量等各方 谩 面情况。上报施工周报 喜 11份。
、人员：
躲 妥善安排工人日常生活 斥 ，尽力帮助他们及时解 莽 决遇到的各类问题。加 耿 强工人安全意识，组织 痒 工人做好防火、防洪、 哥 防盗等工作。合理安排 泣 工作时间：由于小区水 念 压较小，水沉降工作进 宣 展缓慢，加之工期比较 伊 短，为确保按期完成后 易 续各项工作，特因地制 印 宜，安排工人三班倒进 棱 行水沉降工作，做到人 构 停水不停。夏季炎热时 沙 段考虑植物生长特性， 夜 及时调整工作作息时间 济 ，既有利于植物生长需 唬 要又避免了高温炎热天 帛 气下窝工情况的发生。
俘
、材料：工程材料 晕 进场后做到了集中保管 咬 ，按需发放，当天工程 产 结束后要及时进行检查 朝 回收，避免丢失。施工 颇 过程中材料多次反复使 皱 用，例如公共绿地播种 屏 草坪时：考虑到无纺布 捌 、一次性筷子等可重复 颜 使用的特点，特采用分 碟 区域分批次播种草籽， 弃 致使无纺布多次反复使 言 用，节约了播种成本。
株 在冬防保温工作中，根 昭 据现场苗木实际跨度并 视 参考以前工作经验，最 挠 终决定株片搭设间距为 啮 900-1 米，加固中 舒 间顶杆绑扎，这样做既 琶 能保证满足使用功能又 躁 节约了人工以及材料成 里 本。
、机械：由于 枕 机械施工是加快施工进 勇 度的主要措施，所以在 曹 公共绿地施工中特安排 募 装载机、挖掘机等施工 侗 机械进行大面积场地平 莆 整、堆坡造型工作。坚 惊 持现场指挥工作任务， 匹 保证连续作业，避免返 岩 工、窝工，并随时做好 暴 机械台班记录，尽量避 耘 免机械台班费支出浪费 氓 情况的出现。用吊车栽 贤 植苗木时，提前确定好 盐 苗木栽植位置、树坑深 逛 浅，尽量一次吊到位， 泄 避免反复吊运，节省了 依 栽植时间，节约了栽植 压 成本。
2-3、根 似 据现场实际情况及时向 咖 甲方苗木采购部门上报 迅苗木进场计划。
2 馋 -4、对现场临时性工 遇 作及时记录、现场测量 糟 、及时办理签证。工程 虹 现场签证资料是申请工 等 程进度款及工程竣工审 囤 计决算的主要凭证。施 女 工过程中我一直现场跟 寓 踪施工，
遇到设计变更 赢 或甲方临时增加的工程 惊 量，及时通知现场核算 健 人员，并留影像资料， 耀 做到了当天的工程量当 渔 天核算，及时签证，尽 苔 量为结算打好基础。
淫
3、施工后期养 念 护工作
根据公司施 奋 工养护规范要求，合理 色 制定养护标准、养护工 克 作计划、安排日常养护 忘 工作。为了确保植物能 允 够正常生长，根据不同 激 植物的生长需要和某些 淤 特定要求，及时对植物 缨 采取如施肥、灌水、中 属 耕除草、修剪、防治病 啼 虫害等技术措施。这项 炎 工作对我来说压力与挑 卢 战同在。之所以感觉有 锰 压力，是因为参加工作 藩 6 年了，此前一直在施 钢 工单位工作，对后期养 秤 护工作并不是很精通， 嚎 加之小区绿化工程养护 趣 工作要求更加精细，此 硝 项工作是我以前很少接 骄 触到的，所以相对欠缺 荧 养护管理经验，在日常 揩 工作中遇到问题、解决 赵 问题的的同时也是我学 削 习、总结、积累经验的 沂 过程。养护管理工作是 岩 为了确保植物能够正常 俞 生长，根据不同植物的 紊 生长需要和某些特定要 惨 求，及时对植物采取如 团 施肥、灌水、中耕除草 寻 、修剪、防治病虫害等 指 技术措施，在园林绿化 墩 工程中占有重要地位， 畴 它是园林绿化施工项目 靠 顺利完成、形成景观效 骚 果的关键。植物是有生 沉 命的物体，因而养护工 返作具有其特殊性。另外 谊 ，植物品种丰富多样， 诚 其生理习性也各不相同 符 ，对光照、土壤、水分 怒 、气温等生活环境要求 珍
各异，因此养护工作非 跟 常复杂，想要做好此项 押 工作对与我是个很大的 允 挑战。并且此项工作受 岳 公司领导委托，足见公 苟司领导对于绿化养护工 造 作的重视。我深感责任 踌 重大，自己存在的不足 瓜 之处还很多，很多方面 蕾 都还需要领导与同事的 肄帮助、指导和支持，在 姨 工作方面应该摆正学习 躇 者的态度，不懂就学、 猿 就问，多学多干，不计 拂 得失。针对公司目前的 协情况，建议如下：
存 1、加强公司的流程建 杨 设，对不必要的环节进 箕 行精简，形成合理有效 粪 的程序文件。如将现场 哑 设计变更、签证办理的 趾 流程提炼成简洁的流程 耪 图，下发各个项目部以 优 便于操作。
2、组 痒 织拓展培训，可以增强 乏 员工之间的团结配合意 扎 识，也可以提升个人的 猪 自我挑战能力。
3 庶 、为现场项目部订购建 腹 筑、房产及园林等市政 暴 施工、养护类的期刊杂 掌 志。
经过时间的洗 搪 礼，工作的锻炼，工作 市 能力有了一定的提高， 在 也清楚的认识到自己的 滑 缺点和不足之处。在今 静 后的工作中，我会严以 此 律己，以工作为己任， 雅 踏踏实实的去完成每一 伴 项工作。
篇七：施工单位年终工作总结
7 2017 工程部工作总结范文和 7 2017 工程部年终工作总结范本汇编
7 2017 工程部工作总结范文
进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场 24 小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过****多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10 天 10 夜的艰苦奋战，于 7 月 11 日按期吊装第一榀１7 吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召
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集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150Ｔ履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个 T3B 工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于 10 月 30 日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战 T3 工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为
2、3 系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近 9****的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而 T3A 至今未开始此部位工程的施工。
三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名
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制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从 05 年 11 月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。
20**年春节以后的工作，在总结 20**年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：
1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。
２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。
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３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。
４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织****以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在 T3B 工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在 T3B 工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：
1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
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5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单 56 份，发各个分部工作联系单共 109 份。
六、政治思想学习与交流：工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去
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7 2017 工程部年终工作总结范本
时间飞逝，20**年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班 2 次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修
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必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天 a 栋 402 室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调 4 人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
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四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽 2-3 小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验...
篇八：施工单位年终工作总结
施工员年终工作总结 时光匆忙， 不知不觉中， 进入 XX 园林公司已经近一年了。俯身回顾这初入公司的一年， 我付出了很多， 也收获了不少， 我清楚的感觉到自己在成长、 在成熟， 有感觉良好的地方， 也有处置不当的缺点和不足， 但收获更多的是思考。
本人自 2012 年 2 月进入园林公司以来， 一直认真学习公司的各类规章制度、 员工手册等并严格遵守。
在日常工作当中我认真、 务实，主动学习各类规范、 图集、 验收标准等， 做到熟悉现场、 熟悉图纸；坚持亲自完成现场施工过程中的每一个环节， 并在业余时间主动扩展相关专业知识， 力争提高自己的各方面能力。
在公司领导和同事们的关心、 指导与帮助下， 基本较圆满的完成了各项工作任务。
自己各方面能力得到了一定的提高， 也为今后的工作奠定了一些的基础。
现就这一年的工作做以下总结：
XX 小区 A 段景观工程绿化施工工作。
受公司领导委托， 担任园林公司绿化施工员完成了 XX 小区 A段景观工程绿化施工以及后期养护管理工作。
XX 小区 A 段景观工程绿化面积 13100 平米， 栽植乔、 灌木合计 32332 株， 草 坪 11037 平米。
完成的主要工作包括：
1、 施工前期准备工作 1-1、 现场勘查工作。
分别于 3 月底和 4 月初多次到达 XX 小区 A 段景观工程现场与甲方工程部相关领导进行现场勘查工作， 界定施工范围， 了解施工区域室外管网分布情况。
1-2、 审查施工图纸。
体会设计意图， 审核施工图纸， 征求上级领导意见。
多次与设计师、 甲方工程部主管领导、 进行沟通， 并提出修改意见。
1-3、 编制计划并及时上报。
根据合同约定工期以及甲方要求编制人工、 材料、 机械进场计划横道图。
施工前认真研究施工图纸， 进行实地勘查， 编制主要材料、 施工机具汇总表， 明确材料名称、 数量、 规格及质量要求、 进场时间等并及时向主管领导进行汇报。
1-4、 计算土方量。
联系现场核算与土方供应单位三方一同对现场标高进行测量， 做好记录， 并形成原始资料。
根据微地形图纸与现场实际标高计算工程所需土方量。
1-5、 严格把控种植土质量。
土壤是园林绿化工程施工的基础， 土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。
在施工前， 先对取土点土质进行化验分析， 合格后采购进场； 并在种植前对土壤采取了相应的消毒、 施肥和改良等措施， 以确保现场回填的土方满足种植要求。
1-6、 催促各种施工材料、 施工机具按计划进场， 做好验收和清点记录。
1-7、 组织搭设临时设施。
遵循节约、 实用、 方便的原则， 组织工人就近搭设临时工人宿舍、 库房、 厨房、 卫生间等生活设施。
安排工人进场， 并强化工人安全意识， 组织工作做好防火、 防洪、 防盗等工作。
2、 组织公共绿地施工工作。
2-1、 参考施工规范， 编制公共绿地施工组织设计， 做好技术交底工作。
2-2、 现场管理。
负责现场日常施工管理工作， 及时向领导汇报工作进度、 质量等各方面情况。
上报施工周报 11 份。
（1）、 人员：
妥善安排工人日常生活， 尽力帮助他们及时解决遇到的各类问题。
加强工人安全意识， 组织工人做好防火、 防洪、 防盗等工作。
合理安排工作时间：
由于小区水压较小， 水沉降工作进展缓慢，加之工期比较短， 为确保按期完成后续各项工作， 特因地制宜， 安排工人三班倒进行水沉降工作， 做到人停水不停。
夏季炎热时段考虑植物生长特性， 及时调整工作作息时间， 既有利于植物生长需要又避免了高温炎热天气下窝工情况的发生。
（2）、 材料：
工程材料进场后做到了集中保管， 按需发放， 当天工程结束后要及时进行检查回收， 避免丢失。
施工过程中材料多次反复使用， 例如公共绿地播种草坪时：
考虑到无纺布、 一次性筷子等可重复使用的特点， 特采用分区域分批次播种草籽， 致使无纺布多次反复使用， 节约了播种成本。
在冬防保温工作中， 根据现场苗木实际跨度并参考以前工作经验， 最终决定株片搭设间距为 900-1 米， 加固中间顶杆绑扎， 这样做既能保证满足使用功能又节约了人工以及材料成本。
（3）、 机械：
由于机械施工是加快施工进度的主要措施， 所以在公共绿地施工中特安排装载机、 挖掘机等施工机械进行大面积场地平整、堆坡造型工作。
坚持现场指挥工作任务， 保证连续作业， 避免返工、窝工， 并随时做好机械台班记录， 尽量避免机械台班费支出浪费情况的出现。
用吊车栽植苗木时， 提前确定好苗木栽植位置、 树坑深浅，尽量一次吊到位， 避免反复吊运， 节省了栽植时间， 节约了栽植成本。
2-3、 根据现场实际情况及时向甲方苗木采购部门上报苗木进场计划。
2-4、 对现场临时性工作及时记录、 现场测量、 及时办理签证。
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。
施工过程中我一直现场跟踪施工， 遇到设计变更或甲方临时增加的工程量， 及时通知现场核算人员， 并留影像资料， 做到了当天的工程量当天核算， 及时签证， 尽量为结算打好基础。
3、 施工后期养护工作
根据公司施工养护规范要求， 合理制定养护标准、 养护工作计划、安排日常养护工作。
为了确保植物能够正常生长， 根据不同植物的生长需要和某些特定要求， 及时对植物采取如施肥、 灌水、 中耕除草、修剪、 防治病虫害等技术措施。
这项工作对我来说压力与挑战同在。之所以感觉有压力， 是因为参加工作 6 年了， 此前一直在施工单位工作， 对后期养护工作并不是很精通， 加之小区绿化工程养护工作要求更加精细， 此项工作是我以前很少接触到的， 所以相对欠缺养护管理经验， 在日常工作中遇到问题、 解决问题的的同时也是我学习、 总结、积累经验的过程。
养护管理工作是为了确保植物能够正常生长， 根据不同植物的生长需要和某些特定要求， 及时对植物采取如施肥、 灌水、中耕除草、 修剪、 防治病虫害等技术措施， 在园林绿化工程中占有重要地位， 它是园林绿化施工项目顺利完成、 形成景观效果的关键。
植物是有生命的物体， 因而养护工作具有其特殊性。
另外， 植物品种丰富多样， 其生理习性也各不相同， 对光照、 土壤、 水分、 气温等生活环境要求各异， 因此养护工作非常复杂， 想要做好此项工作对与我是
个很大的挑战。
并且此项工作受公司领导委托， 足见公司领导对于绿化养护工作的重视。
我深感责任重大， 自己存在的不足之处还很多，很多方面都还需要领导与同事的帮助、 指导和支持， 在工作方面应该摆正学习者的态度， 不懂就学、 就问， 多学多干， 不计得失。
针对公司目前的情况， 建议如下：
1、
加强公司的流程建设， 对不必要的环节进行精简， 形成合理有效的程序文件。
如将现场设计变更、 签证办理的流程提炼成简洁的流程图， 下发各个项目部以便于操作。
2、
组织拓展培训， 可以增强员工之间的团结配合意识， 也可以提升个人的自我挑战能力。
3、 为现场项目部订购建筑、 房产及园林等市政施工、 养护类的期刊杂志。
经过时间的洗礼， 工作的锻炼， 工作能力有了 一定的提高， 也清楚的认识到自己的缺点和不足之处。
在今后的工作中， 我会严以律己，以工作为己任， 踏踏实实的去完成每一项工作。
XX 园林公司 XX 项目部绿化施工员：
XXX
二 0 一二年十二月二十日
营区绿化工作总结 为了 更进一步做好营区绿化工作， 改造营区生态环境，
创建和谐警营， 我中队结合去年的绿化工作， 在今年的营区绿化上本着比去年有新意、 有特色的特点开展了 这项工作。下面我就结合本中队的实际情况， 将本年的营区绿化工作做一下总结：
一、 本着整体和谐、 勤俭节约、 发挥继承、 着眼未来的原则开展各项工作。
在实施绿化的过程中， 我们首先考虑的是如何利用现有的地形、 地物合理的进行绿化， 结合中队的实际情况， 我们科学合理的安排好了 种植区， 但由于中队院区较大， 这也无形中给我们的工作制造了 困难。
经过反复的思考和规划， 我们将整个营区划分成了 三个独立的绿化区域， 一是营区平房四周的花池。
二是营区练塔两旁的方形种植区。
三是中队家属宿舍及伙房、 餐厅门前的种植区。
二、 结合实际、 大胆操作 积累了 经验总结， 在以后的工作中， 我们就更有了 针对性和可操作性， 在具体实施中我们买来草籽、 花种， 对平房四周的花池进行播种， 但由于天气较冷、 地质的变化以及播种技巧上的不成熟， 第一次的播种效果不是十分明显， 经过反复的思考和总结， 第二次的种植非常成功， 看着小草一天天的长高， 我们心中的喜悦和勇气也一天天的增长。
对主楼内部的绿化我们主要采用的是盆栽绿化， 在如何才能既节省空间又能够很好的起到绿化效果上我们下了 很大的功夫， 经
过画图分析， 反复的摆放试验， 最终非常完美的塑造了 主楼内部优雅、 别致的景观。
三、 珍惜成果、 不断改进 为了 保护我们的劳动成果， 我们专门成立了 由中队长储志杰担任小组长， 指导员 于水旺担任副小组长， 司务长陈刚及各班班长为成员 的爱花护草领导小组， 定期对花草进行浇水施肥、 对盆栽进行修剪整理， 并对一些破坏现象进行监督，经过一段时间的努力， 我单位的绿化工作取得了 一些成绩，但我们并没有从此而满足现状， 在对原有绿化的基础上我们还大胆的进行新的尝试和改进， 我们在练塔后围墙上， 利用围墙与 树木之间的搭结成功的种植了 葡萄枝， 并对原有的树木进行了 美化。
绿化工作是充满挑战的， 也是应该经常去做去保持的，我们接下来的工作是将营区西北侧 的平房与 对面花池之间架起一座天然的绿色亭廊， 为我们的官兵制造出一个避暑、娱乐的休闲域所。
为我们的和谐警营描绘出 更完美的画卷。
消防十二中队
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